Rikkeisoft đặt mục tiêu tăng trưởng 50% mỗi năm

Hành trình tới mục tiêu tỷ USD của Rikkeisoft

Tại sự kiện Rikkei Global Summit 2025, ông Tạ Sơn Tùng, Chủ tịch Rikkeisoft đã công bố kế hoạch tăng trưởng mới trước gần 300 doanh nghiệp và chuyên gia công nghệ toàn cầu: "Chúng tôi đặt mục tiêu sẽ tăng trưởng 50% mỗi năm".

Mục tiêu này xuất phát từ tham vọng trở thành công ty tỷ USD, được chính ông Tùng tiết lộ từ cách đây 2 năm, lấy cảm hứng từ những câu chuyện thành công của các doanh nghiệp đi trước như VinFast đã IPO tại Mỹ hay VNG từng nộp hồ sơ niêm yết.

Hành trình này bắt đầu từ 13 năm trước, khi Rikkeisoft chỉ là một startup được thành lập bởi 6 sinh viên tốt nghiệp Đại học Bách Khoa. Từ một văn phòng nhỏ, công ty đã phát triển thành một doanh nghiệp có hơn 2.200 nhân sự, với 13 văn phòng tại 5 quốc gia, phục vụ hơn 500 khách hàng toàn cầu và đạt tỷ lệ khách hàng quay trở lại lên tới 97%.

Thị trường chính và cũng là bệ phóng ban đầu của Rikkeisoft, là Nhật Bản, một trong những thị trường công nghệ đòi hỏi khắt khe nhất.

Tất nhiên, để hiện thực hóa giấc mơ Kỳ lân, Rikkeisoft không đi một mình. Năm ngoái, công ty đã bắt tay với Sumitomo, tập đoàn 400 năm tuổi trong danh sách Fortune Global 500. Đáng chú ý, đây cũng là lần đầu tiên Sumitomo hợp tác chiến lược với một công ty công nghệ Việt Nam.

Ông Shunichi Aramaki, Giám đốc phụ trách khối chiến lược số của Sumitomo cho biết, tập đoàn sẽ tận dụng mạng lưới toàn cầu và chuyên môn của mình để hỗ trợ Rikkeisoft mở rộng thị trường, tiếp cận các doanh nghiệp quốc tế đang cần chuyển đổi số.

Hợp tác này không chỉ mở đường cho Rikkeisoft cung cấp các giải pháp "Make in Vietnam" ra thế giới, mà còn bao gồm việc trực tiếp thực hiện chuyển đổi số cho các công ty thành viên trong hệ sinh thái 900 công ty của Sumitomo.

Song song với việc củng cố thị trường Nhật Bản, Rikkeisoft đang đẩy mạnh chiến lược "Go Global" tại các thị trường trọng điểm khác. Tại Mỹ, công ty tiếp tục tập trung vào việc phát triển nguồn lực công nghệ cao và tìm kiếm các cơ hội M&A.

Tại khu vực châu Á - Thái Bình Dương, doanh nghiệp đã mở công ty thành viên ở Hàn Quốc nhằm xây dựng đội ngũ và phát triển giải pháp cho thị trường khu vực.

Nếu kế hoạch thuận lợi, Chủ tịch Tạ Sơn Tùng tin rằng, Rikkeisoft sẽ sớm chạm đến cột mốc IPO tại Nhật Bản trong 3 năm tới, nhờ vào 4 định hướng chiến lược.

Cụ thể, Rikkeisoft sẽ đầu tư mạnh mẽ vào trí tuệ nhân tạo, phát triển nguồn nhân lực thông qua hợp tác với các trường đại học, chuyển đổi mô hình kinh doanh từ gia công phần mềm sang cung cấp giải pháp tư vấn - công nghệ toàn diện. Và cuối cùng là chuẩn bị các nền tảng cần thiết cho việc niêm yết trên sàn chứng khoán.

