Gian lận điểm thi ở Sơn La, Hà Giang: Mọi chuyện đã đi quá xa!

Kim Yến Thứ tư, 25/07/2018 - 13:37

Điều quan trọng nhất ngay lúc này là phải tìm ra cho được một thuyền trưởng tài ba, có đủ tâm, tầm và tài năng, có khả năng tập hợp những người giỏi nhất để thiết kế lại hệ thống giáo dục Việt Nam.

TS. Nguyễn Minh Hoà

Vụ nâng, sửa điểm bị phát hiện ở Hà Giang và Sơn La như một cơn địa chấn làm rung chuyển không chỉ nền giáo dục Việt Nam mà tác động đến tâm thế toàn xã hội. 

Đánh giá như thế nào về sự kiện tiêu cực này và phải thay đổi những gì để chữa được "trọng bệnh" thi cử là vấn đề TheLEADER đặt ra cho các chuyên gia dưới góc nhìn quản trị xã hội. Sau đây là ý kiến của TS. Nguyễn Minh Hòa, Giám đốc Diễn đàn phát triển đô thị bền vững Châu Á tại Việt Nam.

Việc âu lo về giáo dục là chuyện thường trực của mọi người, từ con trẻ đến cha mẹ và giới lãnh đạo, bởi nó liên quan không chỉ hôm nay mà cho tương lai của cả một dân tộc, nhưng lần này nỗi âu lo trở thành một nỗi kinh hoàng mà rất nhiều người gọi là “vỡ trận”, “không tưởng tượng nổi”, “vô tiền khoáng hậu”.

Mặc dù Bộ trưởng Phùng Xuân Nhạ và các chuyên gia của Bộ Giáo dục và đào tạo đang cố sức be bờ đắp đập làm cho hệ quả nhẹ đi, bản thân bộ trưởng nhắn người dân là đừng để kẻ xấu lợi dụng chút sai phạm thi cử mà gây hoang mang.

Nhưng thực tế ngày càng xấu đi!

Nếu ở Hà Giang, ông Vũ Trọng Lương, Phó Trưởng phòng khảo thí và quản lý chất lượng chỉ cần 6 giây để sửa một bài vì ông sửa ở file danh sách đầu ra, thì ở Sơn La dưới sự chỉ đạo của ông Trần Xuân Yến, Phó giám đốc Sở Giáo dục và đào tạo lại sửa ngay ở bài thi gốc, đây là một lỗ hổng chết người không thể sửa chữa.

Bởi chỗ, ở bài thi gốc, học sinh tô đen ô trống lựa chọn bút chì và được quyền tẩy xoá khi thay đổi sự lựa chọn, do vậy mà những bài được sửa tận gốc để nâng điểm không thể tìm lại được bản nguyên thủy, những người nâng điểm và bản thân chủ của nó không thể nhớ mình đã đánh như thế nào vào bài trắc nghiệm.

Và như thế, theo nguyên tắc phải chấp nhận kết quả hiện nay (cho dù biết mười mươi đã bị biến dạng).

Và như thế, có một số học sinh kém sẽ nghiễm nhiên vào đại học Top đầu và như thế sẽ tước đi cơ hội của nhiều học sinh khác đáng ra phải được hưởng.

Một vị còn an ủi rằng, không sao trong quá trình học, nhưng sinh viên kém đó sẽ tự bộc lộ ra và khi đó sẽ loại ra theo cơ chế tự sàng lọc. Nên nhớ những người có đủ mưu mô chui vào đại học theo kiểu đó, thì dư sức chạy điểm qua các kỳ thi để tiến thẳng đến bục nhận bằng tốt nghiệp.

Qua hiện tượng này, chúng ta rút ra được những điều gì:

Tất cả các quy trình dù hoàn hảo nhất vẫn có thể bị vô hiệu hoá bởi con người

Trong khi quy trình thi cử như hiện nay có quá nhiều lỗ hổng mà một người không phải chuyên gia IT, chỉ là cán bộ cấp phòng ở một đia phương xa lắc vẫn dễ dàng xâm nhập được.

Bộ Giáo dục và đào tạo có thể thở phào mà nói rằng đó là một vài con sâu, một vài lỗi kỹ thuật nhỏ chỉ cần bịt được lỗ hổng này lại, chẳng hạn khâu chấm thi năm tới không giao cho Sở Giáo dục và đào tạo của tỉnh đảm nhiệm nữa mà giao cho tỉnh khác là hệ thống vẫn chạy tốt, tức là phương thức thi “hai trong một” và trả việc thi, chấm thi về cho các địa phương vẫn tiếp tục được triển khai trong năm tới.

