Lời giải tối ưu cho 6 bài toán lớn trong quản trị doanh nghiệp

Quỳnh Chi Thứ bảy, 28/11/2020 - 12:03

Với việc ra mắt phiên bản nâng cấp 1Office CEO, nhà sáng lập 1Office Lê Việt Thắng khẳng định, công nghệ thông tin không tạo ra những bài toán mới, mà tìm cách giải những bài toán “không hề mới” với lời giải tối ưu hơn.

Ngồi xe ôm trên đường trở về nhà cách đây 5 năm, ông Nguyễn Thành Nam, nhà sáng lập trường đại học trực tuyến Funix được người lái xe hỏi về môn học mà ông dạy khi biết ông là một thầy giáo. Sau khi biết ông Nam dạy về lập trình, người lái xe ôm liền đề nghị “anh làm hộ em cái lập trình”.

Hỏi ra mới biết ngoài việc chạy xe ôm để kiếm thêm thu nhập, người này còn có hai cửa hàng ở Hoà Bình và Hà Nội. Người lái xe muốn lúc chạy xe ôm vẫn có thể theo dõi được tình hình kinh doanh ở hai cửa hàng này.

Tìm lời giải chung cho 6 vấn đề lớn trong quản trị doanh nghiệp
Ông Nguyễn Thành Nam, nhà sáng lập đại học Funix

“Cách nói chuyện tự nhiên đến mức khiến tôi rất ngạc nhiên. Tôi nhận ra độ chín chắn và sự sẵn sàng áp dụng công nghệ của nhân dân mình”, ông Nam cho biết.

Theo cựu CEO FPT, chuyển đổi số không phải là cái gì quá ghê gớm, nói về chuyển đổi số mà “đao to búa lớn” thì dân không hiểu. Họ chỉ cần giải quyết được bài toán hiện hữu trong cuộc sống và công việc của họ mà thôi. Ông Nam nhận ra rằng, thực sự có một thị trường rất lớn.

5 năm trước, khi khái niệm chuyển đổi số ở Việt Nam vẫn còn hết sức manh nha như một “mầm sống” đang le lói nhưng chưa thực sự bùng nổ, các doanh nghiệp đều có quyền lựa chọn theo hoặc không theo xu hướng này.

Tuy nhiên, một biến động lớn mang tên Covid-19 xảy ra vào năm 2020 ảnh hưởng rõ rệt đến các công ty từ lớn đến nhỏ nhưng cũng là một cú huých để các doanh nghiệp chắc nịch hơn trước lựa chọn “chuyển đổi số hay là chết”.

Theo nghiên cứu của Google và Temasek (Singapore), giá trị của nền kinh tế số được dự báo có thể đạt 30 tỷ USD vào năm 2025. Nói cách khác, hơn cả một trào lưu, chuyển đổi số đã trở thành một xu thế không thể đảo ngược.

Thực tế cho thấy, sau sáu tháng khi Covid-19 tạm thời lắng xuống ở Việt Nam nhờ kiểm soát tốt dịch bệnh, các doanh nghiệp công nghệ và những doanh nghiệp đã chuyển đổi số thành công có khả năng đứng vững và phải chịu ảnh hưởng tiêu cực ít hơn so với doanh nghiệp chưa chuyển đổi số.

Ông Nam cho rằng, dù ở thời điểm nào, các lãnh đạo doanh nghiệp đều gặp phải nhiều vấn đề. Ba thập kỷ trước, vấn đề của ông chỉ đơn giản là làm sao để bản in ra giấy đẹp như bản hiển thị trên màn hình.

Với ông Lê Việt Thắng, nhà sáng lập 1Office và cũng là người từng được ông Nam “quân sư” lâu năm, có sáu bài toán lớn nhất trong quản trị mà các công ty đang gặp phải.

Khi mới thành lập, công ty phải đối mặt với bài toán liên quan đến quản lý công việc. Khi nhân sự gia tăng, lãnh đạo lại đau đầu giải quyết bài toán con người. Sau đó, khi các bộ phận và phòng ban “phình” ra, bài toán quản lý quy trình xuất hiện.

Công ty phát triển, khách hàng nhiều lên thì cũng đồng nghĩa với việc gia tăng số lượng yêu cầu từ phía khách hàng và lúc này nổi lên bài toán về kinh doanh và tài chính. Cuối cùng là vấn đề về xây dựng văn hoá doanh nghiệp.

“Tuy nhiên trên thị trường hiện nay, rất khó để có thể tìm một giải pháp giúp doanh nghiệp xử lý khoảng 80% vấn đề, họ chỉ tập trung giải quyết một bài toán duy nhất, khả năng tự động và tuỳ biến còn hạn chế, thiếu khả năng tích hợp và mở rộng, chi phí chưa phù hợp”, ông Thắng nói.

