Hành trình đến chuỗi cung ứng tuần hoàn

Nền kinh tế tuần hoàn hay nền kinh tế vòng lặp là một khái niệm ban đầu được phát triển vào năm 1976 bởi Walter Stahel, một kỹ sư có trụ sở tại Geneva. Ngày nay, nhiều cơ quan, tổ chức, và công ty đã nắm bắt sáng kiến ​​này vì nó thường mang lại cơ hội mới để tăng lợi nhuận.

Nền kinh tế tuần hoàn được phục hồi và tái tạo theo thiết kế. Dựa trên sự đổi mới trên toàn hệ thống, nó nhằm xác định lại các sản phẩm và dịch vụ để thiết kế loại bỏ chất thải.

Nền kinh tế tuần hoàn là một mô hình mà các sản phẩm được thiết kế sao cho nguyên liệu thô sẽ không thoát ra khỏi chuỗi cung ứng - bất cứ khi nào có thể, nguyên vật liệu được tái chế và tái sử dụng, để ngăn chặn sự cạn kiệt của các nguồn tài nguyên có giá trị và không thể thay thế. Điểm mấu chốt là giảm thiểu và loại bỏ chất thải.

Các tác động của nền kinh tế tuần hoàn đối với chuỗi cung “mua - tạo - bỏ” rất đa dạng và có một số kết quả, rõ ràng nhất là các sản phẩm trong nền kinh tế tuần hoàn không còn tuân theo bất kỳ mô hình chuỗi cung ứng truyền thống nào nữa. Tác động là sự chuyển dịch sang sản xuất phân tán và nội địa hóa, cả trong sản xuất và tìm nguồn cung ứng nội địa hóa. Các sản phẩm được sản xuất gần với mức tiêu thụ có thể được đưa trở lại cùng một cơ sở để được tái sản xuất, và trở lại chuỗi cung ứng. Các nhà sản xuất địa phương có cả thiết bị và chuyên môn để làm việc này.

Mô hình này để củng cố chuỗi cung ứng thu “mua - tạo - bỏ” vốn đã là chuẩn mực trong vài thập kỷ. Mô hình này trở nên rất ổn định với những cải tiến gia tăng theo thời gian về năng suất và hiệu quả. Cơ bản đã không có gì thay đổi, có những cải tiến nhỏ giúp một bên có được lợi thế cạnh tranh ngắn hạn. Mô hình này phổ biến hóa các dịch vụ và tỷ suất lợi nhuận được siết chặt hơn theo từng bước gia tăng đối với các tổ chức thực hiện mô hình. Bây giờ, chúng ta đang chứng kiến ​​một sự chuyển đổi và mang tính triệt để - cuối cùng chúng ta cũng đang dần rời xa sự ổn định của chuỗi cung ứng “mua - tạo - bỏ”.

Chuyển sang mô hình sản xuất phân phối, nội địa hóa có nghĩa là có thể giảm lượng khí thải carbon khi nguyên liệu thô được xử lý gần với mức tiêu thụ hơn. Các công ty sẽ quay trở lại và tái sản xuất, thay vì vận chuyển các thành phẩm mới đi khắp thế giới. Các chuỗi cung ứng tận thu sẽ bị ảnh hưởng, nhưng nhìn chung mô hình mới sẽ mang lại lợi ích thu nhập ròng ở cấp độ quốc tế.

Những thay đổi

Các chuyên gia sản xuất cũng đã trở nên thoải mái với các chuỗi cung ứng ‘’mua - tạo - bỏ’’. Thay đổi hoặc làm một cái gì đó sáng tạo để đáp ứng nhu cầu thị trường là điều khó khăn về mặt văn hóa, hoạt động, cấu trúc và thậm chí cả khái niệm. Mọi người đều cảm thấy thoải mái với hiện trạng, mặc dù tỷ suất lợi nhuận liên tục bị giảm, nhưng thị trường đang đòi hỏi sự thay đổi - đây là một tình huống khó xử.

Cơ hội lớn có sẵn. Một tổ chức có thể kích hoạt và giúp các OEM chuyển đổi sang mô hình mới, bằng cách cung cấp dịch vụ cho phép họ áp dụng các phương pháp mới, sẽ tạo ra lợi ích lớn trong tình huống này. Các nhà thầu phụ cũ của chuỗi cung ứng sẽ phải hy sinh các phương thức kinh doanh cũ để kiếm tiền từ những cơ hội mới này. Không hành động sẽ chỉ dẫn đến áp lực biên lợi nhuận hơn nữa trong một thị trường bị siết chặt, và cơ hội “thiết kế lại chuỗi cung ứng” cho các công ty như 3PL đã trở nên rõ ràng.

Chúng ta đang chứng kiến ​​sự thay đổi từ các sản phẩm được sản xuất tập trung (sau đó được vận chuyển bằng đường hàng không, đường biển, và đường bộ thông qua mạng lưới các trung tâm phân phối và cơ sở lưu trữ) sang mô hình sản xuất và phân phối mang tính khu vực hơn.

Có một số lý do cho sự thay đổi tiến hóa này gồm tốc độ ra thị trường, sự kỳ vọng của việc ngay tức thì, chủ nghĩa bảo vệ quốc gia, công nghệ, tái sản xuất.

'Khi sản xuất trở nên số hoá, nó sẽ cho phép mọi thứ được sản xuất với số lượng nhỏ hơn về mặt kinh tế, linh hoạt hơn, với đầu vào lao động thấp hơn, nhờ các vật liệu mới, các quy trình hoàn toàn mới như in 3D, robot dễ sử dụng và dịch vụ sản xuất hợp tác mới có sẵn trên mạng', theo Paul Markillie, The Economist.