Vấn đề là ở chỗ, không ai đảm bảo được rằng hệ thống ấy lại phát sinh ra những rắc rối khác, bởi việc thi cử liên quan đến hàng triệu con người, liên quan đến 63 tỉnh thành và hàng chục khâu kỹ thuật khác nhau. Với quá nhiều mối quan hệ xã hội chồng chéo, quá nhiều công đoạn hành chính, kỹ thuật phức tạp diễn ra trên một địa bàn quá rộng thì những sai sót, rủi ro là điều không thể tránh khỏi.

Và rồi một quy trình “hậu thi cử” xuất hiện, tức là những sự cố mới lại xuất hiện và chắc chắn một nguyên nhân nào đó cho là khách quan lại được tìm ra, và lại một loạt hành động mang tính đối phó với những sự cố tiếp diễn, sau đó một số cán bộ được khen thưởng vì có thành tích khắc phục sự cố.

Như thế cần tìm ra một phương thức tuyển sinh khác mà không quá tốn kém tiền bạc, hao tâm tổn trí của xã hội mà vẫn hiệu quả.

Cần xem xét lại phương thức thi cử ở Việt Nam hiện nay

Kỳ thi “hai trong một” vừa triển khai đã bộc lộ ngay những sai sót chết người là kết quả các môn thi trắc nghiệm không phản ánh được đúng trình độ của học sinh, bởi có quá nhiều thí sinh đánh đại vào bài theo kiểu cầu may mà điểm cao chót vót, còn các môn thi toán thì lại quá khó đến mức các nhà toán học danh tiếng cũng phải khóc ròng.

Nhiều chuyên gia, nhà khoa học và cán bộ giáo dục đã lên tiếng không nên có kỳ thi đại học, học sinh có kỳ thi tốt nghiệp trung học nếu có thì thật nhẹ nhàng, bởi năm nào cũng có đến 98% nhận bằng tốt nghiệp THPT thì thi cử là chuyện… vớ vẩn.

Tốt nghiệp xong trung học, học sinh chọn trường để ứng tuyển, trường đại học căn cứ kết quả học tập của 4 năm học để xét tuyển, chứ không dựa trên duy nhất một kỳ thi may rủi, một số trường có yêu cầu học sinh nộp một bài luận qua online để tự trình bày nguyện vọng của mình.

Căn cứ trên bảng điểm, bài luận, bài kiểm tra năng khiếu (với những trường thuộc khối nghệ thuật - mỹ thuật) và có thể có cả phỏng vấn trực tiếp hay qua online nhà trường sẽ nhận sinh viên của mình theo xu hướng rộng đầu vào chuẩn đầu ra.

Thêm vào nữa, những ai tường minh chuyện xét tuyển của nhiều trường đại học trên thế giới nhất là Bắc Mỹ, Châu Âu cho thấy, rất nhiều tiêu chỉ xét tuyển của họ không hề xuất hiện ở Việt Nam, như thành tích thể thao, các giải thưởng sáng tạo, các chứng chỉ tham gia các hoạt động thiện nguyện, các hoạt động cộng đồng ở những nơi khó khăn… chính với cách xét tuyển này họ đã tạo ra một đội ngũ sinh viên rất có bản sắc, năng động và làm xuất hiện những con người xuất chúng.

Ở Việt Nam đốt đuốc cũng không tìm thấy những đội bóng rổ, bóng chuyền, bóng đá, những dàn nhạc giao hưởng nổi tiếng của các trường đại học, những vận động viên bơi lội, boxing, thể dục dụng cụ giành các huy chương thế giới là sinh viên thực thụ. Họ có được những nhóm, đội, cá nhân xuất sắc là nhờ có cách tuyển sinh như thế.

Cánh cửa đại học và nói rộng ra là cả trung học phổ thông phải là nơi rộng mở cho bất kỳ ai muốn học. Cánh cửa đại học rộng mở với các bạn trẻ ở các tỉnh địa đầu của Tổ quốc, nhưng không phải bằng cách như ông Lương, ông Yến đã làm.

Bộ Giáo dục và đào tạo phải thật cầu thị, nghiêm túc mời các chuyên gia giỏi, cùng ngồi lại với nhau mổ xẻ đến tận cùng

Ngay sau vụ này, Bộ Giáo dục và đào tạo không được né tránh, không bao biện, không đổ lỗi. Đảng, Chính phủ, Quốc Hội cùng toàn dân vào cuộc trên tinh thần kiên quyết thay đổi triệt để giáo dục Việt Nam.

