Doanh nghiệp được quản trị tốt nhất giữ nhân tài nhờ văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, môi trường làm việc hạnh phúc, gắn kết và thúc đẩy sự phát triển bền vững.
Lotus Group và Nhất Tín Logistics là hai trong bốn cái tên được Deloitte Việt Nam vinh danh "Doanh nghiệp được quản trị tốt nhất 2024". Ảnh: Deloitte
Văn hóa cứu doanh nghiệp
Đại dịch Covid-19 đã gây ra một cuộc khủng hoảng toàn cầu, đẩy nhiều doanh nghiệp vào tình thế chưa từng có.
Trong khi nhiều công ty buộc phải cắt giảm nhân sự hoặc tạm ngừng hoạt động, đội ngũ Nhất Tín Logistics đã kiên cường vượt qua nhờ vào văn hóa doanh nghiệp vững chắc - một thành quả của sự đầu tư dài hạn vào con người và giá trị cốt lõi của công ty.
Tuy nhiên, theo ông Nguyễn Văn Tú, Tổng giám đốc Nhất Tín Logistics, văn hóa doanh nghiệp chỉ thực sự được chú trọng từ khi nhận đầu tư từ Công ty Quản lý quỹ Mekong Capital, với sự đồng hành của bà Nguyễn Thị Minh Giang, lúc đó là Tổng giám đốc nhân tài và văn hóa của Mekong Capital.
“Trước đây, chúng tôi chưa từng đề cập nhiều đến văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa lúc đó còn khá tự do”, ông Tú cho biết.
Kể từ năm 2017, Nhất Tín Logistics đã khởi đầu hành trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Họ không ngừng củng cố các giá trị cốt lõi và lan tỏa sâu rộng trong toàn bộ tổ chức.
Những nỗ lực này đã tạo nên một nền tảng vững chắc để Nhất Tín có thể đối phó với khủng hoảng khi đại dịch ập đến vào năm 2020. Trong thời gian đó, công ty đã không chỉ bảo vệ sức khỏe và an toàn của nhân viên mà còn duy trì hoạt động một cách ổn định.
Ông Tú cho biết, công ty đã chuyển đổi một tòa nhà bảy tầng thành bệnh viện dã chiến để chăm sóc cho nhân viên mắc Covid-19. Đồng thời, kho Sóng Thần với diện tích 30.000m2 cũng được tận dụng làm nơi sinh hoạt và làm việc cho nhân viên trong suốt thời gian thực hiện phương án "ba tại chỗ" và "bốn tại chỗ", với sự hỗ trợ toàn diện từ công ty.
“Đó là một giai đoạn vô cùng khó khăn, nhưng chúng tôi kiên quyết không để ai bị bỏ lại phía sau. Nhờ đó, nhân viên cảm thấy gắn bó hơn với công ty”, lãnh đạo Nhất Tín Logistics cho biết.
Ông Nguyễn Văn Tú, Tổng giám đốc Nhất Tín Logistics. Ảnh: Deloitte
Khủng hoảng lắng xuống, nhưng thách thức mới nhanh chóng trỗi dậy. Sau đại dịch, thị trường lao động biến động mạnh mẽ, khiến việc giữ chân nhân tài trở thành một bài toán nan giải trong lĩnh vực logistics.
Mặc dù đã triển khai nhiều chiến lược "treo củ cà rốt" như chương trình cổ phần cho nhân viên (ESOP) và các gói thưởng hấp dẫn, Nhất Tín dần nhận ra rằng những biện pháp này chỉ mang lại hiệu quả ngắn hạn nếu không đi đôi với việc xây dựng một môi trường làm việc thực sự gắn kết và phù hợp với nhân viên.
Với nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc đã được xây dựng, Nhất Tín Logistics chuyển hướng tập trung vào việc tuyển chọn những nhân sự thực sự phù hợp với giá trị và văn hóa của công ty.
Thay vì cố gắng giữ chân tất cả nhân sự, công ty khuyến khích ứng viên đặt câu hỏi và tự đánh giá xem môi trường làm việc tại Nhất Tín có phù hợp với họ hay không. Chỉ khi đó, nhân viên mới sẵn lòng gắn bó lâu dài với công ty.
