Tư duy lại về đào tạo và phát triển trong doanh nghiệp

Nhiều doanh nghiệp bất động sản "coi nhẹ" việc đầu tư đào tạo nhân viên

Mỗi doanh nghiệp bất động sản dành trung bình 22,2 giờ để đào tạo một nhân sự trong năm ngoái, với tổng đầu tư cho hoạt động đào tạo chiếm khoảng 0,1% doanh thu trong khi tỷ lệ này ở doanh nghiệp công nghệ thông tin cao gấp năm lần, theo khảo sát của Học viện Quản trị HRD.

Thách thức mới của 'mô hình đào tạo 70-20-10' trong doanh nghiệp

70-20-10 là một mô hình rất tốt để xây dựng các dự án phát triển năng lực của tổ chức nhưng trong bối cảnh mới, đặc biệt khi các doanh nghiệp áp dụng hình thức làm việc từ xa, duy trì mô hình này là một thách thức lớn.

Khoa học và nghệ thuật trong lập kế hoạch kế nhiệm

Thành công của việc lập kế hoạch kế nhiệm phụ thuộc vào khả năng lãnh đạo và đưa ra quyết định khó khăn theo một cách trực quan.

Phương pháp đào tạo đội ngũ bán hàng thiện chiến

Một khi đã lựa chọn nâng cao năng lực đội ngũ bán hàng làm mục tiêu thì cần theo sát và tạo mọi điều kiện thuận lợi để đội ngũ được phát triển hết khả năng của mình, kéo tổ chức cùng phát triển đi lên.

Bí quyết xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ

Không chỉ giúp doanh nghiệp có được sự chủ động trong các hoạt động đào tạo, đội ngũ giảng viên nội bộ còn góp phần quan trọng giúp phát triển văn hóa học tập tại tổ chức.

Cảm xúc và nhận thức cần có trong chiến lược L&D của doanh nghiệp

Hai nhóm kỹ năng quan trọng mà người lao động cần có trong thời đại mới là sự cân bằng về cảm xúc và sự linh hoạt trong nhận thức.

5 chiến lược xây dựng văn hóa học tập trong tổ chức

Một nền văn hoá học tập hiệu quả được thúc đẩy bởi cơ hội học tập, năng lực và môi trường học tập phù hợp.

Đòi hỏi của thế hệ người lao động mới

Không chỉ nhắm đến mức lương cao và cơ hội phát triển kỹ năng, các thế hệ người lao động mới còn đòi hỏi ở nơi làm việc một môi trường thuận lợi để có thể phát triển cả về cảm xúc, cơ thể và tinh thần.

Những thay đổi về mô hình kinh doanh, hành vi khách hàng và nhân viên, trải nghiệm nhân sự... trong thời gian qua đã tác động rất lớn đến tư duy, năng lực của người làm công tác đào tạo và phát triển (L&D) trong doanh nghiệp.

Người làm L&D cần tư duy nhạy bén với kinh doanh

Nếu muốn chứng minh đào tạo là đối tác đồng hành cùng lãnh đạo vượt qua những khó khăn thì người làm L&D phải chứng minh được hoạt động đào tạo tác động vào đâu, giúp giải quyết vấn đề gì của doanh nghiệp.

«‹1 2›»

THỊ TRƯỜNG

TÀI CHÍNH

DOANH NGHIỆP

BẤT ĐỘNG SẢN

LEADER TALK

TIÊU ĐIỂM 247

DIỄN ĐÀN QUẢN TRỊ

ỐNG KÍNH TheLEADER

KHỞI NGHIỆP

PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

NHỊP CẦU KINH DOANH

VIDEO

Đào tạo và phát triển

Nhiều doanh nghiệp bất động sản "coi nhẹ" việc đầu tư đào tạo nhân viên

Thách thức mới của 'mô hình đào tạo 70-20-10' trong doanh nghiệp

Khoa học và nghệ thuật trong lập kế hoạch kế nhiệm

Phương pháp đào tạo đội ngũ bán hàng thiện chiến

Bí quyết xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ

Cảm xúc và nhận thức cần có trong chiến lược L&D của doanh nghiệp

5 chiến lược xây dựng văn hóa học tập trong tổ chức

Đòi hỏi của thế hệ người lao động mới

Tư duy lại về đào tạo và phát triển trong doanh nghiệp

Người làm L&D cần tư duy nhạy bén với kinh doanh

Nhịp cầu kinh doanh

FPT hợp tác với USAID thúc đẩy năng lượng sạch

Tiện ích tầng không độc bản tại GS6 The Miami

Tacerla Cafe & Bakery: Không gian cà phê mới giữa lòng Phước Hải

Vinhomes ra mắt hàng loạt điểm vui chơi, giải trí, mua sắm mới trước thềm lễ 30/4 - 1/5

Theo dòng thời sự

Tín chỉ carbon - Từ tiềm năng thành nguồn lực

Trò chuyện đầu xuân Giáp Thìn

Quản trị doanh nghiệp trong bối cảnh mới

Du lịch Phú Quốc trước nguy cơ khủng hoảng

Mở cửa rừng làm du lịch

e.TheLEADER

Revitalizing Van Don: A new attraction in Vietnam's tourism landscape

Vietnam in a new FDI shift

Chinese corporations expand investment in Vietnam

In Vietnam's real estate sphere, optimism emerges despite lingering challenges

Tạp chí điện tử Nhà Quản Trị - TheLEADER - Cơ quan báo chí của Hội các Nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam (VACD)