Dù từng làm sếp lớn, khởi nghiệp vẫn sai như thường
Việt Hưng
Thứ sáu, 15/03/2019 - 16:15
Cựu Phó tổng giám đốc phụ trách kinh doanh Tập đoàn Kinh Đô mang 25 năm kinh nghiệm thương trường của mình ra để gây dựng công ty khởi nghiệp nhưng vẫn không tránh khỏi sai lầm.
Năm 2016, doanh nhân Phan Văn Minh cùng nhóm cộng sự thân thiết thành lập Công ty Cổ phần Thực phẩm Santa với kỳ vọng xây dựng một thương hiệu bánh kẹo đẳng cấp “cho người Việt do chính người Việt làm chủ”.
Trước đó, tên tuổi của vị doanh nhân này vốn không còn xa lạ khi anh đã có đến 19 năm đảm đương vị trí Phó tổng giám đốc phụ trách kinh doanh Tập đoàn Kinh Đô đình đám một thời. Vậy mà kinh nghiệm trong quá khứ dường như vẫn không thể giúp anh Minh tránh khỏi những cú vấp khi khởi nghiệp.
Dù phải “chật vật” mới huy động được vốn ngân hàng nhưng công ty lại dồn hết tiền đầu tư vào dây chuyền máy móc sản xuất hiện đại cùng hệ thống phân phối tiếp thị rộng khắp. Vì thế Santa không còn nguồn lực dành cho các hoạt động truyền thông quảng bá thương hiệu đến khách hàng.
Kết quả, công ty sớm phải đối mặt với tình trạng buôn bán ế ẩm ở các đại lý, hàng chất đầy trong kho, doanh thu sụt giảm khiến công ty gặp khó khăn về tài chính. Chính anh Minh thừa nhận: “Để bán được hàng, ngoài lực đẩy là đội ngũ SEO, thì lực kéo đến từ thương hiệu và các hoạt động marketing đóng vai trò cũng rất quan trọng thế nhưng Santa lại quá tập trung vào lực đẩy mà quên đi lực kéo từ phía người tiêu dùng”.
Doanh nhân Phan Văn Minh (bên trái) - Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Thực phẩm Santa
Chia sẻ trong chương trình tuần trước, ông Thái Quốc Minh - Thành viên HĐQT Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn - Hà Nội (SHB) cho rằng: “Nếu một startup không định vị đúng vị trí của mình thì có thể phải trả giá toàn bộ công ty. Công ty khởi nghiệp nhưng lại trót hành xử như thể tập đoàn lớn. Rất may là CEO Minh đã sớm nhận ra sai lầm của mình và chuyển hướng nhanh chóng”.
Ông Lê Phụng Hào - Phó Chủ tịch HĐQT Công ty USIS GROUP cho rằng: “CEO Minh từng có kinh nghiệm điều hành một doanh nghiệp lớn, điều thú vị này không phải ai cũng có. Tuy nhiên, bước qua một cái cây ngáng đường thì còn một rừng cây trước mặt. Vì vậy, người làm chủ doanh nghiệp phải có tư duy quản trị linh hoạt”.
Vậy CEO Phan Văn Minh đã làm gì để xoay chuyển tình thế khó khăn cho công ty của mình? Kính mời quý vị độc giả đón xem chương trình “Những câu chuyện thật” của CEO CKTC với câu chuyện “Tìm lại niềm tự hào Việt” cùng sự xuất hiện của doanh nhân Phan Văn Minh – Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Thực phẩm Santa đã được đăng tải trên kênh Youtube CEO – Chìa khóa thành công 2019 để có câu trả lời!
Chương trình CEO – Chìa Khóa Thành Công do Đài Truyền hình Việt Nam và Tổ hợp Truyền thông Hoàng Gia phối hợp thực hiện với sự đồng hành của Trung ương hội các Hiệp hội Doanh nghiệp Việt Nam, PwC Việt Nam và Thời trang OWEN. TheLEADER.vn hân hạnh là đơn vị bảo trợ thông tin cho chương trình này.
Sau gần 2 thập kỷ từ khi quy định mới được ban hành, vấn đề sở hữu trí tuệ tại Việt Nam dù đã nhiều bước tiến mới nhưng vẫn còn chậm so với yêu cầu đặt ra của một nền kinh tế tri thức năng động.