Chứng kiến những bước chuyển mình của Nhất Tín, bà Nguyễn Minh Giang, nay là Tổng giám đốc Lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp tại Công ty tư vấn Newing cho rằng, văn hóa doanh nghiệp không chỉ là công cụ giúp vượt qua khủng hoảng mà còn là yếu tố quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.
Là giám khảo của chương trình "Doanh nghiệp được quản trị tốt nhất 2024", bà Giang cho biết, bốn doanh nghiệp được vinh danh đều có điểm chung là coi trọng con người và đầu tư mạnh mẽ vào các quy trình, quy định liên quan đến nhân sự.
Không dừng lại ở các hoạt động gắn kết bề nổi như team-building hay tổ chức sinh nhật, các doanh nghiệp này đã lồng ghép những giá trị cốt lõi vào mọi hoạt động của mình, từ đánh giá, trao thưởng, đào tạo và hội nhập, cách thức làm việc và giao tiếp hàng ngày.
Các doanh nghiệp như Nhất Tín, OnPoint và Lotus Group đều chú trọng đến việc xây dựng một môi trường làm việc gắn kết, nơi nhân viên cảm thấy mình là một phần không thể thiếu của tổ chức. Đây chính là yếu tố quan trọng giúp họ thu hút và giữ chân nhân tài trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh.
Giữ chân nhân tài nhờ tổ chức hạnh phúc
Là chuyên gia về văn hóa doanh nghiệp, bà Giang nhấn mạnh, người lao động luôn tìm kiếm một môi trường làm việc nơi họ cảm thấy kết nối, có quyền tự chủ và cơ hội phát triển.
Khi nhân viên tự hào về công việc của mình và có mối liên kết chặt chẽ với đồng nghiệp, họ sẽ chọn gắn bó lâu dài với công ty.
Như tại Pizza 4P's, công ty không gọi nhân viên là "nhân viên" mà là "đối tác," nhấn mạnh tinh thần cộng tác và chia sẻ. Mục tiêu của doanh nghiệp không chỉ bán pizza mà là tạo ra những khoảnh khắc gia đình cùng nhau đoàn tụ và sẻ chia khoảnh khắc.
Kinh doanh trong lĩnh vực dịch vụ ẩm thực, bà Lê Vân Mây, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Đầu tư và phát triển thực phẩm Hoa Sen (Lotus Group) tin rằng, chỉ khi nhân viên hạnh phúc, họ mới có thể mang lại hạnh phúc cho khách hàng.
Bà Lê Vân Mây, Chủ tịch HĐQT Lotus Group). Ảnh: Deloitte
Với hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh ẩm thực, bà đã xây dựng một văn hóa doanh nghiệp nơi đội ngũ 2.500 nhân viên luôn cảm thấy vui vẻ và tự hào khi phục vụ khách hàng.
Đó cũng là mấu chốt để vị doanh nhân này giữ chân nhân tài. Thay vì chỉ tập trung vào lợi nhuận, Lotus Group đặt ưu tiên vào việc tạo ra một môi trường làm việc ấm áp, nơi mỗi nhân viên cảm nhận được vai trò quan trọng của mình trong sự thành công của công ty.
Trong quá trình đào tạo nhân sự, Lotus Group đã học hỏi từ các thương hiệu Nhật Bản để xây dựng một môi trường làm việc nơi nhân viên cảm thấy vui vẻ và có động lực cống hiến.
Lãnh đạo Lotus Group cũng chủ trương tạo động lực cho nhân viên bằng cách "treo củ cà rốt" thay vì sử dụng biện pháp "cây gậy" gây áp lực.
Nhân sự Lotus Group có khung phát triển và lộ trình thăng tiến rõ ràng để có động lực phát triển sự nghiệp.
“Trước đây tôi làm theo bản năng nhưng dần dần vừa làm vừa học, xây dựng văn hóa học tập trong toàn tổ chức”, bà Mây nói.
Có chung quan điểm, bà Giang cho rằng, việc thực hành và chia sẻ kiến thức trong công ty đóng vai trò quan trọng.
Vị doanh nhân này nhấn mạnh, lãnh đạo cần làm gương, không ngừng học hỏi và lan tỏa văn hóa học tập đến mọi nhân viên, đồng thời tích hợp điều này vào quy trình và quy định của công ty. Việc biến các giá trị cốt lõi thành hành vi hàng ngày là cách để xây dựng một tổ chức gắn kết và bền vững.