Điều này khiến các doanh nghiệp phải dùng quá nhiều phần mềm, làm cho dữ liệu không đồng bộ, tốn kém chi phí triển khai. Cũng vì vậy mà doanh nghiệp vốn là một khối thống nhất khi lên hoạt động trên nền tảng trực tuyến lại “tan đàn xẻ nghé”, không thống nhất.

Tìm lời giải chung cho 6 vấn đề lớn trong quản trị doanh nghiệp 1
Ông Lê Việt Thắng, nhà sáng lập 1Office

Ông Thắng cho biết, đó là lý do 1Office chính thức ra mắt phiên bản nâng cấp 1Office CEO, đánh dấu bước phát triển tiếp theo của sản phẩm trên hành trình trở thành một nền tảng quản lý tổng thể ‘made in Vietnam' hàng đầu dành cho doanh nghiệp trong nước. 1Office phiên bản CEO sẽ là phiên bản nâng cấp với mong muốn đem đến cho các lãnh đạo một cái nhìn tổng thể về tình hình hoạt động của doanh nghiệp trong tức thì, mọi lúc mọi nơi.

Bên cạnh việc sở hữu đầy đủ các tiện ích, ưu thế từ 1Office phiên bản trước, 1Office CEO còn sở hữu hai nâng cấp mới. Một là hệ thống báo cáo thông minh BI (business intelligence) là thước đo toàn diện, chính xác, trực quan giúp CEO nắm bắt được 360 độ sức khỏe doanh nghiệp. Hai là hệ thống dữ liệu mẫu knowhow cloud - một kho bí quyết kinh doanh cho mọi lĩnh vực được đúc kết trong suốt quá trình triển khai hàng ngàn doanh nghiệp cùng với sự chung tay xây dựng của hơn 30 chuyên gia về tư vấn quản trị doanh nghiệp.

Không chỉ cung cấp một giải pháp phần mềm quản lý, 1Office còn cung cấp cả một môi trường làm việc trực tuyến trên Internet thông qua việc số hóa toàn bộ doanh nghiệp và biến nó thành một khối thống nhất từ nhân sự, khách hàng, kinh doanh,truyền thông...

Cụ thể, 1Office cung cấp cho doanh nghiệp ba bộ công cụ chính để quản lý quy trình, công việc và truyền thông nội bộ; quản lý nhân sự; và quản lý sale và marketing. Những bộ công cụ này giúp giải quyết khoảng 80% vấn đề trong doanh nghiệp.

Ông Thắng cho biết, 20% còn lại chưa được giải quyết liên quan đến kế toán sẽ được triển khai ngay khi các doanh nghiệp đã sẵn sàng vì hiện nay nhiều doanh nghiệp còn e dè lưu trữ dữ liệu về thông tin kế toán trên đám mây.

Chia sẻ với TheLEADER về sự cạnh tranh trên thị trường hiện nay trong việc đưa ra một lời giải cho những bài toán “không hề mới”, lãnh đạo 1Office khẳng định, công nghệ thông tin không tạo ra những bài toán mới, mà tìm cách giải chúng với lời giải tối ưu hơn.

“Nói cách khác, chỉ riêng cuộc chạy đua để tìm ra lời giải tối ưu hơn cũng đã là một hành trình đầy thách thức. Và trên hành trình này, 1Office có những mục tiêu riêng, có chiến lược riêng, có lợi thế riêng, do đó chúng tôi tự tin mình là một màu sắc hoàn toàn khác biệt trên thị trường”, ông Thắng nói.

“Mục tiêu của 1Office không phải chỉ chiến thắng một hay hai đối thủ, mà là chiếm lĩnh từ 20-30% thị trường cũng như chen chân vào nhóm ba giải pháp hàng đầu tại Đông Nam Á”, lãnh đạo 1Office cho biết thêm.

Vị doanh nhân này cho biết, có năm động lực chính giúp ông tạo ra 1Office. Thứ nhất là giúp doanh nghiệp giải quyết trọn vẹn những bài toán trong quản trị và vận hành. Thứ hai, cô đọng lời giải đó trên một nền tảng duy nhất, tránh tình trạng dữ liệu doanh nghiệp bị phân mảnh, rời rạc.

Thứ ba, cung cấp một giải pháp với mức chi phí phù hợp với đại đa số các doanh nghiệp vừa và nhỏ SMEs tại Việt Nam. Thứ tư, bắt nguồn từ khát vọng tạo ra một giải pháp quản trị thuần Việt và tối ưu cho các doanh nghiệp Việt. Cuối cùng, chính ngọn gió thời đại công nghiệp 4.0 đã vô tình xuôi chiều, “đẩy thuyền” cho 1Office căng buồm ra khơi. Với ông Thắng, đó là thiên thời, địa lợi, nhân hòa.

