Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, thích ứng chính là chìa khóa dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua những thách thức to lớn và đạt được thành tích ngoài mong đợi cùng nhau.
Chưa bao giờ doanh nghiệp cần học cách sinh tồn đến vậy
Thế kỷ 21 bắt đầu với những khủng hoảng quy mô toàn cầu về mọi mặt, từ kinh tế - chính trị đến y tế môi trường. Trong khi khoa học kỹ thuật không ngừng tiến bộ vượt bậc thì có những vấn đề về hệ thống vận hành, tư duy cũng cần được điều chỉnh cho phù hợp thực tế tình hình mới.
Có lẽ chưa bao giờ như bây giờ, khả năng thích ứng để sinh tồn và tăng trưởng thực sự lại trở nên quan trọng như vậy.
Lãnh đạo thích ứng là mô hình trong đó người lãnh đạo phát huy năng lực tư duy nhạy bén và vận hành linh hoạt để cùng tổ chức và đội ngũ của mình vượt qua những thách thức to lớn và đạt được thành tích ngoài mong đợi cùng nhau.
Điều này có ý nghĩa quan trọng trong bối cảnh hiện nay, khi mà các tổ chức phải đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội mới liên tục.
Theo bà Cao Thị Ngọc Dung - Chủ tịch Hội Nữ doanh nhân TP. HCM (Hawee), để hiện thực hoá giấc mơ vươn đến thành công của doanh nghiệp, nhà lãnh đạo cần linh hoạt, ứng biến, kiên trì, sáng tạo, không ngừng học hỏi và chuyển mình, thích ứng với mọi thay đổi có thể đến trong một thế giới đầy biến động.
Việc thích nghi với môi trường không ổn định, phức tạp và thay đổi liên tục rất cần doanh nghiệp có khả năng phát huy những nguồn lực sẵn có, cùng việc phân tích thay đổi, tìm hiểu nguyên nhân và định hướng tổ chức tìm ra giải pháp mới.
Bằng cách sử dụng phương thức lãnh đạo thích ứng, lãnh đạo các doanh nghiệp có thể chủ động tiếp thu và biến đổi, sáng tạo và bứt phá, nâng tầm những giá trị bản sắc, văn hoá, con người, thế mạnh của mình để phát triển và tăng trưởng trong tình hình mới.
Chưa bao giờ doanh nghiệp cần học cách thích ứng đến vậy
Thoát khỏi bờ vực phá sản nhờ khả năng thích ứng
Chia sẻ về câu chuyện thực tế tại doanh nghiệp, bà Đặng Phạm Minh Loan - CEO Công ty Cổ phần sữa quốc tế (IDP) cho biết, bản thân bà tiếp nhận vai trò CEO trong tâm thế bị động và gặp rất nhiều khó khăn, thách thức.
Từng có giai đoạn IDP cạn tiền mặt, doanh số bán hàng giảm mạnh, trong khi mọi chi phí đều tăng. Đứng trước viễn cảnh không mấy khả quan, bà Loan từng 2 lần xin vay vốn đầu tư để giúp công ty thoát khỏi bờ vực phá sản.
Cũng chính vì thế mà nữ CEO IDP không còn con đường nào khác là phải tiến lên phía trước. Bà Loan kể đã dành 3 tháng chỉ để quan sát, tìm hiểu năng lực của từng bộ phận rồi sắp xếp và khởi động lại mọi thứ, sốc lại tinh thần cho toàn thể đội ngũ người lao động nhằm thích ứng với môi trường kinh doanh luôn thay đổi.
Kết quả là sau gần 3 năm nắm giữ chức vụ CEO, bà Loan đã đưa IDP phát triển vượt bậc. "Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt là trong ngành sữa thì bắt buộc doanh nghiệp phải liên tục phát triển, trong đó nền tảng quan trọng nằm ở trí tuệ ở mỗi người. Do vậy sự tăng trưởng về trí tuệ, sự phát triển về tư duy của người lãnh đạo, trưởng bộ phận là cực kỳ quan trọng", nữ CEO nhấn mạnh.
Bên cạnh đó, bà Đặng Phạm Minh Loan tin rằng, doanh nghiệp cũng cần xác định rõ giá trị cốt lõi, tạo ra những giá trị vượt trội hơn cho người lao động, người tiêu dùng và cả cộng đồng. Từ đó sẽ mang lại doanh thu, lợi nhuận, kết quả kinh doanh vượt trội.
