Tuyển dụng đừng chỉ chọn người 'hợp gu'
Khi tuyển dụng, doanh nghiệp cần những người có thể đóng góp vào văn hóa, làm phong phú thêm câu chuyện chung và cùng nhau đưa tổ chức tiến xa hơn.
Nhiều doanh nghiệp cho biết lượng hồ sơ gửi đến nhiều hơn nhưng phần lớn lại không đạt tiêu chuẩn, chủ yếu là do ứng viên thiếu kinh nghiệm liên quan.
Một khảo sát mới của Robert Walters Việt Nam cho thấy, gần 80% ứng viên tại Việt Nam cảm thấy hồ sơ ứng tuyển thường xuyên bị bỏ qua. Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp lại buộc phải từ chối hồ sơ bởi tình trạng thiếu hụt ứng viên có kinh nghiệm phù hợp.
Khảo sát cho biết thêm, khi số lượng hồ sơ gửi đi ngày càng nhiều nhưng không phải hồ sơ nào cũng đáp ứng yêu cầu, doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng quá tải, dẫn đến tiến độ tuyển dụng bị kéo dài.
Điều này làm gia tăng nguy cơ xuất hiện các vấn đề như ứng viên ‘mất hút’ giữa quy trình tuyển dụng (candidate ghosting) hoặc quy trình tuyển dụng kéo dài ngoài dự kiến.
Tại Việt Nam, 6/10 nhà tuyển dụng được hỏi cho biết “thiếu kinh nghiệm liên quan” là lý do chính để từ chối ứng viên, tiếp theo là CV trình bày kém chuyên nghiệp, ứng viên vượt quá yêu cầu vị trí và hồ sơ không đầy đủ.
Ngoài ra, đa phần doanh nghiệp cho rằng họ đang nhận “nhiều hồ sơ hơn nhưng không đạt tiêu chí”, khiến quy trình tuyển dụng bị chậm.
Về phía ứng viên, đa số ứng viên cho biết họ gửi hơn 5 hồ sơ mỗi tuần nhưng tình trạng bị “ngó lơ” vẫn rất phổ biến. Nhiều người được hỏi cho biết hồ sơ của họ thường xuyên không nhận được phản hồi.
Đáng chú ý, trong thời đại công nghệ, nhiều ứng viên thường xuyên hoặc thỉnh thoảng sử dụng AI/công cụ tự động hóa để hỗ trợ ứng tuyển.
Tuy nhiên, phần lớn nhà tuyển dụng được hỏi cho biết họ có thể nhận ra hồ sơ được tạo bằng AI thông qua cách dùng từ, trong khi yếu tố định dạng không còn được xem là dấu hiệu rõ ràng để nhận biết.
Ông Phạm Tuấn Phúc, Giám đốc Robert Walters tại Việt Nam, đánh giá, kết quả khảo sát phản ánh áp lực ngày càng lớn cho cả ứng viên và nhà tuyển dụng tại Việt Nam trong việc tìm ra sự phù hợp.
AI có thể giúp ứng viên tiết kiệm thời gian, nhưng cũng khiến người lao động khó tạo sự khác biệt giữa hàng loạt hồ sơ tương tự.
Theo ông, ứng viên nên tập trung xây dựng thương hiệu cá nhân, tìm kiếm lời khuyên từ các chuyên gia tuyển dụng, và tận dụng mạng lưới nghề nghiệp để tiếp cận trực tiếp nhà tuyển dụng.
Ngược lại, doanh nghiệp nên triển khai chiến lược giao tiếp minh bạch và kịp thời để duy trì sự gắn kết với ứng viên trong suốt quá trình tuyển dụng.
Báo cáo Hiring Challenges do Robert Walters từng công bố vào tháng 4 vừa qua cho thấy, tình trạng ứng viên bặt vô âm tín đang trở thành một thách thức tuyển dụng mang tính toàn cầu. Đồng thời, 20% ứng viên cho biết họ sẽ từ bỏ cơ hội nếu quy trình tuyển dụng kéo dài.