Bước chuyển mình trước ngã rẽ lịch sử

Chiến lược chuyển đổi của Rikkeisoft diễn ra trong bối cảnh thị trường công nghệ toàn cầu đang đứng trước một ngã rẽ lịch sử.

Ông Nguyễn Huy Dũng, Ủy viên chuyên trách Ban Chỉ đạo Trung ương về phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số chỉ ra, ngành gia công phần mềm dự kiến sẽ đạt quy mô hơn 1.100 tỷ USD vào năm 2025, nhưng đang chứng kiến sự "lung lay" đáng kể.

Theo ông Dũng, cấu trúc một dự án phần mềm gồm ba tầng: tầng khái niệm (hiểu nghiệp vụ kinh doanh), tầng logic (thiết kế hệ thống) và tầng vật lý (viết code).

Lâu nay, các kỹ sư Việt Nam chủ yếu hoạt động ở tầng thấp nhất, nơi công việc viết code đang dần được tự động hóa bởi AI và các nền tảng low-code/no-code.

"Một CEO của tập đoàn Fortune 500 đã hỏi đối tác gia công của mình: Nếu các AI agent có thể tự động làm công việc này, vậy tại sao chúng tôi cần đến các bạn? Đây không còn là giả thuyết, mà đã trở thành câu hỏi hiện hữu", ông Dũng nhấn mạnh.

Thực tế này đang định hình lại toàn bộ ngành công nghệ, khi giá trị đóng góp đang dịch chuyển mạnh mẽ lên các tầng nghiệp vụ cao hơn, nơi đòi hỏi vai trò của các kỹ sư vừa hiểu bài toán kinh doanh, vừa có thể thiết kế giải pháp tổng thể.

"Kỷ nguyên của kỹ sư IT thuần túy sắp kết thúc và kỷ nguyên của chuyên gia hệ thống thông tin, người làm chủ bài toán kinh doanh, đang bắt đầu", vị chuyên gia nói thêm.

Tất nhiên, áp lực cạnh tranh không chỉ đến từ công nghệ, mà còn xuất phát từ thị trường nhân lực. Ông Dũng dẫn chứng về thỏa thuận giữa Nhật Bản và Ấn Độ gần đây, cho thấy nhân lực công nghệ Ấn Độ không chỉ sẵn sàng nhận mức lương thấp hơn 20-30% so với kỹ sư Việt Nam, mà còn được đánh giá cao hơn về chuyên môn AI.

"Trong thập kỷ tới, cuộc chiến không phải là cạnh tranh về giá rẻ, mà là cuộc cạnh tranh khốc liệt về giá trị. Con đường duy nhất là đi lên từ người gia công ở tầng vật lý trở thành người đồng sáng tạo ở tầng cao hơn", ông nhận định.

Định hướng chiến lược của Rikkeisoft là lời giải cho những thách thức này. Việc chuyển đổi từ mô hình gia công sang cung cấp giải pháp tư vấn - công nghệ toàn diện chính là bước dịch chuyển lên tầng cao hơn mà ông Dũng đề cập.

Thay vì chỉ bán giờ công lập trình, doanh nghiệp đang hướng tới việc "bán chất xám", ngồi cùng bàn với khách hàng để định hình vấn đề và đưa ra giải pháp trọn vẹn. Một khảo sát gần đây cũng chỉ ra rằng, 81% doanh nghiệp muốn đối tác gia công của họ đóng vai trò là "cộng sự chiến lược" thay vì chỉ là "nhà cung cấp".

Do đó, đại diện Rikkeisoft tin rằng, việc đầu tư mạnh mẽ vào AI không chỉ để bắt kịp xu hướng, mà còn là công cụ để giải phóng nguồn lực con người cho các nhiệm vụ yêu cầu tính sáng tạo cao.

Ngoài ra, chiến lược phát triển nhân tài của Rikkeisoft, với những chương trình như Rikkei Education và "Để nông dân biết code" cũng phù hợp với xu hướng này.