Diễn đàn quản trị
Nỗi lo bị tụt lại phía sau trong thời chuyển đổi số
Không chỉ là câu chuyện của các ông lớn công nghệ, đổi mới và chuyển đổi số giờ đây đã trở thành bài toán sống còn đối với mọi doanh nghiệp, bất kể quy mô.
Trí tuệ nhân tạo (AI) không chỉ làm thay đổi các công ty công nghệ lớn, mà còn định hình lại cách các doanh nghiệp trên toàn cầu cạnh tranh và tồn tại trong kỷ nguyên số.
Nvidia, từ một công ty chuyên về đồ họa, đã nhanh chóng nhận ra tiềm năng của AI và đầu tư mạnh mẽ vào việc phát triển GPU phục vụ cho các ứng dụng AI. Hiện Nvidia chiếm hơn 70% thị phần chip AI toàn cầu, với giá trị vốn hóa thị trường đạt 1.000 tỷ USD.
AMD, dưới sự lãnh đạo của CEO Lisa Su, cũng đã chuyển hướng tập trung vào AI. Công ty đã giới thiệu các sản phẩm như MI300X với bộ nhớ 192GB, cạnh tranh trực tiếp với các sản phẩm của Nvidia. Dự kiến, doanh thu từ chip AI của AMD sẽ đạt khoảng 4 tỷ USD trong năm nay.
Trong khi đó, Intel lại chậm chân trong việc nắm bắt xu hướng AI, khiến họ đối mặt với hàng loạt thách thức lớn. Mặc dù đã ra mắt các sản phẩm như chip Gaudi 3, doanh thu dự kiến chỉ đạt 500 triệu USD trong năm nay, thấp hơn nhiều so với Nvidia và AMD. Cổ phiếu của Intel đã giảm khoảng 70 tỷ USD trong năm qua, hiện chỉ còn 83 tỷ USD.

Bắt kịp với các làn sóng công nghệ để chuyển đổi số không còn là một xu hướng nhất thời mà đã trở thành động lực, lợi thế cạnh tranh trong kỷ nguyên mới. Không chỉ là cuộc cạnh tranh giữa các gã khổng lồ của thế giới mà ảnh hưởng đến cả sự sống còn của các doanh nghiệp nhỏ bé ngay tại thị trường Việt Nam.
Về tay Hesman Group từ năm 2016, Shopdunk, hệ thống cửa hàng phân phối sản phẩm chính hãng của Apple tại Việt Nam, đã chọn tập trung vào thương mại điện tử như một hướng đi chiến lược.
Với hơn 2.000 sản phẩm trong danh mục và khoảng 3.000 lượt tư vấn mỗi ngày, AI đang được ứng dụng để hỗ trợ đưa ra các quyết định nhanh chóng và chính xác, từ việc nhập hàng, xử lý các bài toán chiết khấu phức tạp, đến tính toán giá vốn để quyết định có nên đẩy một dòng sản phẩm hay không…
Chia sẻ trong tọa đàm “AI & E-commerce: Xu hướng tất yếu cho SMEs”, ông Đoàn Việt Dũng, Chủ tịch Hesman Group cho biết, AI thậm chí còn giúp trả lời các câu hỏi chiến lược chỉ trong vòng 30 phút, thậm chí ngắn hơn, thay vì mất nhiều ngày họp hành.
Nhờ vậy, doanh thu từ thương mại điện tử của Shopdunk đã đạt 1.200 tỷ đồng, ngay cả trong bối cảnh mảng bán lẻ truyền thống sụt giảm. Sự tập trung này đặc biệt quan trọng khi thương mại điện tử tại Việt Nam đang là lĩnh vực duy nhất trong ngành bán lẻ ghi nhận mức tăng trưởng đáng kể.
Theo báo cáo của Metric, trong nửa đầu năm 2024, tổng doanh thu trên năm sàn thương mại điện tử lớn (Shopee, Lazada, Tiki, Sendo, TikTok Shop) đạt khoảng đạt 143,9 nghìn tỷ đồng, tăng gần 55% so với cùng kỳ năm trước.

Theo đánh giá của ông Đào Trung Thành, Viện trưởng Viện Công nghệ blockchain và trí tuệ nhân tạo, công nghệ không chỉ giúp doanh nghiệp tự động hóa quy trình vận hành mà còn tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng, nâng cao hiệu suất kinh doanh, tạo ra những trải nghiệm cá nhân hóa người tiêu dùng ngày càng mong đợi.
Tuy nhiên, chuyển đổi số không phải là một con đường dễ dàng, đặc biệt đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME).
Qua quá trình phát triển giải pháp quản trị phần mềm tổng thể và toàn diện SandboxVN, ông Đỗ Xuân Thắng, nhà sáng lập SandboxVN nhận thấy, các doanh nghiệp nhỏ thường gặp phải nhiều khó khăn, từ việc phải sử dụng nhiều phần mềm riêng biệt cho từng nhiệm vụ, đến việc dữ liệu bị phân tán và không đồng bộ.
Trong khi các giải pháp nước ngoài như Salesforce hay Oracle mang lại hiệu quả cao, chúng lại không phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam do chi phí quá cao và nhiều tính năng không cần thiết.
Điều này khiến các doanh nghiệp phải tìm kiếm những giải pháp tích hợp tổng thể và dễ tiếp cận hơn.