Thực tế cho thấy các doanh nghiệp cần đầu tư vào chiến lược tuyển dụng hiệu quả, nhằm giảm thiểu rủi ro tuyển sai và hạn chế tình trạng ứng viên rút lui giữa chừng.
Một số giải pháp có thể áp dụng bao gồm: nhấn mạnh sự ổn định và tiềm lực của doanh nghiệp, triển khai chế độ làm việc linh hoạt, cùng với việc thể hiện cam kết lâu dài đối với phúc lợi nhân viên, qua đó thu hút những ứng viên có động lực và mong muốn xây dựng sự nghiệp bền vững.
Khi tuyển dụng, doanh nghiệp cần những người có thể đóng góp vào văn hóa, làm phong phú thêm câu chuyện chung và cùng nhau đưa tổ chức tiến xa hơn.
Không đợi đến khi có bằng tốt nghiệp, nhiều sinh viên đã lọt vào tầm ngắm của các doanh nghiệp công nghệ, tài chính, bất động sản và khách sạn trong chiến lược tuyển dụng nhân tài.
Nhu cầu tuyển dụng 2025 đối với chuyên gia công nghệ, AI và các kỹ năng số sẽ không còn giới hạn trong ngành công nghệ truyền thống.
Đào tạo và phát triển (L&D) đang thoát khỏi vai trò một phòng ban hỗ trợ để trở thành bộ phận chiến lược mang tính tinh gọn, thông minh và gắn liền với hiệu quả kinh doanh.
Ngành logistics sẽ chỉ có kỳ tích khi các doanh nghiệp từ lớn đến nhỏ nhận ra rằng, cách nhanh nhất để đi xa không phải là đi một mình, mà là đi cùng nhau.
Khách hàng không chỉ mua sản phẩm, họ mua cảm xúc. Nắm được điều này, doanh nghiệp có thể bứt phá doanh thu ngoạn mục.
Tại Home Credit, AI được xem là công cụ giúp nhân viên có cơ hội phát triển tốt hơn, tiếp cận các chính sách nhân sự cá nhân hóa hơn.
Chuyển đổi số không còn là cuộc đua công nghệ, mà là hành trình thay đổi tư duy, nơi doanh nghiệp Việt học cách chuyển mình từ bắt buộc đến chủ động.
Sau hơn hai thập kỷ chờ đợi, chứng khoán Việt Nam đã vào nhóm các thị trường mới nổi, hứa hẹn về một kỷ nguyên mới với dòng vốn hàng chục tỷ USD.
Đường Liên Phường, kết nối giao thông với trục chính vào Khu liên hợp thể dục thể thao quốc gia Rạch Chiếc đã hoàn thành và chuẩn bị thông xe.
Khu dân cư TTC do TTC Land đóng vai trò phát triển dự án không chỉ đón đầu nhu cầu an cư thực của đội ngũ chuyên gia, kỹ sư và người lao động tại các khu công nghiệp, mà còn góp phần định hình diện mạo đô thị hiện đại cho khu vực.
Ngân hàng Sài Gòn – Hà Nội (SHB) vừa công bố phương án tăng vốn điều lệ thêm 7.500 tỷ đồng, để lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản.
Doanh nghiệp thủy sản tiếp tục duy trì đà tăng trưởng nhưng báo cáo tài chính quý III bắt đầu hé lộ một giai đoạn đầy sóng gió đang chờ phía trước.
Ngày 30/10, tại Khánh Hoà, lãnh đạo Tập đoàn T&T Group đã có buổi làm việc với UBND tỉnh Khánh Hòa trao đổi về đề xuất các dự án đầu tư trên địa bàn tỉnh.
Vietjet và Rolls-Royce vừa ký kết hợp đồng 92 động cơ Trent 7000, bao gồm cả dịch vụ bảo dưỡng toàn diện trị giá 3,8 tỷ USD.