Cách làm như trước nay là thay đổi từng phần, vừa làm vừa sửa, sai đâu sửa đó đã bộc lộ quá nhiều điều không ổn. Những vấn đề cốt tử của giáo dục là phải thay đổi mang tính hệ thống, từ triết lý giáo dục, quản trị giáo dục, đội ngũ cán bộ quản lý, đội ngũ giáo viên đến thi cử, lương bổng, giáo trình, cơ sở vật chất.

Và một điều quan trọng nhất ngay lúc này là phải tìm ra cho được một thuyền trưởng tài ba, có đủ tâm, tầm vài tài năng, có khả năng tập hợp những người giỏi nhất thiết kế lại hệ thống giáo dục Việt Nam.

Thêm vào nữa cần loại bỏ ngay một quan điểm rất phổ biến được coi là chỉ đạo trong chiến tranh, đó là “cứ làm đi, sai thì sửa” và “sai đâu sửa đó”. Những trung đội, đại đội bộ đội hy sinh cho những thử nghiệm chiến thuật, chiến dịch, không hiểu sao quan điểm này vẫn tồn tại dai dẳng cho đến tận bây giờ, không chỉ trong hoạt động kinh tế- chính tri mà trong cả y tế, giáo dục.

Đành rằng sai thì sửa, nhưng sai nhiều quá và cái sai không thuộc về kỹ thuật mà thuộc về hệ thống thì những quan điểm chỉ đạo trong xây dựng chính sách và hành động chiến lược thì vô cùng nguy hiểm không chỉ cho hôm nay và muôn đời con cháu mai sau.

Nói cho cùng thì đất nước nào, vào bất cứ giai đoạn nào cũng có những vấn đề của nội tại, nhưng dường như vấn đề của thế giới là phát triển, còn ở ta là vấn đề của sự tồn tại. Xin thôi đừng huyễn hoặc về mình nữa, một quốc gia có lịch sử đại học một 1.000 năm tuổi, không chứng minh được là ưu việt hơn đại học của những quốc gia non trẻ như Singapore, bởi khi mà chúng ta cố gắng tiến về phía trước một bước, thì họ đã đi được hàng trăm bước.

Không có gì biện minh cho việc, hàng năm có hàng ngàn học sinh bươn bả tìm đường sang các nước khác học. Họ đi “tỵ nạn giáo dục”, bởi họ không còn tin vào nền giáo dục này nữa. Đó là niềm vui sướng hay là nỗi đau thắt của những người làm cha làm mẹ phải ném những đưa trẻ thơ dại đến những vùng đất xa lạ.

Ai là người, là lực lượng đủ năng lực xây dựng được niềm tin cho gần 100 triệu con người vào tương lai giáo dục nước nhà?

Đó là câu hỏi đến từ quá khứ và của thời đại hôm nay, nhân dân có quyền đặt ra câu hỏi chính đáng đó, không còn khoảng lùi nữa nào nữa.

'Sản phẩm giáo dục là con người, nếu bị sai lệch sẽ nguy hại cho xã hội'

'Sản phẩm giáo dục là con người, nếu bị sai lệch sẽ nguy hại cho xã hội'

Leader talk -  6 năm
Ngành giáo dục có đặc thù của nó, người làm giáo dục ngoài cái tâm cần có sự hiểu biết căn bản, tư duy và định hướng về giáo dục và đào tạo.
'Sản phẩm giáo dục là con người, nếu bị sai lệch sẽ nguy hại cho xã hội'

'Sản phẩm giáo dục là con người, nếu bị sai lệch sẽ nguy hại cho xã hội'

Leader talk -  6 năm
Ngành giáo dục có đặc thù của nó, người làm giáo dục ngoài cái tâm cần có sự hiểu biết căn bản, tư duy và định hướng về giáo dục và đào tạo.
CEO FPT tiết lộ 3 nguyên tắc vàng giúp doanh nghiệp thực hành ESG hiệu quả

CEO FPT tiết lộ 3 nguyên tắc vàng giúp doanh nghiệp thực hành ESG hiệu quả

Diễn đàn quản trị -  10 giờ

FPT với triết lý lấy con người làm trung tâm đang từng bước gây dựng và nuôi dưỡng lực lượng nhân tài trẻ hùng hậu, thông qua thực hành ESG.

Khi AI trở thành đồng nghiệp

Khi AI trở thành đồng nghiệp

Diễn đàn quản trị -  2 ngày

Agentic AI chính là “động cơ số” giúp doanh nghiệp Việt Nam tối ưu hoá chuỗi cung ứng và dự báo nhu cầu khách hàng trong cuộc chơi toàn cầu.