Bà gợi ý, các doanh nghiệp nên áp dụng mô hình học tập 10-20-70 để đạt được hiệu quả tốt nhất. Trong đó, 10% kiến thức của nhân viên đến từ các khoá học chính thức, 20% đến từ huấn luyện và dẫn dắt của quản lý trực tiếp, 70% kiến thức học từ chính công việc của họ.
Những doanh nghiệp được quản trị tốt nhất không chỉ tìm kiếm nguồn vốn mà còn tận dụng tối đa các khoản đầu tư, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển dài hạn.
Những doanh nghiệp được quản trị tốt nhất không chỉ tìm kiếm nguồn vốn mà còn tận dụng tối đa các khoản đầu tư, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển dài hạn.
Tân giám đốc nhân sự của Mekong Capital nổi tiếng với tư duy chiến lược, khả năng thúc đẩy sự chuyển đổi tổ chức và đã thực hiện thành công các dự án chuyển đổi nhân sự quy mô lớn, giúp các doanh nghiệp này đạt hiệu suất cao.
Sự thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao, nhất là trong lĩnh bán dẫn đang là một điểm nghẽn lớn trong việc thu hút các tập đoàn công nghệ chuyển dịch địa điểm đầu tư nghiên cứu, phát triển và sản xuất sang Việt Nam.
Mỗi doanh nghiệp chỉ có một nguồn lực nhất định. Trong đó, nguồn nhân sự là một trong những nguồn lực tạo ra sự khác biệt lớn nhất giữa doanh nghiệp và các đối thủ. Vậy làm sao để doanh nghiệp có thể tận dụng được tối đa sức mạnh của nguồn lực quý giá này? Trước hết chúng ta cần tập trung vào cấu phần tinh túy nhất của hệ thống nhân sự - nhân tài.
Khi thế giới bước vào chu kỳ biến động mới, Việt Nam đang đứng trước cơ hội vàng để khẳng định vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu. Với vai trò và kỳ vọng mới, nhiều doanh nghiệp tư nhân đã bắt đầu tạo dấu ấn về năng lực quản trị và tầm nhìn toàn cầu, tạo niềm tin rằng, khi tư duy được đổi mới, doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể đi xa hơn, mạnh hơn và vững vàng ra thế giới.
Việc chuyển dịch sang tài sản số theo lãnh đạo G-Group không chỉ là bước tiến về công nghệ, mà còn là sự thay đổi cả về vận hành và văn hóa doanh nghiệp.
Công nghệ và dữ liệu giúp doanh nghiệp hiểu khách hàng hơn, nhưng khoảng trống quản trị lại khiến trải nghiệm khách hàng bị đứt gãy ở những thời điểm quan trọng nhất.
Sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp gia đình phụ thuộc vào khả năng kết hợp mục tiêu, nguồn vốn dài hạn và danh tiếng với sự linh hoạt và quản trị chuyên nghiệp.
Khi Việt Nam bước vào giai đoạn già hóa nhanh, bảo hiểm không thể chỉ là công cụ chi trả rủi ro. Affina mở ra một cách tiếp cận mới cho an sinh bền vững.
Với sức mạnh đại đoàn kết toàn dân tộc, truyền thống thi đua yêu nước và bản lĩnh, khát vọng vươn lên của con người Việt Nam, Tổng Bí thư Tô Lâm tin tưởng, phong trào thi đua yêu nước sẽ mở ra một giai đoạn phát triển mới, mạnh mẽ hơn, góp phần đưa đất nước phát triển nhanh, bền vững.
Đón nhận danh hiệu Anh hùng lao động, Tập đoàn TH không chỉ khẳng định vị thế của một doanh nghiệp hàng đầu mà còn minh chứng cho một "phẩm hạnh anh hùng" trong kinh doanh và phụng sự đất nước.
Giám đốc bệnh viện đa khoa Tiền Giang Tạ Văn Trầm là người có nhiều đóng góp lớn trong nghiên cứu giải pháp điều trị hiệu quả bệnh sốt xuất huyết Dengue ở trẻ em.
Năm doanh nghiệp và năm doanh nhân được Đảng, Nhà nước trao tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới tại Đại hội Thi đua yêu nước toàn quốc lần thứ XI.
