Bất động sản nghỉ dưỡng 'chạy đua trước bình minh'

Cuộc chạy đua từ "mặt đất" đến "bầu trời"

Từ một tên tuổi lớn vốn gắn liền với các dự án bất động sản nghỉ dưỡng đẳng cấp, mới đây, Tập đoàn Sun Group đã bất ngờ mở rộng phát triển sang lĩnh vực hàng không với sự ra đời của hãng hàng không Sun Phu Quoc Airways.

Và dù là doanh nghiệp mới tham gia vào lĩnh vực này, nhưng Sun Group cũng đang cho thấy tham vọng không nhỏ. Chia sẻ tại Meet The Experts - hội nghị chuyên đề thường niên về lĩnh vực bất động sản nghỉ dưỡng do Savills Hotels tổ chức mới đây, ông Daniel Trinh, Giám đốc phát triển kinh doanh Sun Group tiết lộ, doanh nghiệp đặt mục tiêu sở hữu đội bay với 100 máy bay từ nay đến năm 2035.

Không chỉ dừng lại ở việc lập hãng hàng không, Sun Group còn đang hợp tác với một nhà khai thác sân bay hàng đầu thế giới từ Singapore để nâng cấp Cảng hàng không quốc tế Phú Quốc thành một trung tâm trung chuyển, sẵn sàng phục vụ Hội nghị thượng đỉnh APEC 2027.

Việc lấn sân sang lĩnh vực hàng không của Sun Group nhằm tăng lưu lượng du khách đến Phú Quốc, đặc biệt là khách nước ngoài, tạo điều kiện phát triển cho các dự án bất động sản nghỉ dưỡng mà tập đoàn này đang phát triển tại đảo ngọc.

"Bất động sản nghỉ dưỡng tại Phú Quốc nói riêng và của Việt Nam nói chung đầy tiềm năng", ông Trinh nhấn mạnh và cho biết, bước đi của Sun Group nhằm hoàn thiện mảnh ghép chiến lược trong hệ sinh thái du lịch toàn diện, trải dài từ hàng không, khách sạn đến vui chơi giải trí của doanh nghiệp.

Ở mảng nghỉ dưỡng cốt lõi, từ 18 khách sạn hiện tại, Sun Group đặt mục tiêu nâng tổng số lên 65 dự án vào năm 2030. Doanh nghiệp này cũng dự kiến công bố một loạt thương vụ hợp tác với các "gã khổng lồ" như Marriott, Hilton ngay trong cuối năm nay, nhằm bổ sung đáng kể cho nguồn cung lưu trú cao cấp.

Riêng tại Phú Quốc, doanh nghiệp này đã đầu tư rất nhiều tổ hợp nghỉ dưỡng và vui chơi giải trí lớn như Sun Premier Village Primavera - tổ hợp nghỉ dưỡng với kiến trúc Địa Trung Hải tại Bãi Kem, Sun World Hòn Thơm, Sun Premier Village The Eden Bay, Khách sạn JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay, tổ hợp Hòn Thơm Paradise Island...

Trong năm 2025, Sun Group cũng liên tục triển khai các dự án mới. Tại Thanh Hoá, cuối tháng 4 vừa qua, doanh nghiệp này đã động thổ quần thể du lịch tâm linh và di tích lịch sử Am Tiên hơn 350ha, tổng mức đầu tư hơn 35.000 tỷ đồng.

Dự án được triển khai tại khu vực núi Nưa, huyện Triệu Sơn, thuộc quần thể danh thắng đền Nưa - động Am Tiên, địa danh gắn liền với cuộc khởi nghĩa của Bà Triệu.

Cùng với Sun Group, Vingroup cũng đang cấp tập triển khai nhiều dự án lớn. Một trong những dự án đáng chú ý nhất phải kể đến khu phức hợp du lịch và đô thị nghỉ dưỡng Làng Vân của Công ty CP Vinpearl vào ngày 22/6. Dự án nằm dưới chân đèo Hải Vân, TP. Đà Nẵng, có quy mô 512ha, tổng nguồn vốn đầu tư gần 44.000 tỷ đồng.

Trước đó, Vingroup đã khởi công siêu dự án khu đô thị du lịch lấn biển Cần Giờ rộng 2.870 ha tọa lạc tại xã Long Hòa và thị trấn Cần Thạnh. Với khả năng đón 8-9 triệu lượt khách du lịch mỗi năm, dự án được kỳ vọng sẽ làm thay đổi mạnh mẽ bức tranh phát triển du lịch của Cần Giờ trong thời gian tới.