Việt Nam chậm chạp chuyển đổi số

Việt Nam chậm chạp chuyển đổi số

Khởi nghiệp -  4 năm
Thiếu kỹ năng số và nhân lực, thiếu nền tảng công nghệ thông tin đủ mạnh để chuyển đổi kỹ thuật số, thiếu tư duy kỹ thuật số, hoặc các thách thức về văn hóa doanh nghiệp vẫn là những điểm yếu trong công cuộc chuyển đổi số.
Việt Nam chậm chạp chuyển đổi số

Việt Nam chậm chạp chuyển đổi số

Khởi nghiệp -  4 năm
Thiếu kỹ năng số và nhân lực, thiếu nền tảng công nghệ thông tin đủ mạnh để chuyển đổi kỹ thuật số, thiếu tư duy kỹ thuật số, hoặc các thách thức về văn hóa doanh nghiệp vẫn là những điểm yếu trong công cuộc chuyển đổi số.
Quản trị toàn diện nhờ chuyển đổi số

Quản trị toàn diện nhờ chuyển đổi số

Nhịp cầu kinh doanh -  4 năm

Nhờ chuyển đổi số, nhà điều hành có thể nhìn thấy được bức tranh tổng quan của doanh nghiệp thông qua dữ liệu thực tế, từ đó đưa ra những quyết định chính xác hơn để gia tăng hiệu suất công việc, giảm chi phí, tăng doanh thu.

Chuyển đổi số tăng trải nghiệm khách hàng

Chuyển đổi số tăng trải nghiệm khách hàng

Tiêu điểm -  4 năm

Khách hàng là người quyết định hiệu quả của mục tiêu này, từ số lượng đơn hàng, mức độ được ủng hộ, doanh thu, tăng trưởng của doanh nghiệp. Vì vậy, ưu tiên hàng đầu là chuyển đổi số lấy khách hàng làm trung tâm, hướng tới cải thiện trải nghiệm khách hàng.

Cát cứ thông tin cản trở hiệu quả chuyển đổi số quốc gia

Cát cứ thông tin cản trở hiệu quả chuyển đổi số quốc gia

Tiêu điểm -  4 năm

Thông tin được chia sẻ rộng rãi, minh bạch giữa các cơ quan chính phủ và giữa cộng đồng doanh nghiệp sẽ tạo ra thuận lợi lớn cho quá trình chuyển đổi số bao trùm và bền vững.

Chuyển đổi số tạo bước chuyển mình mạnh mẽ tại Sacombank

Chuyển đổi số tạo bước chuyển mình mạnh mẽ tại Sacombank

Tài chính -  4 năm

Các ngân hàng tại Việt Nam đang đưa số hóa thành một trong những mục tiêu quan trọng trong kế hoạch phát triển để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng cũng như tạo lợi thế cạnh tranh cho chính mình.

Cú nhảy ESG: Khởi động hành trình bền vững cho SMEs

Cú nhảy ESG: Khởi động hành trình bền vững cho SMEs

Diễn đàn quản trị -  14 giờ

ESG không còn là cuộc chơi riêng của các tập đoàn lớn. Cú nhảy ESG chính là sự kiện giúp SMEs Việt chủ động tiếp cận ESG một cách linh hoạt.

Chất lượng quản trị doanh nghiệp trong cuộc đua hút vốn

Chất lượng quản trị doanh nghiệp trong cuộc đua hút vốn

Diễn đàn quản trị -  1 ngày

Nâng cao chất lượng quản trị là yếu tố then chốt, quyết định việc doanh nghiệp tiếp cận được nguồn vốn dài hạn trên thị trường chứng khoán.

Hóa giải khủng hoảng truyền thông với doanh nghiệp thực phẩm

Hóa giải khủng hoảng truyền thông với doanh nghiệp thực phẩm

Diễn đàn quản trị -  3 ngày

Khủng hoảng truyền thông với các doanh nghiệp thực phẩm đang ngày càng dữ dội và khó kiểm soát trong thời đại mạng xã hội lên ngôi.

Pizza 4P’s và 4 mảnh ghép tạo 'trải nghiệm WOW' khác biệt

Pizza 4P’s và 4 mảnh ghép tạo 'trải nghiệm WOW' khác biệt

Diễn đàn quản trị -  6 ngày

Văn hóa là yếu tố quan trọng bậc nhất ở Pizza 4P’s nhưng chỉ từng đó là không đủ, khiến thương hiệu này từng rơi vào thế khó khi mở rộng quy mô.

