Diễn đàn quản trị
Danh tướng Trần Khánh Dư và triết lý thực dụng đỉnh cao
Thực dụng nhưng hiệu quả, đó là cách mà Trần Khánh Dư tạo nên tên tuổi của mình - điều mà bất kì doanh nghiệp nào cũng có thể áp dụng thời nay.

Đời nhà Trần tại Việt Nam là một giai đoạn phát triển rực rỡ, vì những cá nhân kiệt xuất liên tiếp xuất hiện và có nhiều cơ hội để thể hiện tài năng của họ trong thời kỳ này.
Tôi yêu thích và thấy nổi bật ở những mảng võ công, ngoại giao, tâm linh. Dù đó là Trần Nhật Duật, Trần Tung (Tuệ Trung Thượng Sỹ) hay Trần Khánh Dư thì họ cũng là những gương mặt không thể bị nhầm lẫn, là những đỉnh cao chói lọi trong lĩnh vực của riêng họ.
Bài này tôi dành để nói về Trần Khánh Dư và cách nhìn của ông.
Tôi cũng chỉ mới biết ông gần đây, qua một câu nói rất nổi tiếng của ông được Ngài Hưng Đạo Đại Vương Trần Quốc Tuấn trích dẫn trong sách binh thư của mình:
“Người giỏi cầm quân thì không cần bày trận.
Người giỏi bày trận thì không cần phải đánh.
Người giỏi đánh thì không thua.
Người giỏi thua thì không chết”.
Phân tích từng câu và đặt trong bối cảnh chúng ta mới thấy ý nghĩa của từng phần.
1. Người giỏi cầm quân thì không cần bày trận
Vì tướng là đầu, quân là thủ túc, nếu đã cầm quân giỏi thì ngoài binh thư còn phải giỏi cả dụng nhân, biết ai tài hay yếu ở đâu và dùng vào lúc nào thì đắc địa. Thời phong kiến, đã đi theo minh chủ tức là toàn tâm toàn ý, coi họ như đức chúa Trời của mình, họ muốn mình lao vào chỗ chết thì mình cũng tuân theo.
Do vậy, nếu là người nắm được nhân tâm, thì có thể khiến cho quân bộ hạ không chỉ tuân mệnh mà còn biết rõ chủ tướng muốn gì và làm bằng được theo cách mà ông ta muốn. Thế mới thấy, nắm được nhân tình quan trọng nhất, dù cho ở trình độ nào! Như Lưu Bị chỉ cần làm dân chúng thấy mình nhân ái mà đi theo chứ đâu có cần phải nổi bật về mặt nào đó!
2. Người giỏi bày trận thì không cần đánh
Xét về cách đánh của gươm giáo từ trước thời có súng đạn, thế trận là rất quan trọng, Bày xong trận là đã đủ để xét bên nào thắng. Trận ở đây được hiểu là cách bố trí các bộ phận nhân mã theo quân thiết kỵ, khinh kỵ, bộ binh, cung tiễn phù hợp với diễn tiến từng trận. Bố trận đúng cách thì quân định nhìn vào đã thấy kinh hãi, tự thấy kém mà run sợ do vậy mà thua.
Hơn nữa khi sáp trận, bố trí thông minh đánh vào chỗ yếu, tránh được chỗ mạnh của địch cũng khiến cuộc chiến dần tạo ưu thế cho bên giỏi hơn, như khi Alexander Đại đế đánh với Hoàng đế Ba tư Darius, thế trận ô vuông giúp quân của ông dù ít hơn nhưng cầm cự lâu hơn, tạo đủ thời thế cho kỵ binh tấn công vào trung tâm của quân Ba Tư.
Giỏi bày trận thì đã thắng tới 50%, đó là ý nghĩa của câu này và nó chuẩn không chỉ trong binh bị mà còn cả trong làm ăn kinh tế thời nay, khi biết bổ nhiệm ai vào vị trí nào và có chiến lược cho họ tiến lên hay bảo vệ cho lợi ích và lợi nhuận của doanh nghiệp.
