Diễn đàn quản trị
Bàn cách kiểm soát căng thẳng và kiệt sức trong doanh nghiệp
Theo chuyên gia, doanh nghiệp hiện nay cần nâng cao nhận thức về sức khỏe tinh thần tại nơi làm việc, và có các biện pháp phù hợp để kiểm soát căng thẳng của người lao động.
Báo động đỏ về trầm cảm, lo âu trong nhân viên
Chuyên gia tâm lý Nguyễn Thanh Tâm – Giám đốc tổ chức BasicNeeds Vietnam, đánh giá những hiện trạng như kỳ thị, bất công, lượng công việc lớn, công việc khó kiểm soát hoặc thiếu an toàn ảnh hưởng tiêu cực tới sức khỏe tinh thần của người lao động.
WHO từng ước tính rằng mỗi năm, nền kinh tế thế giới thiệt hại 1.000 tỷ USD do trầm cảm, lo âu và các vấn đề tâm lý dẫn tới suy giảm hiệu suất làm việc.
Ở góc độ quản trị nhân sự, ông Võ Minh Tuấn – Giám đốc nhân sự Siêu Việt Group, nhận định căng thẳng và kiệt sức do công việc tạo gánh nặng tài chính cho doanh nghiệp.
Lượt tìm kiếm giải pháp giảm căng thẳng tăng mạnh trong đại dịch
Lý do là bởi các yếu tố này gây phát sinh các chi phí khi tăng tỷ lệ nghỉ việc và số ngày nghỉ làm, tăng các trường hợp tố tụng liên quan đến hợp đồng lao động, hoặc chi phí cho bảo hiểm sức khỏe do tai nạn lao động.
Tại sự kiện bàn tròn doanh nghiệp “Strengthen mental health in workplace" (Tăng sức khỏe tinh thần tại nơi làm việc) mới đây, cả bà Tâm và ông Tuấn đều đồng ý và lưu ý rằng doanh nghiệp cần nâng cao nhận thức về sức khỏe tinh thần tại nơi làm việc, và có các biện pháp phù hợp để kiểm soát căng thẳng của người lao động.
Theo đó, các nhà quản trị cần từng bước xây dựng văn hóa chăm sóc sức khỏe tinh thần trong doanh nghiệp.
Quá trình này có thể bắt đầu đơn giản từ việc quy hoạch và thiết lập các luồng giao tiếp hiệu quả hơn trong tổ chức, hình thành văn hóa ghi nhận – khen thưởng. Doanh nghiệp cũng có thể xây dựng các chương trình, hệ thống hỗ trợ và đo lường hiệu quả từ các hoạt động này.
Công nghệ có thể khiến môi trường lao động doanh nghiệp tốt hơn
Bà Huỳnh Thị Mỹ Hồng – đại diện nền tảng GapoWork – nhận định môi trường làm việc trong thời đại 4.0 bao gồm cả văn phòng vật lý, và không gian làm việc trực tuyến.
Vì thế, doanh nghiệp cũng cần dành nguồn lực để quy hoạch không gian làm việc số tập trung, tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả và hạnh phúc hơn.

Bà Hồng đánh giá khi không gian làm việc số được quy hoạch, mỗi thành viên đều sẽ có một “phân khu online riêng, chỉ dành cho công việc”, tách bạch hoàn toàn với đời sống cá nhân.
Trên không gian làm việc số này, mọi nhân sự đều dễ dàng tìm kiếm thông tin, kết nối, giao tiếp với những người ra quyết định, từ đó thúc đẩy hiệu quả công việc.
Với không gian làm việc số, nhân sự cũng có thể chủ động ngắt kết nối hoàn toàn với công việc để tái tạo và nghỉ ngơi, đem lại trạng thái tinh thần cân bằng và ổn định.
Bà Hồng cho biết thêm GapoWork hiện đang tích hợp và phát triển cùng lúc hơn 20 tính năng, giúp các doanh nghiệp nhanh chóng quy hoạch không gian làm việc số của mình. Đó cũng là nỗ lực của GapoWork để hiện thực hóa cam kết đồng hành với các doanh nghiệp trong việc kiến tạo môi trường làm việc hạnh phúc hơn cho người Việt.
Quản lý nhân viên làm việc từ xa sao cho đúng và gắn kết
Khai thác tối đa ứng dụng số, chuyển đổi mô hình 'làm việc từ xa'
Mô hình làm việc linh hoạt tại nhà, từ xa đã trở thành xu hướng mới được nhiều tập đoàn công nghệ đi đầu hưởng ứng. Tại HDBank, đây cũng là mô hình được triển khai hơn 1 năm qua nhằm thích ứng với Covid-19 và hơn thế, đang trở thành mô hình có thể áp dụng cả trong thời bình thường mới.
