Áp dụng đổi mới, sáng tạo trong chiến lược nhân sự được xem là chìa khóa mà nhiều công ty và tập đoàn hàng đầu như Coca-Cola Unilever, P&G...đang ứng dụng.
Một chương trình giám sát bán hàng tiềm năng (Coke Spark) của Coca-Cola
Millennials hay còn gọi là thế hệ Y (những người sinh năm 1981 - 1996) chính là thế hệ nhân tài tiếp theo, một thế hệ sẵn sàng lăn xả và không ngại tìm kiếm cơ hội để tạo dựng con đường sự nghiệp theo cách riêng của mình.
Theo Học viện Quản trị HRD, việc quản lý các nhân tài millennials trong tương lai chính là một bài toán nan giải cho các doanh nghiệp. Áp dụng đổi mới, sáng tạo trong chiến lược nhân sự được xem là chìa khóa mà nhiều công ty và tập đoàn hàng đầu đang ứng dụng.
Bắt đầu từ việc thu hút nhân tài
Các vòng thi tuyển của nhiều tập đoàn lớn như Coca-Cola, Unilever, P&G… đang dần được công nghệ hóa trên nền tảng trực tuyến.
Không những thế, nắm bắt đặc điểm và thói quen sử dụng công nghệ của thế hệ millennials, các chiến dịch tuyển dụng nhắm đến những ứng viên tiềm năng trên các trang mạng xã hội đều không ngừng cuốn hút hơn qua từng năm.
Các chương trình được thiết kế dành riêng cho các đối tượng với những mục tiêu phát triển sự nghiệp khác nhau.
Chương trình nhà lãnh đạo thế hệ mới (NGL) tạo cơ hội luân chuyển qua nhiều bộ phận và thị trường để đào tạo nhân viên mới trở thành nhà lãnh đạo trong tương lai. Chương trình giám sát bán hàng tiềm năng (Coke Spark) của Coca-Cola hỗ trợ phát triển kỹ năng chuyên sâu tại khu vực ứng tuyển.
Phát triển văn hoá doanh nghiệp một cách chặt chẽ, nhất quán
Đổi mới và duy trì tính sáng tạo trong môi trường làm việc cũng là một trong những yếu tố giúp các doanh nghiệp trở thành sự lựa chọn hàng đầu của các ứng viên.
Coca-Cola đang ngày càng chú trọng hơn vào trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Hoạt động vận hành đồng thời cũng đi đôi với các chính sách về môi trường, nhân quyền… và lấy yếu tố con người làm trọng tâm để thực hiện các mục tiêu tăng trưởng bền vững.
Theo chuyên gia của HRD, ngoài những hoạt động phát triển năng lực cá nhân, cần tạo cơ hội để mỗi thành viên tham gia hoạt động xã hội, giao lưu cuộc sống bên ngoài công việc cùng nhau. Qua đó, giúp các thành viên có cơ hội tương tác và gắn kết với nhau.
Tinh thần trao quyền được phát huy mạnh mẽ
Coca-Cola cũng trao quyền cho các bạn trẻ để thực thi sáng kiến của mình. Nhờ vậy, mỗi nhân viên đều có cơ hội trải nghiệm và trưởng thành hơn.
Họ năng động, có khả năng và nhạy bén. Họ có tính tự chủ cao trên con đường sự nghiệp. Vì thế, nếu tạo điều kiện để họ phát triển trên con đường đã chọn và phù hợp với định hướng của công ty, doanh nghiệp sẽ có những người lãnh đạo trẻ và tài giỏi.
Dám để họ mắc lỗi và trưởng thành từ những sai lầm đó, Coca-Cola không đặt người của mình vào một quy chuẩn cụ thể mà để họ tự tìm thế mạnh của mình, tạo cơ hội trải nghiệm và trưởng thành từ những sai lầm có thể mắc phải. Tất nhiên, luôn có những phương án dự phòng rủi ro đi kèm.
Không giới hạn tài năng, đào tạo cho đội ngũ liên tục
Khi làm quản trị, khoanh vùng phát triển tài năng là hạn chế cơ hội để tài năng ấy được phát triển và không có giới hạn tài năng.
Tại Coca-Cola, mỗi nhóm sẽ có chương trình đào tạo riêng. Ví dụ như kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng kết hợp với đội nhóm, chương trình huấn luyện kỹ năng mềm, chuyên môn riêng theo từng nhu cầu cụ thể. Qua đó, mỗi cá nhân sẽ được phát huy tối đa năng lực của mình để tiếp tục mang đến những sáng kiến, kết quả mới và nhận được sự công nhận của công ty, đồng nghiệp, cộng đồng.
Coca-Cola liên tục lọt vào nhóm đầu các bảng xếp hạng nơi làm việc tốt nhất và nhà tuyển dụng được yêu thích nhất.
Có thể thấy các chiến lược quản lý nhân tài luôn sáng tạo và đổi mới đã giúp nhiều công ty như Coca-Cola không ngừng được xếp vào hàng các doanh nghiêp được yêu thích nhất tại Việt Nam qua nhiều năm.
