Chuyển giao kế nghiệp theo cách của vua bánh mì Kao Siêu Lực

Hứa Phương Thứ sáu, 23/06/2023 - 09:57

Không chỉ tin tưởng, chuyển giao quyền điều hành ABC Bakery cho các con, ông Kao Siêu Lực còn lan toả niềm tin đến nhân viên và khách hàng.

Thương hiệu ABC Bakery đã trở thành quen thuộc với người tiêu dùng. Từ bà nội trợ, sinh viên đến các cửa hàng ăn nhanh như KFC, Burger King, Dunkin’ Donuts đều biết đến bánh mì của ABC Bakery.

Hiện nay ABC Bakery không chỉ nổi tiếng trong nước mà đang dần chinh phục thị trường Nhật Bản. ABC Bakery “xuất ngoại” thành công qua xứ mặt trời mọc theo ông Kao Siêu Lực, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Bánh kẹo Á Châu (ABC Bakery) một phần là ông đã tin tưởng và chuyển giao phần lớn việc điều hành công ty cho các con.

Cạnh tranh với Chính phủ Singapore để "giành con"

Tự nhận bản thân và dàn lãnh đạo cũ của ABC Bakery là bảo thủ, khó và không chấp nhận sự thay đổi. Tuy nhiên, qua quá trình điều hành và tìm hiểu ông Kao Siêu Lực nhận ra rằng thay đổi là điều bắt buộc, quyết định sự tồn vong của một doanh nghiệp, đặc biệt là với doanh nghiệp gia đình như ABC Bakery.

Cách lan toả niềm tin của ‘vua bánh mì’ Kao Siêu Lực
Niềm tin đã giúp ông Kao Siêu Lực "giành" con về và trao quyền điều hành ABC Bakery cho các con

Nếu ABC Bakery muốn chuyển mình thì nên tin tưởng chuyển giao quyền điều hành cho thế hệ F2 tiếp quản, các con làm tốt thì mình phải theo. Với suy nghĩ đó, ông Lực đã dần dần chuyển giao, đến nay đã chuyển giao 70% quyền điều hành công ty cho các con. Tuy chuyển giao nhưng ông Lực vẫn luôn giám sát, bởi các con chưa có kinh nghiệm bằng mình.

Ông Lực có 3 người con là Kao Huy Phương, Kao Huy Minh và Kao Hớn Phong, hiện mỗi người quản lý một lĩnh vực trong ABC Bakery. Trong đó nổi bật nhất là người chị cả Kao Huy Phương đang giữ chức phó giám đốc phụ trách kinh doanh.

Kao Huy Phương theo học công nghệ thực phẩm tại Singapore. Năm 2007, gia đình ông Lực tự hào khi được mời sang dự lễ tốt nghiệp của con. Nhờ học lực xuất sắc nên Phương được chính phủ Singapore cấp học bổng, trải thảm đỏ giữ ở lại làm việc.

“Phương được mời ở lại Singapore, họ sẽ cấp visa, sau đó nhập quốc tịch, công ăn việc làm ổn định với mức lương 2.500 - 3.000 đô la Singapore”, ông Lực cho biết.

Trước sự nghiệp rộng mở của con gái, ông Lực suy nghĩ đến mất ngủ về việc làm thế nào để đưa con về công ty gia đình. Ông nói với con gái phía Singapore trả con bao nhiêu, ba trả bằng đó. “Tôi phải cạnh tranh với chính phủ Singapore để giành con mình về”, ông Lực giải thích.

Cùng với mức lương, ông phân tích cho con gái thấy tương lai tốt như thế nào để “dụ dỗ” Kao Huy Phương trở về Việt Nam. Trước những phân tích thuyết phục, cộng với niềm tin vào người cha, Phương đã đồng ý trở về Việt Nam và đang từng bước trở thành một trong những người đang từng bước kế nghiệp “vua bánh mì” ở ABC Bakery.

Chinh phục thị trường Nhật Bản

Được người cha truyền ngọn lửa đam mê nên từ 6 tuổi Kao Huy Phương đã bắt đầu làm bánh trung thu. Ngọn lửa đó cũng đã giúp Phương chọn học ngành học công nghệ thực phẩm.

Ông chủ ABC Bakery Kao Siêu Lực: Từ cậu bé nghèo '3 không' đến ông vua bánh mì Sài thành

Năm 2018, ABC Bakery xây xưởng bánh thứ hai. Nhận thấy thương hiệu ABC Bakery đã có chỗ đứng ở thị trường trong nước nên Phương nói với cha là muốn xuất khẩu các sản phẩm của công ty ra thị trường nước ngoài.