Tháng 8 vừa qua, KDI Holdings cũng đã công bố phân khu La Tiên Villa gồm 668 căn biệt thự thuộc dự án Libera Nha Trang 44ha sau khi thành công với giai đoạn 1 của dự án. Trước khi La Tiên Villa ra mắt, chủ đầu tư đã hoàn thiện phân khu biệt thự siêu sang thương hiệu Gran Meliá và khu nhà phố thương mại được bàn giao từ năm 2022.

Một ông lớn bất động sản nghỉ dưỡng khác là Flamingo Holdings cũng vừa ra mắt dự án Flamingo Maison 108 Ho Nui Coc. Dự án gồm 108 tư dinh nghỉ dưỡng độc bản nằm trong lòng đại dự án World Islands.

Đây là khu nghỉ dưỡng cao cấp thuộc quần thể du lịch Hồ Núi Cốc, tỉnh Thái Nguyên. Worlds Islands có quy mô 250ha, là lõi của khu du lịch với 7 phân khu đa chức năng: an trú, nghỉ dưỡng, chăm sóc sức khoẻ, giải trí, thể thao, MICE, giải trí, thương mại.

Tập đoàn CEO cũng khởi công tổ hợp nghỉ dưỡng Novotel Cam Ranh Resort, tại Bãi Dài. Trên diện tích gần 8ha, dự án được quy hoạch bao gồm 387 phòng khách sạn, biệt thự, bungalow cùng hệ tiện ích cao cấp sky bar, hồ bơi, nhà hàng, pool bar, khu vui chơi giải trí.

Một tên tuổi khác là T&T Hospitality cũng đang có những bước chuyển mình mạnh mẽ. Bà Thu Lê, quyền Giám đốc điều hành T&T Hospitality thừa nhận, doanh nghiệp phải "nằm chờ" trong thời gian dài, nhưng chỉ trong vòng năm tháng gần đây, bức tranh đã hoàn toàn thay đổi.

"Nhiều dự án đã bắt đầu khởi động. Chúng tôi đã ký hợp đồng với Marriott và đang làm việc với nhiều thương hiệu quản lý vận hành quốc tế khác. Hiện có khoảng tám dự án đang được triển khai ở các giai đoạn khác nhau," bà Lê chia sẻ.

Với mục tiêu đưa vào vận hành 10 khách sạn trong hai năm tới, từng bước hiện thực hóa tham vọng mở rộng hiện diện trong ngành dịch vụ lưu trú cao cấp, T&T Hospitality đang cho thấy sự trở lại đầy quyết liệt trong lĩnh vực bất động sản nghỉ dưỡng.

Song song với khách sạn, T&T cũng mua cổ phần và sở hữu Vietravel Airlines – một mắt xích quan trọng trong việc hình thành hệ sinh thái du lịch của tập đoàn. Trong chiến lược dài hạn, T&T dự kiến mở thêm nhiều đường bay nhằm hỗ trợ hoạt động du lịch, đồng thời đẩy mạnh phát triển bất động sản hàng hiệu thông qua các dự án tổ hợp đa chức năng.

Còn với, Masterise Group, bà Nelly Phuong Ta, Giám đốc Khối dịch vụ khách sạn và giải trí Masterise Group cũng chia sẻ, ở mảng khách sạn, Masterise đã ký kết một số thỏa thuận quan trọng, tập trung vào các thương hiệu cao cấp và siêu sang, với kế hoạch khai trương trong giai đoạn 2027–2028.

Tuy chưa hợp tác với Accor hay Radisson, nhưng chiến lược phát triển khách sạn của tập đoàn luôn hướng tới việc tạo ra những điểm nhấn khác biệt trong thị trường cao cấp, nhằm tăng tốc phát triển thị phần tại thị trường này sau thành công của phân khúc bất động sản chung cư cao cấp, hàng hiệu tại các thành phố lớn.

Đón đầu tín hiệu phục hồi của du lịch

Sự tăng tốc đồng loạt của các doanh nghiệp đến từ niềm tin và sự lạc quan vào những tín hiệu phục hồi rõ rệt của ngành du lịch.

Trong năm 2025, Việt Nam đặt mục tiêu đón tiếp 25 triệu lượt khách quốc tế, kỳ vọng tăng trưởng gần 40% so với năm 2024.