Bối cảnh bình thường mới càng đòi hỏi sự tập trung hoàn toàn của nhà tuyển dụng vào khía cạnh con người, để hiểu người nhân viên một cách sâu sắc, để chia sẻ cùng mẫu AND của doanh nghiệp với nhân viên.
Bối cảnh bình thường mới càng đòi hỏi sự tập trung hoàn toàn của nhà tuyển dụng vào khía cạnh con người, để hiểu người nhân viên một cách sâu sắc, để chia sẻ cùng mẫu AND của doanh nghiệp với nhân viên.
Bất chấp khủng hoảng Covid-19, mảng dịch vụ cho thuê ngoài quy trình tuyển dụng tại Việt Nam ghi nhận tốc độ tăng trưởng tới hơn 150% so với năm 2019, theo Navigos Search.
Để đáp ứng mục tiêu tăng trưởng nóng lên quy mô hơn 10.000 nhân sự trong năm 2025, Rikkeisoft chú trọng công tác đào tạo với sự tham gia của toàn bộ đội ngũ từ cấp lãnh đạo cao nhất đến nhân viên cấp thấp nhất với hai vai trò dạy và học, phát triển thành văn hoá công ty và chú trọng yếu tố trải nghiệm cho nhân viên.
Người lãnh đạo muốn thành công cần hai điều, một là đủ yêu thương để tạo ra sự kết nối, hai là đủ tàn nhẫn để tạo ra khuôn khổ, kỷ luật, tránh tình trạng nhân viên ỉ vào mối quan hệ với sếp.
Sự thay đổi về điều kiện kinh doanh, tư duy và cách thức trong quản lý đã tạo ra những kiến thức, thử thách và cơ hội vô cùng mới, đa chiều, phân mảnh theo từng nhóm ngành và khu vực kinh tế khác nhau, trong đó bao gồm cả những sự đổi mới đối với hoạt động quản trị nhân lực.
Quản trị công ty đang dịch chuyển từ tư duy tuân thủ sang thực hành chiến lược, trở thành yếu tố quyết định khả năng tiếp cận vốn dài hạn và chất lượng tăng trưởng.
Việc F88 trở thành kỳ lân trẻ nhất Việt Nam trong ngành tài chính tiêu dùng là kết quả của hành trình tái thiết niềm tin với khách hàng, xã hội và đội ngũ nội bộ.
Đã hết thời của những chiêu trò “làm màu” sáo rỗng, truyền thông và tiếp thị (marcom) đang "căng não" tìm đường quay về với sự chân thật trong giá trị, niềm tin và cảm xúc.
Trong xu hướng phát triển đô thị hiện đại, các khu đô thị ngày càng được kỳ vọng đảm nhiệm nhiều vai trò hơn, từ nơi an cư đến trung tâm sinh hoạt cộng đồng và dịch vụ. Tại Nghệ An, ROX Living Diễn Châu (thuộc xã Đức Châu) đang từng bước khẳng định vị thế này khi trở thành địa điểm tổ chức Lễ hội hoa Xuân phục vụ người dân trong dịp Tết, đồng thời hình thành một không gian sống và kinh doanh tại khu vực trung tâm Đức Châu.
Nhân dịp Tết Bính Ngọ và kỷ niệm 32 năm hình thành, phát triển, Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank, mã chứng khoán: SSB) triển khai chương trình khuyến mại quy mô lớn dành cho khách hàng cá nhân trên toàn quốc, với tổng giá trị giải thưởng lên tới 1,2 tỷ đồng.
Vingroup công bố ký kết biên bản ghi nhớ (MOU) với Chính quyền bang Tamil Nadu, nhằm thiết lập khuôn khổ hợp tác nghiên cứu và phát triển các cơ hội đầu tư chiến lược. Thỏa thuận là bước đi tiếp theo trong kế hoạch mở rộng hệ sinh thái đa ngành của Vingroup tại Ấn Độ nói chung và bang Tamil Nadu nói riêng, khẳng định cam kết đầu tư dài hạn và cách tiếp cận có hệ thống của doanh nghiệp Việt Nam tại quốc gia Nam Á.
Nhận lời mời của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Lào Thongloun Sisoulith, Tổng Bí thư Tô Lâm sẽ thăm cấp nhà nước tới Lào vào ngày 5/2. Đây là chuyến công tác nước ngoài đầu tiên của Tổng Bí thư sau Đại hội Đảng lần thứ XIV. Nhân dịp này, Đại sứ Việt Nam tại Lào đã có bài viết đáng chú ý về dự án điện gió Savan 1 – dự án do doanh nghiệp Việt Nam đầu tư, phát triển tại Lào.
Trong bối cảnh thị trường chứng khoán Việt Nam đang tiến gần hơn tới cột mốc nâng hạng lên nhóm thị trường mới nổi theo FTSE, nhiều nhà đầu tư cá nhân bắt đầu tìm kiếm những doanh nghiệp không chỉ tăng trưởng tốt về kinh doanh, mà còn sẵn sàng về “hạ tầng đầu tư” để đón dòng vốn lớn trong tương lai.
