CTX Holdings khởi động dự án trên 'đất vàng' Hà Nội
Tái khởi động một số dự án 'đất vàng', CTX Holdings cho thấy mình đang từng bước trở lại đường đua bất động sản, dù tốc độ còn khá chậm.
Tiết kiệm chi phí không chỉ đơn giản là giảm bớt chi tiêu, còn cần tích hợp công nghệ tiên tiến, cải tiến quy trình hoạt động và đáp ứng nhu cầu khách hàng.
Ngành khách sạn luôn đứng trước những thách thức về việc cân bằng giữa chất lượng dịch vụ và chi phí vận hành. Trong bối cảnh kinh tế ngày càng thay đổi, việc tối ưu hóa chi phí đã trở thành một yếu tố then chốt để duy trì lợi nhuận và nâng cao năng lực cạnh tranh.
“Những năm gần đây, chi phí vận hành khách sạn, đặc biệt là chi phí trong các dịch vụ ăn uống, luôn có xu hướng gia tăng. Trong khi đó, khách hàng cũng đòi hỏi những dịch vụ chất lượng cao hơn, đáp ứng được kỳ vọng về trải nghiệm, tiện nghi và sự phục vụ”, TS. Trần Huy Đức, giảng viên Khoa Du lịch và khách sạn, Đại học Kinh tế quốc dân chia sẻ.
Trên thực tế, sự tương quan giữa chi phí và nhu cầu này vẫn luôn là bài toán khó cho các nhà quản lý khách sạn: Làm sao để duy trì chất lượng dịch vụ mà không làm tăng chi phí quá cao?
Vấn đề đặt ra là, mặc dù khách hàng có thể yêu cầu một dịch vụ cao cấp với mức giá tương xứng, nhưng các nhà quản lý phải nhận thức rõ rằng, chi phí phải được kiểm soát hợp lý để tránh tình trạng vượt quá doanh thu.
Để giải quyết bài toán này, áp dụng công nghệ là giải pháp hữu hiệu. Sự chuyển đổi số đã tạo ra những công cụ giúp quản lý chi phí hiệu quả hơn. Các hệ thống quản lý khách sạn (PMS), ứng dụng quản lý năng lượng thông minh, robot phục vụ khách, và các công nghệ tự động hóa đang giúp khách sạn giảm bớt chi phí nhân công và nâng cao hiệu suất công việc.
Một số khách sạn đã bắt đầu triển khai các giải pháp công nghệ trong việc tối ưu hóa hoạt động như quản lý đặt phòng, kiểm soát năng lượng và dịch vụ khách hàng. Các hệ thống quản lý tự động giúp giảm thiểu sai sót và tăng tính chính xác trong mọi quy trình.
Tuy nhiên, không thể phủ nhận rằng, yếu tố con người vẫn luôn cần thiết trong việc tạo dựng mối quan hệ với khách hàng và đảm bảo chất lượng dịch vụ.
Một trong những bước quan trọng trong việc kiểm soát chi phí là phân loại và xác định các khoản chi phí cố định và chi phí biến đổi.
Công việc quản lý chi phí khách sạn hiệu quả đòi hỏi các nhà quản lý phải có chiến lược linh hoạt để cắt giảm chi phí biến đổi, đồng thời tối ưu hóa chi phí cố định.
Chi phí nhân công là một yếu tố quan trọng trong việc quản lý chi phí trong khách sạn. “Một trong những giải pháp chính là áp dụng công nghệ tự động hóa vào việc phân bổ công việc và theo dõi hiệu suất làm việc của nhân viên”, bà Nguyễn Thị Thanh Thủy, Tổng giám đốc Khách sạn Silkpath Hà Nội chia sẻ.
Đồng thời, bà Thủy cũng cho rằng, việc đào tạo nhân viên không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn giúp giảm thiểu các sai sót và tăng năng suất làm việc, từ đó tiết kiệm chi phí phát sinh do các lỗi trong quá trình vận hành.
Lập ngân sách và đánh giá chi phí thường xuyên là một phần quan trọng trong việc kiểm soát chi phí. Các nhà quản lý cần theo dõi chi phí qua các báo cáo tài chính định kỳ để nhận diện các khoản chi vượt mức hoặc không cần thiết.
