Danh tướng Trần Khánh Dư và triết lý thực dụng đỉnh cao

Đỗ Xuân Tùng* Thứ ba, 01/05/2018 - 09:00

Thực dụng nhưng hiệu quả, đó là cách mà Trần Khánh Dư tạo nên tên tuổi của mình - điều mà bất kì doanh nghiệp nào cũng có thể áp dụng thời nay.

Trần Khánh Dư, hiệu là Nhân Huệ vương, là một chính khách, nhà quân sự Đại Việt dưới thời đại nhà Trần

Đời nhà Trần tại Việt Nam là một giai đoạn phát triển rực rỡ, vì những cá nhân kiệt xuất liên tiếp xuất hiện và có nhiều cơ hội để thể hiện tài năng của họ trong thời kỳ này.

Tôi yêu thích và thấy nổi bật ở những mảng võ công, ngoại giao, tâm linh. Dù đó là Trần Nhật Duật, Trần Tung (Tuệ Trung Thượng Sỹ) hay Trần Khánh Dư thì họ cũng là những gương mặt không thể bị nhầm lẫn, là những đỉnh cao chói lọi trong lĩnh vực của riêng họ.

Bài này tôi dành để nói về Trần Khánh Dư và cách nhìn của ông.

Tôi cũng chỉ mới biết ông gần đây, qua một câu nói rất nổi tiếng của ông được Ngài Hưng Đạo Đại Vương Trần Quốc Tuấn trích dẫn trong sách binh thư của mình:

“Người giỏi cầm quân thì không cần bày trận.

Người giỏi bày trận thì không cần phải đánh.

Người giỏi đánh thì không thua.

Người giỏi thua thì không chết”.

Phân tích từng câu và đặt trong bối cảnh chúng ta mới thấy ý nghĩa của từng phần.

1. Người giỏi cầm quân thì không cần bày trận

Vì tướng là đầu, quân là thủ túc, nếu đã cầm quân giỏi thì ngoài binh thư còn phải giỏi cả dụng nhân, biết ai tài hay yếu ở đâu và dùng vào lúc nào thì đắc địa. Thời phong kiến, đã đi theo minh chủ tức là toàn tâm toàn ý, coi họ như đức chúa Trời của mình, họ muốn mình lao vào chỗ chết thì mình cũng tuân theo.

Do vậy, nếu là người nắm được nhân tâm, thì có thể khiến cho quân bộ hạ không chỉ tuân mệnh mà còn biết rõ chủ tướng muốn gì và làm bằng được theo cách mà ông ta muốn. Thế mới thấy, nắm được nhân tình quan trọng nhất, dù cho ở trình độ nào! Như Lưu Bị chỉ cần làm dân chúng thấy mình nhân ái mà đi theo chứ đâu có cần phải nổi bật về mặt nào đó!

2. Người giỏi bày trận thì không cần đánh

Xét về cách đánh của gươm giáo từ trước thời có súng đạn, thế trận là rất quan trọng, Bày xong trận là đã đủ để xét bên nào thắng. Trận ở đây được hiểu là cách bố trí các bộ phận nhân mã theo quân thiết kỵ, khinh kỵ, bộ binh, cung tiễn phù hợp với diễn tiến từng trận. Bố trận đúng cách thì quân định nhìn vào đã thấy kinh hãi, tự thấy kém mà run sợ do vậy mà thua.

Hơn nữa khi sáp trận, bố trí thông minh đánh vào chỗ yếu, tránh được chỗ mạnh của địch cũng khiến cuộc chiến dần tạo ưu thế cho bên giỏi hơn, như khi Alexander Đại đế đánh với Hoàng đế Ba tư Darius, thế trận ô vuông giúp quân của ông dù ít hơn nhưng cầm cự lâu hơn, tạo đủ thời thế cho kỵ binh tấn công vào trung tâm của quân Ba Tư.

Giỏi bày trận thì đã thắng tới 50%, đó là ý nghĩa của câu này và nó chuẩn không chỉ trong binh bị mà còn cả trong làm ăn kinh tế thời nay, khi biết bổ nhiệm ai vào vị trí nào và có chiến lược cho họ tiến lên hay bảo vệ cho lợi ích và lợi nhuận của doanh nghiệp.

Có thể nói, câu số 1 và số 2 trên đây tuy ngắn gọn nhưng lại cực kỳ ý nghĩa vì nó nói tới chiến lược chung để giành thắng của các tổ chức. Hai câu tiếp theo ở mức thấp hơn, có thể coi là ở mức chiến thuật trong chiến tranh.

3. Người giỏi đánh thì không thua

Chuyện này dễ dàng hơn nhiều, dù cho bố trận không được tốt, nhưng biết cách tận dụng kỹ năng hơn hẳn của bên mình để giành thắng lợi thì cũng đã là xuất sắc!

