TS. Nguyễn Trung Dũng, Giám đốc BK Holdings, tự ví đội ngũ Lab2Market như những Don Quijote, tiên phong dấn thân vào cuộc phiêu lưu với những khó khăn, thách thức không thể lường trước để đưa sản phẩm từ phòng thí nghiệm ra tới thị trường.
Là một nhà khoa học, sáng chế, ông Đỗ Đức Thắng đánh giá rất cao giá trị của tài sản trí tuệ trong xã hội cũng như nền kinh tế. Thông qua khoa học, công nghệ, nhiều vấn đề nan giải trong đời sống từng bước được con người giải quyết, có thể thấy rõ qua đại dịch Covid-19 vừa qua.
Tuy nhiên, vẫn còn một khoảng trống khó có thể lấp đầy giữa thị trường với phòng thí nghiệm. Nhiều nghiên cứu có hàm lượng khoa học cao, có tiềm năng tạo ra những giải pháp đột phá, tuy nhiên vẫn chỉ ở trên lý thuyết, chưa từng được ứng dụng trong thực tế.
Thực tế, hơn 40 bằng sáng chế của ông Thắng dù đã chứng minh được tính hiệu quả nhưng đã nằm trên giấy suốt hơn 20 năm, rất khó để đạt đến quy mô sản xuất công nghiệp. Mãi cho tới gần đây, một tập đoàn mới nhận ra tiềm năng của những sáng chế đó và mời ông Thắng về làm việc, cùng triển khai các giải pháp mới.
Nỗi trăn trở về khoảng trống ấy đã thôi thúc đội ngũ BK Holdings, phối hợp với Quỹ đầu tư khởi nghiệp sáng tạo Bách khoa Hà Nội (BK FUND), Trung tâm Hỗ trợ khởi nghiệp sáng tạo quốc gia (NSSC), Chương trình hỗ trợ khởi nghiệp Thụy Sỹ (Swiss EP) triển khai chương trình ươm tạo đưa sản phẩm nghiên cứu ra thị trường (Lab2Market). Đây là chương trình ươm tạo đầu tiên ở Việt Nam với sứ mệnh thương mại hóa các sáng chế, kết quả nghiên cứu khoa học hàng đầu trong trường đại học ở Việt Nam theo chuẩn quốc tế.
Nhìn lại quá trình hơn 12 tháng đồng hành cùng các nhóm nghiên cứu của Lab2Market mùa 1, TS. Nguyễn Trung Dũng, Giám đốc BK Holdings, cho biết, đây là chương trình rất khó khăn, khó khăn hơn rất nhiều so với việc ươm tạo những startup thông thường.
Thách thức của Lab2Market đầu tiên đến từ chính tư duy của các trường đại học khi “đâu đó vẫn chỉ chú trọng vào đào tạo”. Một số trường đại học ở Việt Nam có chú trọng mảng nghiên cứu nhưng rất ít quan tâm đến đổi mới sáng tạo, thương mại hóa sản phẩm khoa học công nghệ, dẫn đến tình trạng “nghiên cứu xong đút vào ngăn kéo”.
Chính từ việc không chú trọng đổi mới sáng tạo và thương mại hóa, các trường đại học hầu như không có những bộ phận chuyên nghiệp để chăm lo công tác này. Mặt khác, kêu gọi tài chính cho các dự án tương đối khó khăn, rất ít đơn vị chịu đồng hành, hỗ trợ trong giai đoạn “thung lũng chết”, khi các dự án chưa làm được sản phẩm mẫu.
Đại học sáng nghiệp: Mảnh ghép còn thiếu cho hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo
Một thách thức khác phải kể đến là sự khác biệt về tinh thần khởi nghiệp của nhà khoa học, so với các bạn trẻ. Ông Dũng cho biết, nếu như nhiều bạn trẻ khởi nghiệp với tâm thế “sống chết với startup”, các nhà khoa học vẫn còn dè chừng vì họ có “đường lùi”, là công việc nghiên cứu, giảng dạy vẫn mang lại mức thu nhập nhất định.
“Chúng tôi như những Don Quijote khi tiên phong trong cuộc phiêu lưu với những thách thức chưa thể lường trước”, ông Dũng nhận định.
May mắn, thành quả của Lab2Market mùa 1 không “viển vông” như câu chuyện của Don Quijote. Kết thúc chặng đường đầu tiên, 12 nhóm nghiên cứu đồng hành, 6 nhóm bước vào vòng ươm tạo thứ 2, 80% nhóm nghiên cứu đăng ký sở hữu trí tuệ, 50% đăng ký thành lập doanh nghiệp là kết quả mà đội ngũ Lab2Market đạt được.