Dù là cha con nhưng khi có ý tưởng bản thân Phương cũng phải thuyết phục để được ông Lực đầu tư cho thực hiện. “Sự tin tưởng giữa cha, con với nhau rất quan trọng trong doanh nghiệp gia đình”, Phương nói.

Thị trường đầu tiên Phương và ABC Bakery hướng đến là Nhật Bản. Vẫn biết thị trường Nhật Bản có những quy định rất khắt khe, đặc biệt là với hàng tiêu dùng nhưng Phương vẫn kiên trì.

Kể từ khi lên ý tưởng, tìm hiểu thị trường, kết nối với khách hàng đến lúc xuất lô hàng đầu tiên qua Nhật Bản, Phương phải mất một năm. Ban đầu xuất được 1 hoặc 2 container/tháng nhưng hiện nay ABC Bakery xuất 28 công/tháng.

Tuy nhiên việc xuất khẩu hàng đi Nhật Bản không phải lúc nào cũng suôn sẻ. Theo Kao Huy Phương, bản thân và cộng sự nhớ mãi sự cố “vụ án con kiến”. Cụ thể, khi lô hàng đã qua đến Nhật Bản nhưng không hiểu sao lại có 1 con kiến dính ở bên ngoài bao bì.

Khách hành chụp ảnh lại gửi cho phía ABC Bakery. ABC Bakery nhận thấy con kiến nằm ở ngoài bao bì nên cũng trả lời với khách hàng rằng, có thể con kiến này là kiến Nhật Bản chứ không phải kiến Việt Nam.

Sau đó phía Nhật Bản gửi qua cho ABC Bakery một bản xét nghiệp ADN của con kiến. Trong đó họ phân tích rõ kích thước đầu, cánh, độ dài của cái chân…rồi kết luận rằng, Nhật Bản có hơn 41 chủng loại kiến nhưng con này không phải là kiến Nhật.

Từ đó phía ABC Bakery nhận ra khách hàng Nhật Bản rất kỹ tính và kiên trì nên càng phải cẩn thận hơn từ bao bì đến chất lượng bánh. Nhờ sự kiên trì, đi tới cùng sự việc để tạo niềm tin đối với khách hàng nên Kao Huy Phương và ABC Bakery đã phần nào thành công trong việc chinh phục thị trường Nhật Bản.

Vua bánh mì Kao Siêu Lực và cuộc giải cứu bất ngờ

Vua bánh mì Kao Siêu Lực và cuộc giải cứu bất ngờ

Leader talk -  5 năm
Gây sốt gần một tháng qua giữa tâm bão Corona, bánh mì thanh long và bánh mì thanh long nhân sầu riêng Sáu Ri đã được tờ Business Insider của Mỹ ca ngợi như một cách sáng tạo rất thú vị vì nông dân.
Vua bánh mì Kao Siêu Lực và cuộc giải cứu bất ngờ

Vua bánh mì Kao Siêu Lực và cuộc giải cứu bất ngờ

Leader talk -  5 năm
Gây sốt gần một tháng qua giữa tâm bão Corona, bánh mì thanh long và bánh mì thanh long nhân sầu riêng Sáu Ri đã được tờ Business Insider của Mỹ ca ngợi như một cách sáng tạo rất thú vị vì nông dân.
Petrolimex thay logo mới: Góc nhìn từ di sản một thương hiệu

Petrolimex thay logo mới: Góc nhìn từ di sản một thương hiệu

Diễn đàn quản trị -  1 ngày

Chữ P của Petrolimex thực sự là một tài sản hiếm hoi của hệ sinh thái thương hiệu Việt, trong bối cảnh các thương hiệu quốc dân ngày càng trở nên thưa vắng.

Nâng cấp quản trị doanh nghiệp niêm yết

Nâng cấp quản trị doanh nghiệp niêm yết

Diễn đàn quản trị -  3 ngày

Quản trị công ty đang dịch chuyển từ tư duy tuân thủ sang thực hành chiến lược, trở thành yếu tố quyết định khả năng tiếp cận vốn dài hạn và chất lượng tăng trưởng.

Hành trình F88 hóa giải định kiến 'chỉ toàn xã hội đen' để hóa 'kỳ lân'

Hành trình F88 hóa giải định kiến 'chỉ toàn xã hội đen' để hóa 'kỳ lân'

Diễn đàn quản trị -  3 ngày

Việc F88 trở thành kỳ lân trẻ nhất Việt Nam trong ngành tài chính tiêu dùng là kết quả của hành trình tái thiết niềm tin với khách hàng, xã hội và đội ngũ nội bộ.