Doanh nghiệp đang 'ngộ nhận' cứ chi tiền mua AI, chatbot là quản trị số?

Doanh nghiệp đang 'ngộ nhận' cứ chi tiền mua AI, chatbot là quản trị số?

Diễn đàn quản trị -  1 tuần

Nhiều doanh nghiệp cho rằng quản trị số là triển khai AI, mua phần mềm, dùng chatbot... Thực chất, vấn đề nằm ở tư duy và năng lực quản trị.

Chọn 'nhân tài làm việc nước' từ góc nhìn GS. Trần Văn Thọ

Chọn 'nhân tài làm việc nước' từ góc nhìn GS. Trần Văn Thọ

Leader talk -  6 giờ

Theo GS. Trần Văn Thọ, đội ngũ cán bộ hành chính cần được thi tuyển, đào tạo bài bản, cải thiện chế độ để nâng cao hiệu quả công việc, tránh nhũng nhiễu, tham nhũng.

Địa ốc Hoàng Quân thay tổng giám đốc

Địa ốc Hoàng Quân thay tổng giám đốc

Hồ sơ quản trị -  6 giờ

Ông Nguyễn Long Triều vừa được bổ nhiệm Tổng giám đốc Công ty CP Tư vấn - Thương mại - Dịch vụ địa ốc Hoàng Quân thay ông Nguyễn Thanh Phong.

Chủ xe VinFast VF 8: Mua về ai cũng khen, hàng tháng tiết kiệm 4-5 triệu đồng tiền xăng

Chủ xe VinFast VF 8: Mua về ai cũng khen, hàng tháng tiết kiệm 4-5 triệu đồng tiền xăng

Nhịp cầu kinh doanh -  7 giờ

Đang sở hữu 3 chiếc Audi, anh Nguyễn Quang Huy (Đồng Nai) giữ tâm thế “thử cho biết” khi mang về chiếc VF 8. Mọi thứ thay đổi 180 độ ngay sau đó khi VF 8 trở thành kép chính còn những mẫu xe giá nhiều tỷ đồng “trùm mền”. Anh thậm chí còn tính bán bớt xe xăng, để mua thêm xe điện VinFast.

Thủ tướng chỉ ra nghịch lý: Biển rộng nhưng đầu tư ít

Thủ tướng chỉ ra nghịch lý: Biển rộng nhưng đầu tư ít

Tiêu điểm -  7 giờ

Thủ tướng Phạm Minh Chính cảnh báo đại dương chiếm 70% diện tích Trái đất nhưng lại nhận ít đầu tư nhất trong 17 mục tiêu phát triển bền vững.

PVcomBank đồng hành cùng lễ khai mạc vòng chung kết Robocon 2025

PVcomBank đồng hành cùng lễ khai mạc vòng chung kết Robocon 2025

Nhịp cầu kinh doanh -  7 giờ

Vòng chung kết cuộc thi sáng tạo Robot Việt Nam 2025 (Robocon 2025) đã khai mạc tại nhà thi đấu Ninh Bình, thành phố Hoa Lư, tỉnh Ninh Bình. Trong vai trò là đơn vị đồng hành cùng cuộc thi, đại diện Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam (PVcomBank) đã tham dự buổi khai mạc Triển lãm Robocon và lễ khai mạc vòng chung kết với 32 đội thi đến từ nhiều trường đại học trên cả nước.

Vinmec lần đầu thay toàn bộ xương đùi cho bệnh nhi ung thư nhỏ tuổi nhất thế giới

Vinmec lần đầu thay toàn bộ xương đùi cho bệnh nhi ung thư nhỏ tuổi nhất thế giới

Nhịp cầu kinh doanh -  7 giờ

Hệ thống Y tế Vinmec vừa phẫu thuật thành công ca thay toàn bộ xương đùi bằng vật liệu in 3D cá thể hóa cho bệnh nhi ung thư nhỏ tuổi nhất thế giới. Đây cũng là sản phẩm y sinh đầu tiên được thiết kế và sản xuất hoàn toàn trong nước, đánh dấu bước tiến quan trọng trong ứng dụng y học chính xác tại Việt Nam.

Garden Apartment: Giá trị gia tăng kép ở The Matrix One Premium

Garden Apartment: Giá trị gia tăng kép ở The Matrix One Premium

Nhịp cầu kinh doanh -  7 giờ

Nếu khả năng tăng giá giúp chủ sở hữu có thêm tài sản cả khi ngủ, thì với bất động sản dòng tiền, “lãi kép” lại mang đến sức hấp dẫn khó cưỡng.