Để hiện thực hóa mục tiêu này, Chính phủ đang tiếp tục tích cực xem xét, nới lỏng chương trình thị thực, phát triển cơ sở hạ tầng du lịch, mở rộng các đường bay quốc tế mới cũng như tăng cường quảng bá hình ảnh điểm đến, nâng cao năng lực cạnh tranh với các quốc gia trong khu vực.

Sự khôi phục mạnh mẽ của thị trường khách quốc tế đang hỗ trợ tích cực cho quá trình phục hồi của ngành nghỉ dưỡng, góp phần đưa Việt Nam vào nhóm những thị trường tăng trưởng mạnh nhất Đông Nam Á trong năm 2025.

Trước đây, thị trường bất động sản nghỉ dưỡng đã phải đối mặt với nhiều thách thức liên quan đến nguồn cung khách sạn và khu nghỉ dưỡng. Giai đoạn 2015-2019, trước khi đại dịch xảy ra, nguồn cung mới tăng trưởng mạnh mẽ với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm đạt 20% mỗi năm, vượt trội so với nhiều quốc gia trong khu vực.

Chính vì vậy, sau đại dịch, khi nhu cầu sụt giảm, tốc độ tăng trưởng nguồn cung mới đã chững lại, chỉ còn khoảng 5% mỗi năm.

Tuy nhiên, bối cảnh hiện tại đã khác, ông Mauro Gasparotti, Giám đốc cấp cao khu vực Đông Nam Á, Savills Hotels cho biết, sau đại dịch, Việt Nam đang dần khẳng định vị thế là một trong những điểm đến yêu thích của du khách châu Á.

Sản phẩm du lịch và lưu trú tại Việt Nam ngày càng đa dạng, với sự xuất hiện của nhiều thương hiệu khách sạn mới, thuộc nhiều phân khúc khác nhau có thể đáp ứng nhu cầu của các tệp khách trên thị trường.

Đồng quan điểm, bà Carolina Fagnani, Phó chủ tịch Radisson Hotel Group, khu vực Đông Nam Á và châu Á – Thái Bình Dương cũng đánh giá, thị trường du lịch năm nay đang trở nên năng động hơn đáng kể, đặc biệt tại Việt Nam.

Một xu hướng rõ rệt là sự dịch chuyển dòng khách từ Thái Lan, Campuchia, Lào sang Việt Nam, tạo ra niềm tin lớn cho cả nhà đầu tư lẫn các đơn vị vận hành, đồng thời được xem như tín hiệu tích cực cho toàn thị trường bất động sản nghỉ dưỡng.

Radisson năm nay cũng có nhiều hoạt động mới như thương hiệu Radisson RED Đà Nẵng, định vị ở phân khúc phong cách sống, chính thức đi vào vận hành từ đầu năm và đưa vào khai thác khách sạn Radisson Hội An với quy mô 128 phòng.

Bà Fagnani cho rằng, 2025 là năm của sự “bắt kịp” sau những gián đoạn trong quá khứ bởi nhiều yếu tố như chính sách, du lịch hay tác động từ bên ngoài. Chính vì vậy, thị trường ghi nhận một nguồn động lực mạnh mẽ từ các doanh nghiệp, cho thấy niềm tin rất lớn vào thị trường sẽ tiếp tục được duy trì.

Tuy nhiên, bà cũng chỉ ra một thước đo quan trọng cho sự thành công bền vững là tỷ lệ khách du lịch quay trở lại. Một điểm đến chỉ được công nhận khi du khách sẵn sàng quay lại nhiều lần, như cách Thái Lan đã làm được, bà phân tích và cho rằng, hiện tại, tỷ lệ này ở Việt Nam chỉ ở mức 2-5%, nếu năm tới con số này tăng lên 8-10%, đó sẽ là tín hiệu rất tích cực về khách du lịch.

Một nguyên nhân khác, theo bà Nelly Phuong Ta, yếu tố có khả năng thay đổi cục diện ngành du lịch Việt Nam trong năm 2026 chính là hạ tầng. Hạ tầng phát triển giúp các điểm đến gần hơn với du khách.

Chính vì vậy, việc mở các hãng hàng không mới như Sun Phu Quoc Airways hay xây mới các tuyến tàu điện ngầm và đường cao tốc được kỳ vọng tạo bước ngoặt lớn cho ngành du lịch và bất động sản nghỉ dưỡng.