Có chung quan điểm, ông Thành bổ sung, nhận thức là một trong những thách thức lớn nhất. Nhiều doanh nghiệp vẫn ngại thay đổi, thiếu tầm nhìn chiến lược và không sẵn sàng đầu tư.
Bên cạnh đó, hạn chế về tài chính, thiếu nhân lực có kỹ năng số, và văn hóa tổ chức chưa sẵn sàng cũng là những rào cản lớn. Ông Thành nhấn mạnh, các doanh nghiệp thường đối mặt với sự kháng cự từ nhân viên khi thay đổi quy trình làm việc, trong khi ban lãnh đạo lại thiếu cam kết mạnh mẽ để triển khai.
Để chuyển đổi số thành công, vị này cho rằng, các doanh nghiệp cần bắt đầu từ những bước nhỏ. Việc thử nghiệm các giải pháp đơn giản, học hỏi và điều chỉnh liên tục sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa nguồn lực.
Ngoài ra, ban lãnh đạo, đặc biệt là CEO, cần trực tiếp tham gia vào từng giai đoạn thay vì ủy thác hoàn toàn việc chuyển đổi số cho đội ngũ kỹ thuật bởi đây là một hành trình vất vả và dài hơi.
Chủ tịch Nvidia: Trí tuệ nhân tạo là cơ hội phi thường cho Việt Nam
Văn hóa số – Yếu tố quyết định trong chuyển đổi số
“Văn hóa số là cách doanh nghiệp biến công nghệ thành một người bạn đồng hành, chứ không phải kẻ kiểm soát”
Chuyển đổi số, chuyển đổi xanh: Cuộc chơi tốn kém ra sao?
Chuyển đổi số và chuyển đổi xanh là lựa chọn chiến lược và ưu tiên hàng đầu của Việt Nam, mở ra các cơ hội mới nhưng cũng đòi hỏi mức chi phí khổng lồ.
Chuyển đổi số: Tầm nhìn của một quốc gia hưng thịnh
Với sự hỗ trợ mạnh mẽ từ Chính phủ và những doanh nghiệp tiên phong, chuyển đổi số được xem là động lực đưa Việt Nam bước vào kỷ nguyên thịnh vượng mới.
Cách phân quyền thực chất của Bộ Nông nghiệp và môi trường
Việc phân quyền mới của Bộ Nông nghiệp và môi trường không chỉ là phân bổ trách nhiệm mà còn đặt nền móng cho một tư duy quản lý mới – linh hoạt, hiệu quả nhưng không buông lỏng kiểm soát.
Trải nghiệm khách hàng: Lõi tăng trưởng của nhà thuốc Long Châu
Với một thương hiệu không trực tiếp sản xuất thuốc như Long Châu, trải nghiệm khách hàng không chỉ là ưu tiên mà là còn được xem là chiến lược sống còn.
Từ sự vụ C.P. Việt Nam: Lỗ hổng quản trị nguy hiểm khi phớt lờ tiếng nói nội bộ
Sự việc của C.P. Việt Nam là hồi chuông cảnh tỉnh cho các doanh nghiệp về hệ thống quản trị minh bạch và hiệu quả.
Quản trị rủi ro thế nào để sống chung với thế giới ngày càng biến động?
Những tổ chức có văn hóa quản trị rủi ro mạnh mẽ sẽ vượt trội hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh về lâu dài trong việc điều hướng các cú sốc.
Cú nhảy ESG: Khởi động hành trình bền vững cho SMEs
ESG không còn là cuộc chơi riêng của các tập đoàn lớn. Cú nhảy ESG chính là sự kiện giúp SMEs Việt chủ động tiếp cận ESG một cách linh hoạt.
Cách phân quyền thực chất của Bộ Nông nghiệp và môi trường
Việc phân quyền mới của Bộ Nông nghiệp và môi trường không chỉ là phân bổ trách nhiệm mà còn đặt nền móng cho một tư duy quản lý mới – linh hoạt, hiệu quả nhưng không buông lỏng kiểm soát.
Tôn Đông Á 'xoay trục' nội địa trước áp lực thuế quan
Tôn Đông Á kỳ vọng vượt qua những biến động nhờ chiến lược xoay trục về thị trường nội địa, kết hợp với tái cấu trúc chuỗi cung ứng và đầu tư dài hạn.
Sở hữu xe Peugeot giá từ 808 triệu đồng cùng quà tặng hấp dẫn
Tháng 6/2025, khách hàng sở hữu xe Peugeot sẽ được hưởng ưu đãi lên đến 121 triệu đồng cùng gói quà tặng bảo dưỡng miễn phí cho các mẫu xe New Peugeot 2008, Peugeot 2008 Allure, Peugeot 3008, 5008 và 408.
Trải nghiệm khách hàng: Lõi tăng trưởng của nhà thuốc Long Châu
Với một thương hiệu không trực tiếp sản xuất thuốc như Long Châu, trải nghiệm khách hàng không chỉ là ưu tiên mà là còn được xem là chiến lược sống còn.
Vietnam Airlines mở đường bay thẳng đầu tiên giữa Việt Nam và Đan Mạch
Đường bay TP.HCM – Copenhagen sẽ được khai thác ba chuyến mỗi tuần bằng dòng máy bay thân rộng hiện đại Boeing 787-9 Dreamliner.
Giá vàng hôm nay 16/6, tăng ngay khi mở cửa, dự báo còn tăng tiếp
Giá vàng hôm nay 16/6 tăng tiếp 200-700 nghìn đồng/lượng đối với cả vàng miếng và vàng nhẫn SJC. Dự báo giá vàng tuần này phần lớn đều nghiêng về tăng.
Kinh tế học hài hước
Kinh tế học hài hước mở ra tư duy phân tích dữ liệu phi truyền thống, thiết kế động lực và chiến lược linh hoạt cho nhà quản trị doanh nghiệp.