Đồng quan điểm, bà Tiêu Yến Trinh - nhà sáng lập và CEO Talentnet cho biết, không thể nào lường trước được điều gì sẽ xảy ra. Do vậy người lãnh đạo doanh nghiệp phải biết ứng biến một cách linh hoạt, có sự sáng tạo và đột phá.
Trong bối cảnh hiện nay, bà Yến Trinh đề cao việc tập trung vào phát triển con người, bên cạnh đó là ứng dụng công nghệ, tạo ra giá trị, sự phát triển cho doanh nghiệp.
Ngoài ra, cũng cần phải xây dựng được văn hóa sáng tạo trong doanh nghiệp. "Phải truyền được sự sáng tạo, thích ứng đối với cả nhân viên và đẩy mạnh tinh thần dám nghĩ, dám làm nhất là thế hệ trẻ", lãnh đạo Talentnet nói.
Ông Lê Trí Thông - CEO Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ)
Tự thích ứng để tạo ra lợi thế bứt phá
Cùng chia sẻ về chủ đề lãnh đạo thích ứng, ông Lê Trí Thông - CEO Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) cho rằng, ngoài việc bị đặt trong bối cảnh phải thích ứng, thì các nhà lãnh đạo có thể chủ động chọn thích ứng.
Theo ông Thông, người lãnh đạo tự thích ứng sẽ luôn đi trước một nhịp và sẽ tạo nên được lợi thế, bứt phá trong kinh doanh. Tất nhiên, để làm được điều này thì người lãnh đạo phải có tầm nhìn, sự quyết đoán.
Cũng theo CEO PNJ, người lãnh đạo giỏi cần phải biết lan tỏa sự thích ứng đó, phải làm sao để tạo được sự thích ứng, đột phá của cả tổ chức, doanh nghiệp chứ không chỉ dừng lại ở sự thích ứng của cá nhân người lãnh đạo.
Và đây sẽ là một lợi thế khi cả lãnh đạo và tập thể cùng đồng điệu thích ứng. Ông Thông cho rằng: "Nhà lãnh đạo phải khai phóng được năng lượng của cộng sự, nhân viên và dám trao quyền".
Bà Nguyễn Hữu Phượng Vân, CEO Fujikura Fiber Optics Vietnam nhớ lại thử thách từng đối mặt khi công ty có định hướng tốt, đơn hàng tốt, lợi nhuận tốt, tất cả mọi thứ đều tốt, nhưng nhiều kỹ sư lại chọn rời bỏ công ty.
"Tôi nhận ra, một khu vực sản xuất truyền thống thì hằng ngày các bạn nhân viên rất bận rộn nhưng những công việc đó cứ lặp đi lặp lại. Các bạn cảm thấy công việc không thử thách, quá bận rộn nhưng lại không phát triển được bản thân. Cách của tôi là làm sao để các bạn không phải làm công việc bàn giấy nhiều như vậy", bà Vân nói.
Tuy nhiên, với mô hình doanh nghiệp sản xuất theo đơn đặt hàng như Fujikura Fiber Optics Vietnam, có hơn 10.000 tài liệu vẫn cần nhân sự xử lý. Để thay đổi và thích ứng, nữ CEO xây dựng hệ thống số hoá tài liệu, tạo cơ sở dữ liệu để giảm bớt những đầu việc nhàm chán cho nhân viên.
Dẫu vậy, khó khăn vẫn chưa dừng lại khi nhân viên mắc một lỗi nhỏ trong nhập liệu có thể dẫn đến hệ luỵ nghiêm trọng. Không chịu từ bỏ, Bà Vân xây dựng thêm một nền tảng nhập liệu dành cho khách hàng, đồng thời thuyết phục đối tác, khách hàng của mình sử dụng, nhằm đảm bảo dữ liệu, yêu cầu của khách hàng chính xác ngay từ đầu vào.
"Chúng tôi thuyết phục khách hàng cùng thích ứng, thay đổi với mình",nữ CEO Fujikura Fiber Optics Vietnam khẳng định về việc thích ứng là phải thay đổi liên tục để hòa hợp để tìm được tiếng nói chung không chỉ với nhân viên, mà còn là cả khách hàng.
Chuyển đổi số là một hành trình dài hơi đòi hỏi doanh nghiệp phải đưa ra hàng loạt lựa chọn phù hợp về tư duy, chiến lược, con người, công nghệ... để có thể đảm bảo một hành trình chuyển đổi số hiệu quả và bền vững.
