Nhiều doanh nghiệp nội lọt Top 10 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam
Việt Hưng
Thứ năm, 28/03/2019 - 18:32
Theo báo cáo của Anphabe, 4/10 các công ty được bình chọn là nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2018 đều là các doanh nghiệp trong nước.
Báo cáo 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam của Anphabe
Báo cáo 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2018 đã được công bố bởi công ty chuyên về lĩnh vực nhân sự Anphabe, thông qua khảo sát 674 doanh nghiệp, thuộc 24 ngành nghề với sự tham gia của hơn 75.000 người lao động có kinh nghiệm.
Theo đó, Vinamilk lần thứ 2 liên tiếp được bình chọn là Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2018. Kế sau đó là những cái tên đã quen thuộc như: Vietcombank, Nestle, Samsung, Viettel, Coca-Cola, Suntory Pepsico, Pepsico Foods, Techcombank, Mercedes Benz.
Như vậy, theo kết quả khảo sát này, nhiều tên tuổi ở Top 10 có sự xáo trộn về vị trí xếp hạng so với năm trước đó. Cụ thể, Vietcombank, Samsung, Viettel tăng 2 bậc, Suntory Pepsico, Pepsico Foods tăng 1 bậc. Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp như Nestle, Coca-Cola giảm đi 1-2 bậc.
Đặc biệt, nhóm dẫn đầu này có thêm sự xếp hạng của một công ty mới là Ngân hàng Thương mại CP Kĩ Thương Việt Nam (Techcombank). Trong khi đó, Asus đã bị đánh bật khỏi top đầu so với năm ngoái, và đứng ở vị trí thứ 16.
Ở hạng mục nơi làm việc tốt nhất theo ngành nghề, nhiều công ty 2 năm liền giữ vững danh hiệu như Cargill Việt Nam (nông ngư nghiệp), KPMG Việt Nam (dịch vụ tài chính), Vingroup... Ngoài ra, bảng xếp hạng năm nay cũng chứng kiến sự thăng hạng vượt bậc của nhiều công ty như Techcombank, DKSH Vietnam, PNJ, Tập đoàn Y khoa Hoàn Mỹ, Highlands Coffee...
Ngoài ra, các tên tuổi có thương hiệu luôn hấp dẫn người lao động hiện nay ở các nhóm lĩnh vực là DatVietVAC, TTC Land, Chứng khoán Bảo Việt, Công ty CP Sài Gòn Food, VNPT, CMC Corporation…
Cùng với top 100 nơi làm việc tốt nhất, năm nay, nghiên cứu trên còn đưa ra top 50 doanh nghiệp Việt có thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn, trong đó có nhiều tên tuổi lớn như, Chứng khoán Bảo Việt, Vinasoy, Công ty cổ phần Sài Gòn Foods, Tập đoàn Đất Xanh, Tập đoàn Hưng Thịnh...
Dự báo về 2019, Anphabe cho biết, xu hướng thất thoát nhân tài trước khi gia nhập công ty ngày càng nghiêm trọng. Trong đó thất thoát nhận biết chiếm trung bình 34% ngành nhân sự, bao gồm 24% người không biết và chưa từng nghe về công ty và 10% biết nhưng không thích công ty dù bất kỳ giá nào.
Còn thất thoát quan tâm chiếm tới 66% nhân sự trong ngành, trong đó có 53% ứng viên không quan tâm. Đáng báo động hơn, sau khi gia nhập công ty, xu hướng thất thoát vẫn tiếp diễn ở mức nguy hiểm, chiếm 51% nguồn nhân lực.
Để hạn chế thất thoát nhân tài, theo bà Thanh Nguyễn, Giám đốc điều hành Anphabe, lương thưởng, chức vụ, văn phòng đẹp, công ty danh tiếng là 4 yếu tố then chốt tác động tới quyết định của nhân sự.
Ngoài ra 5 yếu tố nâng tầm động lực khác cũng có tác động tới nhân sự muốn ở lại với công ty như: sức khỏe tinh thần, tự chủ, năng lực, kết nối và ý nghĩa. Do đó, nếu đáp ứng được những tiêu chí trên thì việc giữ chân nhân tài sẽ dễ dàng hơn với doanh nghiệp.
Thực tế, hoạt động của các chuỗi bán lẻ tại Việt Nam nói chung vẫn theo phương thức truyền thống và chưa áp dụng nhiều giải pháp công nghệ để tối ưu chi phí, thời gian, công sức.
Thực tế, hoạt động của các chuỗi bán lẻ tại Việt Nam nói chung vẫn theo phương thức truyền thống và chưa áp dụng nhiều giải pháp công nghệ để tối ưu chi phí, thời gian, công sức.
Phải xây dựng được văn hóa hoán đổi, luân chuyển trong toàn hệ thống. Đừng chỉ dùng chiêu thức này khi cần thay đổi nhân sự, hãy sử dụng nó như một công cụ phát triển nhân sự.
Theo các chuyên gia hàng đầu về quản lý nguồn nhân lực, khi đưa một công cụ mới vào quản lý doanh nghiệp, cách tốt nhất là lãnh đạo phải kiên định với mục tiêu ban đầu và phải truyền thông về ý nghĩa của nó tới từng nhân viên.
TS. Bob Aubrey (*), người từng thiết kế hệ thống nhân sự cho các công ty hàng đầu thế giới như Apple, tác giả của nhiều cuốn sách giá trị về kinh tế viết bằng ba thứ tiếng Anh, Pháp, Trung…, cho rằng cần sớm có cộng đồng nhân sự và cách thức quản lý nhân sự của khu vực ASEAN, với những đặc tính riêng có, chứ không phải là áp đặt những chuẩn mực của châu Âu, Mỹ hay châu Á nói chung.
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, đội ngũ nhân sự cần có năng lực và hoài bão, có cam kết lâu dài, có đóng góp nổi bật và tạo được giá trị, phù hợp với môi trường và văn hóa nhằm phát triển doanh nghiệp bền vững.
Theo báo cáo tài chính quý III/2024, mặc dù VietCredit ghi nhận kết quả lỗ nhưng con số đã thu hẹp đáng kể so với quý trước đó và sáu tháng đầu năm nay.
"Nguyên lý Marketing" của Philip Kotler & Gary Armstrong là tài liệu không thể thiếu cho các nhà quản trị doanh nghiệp, cung cấp chiến lược toàn diện và thực tiễn để tối ưu hóa marketing.
Cuốn "Quản trị nhân sự thời Gen Z" mang đến chiến lược hiệu quả giúp các doanh nghiệp hiểu rõ và quản lý thế hệ Gen Z, xây dựng đội ngũ nhân sự trẻ sáng tạo, gắn bó.
Chuyển đổi số và chuyển đổi xanh là lựa chọn chiến lược và ưu tiên hàng đầu của Việt Nam, mở ra các cơ hội mới nhưng cũng đòi hỏi mức chi phí khổng lồ.