ABBank làm mới thương hiệu, theo đuổi triết lý kiến tạo hạnh phúc

ABBank làm mới thương hiệu, theo đuổi triết lý kiến tạo hạnh phúc

Diễn đàn quản trị -  5 ngày

ABBank không chỉ “thay áo” mà phát đi tín hiệu tái định vị chiến lược, đặt triết lý “kiến tạo hạnh phúc” làm trung tâm cho chu kỳ tăng trưởng mới.

Giới truyền thông tiếp thị tìm đường trở về giá trị thật

Giới truyền thông tiếp thị tìm đường trở về giá trị thật

Diễn đàn quản trị -  6 ngày

Đã hết thời của những chiêu trò “làm màu” sáo rỗng, truyền thông và tiếp thị (marcom) đang "căng não" tìm đường quay về với sự chân thật trong giá trị, niềm tin và cảm xúc.

Phát hành Đặc san TheLEADER - Xuân Bính Ngọ 2026 chủ đề 'Kiến tạo phồn vinh'

Phát hành Đặc san TheLEADER - Xuân Bính Ngọ 2026 chủ đề 'Kiến tạo phồn vinh'

Tiêu điểm -  1 giờ

Đặc san TheLEADER - Xuân Bính Ngọ 2026 là bức tranh đầy màu sắc về hành trình tới phồn vinh và niềm tin vào một xã hội thịnh vượng, giàu bản sắc trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc.

Chuyển mạnh từ 'nói' sang 'làm' để thực thi hiệu quả Nghị quyết Đại hội XIV

Chuyển mạnh từ 'nói' sang 'làm' để thực thi hiệu quả Nghị quyết Đại hội XIV

Leader talk -  2 giờ

Tổng Bí thư Tô Lâm nhấn mạnh yêu cầu chuyển mạnh từ phương thức “quản lý dựa trên mệnh lệnh hành chính” sang “quản trị dựa trên kết quả”; từ đánh giá bằng “báo cáo hình thức” sang đánh giá bằng “sản phẩm phát triển cụ thể” và “tác động xã hội” thực chất.

Chi bộ Tạp chí Nhà Quản Trị chuyển về Đảng bộ Doanh nghiệp phường Giảng Võ

Chi bộ Tạp chí Nhà Quản Trị chuyển về Đảng bộ Doanh nghiệp phường Giảng Võ

Tiêu điểm -  23 giờ

Chiều ngày 6/2/2026, tại trụ sở Đảng ủy phường Giảng Võ đã diễn ra lễ công bố quyết định tiếp nhận và chuyển giao tổ chức Đảng đối với Chi bộ Tạp chí Nhà Quản Trị.

Ngân hàng số Cake tiến vào mảng giao dịch xuyên biên giới

Ngân hàng số Cake tiến vào mảng giao dịch xuyên biên giới

Tài chính -  1 ngày

Ngân hàng số Cake by VPBank đã đặt một chân vào cuộc chơi toàn cầu với giải pháp tài chính giúp các nhà bán hàng nhận doanh thu quốc tế nhanh chóng, thuận tiện hơn.

VNPAY và ACB triển khai giải pháp thanh toán và nộp thuế số

VNPAY và ACB triển khai giải pháp thanh toán và nộp thuế số

Nhịp cầu kinh doanh -  1 ngày

VNPAY và ACB hợp tác triển khai giải pháp toàn diện cho hộ kinh doanh và doanh nghiệp, giúp chuẩn hóa vận hành, chủ động thích ứng với những thay đổi mới về chính sách thuế.

ACV trước vận hội mới: Từ biến động thượng tầng đến tham vọng 'hóa rồng' hạ tầng hàng không

ACV trước vận hội mới: Từ biến động thượng tầng đến tham vọng 'hóa rồng' hạ tầng hàng không

Hồ sơ quản trị -  1 ngày

Liên tiếp những thay đổi lớn trong bộ máy lãnh đạo, ACV đang đối mặt áp lực ngắn hạn trong công cuộc chuyển mình mạnh mẽ với loạt dự án "tỷ đô", hứa hẹn thay đổi hoàn toàn diện mạo ngành hàng không Việt Nam.

Petrolimex thay logo mới: Góc nhìn từ di sản một thương hiệu

Petrolimex thay logo mới: Góc nhìn từ di sản một thương hiệu

Diễn đàn quản trị -  1 ngày

Chữ P của Petrolimex thực sự là một tài sản hiếm hoi của hệ sinh thái thương hiệu Việt, trong bối cảnh các thương hiệu quốc dân ngày càng trở nên thưa vắng.