Hóa giải khó khăn làm việc từ xa
So với thế hệ lao động già hơn, những người trẻ mong muốn được làm từ xa nhiều hơn. Dù vậy, nhân viên thuộc các hệ khác nhau đều gặp phải những thách thức giống nhau khi làm việc tại nhà.
Làm thế nào để nhân viên và khách hàng đồng lòng làm việc từ xa
Nhân viên thay đổi thói quen làm việc đã khó, để khách hàng thích ứng với làm việc từ xa còn khó hơn.
Để văn hoá doanh nghiệp không bị xói mòn khi làm việc từ xa
Cách duy nhất để duy trì được văn hoá doanh nghiệp là phải giữ được tương tác giữa các thành viên bằng các hoạt động trực tuyến, từ xa qua tất cả các kênh truyền thông mà doanh nghiệp có được.
CEO FPT tiết lộ 3 nguyên tắc vàng giúp doanh nghiệp thực hành ESG hiệu quả
FPT với triết lý lấy con người làm trung tâm đang từng bước gây dựng và nuôi dưỡng lực lượng nhân tài trẻ hùng hậu, thông qua thực hành ESG.
Khi AI trở thành đồng nghiệp
Agentic AI chính là “động cơ số” giúp doanh nghiệp Việt Nam tối ưu hoá chuỗi cung ứng và dự báo nhu cầu khách hàng trong cuộc chơi toàn cầu.
Doanh nghiệp gia đình trước sức ép chuyển mình
Chưa bao giờ các doanh nghiệp gia đình lại đối mặt với cả động lực và áp lực phải thay đổi, tái cấu trúc theo hướng tinh gọn và hiệu quả như hiện nay.
Rủi ro bủa vây doanh nghiệp: Hội đồng quản trị đang ở đâu trên trận tuyến?
Bản chất của quản trị rủi ro không phải là giảm thiểu rủi ro một cách tối đa mà là phải gắn chặt với quản trị hiệu suất và hoạt động kinh doanh.
AI là 'người hùng thầm lặng' giúp Be Group có lãi
Hành trình "thay máu" bằng AI vào mọi ngóc ngách của hoạt động kinh doanh, vận hành đã giúp Be Group chuyển mình, hướng tới tăng trưởng bền vững.
VPBank bổ nhiệm chủ tịch hội đồng thành viên GPBank
Việc bổ nhiệm dàn lãnh đạo mới là một phần trong lộ trình triển khai phương án chuyển giao bắt buộc GPBank cho VPBank đã được Ngân hàng Nhà nước phê duyệt.
Bất động sản mất hút trên thị trường trái phiếu doanh nghiệp quí I
Nhóm ngân hàng và chứng khoán gần như độc chiếm thị trường phát hành trái phiếu doanh nghiệp trong ba tháng đầu năm.
Ngân hàng Thế giới hạ dự báo tăng trưởng GDP Việt Nam giữa bất ổn thương mại
Dù dự báo tăng trưởng GDP thấp hơn, Việt Nam vẫn là một trong những nền kinh tế dẫn đầu về tốc độ tăng tại Đông Nam Á.
Giá vàng hôm nay trưa 26/4: Trong nước bất ngờ tăng giá
Giá vàng trong nước bất ngờ tăng vào lúc gần trưa nay ở tất cả các nhà bán thêm từ 50.000 – 100.000 đồng/chỉ.
Phá kỷ lục lợi nhuận, Techcombank hướng tới vốn hóa 20 tỷ USD cuối 2025
Chủ tịch Hồ Hùng Anh cho biết Techcombank tự tin sẽ lặp lại những kỳ tích như giai đoạn IPO cổ phiếu vào năm 2017.
PAN Group liên tục thay 'ghế nóng' ở công ty thành viên: Chiến lược đầy toan tính
Thay đổi lãnh đạo ở PAN Group không đơn thuần là sự chuyển giao quyền lực mà còn là chuyển hướng kinh doanh, làm mới bộ máy điều hành và nâng cấp năng lực quản trị toàn diện.
Bùng nổ đại đô thị, nguồn cung nhà ở ngập thị trường
Các đại đô thị từ hàng trăm đến hàng nghìn ha đang bùng nổ khắp cả nước, mang đến nguồn cung bất động sản khổng lồ khuấy đảo thị trường.