Doanh nghiệp gia đình trước sức ép chuyển mình

Doanh nghiệp gia đình trước sức ép chuyển mình

Diễn đàn quản trị -  3 ngày

Chưa bao giờ các doanh nghiệp gia đình lại đối mặt với cả động lực và áp lực phải thay đổi, tái cấu trúc theo hướng tinh gọn và hiệu quả như hiện nay.

Rủi ro bủa vây doanh nghiệp: Hội đồng quản trị đang ở đâu trên trận tuyến?

Rủi ro bủa vây doanh nghiệp: Hội đồng quản trị đang ở đâu trên trận tuyến?

Diễn đàn quản trị -  1 tuần

Bản chất của quản trị rủi ro không phải là giảm thiểu rủi ro một cách tối đa mà là phải gắn chặt với quản trị hiệu suất và hoạt động kinh doanh.

AI là 'người hùng thầm lặng' giúp Be Group có lãi

AI là 'người hùng thầm lặng' giúp Be Group có lãi

Diễn đàn quản trị -  1 tuần

Hành trình "thay máu" bằng AI vào mọi ngóc ngách của hoạt động kinh doanh, vận hành đã giúp Be Group chuyển mình, hướng tới tăng trưởng bền vững.

Sun Group động thổ 'khu du lịch tâm linh trắng' 35.000 tỷ đồng tại Thanh Hóa

Sun Group động thổ 'khu du lịch tâm linh trắng' 35.000 tỷ đồng tại Thanh Hóa

Tiêu điểm -  1 giờ

Quần thể du lịch tâm linh và di tích lịch sử Am Tiên hơn 350ha, tổng vốn đầu tư 35.000 tỷ đồng vừa được Sun Group động thổ sáng 26/4.

VPBank bổ nhiệm chủ tịch hội đồng thành viên GPBank

VPBank bổ nhiệm chủ tịch hội đồng thành viên GPBank

Hồ sơ quản trị -  3 giờ

Việc bổ nhiệm dàn lãnh đạo mới là một phần trong lộ trình triển khai phương án chuyển giao bắt buộc GPBank cho VPBank đã được Ngân hàng Nhà nước phê duyệt.

Bất động sản mất hút trên thị trường trái phiếu doanh nghiệp quí I

Bất động sản mất hút trên thị trường trái phiếu doanh nghiệp quí I

Tài chính -  3 giờ

Nhóm ngân hàng và chứng khoán gần như độc chiếm thị trường phát hành trái phiếu doanh nghiệp trong ba tháng đầu năm.

Ngân hàng Thế giới hạ dự báo tăng trưởng GDP Việt Nam giữa bất ổn thương mại

Ngân hàng Thế giới hạ dự báo tăng trưởng GDP Việt Nam giữa bất ổn thương mại

Tiêu điểm -  5 giờ

Dù dự báo tăng trưởng GDP thấp hơn, Việt Nam vẫn là một trong những nền kinh tế dẫn đầu về tốc độ tăng tại Đông Nam Á.

Giá vàng hôm nay trưa 26/4: Trong nước bất ngờ tăng giá

Giá vàng hôm nay trưa 26/4: Trong nước bất ngờ tăng giá

Vàng -  6 giờ

Giá vàng trong nước bất ngờ tăng vào lúc gần trưa nay ở tất cả các nhà bán thêm từ 50.000 – 100.000 đồng/chỉ.

Phá kỷ lục lợi nhuận, Techcombank hướng tới vốn hóa 20 tỷ USD cuối 2025

Phá kỷ lục lợi nhuận, Techcombank hướng tới vốn hóa 20 tỷ USD cuối 2025

Tài chính -  6 giờ

Chủ tịch Hồ Hùng Anh cho biết Techcombank tự tin sẽ lặp lại những kỳ tích như giai đoạn IPO cổ phiếu vào năm 2017.

PAN Group liên tục thay 'ghế nóng' ở công ty thành viên: Chiến lược đầy toan tính

PAN Group liên tục thay 'ghế nóng' ở công ty thành viên: Chiến lược đầy toan tính

Doanh nghiệp -  8 giờ

Thay đổi lãnh đạo ở PAN Group không đơn thuần là sự chuyển giao quyền lực mà còn là chuyển hướng kinh doanh, làm mới bộ máy điều hành và nâng cấp năng lực quản trị toàn diện.

Đọc nhiều