Đang diễn ra Hội thảo Quản trị doanh nghiệp gia đình
Tùng Anh
Thứ năm, 31/10/2019 - 13:33
Hội thảo Quản trị doanh nghiệp gia đình do báo TheLEADER phối hợp với GIBC Group diễn ra từ 13h30 hôm nay ngày 31/10 tại khách sạn Rex, TP. HCM.
Hội thảo Quản trị doanh nghiệp gia đình
Khác hẳn với quan niệm cho rằng mô hình doanh nghiệp gia đình ngày càng trở nên khó thành công trong nền kinh tế thị trường, thực tế cho thấy doanh nghiệp gia đình ngày càng giữ vai trò quan trọng đối với kinh tế Việt Nam và thế giới.
Số liệu của Phòng Thương mại và công nghiệp Việt Nam cho thấy ở Việt Nam, 100 doanh nghiệp gia đình lớn nhất đóng góp 25% GDP. Danh sách nhóm 750 doanh nghiệp gia đình lớn nhất thế giới được công bố bởi Family Capital năm 2018 đã ghi danh hai doanh nghiệp Việt Nam là Vingroup và DOJI.
Nếu gia đình là hình thái xã hội lâu đời nhất của con người thì doanh nghiệp gia đình vận hành theo những triết lý sống Á Đông, thâm tình giữa các thành viên trong gia đình và gắn kết bền chặt với nhau.
Tuy nhiên, doanh nghiệp gia đình ở Việt Nam cùng gặp nhiều thách thức do các chính sách kinh tế thay đổi liên tục, chưa tạo được môi trường kinh doanh ổn định, năng lực quản trị và quản lý của các doanh nghiệp gia đình chưa được chuẩn bị, chưa được chuyên nghiệp hoá. Trong đó, doanh nghiệp gia đình là đối tượng chịu nhiều rủi ro nhất trước những khó khăn này vì công ty được điều hành dựa trên quản trị gia đình chứ không dựa trên hệ thống quản trị khoa học.
Hội thảo Quản trị doanh nghiệp gia đình do báo TheLEADER tổ chức sẽ là dịp để các chuyên gia, nhà sáng lập và thế hệ kế thừa các công ty gia đình thành công cùng 200 doanh nghiệp tham dự sẽ chia sẻ và phân tích những giá trị cốt lõi, những điểm mạnh và yếu của doanh nghiệp gia đình; từ đó tìm kiếm những giải pháp quản trị, giải pháp chuyển giao, gợi ý các chính sách để doanh nghiệp gia đình có điều kiện phát triển bền vững trong tương lai.
Ông Phạm Phú Trường - Tổng giám đốc GIBC sẽ trình bày tham luận về những thách thức của doanh nghiệp gia đình trong bối cảnh kinh tế tư nhân phát triển. Bà Nguyễn Thị Sơn - nguyên Tổng giám đốc Legamex, Viện trưởng Viện Khoa học Pháp lý, Chủ tịch HĐQT SeadiEDU sẽ trình bày tham luận về cách thức tạo nền tảng kinh doanh, nguồn cảm hứng và đào tạo thế hệ kế nghiệp không chỉ làm lan toả thương hiệu của thế hệ sáng lập mà còn chủ động sáng tạo nhiều loại hình kinh doanh.
Bà Trương Tú Phương, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty CP Đại An sẽ trình bày tham luận về việc phát triển doanh nghiệp gia đình đúng hướng và mang lại hiệu quả trong quản trị cũng như đóng góp cho xã hội. Tham luận về phát huy bản sắc văn hoá và thương hiệu gia đình của người sáng lập lên một tầm cao mới sẽ được ông Lâm Ngọc Minh, Tổng giám đốc Công ty Nệm Liên Á trình bày. Một doanh nhân người Thái Lan là bà Somhatai Panichewa, Tổng giám đốc Amata Việt Nam sẽ chia sẻ về việc quản trị doanh nghiệp gia đình trên cơ sở phát huy những lợi thế văn hoá Á Đông.
Trong phần toạ đàm, đại diện cho thế hệ kế nghiệp như bà Nguyễn Hồng Trang, CEO GS25; bà Dương Thị Minh Tuệ, Giám đốc phát triển kinh doanh Công ty CP Gỗ Minh Dương và ông Bùi Tuấn Minh, Phó Tổng giám đốc Deloitte Việt Nam sẽ cùng các chuyên gia và thế hệ sáng lập doanh nghiệp thảo luận về kế nghiệp doanh nghiệp gia đình nhằm phát triển ở tầm cao hơn trong bối cảnh hội nhập thị trường quốc tế và công nghệ số.
Theo nghiên cứu của Deloitte, những khó khăn trong việc chuyển giao quyền lực, xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế cận là lý do khiến chưa tới 30% số doanh nghiệp gia đình có thể tồn tại được đến thế hệ thứ ba.
Theo nghiên cứu của Deloitte, những khó khăn trong việc chuyển giao quyền lực, xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế cận là lý do khiến chưa tới 30% số doanh nghiệp gia đình có thể tồn tại được đến thế hệ thứ ba.
Chọn người thân trong gia đình, đặt họ vào những vị trí quản lý then chốt trong công ty. Có thể năng lực họ hơi yếu một chút nhưng là người đáng tin tưởng. Là chủ doanh nghiệp, bạn cho rằng, sự an tâm có thể thay thế cho năng lực mà họ còn thiếu. Bạn đã sai lầm!
Thành công của doanh nghiệp không chỉ đến từ “chạy doanh số” bằng những con số thể hiện hiệu quả công việc mà còn từ khả năng xây dựng đội ngũ nhân sự.
Bên cạnh việc tối ưu tốc độ, quy trình liền mạch, MoMo đặc biệt chú trọng vào việc thiết kế các "khoảnh khắc cảm xúc" trên hành trình trải nghiệm khách hàng.
Khi hệ thống ngày càng phức tạp và lưu lượng dữ liệu nội bộ gia tăng, nhiều doanh nghiệp phải đối mặt với nguy cơ tấn công từ bên trong mà không dễ nhận ra.
Khi niềm tin người tiêu dùng trở thành “tài sản sống còn” của thương hiệu, tiếp thị trung thực nổi lên như "lá chắn" giúp doanh nghiệp bảo vệ giá trị và phát triển.
Sẻ chia những thiệt hại, mất mát của bà con, đồng hành cùng quê hương vượt qua thiên tai, Tập đoàn TH, Ngân hàng TMCP Bắc Á đã thông qua Quỹ Vì Tầm Vóc Việt, trao tặng 4 tỷ đồng hỗ trợ tỉnh Nghệ An khắc phục hậu quả do bão lũ gây ra.
Giá bất động sản Hải Phòng đã tăng từ 2 - 3 lần trong vòng 5 năm gần đây, khiến thị trường tiếp tục thu hút dòng tiền mạnh mẽ từ các nhà đầu tư tìm kiếm lợi nhuận.
Pacifico Energy - một tập đoàn ở Mỹ đặt vấn đề phát triển điện gió ngoài khơi tại Lâm Đồng, Vĩnh Long nhằm cụ thể hóa kế hoạch tiến sâu vào ngành năng lượng Việt Nam.
Khi thời đại ESG đặt ra chuẩn mực mới, chiến lược kinh doanh và tiếp thị (Sales & Marketing) bền vững trở thành trụ cột để doanh nghiệp Việt tồn tại và phát triển dài hạn.