Lý giải về thành công của Lab2Market mùa 1, ông Phạm Dũng Nam, Giám đốc NSSC, nhận xét, BK Holdings cũng như đội ngũ thực hiện chương trình đã rất tinh tế và nhạy bén khi chọn ra những “đề bài” sát với thị trường, những mảng miếng còn thiếu trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.
Nói về Lab2Market, chị Jen Vũ Hường, quản lý chương trình, cho biết, chương trình hướng đến yếu tố cốt lõi là tạo ra một hệ sinh thái, với những nguồn lực và kết nối giữa các bên liên quan. Đây là nền tảng để các nhóm nghiên cứu có thể tiếp tục vững bước ngay cả sau khi chương trình kết thúc, theo đúng tinh thần “đồng hành chứ không đi hộ”.
Bên cạnh chung tay, hỗ trợ từ phía ban tổ chức, sự cam kết của các nhóm nghiên cứu cũng là yếu tố đặc biệt quan trọng góp phần tạo nên thành công bước đầu của Lab2Market mùa 1.
Là nhà khoa học tham gia vào chương trình, ông Thắng ví Lab2Market như những “đốm sáng” để thắp lên ngọn lửa thương mại hóa tài sản trí tuệ. Tuy nhiên, khoảng trống giữa phòng thí nghiệm và thị trường vẫn còn rất lớn, cần thêm nhiều sự chung tay, nỗ lực từ nhiều bên liên quan nữa để lấp đầy.
Tags:
Tags:
Các giải pháp dựa trên nền tảng blockchain được lên ý tưởng và phát triển trong thời gian qua đã chứng minh được tiềm năng lớn trong việc góp sức giải quyết các vấn đề của xã hội ở các lĩnh vực khác nhau.
Chương trình Huấn luyện đổi mới sáng tạo S-Growth (SIC) được tổ chức bởi BK Holdings, Trung tâm hỗ trợ khởi nghiệp sáng tạo quốc gia (NSSC) và tổ chức huấn luyện quốc tế Growth Coaching International (GCI).
Trong bối cảnh hiện nay, các trường đại học không chỉ cần làm tốt nhiệm vụ đào tạo, nghiên cứu mà phải trở thành cầu nối giữa học thuật và thực tế, dẫn dắt hoạt động khởi nghiệp đổi mới sáng tạo.
Theo huấn luyện viên quốc tế Jen Vũ Hường, hoạt động huấn luyện cho doanh nhân khởi nghiệp có thể giúp khơi dậy tiềm năng trong chính người doanh nhân, để họ tạo ra được những giá trị cao hơn nhưng không khiến họ đánh mất đi chính mình.
Theo Tổng giám đốc Talentnet Tiêu Yến Trinh, bốn chân bàn bao gồm chuyên môn để tạo sản phẩm, xây dựng văn hoá doanh nghiệp ngay từ đầu, xây dựng hệ thống quản trị chuyên nghiệp và chiến lược thị trường.
London Symphony Orchestra trở lại Hà Nội trong hai đêm Vietnam Airlines Classic – Hanoi Concert 2026, diễn ra ngày 2 và 3/10 tại nhà hát Hồ Gươm.
Nền kinh tế vẫn chịu sức ép rất lớn trong quý cuối năm dù đã tiến gần sát tới mục tiêu tăng trưởng hai con số, nhiều nút thắt vẫn cần được giải quyết.
Vietjet vừa được CAPA – Centre for Aviation, tổ chức nghiên cứu và phân tích hàng không quốc tế, vinh danh là "Hãng hàng không chi phí thấp/Hybrid của năm tại Châu Á" (Asia Low Cost/Hybrid Airline of the Year).
Khi quy mô thị trường mở rộng, cơ hội và thách thức đi kèm, đòi hỏi các doanh nghiệp phải trưởng thành, bản lĩnh và chuyên nghiệp hơn.
Mỗi tên đường gắn với danh nhân, địa danh, doanh nghiệp, thương hiệu tại KCN Thành Thành Công đều có ý nghĩa ghi nhận hành trình kinh doanh, đồng thời nhắc nhờ trách nhiệm của doanh nghiệp đối với sự phát triển chung của đất nước.
Nắm trong tay mạch khoáng Đảnh Thạnh, Vikoda không chọn tận thu mà tự giới hạn khai thác công suất khai thác ở mức 500m3/ngày đêm.
Vốn có thể được bố trí, thủ tục được tháo gỡ, nhưng nguồn nhân công thiếu hụt nghiêm trọng khiến các đại công trường và doanh nghiệp xây dựng đều gặp khó khăn.