Sau gần 2 thập kỷ từ khi quy định mới được ban hành, vấn đề sở hữu trí tuệ tại Việt Nam dù đã nhiều bước tiến mới nhưng vẫn còn chậm so với yêu cầu đặt ra của một nền kinh tế tri thức năng động.
Sau gần 2 thập kỷ từ khi quy định mới được ban hành, vấn đề sở hữu trí tuệ tại Việt Nam dù đã nhiều bước tiến mới nhưng vẫn còn chậm so với yêu cầu đặt ra của một nền kinh tế tri thức năng động.
Nguồn nhân lực trong công ty không phải là con số tĩnh tại, mà luôn biến động theo thời gian. Dòng chảy nhân tài luôn vận động theo quy luật của nó, trong khi doanh nghiệp luôn cần có đội ngũ nhân viên đủ lớn, đủ năng lực để thực hiện và hoàn thành mọi công việc đang chờ đợi phía trước. Và đấy chính là điểm khởi đầu cho việc lập ngân sách đào tạo hằng năm.
Bỏ qua những luận bàn về “thế thái nhân tình” ai đúng, ai sai, những ngỡ ngàng, bình phẩm về khối tài sản chung khổng lồ gần 8 ngàn tỷ đồng, vụ án ly hôn của vợ chồng vua cà phê Trung Nguyên hết sức kỳ thú và có nhiều bài học rất giá trị cho các doanh nhân Việt trên con đường phát triển sự nghiệp kinh doanh.
Hăm hở khởi sự hết lần này đến lần khác nhưng rồi CEO Nguyễn Tiến Dũng – Tổng Giám đốc Công ty Khoáng sản Công nghiệp Yên Bái đều đã từng không ít lần ngã ngửa, từ “không thể tin nổi” đến rơi vào “vòng xoáy tuyệt vọng” khi đón nhận kết quả khai thác mỏ không như mong muốn.
Không thiếu tiền, không thiếu công nghệ nhưng truyền thông ngân hàng lại thiếu khả năng chạm đến đúng người, vào đúng lúc, với đúng điều khách hàng cần.
Bản địa hóa AI cho ngữ cảnh địa phương, giúp doanh nghiệp vượt qua rào cản ngôn ngữ và văn hóa, tối ưu công nghệ và biến thách thức thành lợi thế cạnh tranh.
Chỉ khi năng lực tốt, tinh thần chủ động cao và hiểu sâu sắc bối cảnh kinh doanh, người làm L&D mới thật sự chuyển mình thành đối tác chiến lược của tổ chức.
Không đợi đến khi có bằng tốt nghiệp, nhiều sinh viên đã lọt vào tầm ngắm của các doanh nghiệp công nghệ, tài chính, bất động sản và khách sạn trong chiến lược tuyển dụng nhân tài.
Vinpearl - thương hiệu nghỉ dưỡng hàng đầu Việt Nam chính thức niêm yết gần 1,8 tỷ cổ phiếu trên sàn HOSE, mở ra chương mới sau hơn 20 năm phát triển. Không chỉ sở hữu hệ sinh thái nghỉ dưỡng đồ sộ, khác biệt, Vinpearl còn cho thấy khát vọng vươn tầm khu vực nhờ chiến lược đón đầu xu thế mới và nền móng vững vàng từ hệ sinh thái Vingroup.
Coca-Cola chính thức tái khởi động chiến dịch mang tính biểu tượng “Share a coke" với thông điệp “từ cái tên, mình kết nối" tại thị trường Việt Nam, nhằm mang đến những trải nghiệm sáng tạo cho người tiêu dùng trẻ, ngày 6/5/2025.
Dược liệu gắn với công nghệ cao, tạo giá trị lan tỏa là hướng đi của nhiều doanh nghiệp đồng hành với Đề án phát triển Trung tâm công nghiệp dược liệu tại Quảng Nam.
Công nghiệp văn hóa đang trở thành bánh xe quan trọng trên “đường ray” phát triển của nhiều quốc gia. Để có các công trình văn hóa đẳng cấp bắt nhịp cùng thời đại như nhà hát Opera Hà Nội, không thể thiếu tâm huyết của những chủ đầu tư yêu nước.