Có thể nói, câu số 1 và số 2 trên đây tuy ngắn gọn nhưng lại cực kỳ ý nghĩa vì nó nói tới chiến lược chung để giành thắng của các tổ chức. Hai câu tiếp theo ở mức thấp hơn, có thể coi là ở mức chiến thuật trong chiến tranh.
3. Người giỏi đánh thì không thua
Chuyện này dễ dàng hơn nhiều, dù cho bố trận không được tốt, nhưng biết cách tận dụng kỹ năng hơn hẳn của bên mình để giành thắng lợi thì cũng đã là xuất sắc!
Nhưng riêng trong câu này thôi đã khiến người ta phải nghĩ và nghĩ kỹ thì thấy thêm ra được hàm ý sâu sắc của ông. Ở đây là phần “không thua” chứ không phải lúc nào cũng thắng! Trong một số trường hợp dù cho có giỏi hơn hẳn đối thủ nhưng lực không mạnh, quân không đông thì cũng đừng mong thế thắng, hoà là may rồi! Dân gian đã tổng kết một câu tương tự rất hay “Buôn tài không bằng dài vốn!”.
4. Người giỏi thua thì không chết
Càng ở mức chiến thuật càng thể hiện sự già dặn của một mãnh tướng! Không thể nói là không bao giờ thua trong đời, người giỏi còn có người giỏi hơn, tới Khổng Minh cuối đời mà còn thua cậu trai trẻ Khương Duy. Do vậy, việc được thua được coi là “việc thường ngày của nhà binh”.
Thua không mất tinh thần, thua vẫn giữ được một phần nhỏ để có thể “quy căn, phục mệnh” mà báo thù, lật ngược thế thua ở những lần đánh tiếp theo, đó mới là bậc chí nhân nhìn xa trông rộng. Câu nói của dân Mỹ “Mong chờ cái tốt đẹp nhất, chuẩn bị cho cái xấu nhất” cũng chỉ cao tới mức ấy mà thôi!
Khi có sự chuẩn bị kỹ càng cho cả chiến thắng và thua cuộc, người làm tướng có gặp cảnh mất hết quân chỉ sau một trận thì sẽ có phản ứng như Tào Tháo ở trận Xích Bích, cười ha hả, xoá bàn cờ làm lại. Câu này đúng với mọi việc trong thế gian, nhưng được cụ thể hoá bằng câu nói: “Tướng giỏi là tướng còn sống!”.
Có thể thấy, Trần Khánh Dư là một con buôn chính hiệu, ông thực dụng và có sẵn mọi phương án cho những việc mình làm, dù đó là làm kinh tế hay đi đánh giặc! Thời kỳ nhà Trần lịch sử thăng hoa nhờ những người như ông.(*) Bài viết thể hiện quan điểm của tác giả: Đỗ Xuân Tùng, Giám đốc Công ty Tư vấn và đào tạo Nhân Việt
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Từ sếp hay từ nhân viên?
Thành lập Ban tiêu chuẩn quản trị nguồn nhân lực quốc gia
Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng Việt Nam vừa quyết định bổ nhiệm TS. Nguyễn Thế Vinh, ủy viên nghiên cứu thuộc Liên đoàn các hiệp hội quản trị nhân sự thế giới (WFPMA) làm trưởng Ban kỹ thuật tiêu chuẩn quốc gia TCVN/TC 260.
BTCValue vào danh sách 100 thành viên của sáng kiến toàn cầu quản trị nhân văn
Công ty thẩm định giá BTCValue đã tham gia và trở thành 1 trong 100 thành viên của Sáng kiến toàn cầu về quản trị nhân văn do Hội đồng Doanh nghiệp nhỏ toàn cầu (ICSB) sáng lập.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Từ sếp hay từ nhân viên?