Cắt giảm nguyên liệu

Thế giới mà chúng ta đang sống có một số lượng hữu hạn các yếu tố, và sự phát triển của công nghệ đã đảm bảo rằng chúng ta sử dụng các yếu tố này trong tất cả các khía cạnh của cuộc sống hàng ngày. Quá trình này tiếp tục với nhu cầu ngày càng tăng của chúng ta đối với các nguyên tố đất hiếm. Những nguồn tài nguyên này đang dần bị cạn kiệt và đến một lúc nào đó sẽ không còn.

Chúng ta đã thấy tài nguyên nước đang bị đe dọa khi chúng ta tăng cường sản xuất nông nghiệp và đến năm 2025, 2/3 dân số toàn cầu có thể đối mặt với tình trạng thiếu nước, nhưng các nguyên tố đất hiếm cũng bị đe dọa.

Trong quá khứ, chúng ta thường thấy các tổ chức, quốc gia, bắt tay vào các sáng kiến ​​‘môi trường’ hoặc ‘xanh’ để thúc đẩy sự tín nhiệm về môi trường của họ. Những sáng kiến ​​xanh đã bị hy sinh trong những đợt cắt giảm chi phí ngay khi có sự suy thoái trong kinh doanh, giá cổ phiếu giảm hoặc khả năng sinh lời chính. 

Nhưng điều này đã bắt đầu thay đổi, và trong khi vẫn còn một số người không tin vào biến đổi khí hậu và suy giảm các nguyên tố, hầu hết những người có hiểu biết, các tập đoàn và chính phủ đều thừa nhận sự thật, và nhận ra rằng cách chúng ta đã cư xử trong quá khứ không còn bền vững nữa.

Thế hệ quyết định

Chúng ta đã nhanh chóng xác định các thế hệ và đặt tên chúng như Baby Boomers, Thế hệ X, Thế hệ Y và tất nhiên là Thế hệ Millennials phổ biến khắp nơi. Nhiều người đã nói và viết về thái độ thay đổi của những người trẻ tuổi và tác động của họ đối với xã hội, và trong khi phần lớn được quy cho Millennials, thì thái độ của xã hội nói chung đang thay đổi nhiều hơn.

Millennials có quan điểm khác nhau về nhiều chủ đề và cư xử theo những cách rất khác với những người tiền nhiệm của họ. Một trong những thay đổi lớn là giờ đây chúng ta đang ở trong 'Nền kinh tế chia sẻ' hoặc 'Sản phẩm như một dịch vụ'. Thay vì sở hữu một tài sản, bạn chỉ phải trả tiền khi bạn sử dụng nó. Chia sẻ và sử dụng theo phương thức thanh toán hiện là mô hình chủ đạo sẽ có tác động lớn đến tất cả các loại sản phẩm và dịch vụ.

Là một xã hội, chúng ta ngày càng sẵn sàng chia sẻ tài sản của mình hơn, các sáng kiến ​​chia sẻ đang phát triển nhanh chóng. Millennials cũng chú ý đến giá trị của công ty và thương hiệu mà họ mua hàng, họ quan tâm nhiều hơn đến các vấn đề đạo đức (chẳng hạn như nền kinh tế tuần hoàn) so với những người đi trước.

Vậy chúng ta có thể rút ra kết luận gì từ tất cả những điều này?

Chúng ta đã trải qua nhiều sự thay đổi xung quanh chúng ta. Quá trình chuyển đổi từ chuỗi cung ứng mua - làm - thải bỏ kéo dài sang chuỗi cung ứng tuần hoàn địa phương, linh hoạt, ngắn hơn đang được tiến hành tốt. Nền kinh tế chia sẻ, sản phẩm dưới dạng dịch vụ, mã nguồn mở và mô hình kinh doanh dựa trên cộng đồng có ở khắp mọi nơi, từ phần mềm và thiết kế đến tài trợ mạo hiểm. Chúng ta đang vượt qua ngưỡng cửa của sự gián đoạn và các chuỗi cung ứng hiện trạng, trưởng thành, truyền thống không còn bền vững và không thể đáp ứng nhu cầu hiện tại và tương lai.

Chuỗi sản xuất và cung ứng đang phải đối mặt với những thách thức lớn mới và đón nhận những tiến bộ kỹ thuật số và công nghệ trong trí tuệ nhân tạo, robot, sản xuất bồi đắp, phân tích dữ liệu, Internet Vạn Vật (IoT), kinh doanh điện tử, blockchain và hơn thế nữa. Động lực thúc đẩy tốc độ tiếp cận thị trường, cá nhân hóa và dịch vụ tức thời có nghĩa là chuỗi sản xuất và cung ứng của chúng ta phải nhanh hơn, linh hoạt hơn và đáp ứng nhanh hơn, thay thế mô hình tuyến tính bằng vòng tuần hoàn.

Điều phối việc chuyển đổi sang các mô hình chuỗi cung ứng mới sẽ mang lại cơ hội lớn cho các tổ chức có tư duy nhanh. Nền kinh tế tuần hoàn mở ra những con đường mới trong hoạt động và tư duy, nó phù hợp với sự phát triển kinh tế vĩ mô và những thay đổi xã hội mà chúng ta thấy xung quanh mình, và nó hấp dẫn, cũng như sự tò mò. Có nhiều rào cản cần vượt qua ở cấp độ quốc tế, quốc gia, tổ chức và sản phẩm, nhưng những vấn đề này đang dần được giải quyết và sẽ được xử lý đúng hạn.