Nhưng riêng trong câu này thôi đã khiến người ta phải nghĩ và nghĩ kỹ thì thấy thêm ra được hàm ý sâu sắc của ông. Ở đây là phần “không thua” chứ không phải lúc nào cũng thắng! Trong một số trường hợp dù cho có giỏi hơn hẳn đối thủ nhưng lực không mạnh, quân không đông thì cũng đừng mong thế thắng, hoà là may rồi! Dân gian đã tổng kết một câu tương tự rất hay “Buôn tài không bằng dài vốn!”.

4. Người giỏi thua thì không chết

Càng ở mức chiến thuật càng thể hiện sự già dặn của một mãnh tướng! Không thể nói là không bao giờ thua trong đời, người giỏi còn có người giỏi hơn, tới Khổng Minh cuối đời mà còn thua cậu trai trẻ Khương Duy. Do vậy, việc được thua được coi là “việc thường ngày của nhà binh”.

Thua không mất tinh thần, thua vẫn giữ được một phần nhỏ để có thể “quy căn, phục mệnh” mà báo thù, lật ngược thế thua ở những lần đánh tiếp theo, đó mới là bậc chí nhân nhìn xa trông rộng. Câu nói của dân Mỹ “Mong chờ cái tốt đẹp nhất, chuẩn bị cho cái xấu nhất” cũng chỉ cao tới mức ấy mà thôi!

Khi có sự chuẩn bị kỹ càng cho cả chiến thắng và thua cuộc, người làm tướng có gặp cảnh mất hết quân chỉ sau một trận thì sẽ có phản ứng như Tào Tháo ở trận Xích Bích, cười ha hả, xoá bàn cờ làm lại. Câu này đúng với mọi việc trong thế gian, nhưng được cụ thể hoá bằng câu nói: “Tướng giỏi là tướng còn sống!”.

Có thể thấy, Trần Khánh Dư là một con buôn chính hiệu, ông thực dụng và có sẵn mọi phương án cho những việc mình làm, dù đó là làm kinh tế hay đi đánh giặc! Thời kỳ nhà Trần lịch sử thăng hoa nhờ những người như ông.

(*) Bài viết thể hiện quan điểm của tác giả: Đỗ Xuân Tùng, Giám đốc Công ty Tư vấn và đào tạo Nhân Việt

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Từ sếp hay từ nhân viên?

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Từ sếp hay từ nhân viên?

Diễn đàn quản trị -  7 năm
Văn hoá doanh nghiệp là có thật và có tác dụng, chứ không phải để “trang trí đường riềm” như cách hiểu mà nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang mắc phải.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Từ sếp hay từ nhân viên?

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Từ sếp hay từ nhân viên?

Diễn đàn quản trị -  7 năm
Văn hoá doanh nghiệp là có thật và có tác dụng, chứ không phải để “trang trí đường riềm” như cách hiểu mà nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang mắc phải.
Thành lập Ban tiêu chuẩn quản trị nguồn nhân lực quốc gia

Thành lập Ban tiêu chuẩn quản trị nguồn nhân lực quốc gia

Diễn đàn quản trị -  7 năm

Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng Việt Nam vừa quyết định bổ nhiệm TS. Nguyễn Thế Vinh, ủy viên nghiên cứu thuộc Liên đoàn các hiệp hội quản trị nhân sự thế giới (WFPMA) làm trưởng Ban kỹ thuật tiêu chuẩn quốc gia TCVN/TC 260.

BTCValue vào danh sách 100 thành viên của sáng kiến toàn cầu quản trị nhân văn

BTCValue vào danh sách 100 thành viên của sáng kiến toàn cầu quản trị nhân văn

Diễn đàn quản trị -  7 năm

Công ty thẩm định giá BTCValue đã tham gia và trở thành 1 trong 100 thành viên của Sáng kiến toàn cầu về quản trị nhân văn do Hội đồng Doanh nghiệp nhỏ toàn cầu (ICSB) sáng lập.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Từ sếp hay từ nhân viên?

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Từ sếp hay từ nhân viên?

Diễn đàn quản trị -  7 năm

Văn hoá doanh nghiệp là có thật và có tác dụng, chứ không phải để “trang trí đường riềm” như cách hiểu mà nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang mắc phải.

Hậu M&A chuỗi cafe mua chuỗi phở: Gộp thương hiệu hay để phát triển riêng?

Hậu M&A chuỗi cafe mua chuỗi phở: Gộp thương hiệu hay để phát triển riêng?

Diễn đàn quản trị -  7 năm

Mua xong mà để đó, không tận dụng chuỗi địa điểm đắt giá của thương hiệu phở là quá lãng phí. Chủ thương hiệu cà phê sẽ phải làm gì?

Sức mạnh mô hình tư duy trong đào tạo nhân sự của SeABank

Sức mạnh mô hình tư duy trong đào tạo nhân sự của SeABank

Diễn đàn quản trị -  2 ngày

Đội ngũ L&D SeABank khai thác sức mạnh từ mô hình tư duy, xây dựng bộ câu hỏi quyền năng để biến chương trình đào tạo thành công cụ tạo tác động thực tế.