Văn hoá doanh nghiệp là có thật và có tác dụng, chứ không phải để “trang trí đường riềm” như cách hiểu mà nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang mắc phải.
Hậu M&A chuỗi cafe mua chuỗi phở: Gộp thương hiệu hay để phát triển riêng?
Mua xong mà để đó, không tận dụng chuỗi địa điểm đắt giá của thương hiệu phở là quá lãng phí. Chủ thương hiệu cà phê sẽ phải làm gì?
Trải nghiệm khách hàng: Lõi tăng trưởng của nhà thuốc Long Châu
Với một thương hiệu không trực tiếp sản xuất thuốc như Long Châu, trải nghiệm khách hàng không chỉ là ưu tiên mà là còn được xem là chiến lược sống còn.
Từ sự vụ C.P. Việt Nam: Lỗ hổng quản trị nguy hiểm khi phớt lờ tiếng nói nội bộ
Sự việc của C.P. Việt Nam là hồi chuông cảnh tỉnh cho các doanh nghiệp về hệ thống quản trị minh bạch và hiệu quả.
Quản trị rủi ro thế nào để sống chung với thế giới ngày càng biến động?
Những tổ chức có văn hóa quản trị rủi ro mạnh mẽ sẽ vượt trội hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh về lâu dài trong việc điều hướng các cú sốc.
Cú nhảy ESG: Khởi động hành trình bền vững cho SMEs
ESG không còn là cuộc chơi riêng của các tập đoàn lớn. Cú nhảy ESG chính là sự kiện giúp SMEs Việt chủ động tiếp cận ESG một cách linh hoạt.
Chất lượng quản trị doanh nghiệp trong cuộc đua hút vốn
Nâng cao chất lượng quản trị là yếu tố then chốt, quyết định việc doanh nghiệp tiếp cận được nguồn vốn dài hạn trên thị trường chứng khoán.
Trải nghiệm khách hàng: Lõi tăng trưởng của nhà thuốc Long Châu
Với một thương hiệu không trực tiếp sản xuất thuốc như Long Châu, trải nghiệm khách hàng không chỉ là ưu tiên mà là còn được xem là chiến lược sống còn.
Vietnam Airlines mở đường bay thẳng đầu tiên giữa Việt Nam và Đan Mạch
Đường bay TP.HCM – Copenhagen sẽ được khai thác ba chuyến mỗi tuần bằng dòng máy bay thân rộng hiện đại Boeing 787-9 Dreamliner.
Giá vàng hôm nay 16/6, tăng ngay khi mở cửa, dự báo còn tăng tiếp
Giá vàng hôm nay 16/6 tăng tiếp 200-700 nghìn đồng/lượng đối với cả vàng miếng và vàng nhẫn SJC. Dự báo giá vàng tuần này phần lớn đều nghiêng về tăng.
Kinh tế học hài hước
Kinh tế học hài hước mở ra tư duy phân tích dữ liệu phi truyền thống, thiết kế động lực và chiến lược linh hoạt cho nhà quản trị doanh nghiệp.
PVFCCo bắt tay chiến lược PVOil
PVFCCo – Phú Mỹ và PVOil sẽ hợp tác toàn diện, đa lĩnh vực nhằm tối ưu hiệu quả khai thác hệ sinh thái hạ tầng và năng lực của hai bên.
MobiFone có tân chủ tịch là Giám đốc Công an Bến Tre
Tân chủ tịch MobiFone tốt nghiệp Đại học Bách khoa Hà Nội, từng có nhiều năm công tác trong lĩnh vực an ninh mạng và phòng chống tội phạm công nghệ cao.
Cơ hội nhận tài trợ 1 triệu USD cho các startup AI
Giờ đây, các startup AI sẽ có cơ hội được hướng dẫn kỹ thuật, cố vấn chuyên môn, hỗ trợ tiếp cận thị trường khi tham gia AWS Generative AI Accelerator 2025.