Thường xuyên điều chỉnh ngân sách sẽ giúp khách sạn phản ứng kịp thời với các biến động trong chi phí và nhu cầu khách hàng, đảm bảo sự linh hoạt trong quá trình vận hành.
Bằng cách này, các nhà quản lý có thể phát hiện các yếu tố chi phí có thể cắt giảm mà không làm ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ, từ đó tăng trưởng bền vững trong dài hạn.
Việc chọn lựa nhà cung cấp hợp lý, đàm phán lại hợp đồng, hay áp dụng các chương trình khuyến mãi, giảm giá khi mua sắm nguyên vật liệu có thể giúp giảm thiểu chi phí đầu vào mà không làm giảm chất lượng dịch vụ.
Các khách sạn có thể áp dụng các chiến lược quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định và chi phí hợp lý.
Cùng với đó, việc áp dụng các phần mềm quản lý khách sạn (PMS), hệ thống quản lý năng lượng, hoặc các ứng dụng phân phối công việc sẽ giúp giảm thiểu sự trùng lặp, tối ưu hóa nguồn lực và tăng hiệu suất công việc.
Công nghệ giúp các khách sạn giảm thiểu các quy trình thủ công không cần thiết, tiết kiệm thời gian và giảm thiểu chi phí nhân công.
Tái khởi động một số dự án 'đất vàng', CTX Holdings cho thấy mình đang từng bước trở lại đường đua bất động sản, dù tốc độ còn khá chậm.
Phát Đạt khẳng định không có liên quan đến hai cá nhân bị Ủy ban Chứng khoán Nhà nước xử phạt vì thao túng giá cổ phiếu PDR.
Taseco Land mở rộng đầu tư bất động sản công nghiệp trong bối cảnh lĩnh vực này tiếp tục được dự báo có nhiều tiềm năng tăng trưởng.
Giấy chứng nhận xuất xứ (C/O) là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam tận dụng lợi thế thuế quan tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Toàn văn Nghị quyết số 138/NQ-CP của Chính phủ ban hành Kế hoạch hành động của Chính phủ thực hiện Nghị quyết số 68-NQ/TW ngày 4/5/2025 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân.
Toàn văn Nghị quyết số 198/2025/QH15 của Quốc hội về một số cơ chế, chính sách đặc biệt phát triển kinh tế tư nhân. Nghị quyết này được Quốc hội khóa XV, kỳ họp thứ 9 thông qua ngày 17 tháng 5 năm 2025.
Thay mặt Bộ Chính trị, Tổng Bí thư Tô Lâm đã ký Nghị quyết số 68-NQ/TW ngày 4/5/2025 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân.
Logistics không còn chỉ là hỗ trợ vận chuyển, mà đang trở thành mắt xích chiến lược định hình hệ thống phân phối, mạng lưới bán hàng và thiết kế chuỗi cung ứng.
Kinh tế học hài hước mở ra tư duy phân tích dữ liệu phi truyền thống, thiết kế động lực và chiến lược linh hoạt cho nhà quản trị doanh nghiệp.
PVFCCo – Phú Mỹ và PVOil sẽ hợp tác toàn diện, đa lĩnh vực nhằm tối ưu hiệu quả khai thác hệ sinh thái hạ tầng và năng lực của hai bên.
Tân chủ tịch MobiFone tốt nghiệp Đại học Bách khoa Hà Nội, từng có nhiều năm công tác trong lĩnh vực an ninh mạng và phòng chống tội phạm công nghệ cao.
Giờ đây, các startup AI sẽ có cơ hội được hướng dẫn kỹ thuật, cố vấn chuyên môn, hỗ trợ tiếp cận thị trường khi tham gia AWS Generative AI Accelerator 2025.
Nestlé Việt Nam đã có hành vi đưa các thông tin sai lệch, không chính xác trên nhãn bao bì khi quảng cáo sữa Milo.
Việc kiện toàn bộ máy lãnh đạo, cùng với chiến lược tập trung vào 11 dự án tại nhiều tỉnh thành, liệu có đủ để giúp Đầu tư LDG hồi sinh sau giai đoạn lao dốc?
Công ty CP Đầu tư hạ tầng khu công nghiệp Trung Nam Cà Ná - thành viên của Trungnam Group - đã trở thành chủ đầu tư dự án khu công nghiệp Cà Ná – giai đoạn 1.