Chủ tịch Verichains cảnh báo rủi ro thật của AI

Chủ tịch Verichains cảnh báo rủi ro thật của AI

Diễn đàn quản trị -  2 ngày

Chủ tịch Verichains cho rằng, giá trị thật của AI không nằm ở công nghệ mà ở khả năng doanh nghiệp làm chủ hệ thống, dữ liệu và vận hành để kiểm soát rủi ro.

F&B vào mùa thanh lọc khắc nghiệt: Kẻ thu mình, người tăng tốc

F&B vào mùa thanh lọc khắc nghiệt: Kẻ thu mình, người tăng tốc

Diễn đàn quản trị -  3 ngày

Ngành F&B bước vào chu kỳ thanh lọc khắc nghiệt, nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn chọn mở rộng để chiếm lĩnh thị trường và đón thời cơ bứt phá.

KPI trong khu vực công và cuộc tranh luận chưa hồi kết

KPI trong khu vực công và cuộc tranh luận chưa hồi kết

Diễn đàn quản trị -  4 ngày

KPI trong khu vực công được kỳ vọng nâng hiệu suất, nhưng cũng khơi dậy nhiều tranh luận về cách đo lường và ý nghĩa thật của hiệu quả công vụ.

Khi thương hiệu phải học cách sống thật trong thế giới giả lập

Khi thương hiệu phải học cách sống thật trong thế giới giả lập

Diễn đàn quản trị -  1 tuần

Thương hiệu đáng tin không đến từ công nghệ, mà từ cách doanh nghiệp sống thật và nuôi dưỡng niềm tin bằng con người.

SCG tiêu tốn thêm hàng trăm tỷ đồng tái khởi động Hóa dầu Long Sơn

SCG tiêu tốn thêm hàng trăm tỷ đồng tái khởi động Hóa dầu Long Sơn

Doanh nghiệp -  7 phút

Trong quý III/2025, SCG đã tiêu tốn khoảng 200 – 300 triệu baht, tương đương khoảng 160 – 240 tỷ đồng chi phí một lần để tái khởi động Tổ hợp hóa dầu Long Sơn.

Lũ ở Nam Trung Bộ vượt mức lịch sử

Lũ ở Nam Trung Bộ vượt mức lịch sử

Tiêu điểm -  1 giờ

Lũ lớn nhiều ngày qua đang nhấn chìm các tỉnh Nam Trung Bộ – Tây Nguyên, với nhiều điểm vượt mốc lịch sử, buộc chính quyền kích hoạt biện pháp ứng cứu cao nhất.

Vietnam Airlines mở rộng mạng bay châu Âu, công bố đường bay thẳng TP.HCM - Copenhagen

Vietnam Airlines mở rộng mạng bay châu Âu, công bố đường bay thẳng TP.HCM - Copenhagen

Nhịp cầu kinh doanh -  3 giờ

Bước tiến quan trọng trong việc tăng cường kết nối hàng không, du lịch và giao thương với khu vực Bắc Âu, khẳng định vai trò tiên phong trong mở rộng mạng bay quốc tế.

Gia Lai chấp thuận chủ trương điện gió ngoài khơi Hòn Trâu hơn 1,8 tỷ USD

Gia Lai chấp thuận chủ trương điện gió ngoài khơi Hòn Trâu hơn 1,8 tỷ USD

Tiêu điểm -  3 giờ

Dự án điện gió ngoài khơi Hòn Trâu tại tỉnh Gia Lai giai đoạn 1 hơn 1,8 tỷ USD nhận quyết định chủ trương với hình thức đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư.

Tháo gỡ điểm nghẽn thi hành Luật Đất đai: Nhiều sửa đổi cần thận trọng

Tháo gỡ điểm nghẽn thi hành Luật Đất đai: Nhiều sửa đổi cần thận trọng

Tiêu điểm -  4 giờ

Định giá đất, giao đất, cho thuê đất, là các vấn đề trong dự thảo nghị quyết tháo gỡ vướng mắc trong thi hành Luật Đất đai năm 2024 được Quốc hội đề nghị cần cân nhắc, thận trọng, tránh tạo khoảng trống pháp lý hoặc xung đột pháp luật.

Chứng khoán VPS có tổng giám đốc mới

Chứng khoán VPS có tổng giám đốc mới

Hồ sơ quản trị -  4 giờ

Tổng giám đốc mới của VPS là ông Lê Minh Tài, người từng là Chủ tịch HĐQT của Saigon Capital - cổ đông lớn nhất tại VPS hiện tại.

TOD vẽ lại bản đồ đầu tư bất động sản TP.HCM, nhưng thắng bại nằm ở 1km cuối

TOD vẽ lại bản đồ đầu tư bất động sản TP.HCM, nhưng thắng bại nằm ở 1km cuối

Bất động sản -  4 giờ

TP.HCM mở rộng đặt ra yêu cầu tái cấu trúc đô thị và TOD trở thành trụ cột quy hoạch, định hình kết nối đô thị và cách thị trường bất động sản vận hành.