Chuyển đổi số là một hành trình dài hơi đòi hỏi doanh nghiệp phải đưa ra hàng loạt lựa chọn phù hợp về tư duy, chiến lược, con người, công nghệ... để có thể đảm bảo một hành trình chuyển đổi số hiệu quả và bền vững.
Nhờ chiến lược kết hợp, hợp tác với các đối tác quốc tế cộng với không ngừng lắng nghe khách hàng và chuyển mình nhanh chóng để nắm bắt cơ hội phát triển là cách FujiAlpha tự tin trên hành trình xây dựng thương hiệu thang máy quốc dân và đưa thang máy sản xuất tại Việt Nam ra thế giới.
Tại Việt Nam, một số doanh nghiệp lớn như Viettel, FPT, Coteccons.. đã bắt đầu quan tâm đến hoạt động quản trị tài sản tri thức. Tuy nhiên, đa số doanh nghiệp trên thị trường vẫn còn "ăn xổi ở thì", chưa lưu trữ, hệ thống và khai thác nguồn tài sản tri thức quý báu của mình.
Chuyển đổi số là một hành trình dài hơi đòi hỏi doanh nghiệp phải đưa ra hàng loạt lựa chọn phù hợp về tư duy, chiến lược, con người, công nghệ... để có thể đảm bảo một hành trình chuyển đổi số hiệu quả và bền vững.
Bên cạnh việc tối ưu tốc độ, quy trình liền mạch, MoMo đặc biệt chú trọng vào việc thiết kế các "khoảnh khắc cảm xúc" trên hành trình trải nghiệm khách hàng.
Khi hệ thống ngày càng phức tạp và lưu lượng dữ liệu nội bộ gia tăng, nhiều doanh nghiệp phải đối mặt với nguy cơ tấn công từ bên trong mà không dễ nhận ra.
Khi niềm tin người tiêu dùng trở thành “tài sản sống còn” của thương hiệu, tiếp thị trung thực nổi lên như "lá chắn" giúp doanh nghiệp bảo vệ giá trị và phát triển.
Thay vì tập trung tuyển dụng công nhân để đáp ứng nhu cầu mở rộng, VNPT Technology đầu tư vào tự động hóa, công nghệ số, đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển.
6 tháng đầu năm 2025, Thaco Auto đã bàn giao hơn 1.200 xe bus thế hệ mới mang thương hiệu Thaco Bus, chiếm 70% thị phần, khẳng định vị thế dẫn đầu của Thaco Auto trong lĩnh vực sản xuất và cung ứng xe khách tại thị trường nội địa.
Hệ thống giáo dục Victoria School, đối tác chiến lược của UNESCO trong dự án “Trường học hạnh phúc”, đã ký kết thỏa thuận hợp tác với AI4S (AI for Schools) để triển khai chương trình giáo dục trí tuệ nhân tạo (AI) nhân ái cho học sinh từ mầm non đến trung học phổ thông.
Với tính năng theo dõi dấu chân carbon trên mỗi chi tiêu, bộ đôi thẻ Techcombank Visa Eco không chỉ là phương tiện thanh toán hiện đại mà còn là tuyên ngôn của một thế hệ sống có trách nhiệm.
Nghị quyết số 68-NQ/TW khẳng định quan điểm đột phá của Bộ Chính trị về vai trò của kinh tế tư nhân trong kỷ nguyên mới vươn mình của dân tộc. Nếu đặt kinh tế tư nhân ở vai trò trung tâm, có không gian phát triển, lực lượng này sẽ tạo đột phá mạnh mẽ đưa Việt Nam phát triển thành quốc gia có thu nhập cao vào năm 2045.
Tổng công ty Phân bón và hóa chất Dầu khí (PVFCCo) hợp tác toàn diện với Công ty CP Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) nhằm nâng cao chuỗi liên kết trong Petrovietnam.
Cầu Hoàng Gia do Tập đoàn Vingroup đầu tư, kết nối trực tiếp dự án Vinhomes Royal Island với trung tâm thành phố đã chính thức thông xe. Với việc rút ngắn thời gian di chuyển vào trung tâm chỉ còn 5 phút - cầu Hoàng Gia sẽ đưa Vũ Yên thành cực tăng trưởng mới, đóng góp vào kỷ nguyên phát triển của kinh tế Hải Phòng.
