Các nhà lãnh đạo tài ba có khả năng giao tiếp tốt, truyền động lực cho nhóm, giải quyết và giao việc, lắng nghe và phản hồi, linh hoạt khi giải quyết vấn đề ở nơi làm việc không ngừng thay đổi.
.jpg)
Dù vừa bắt đầu một vị trí mới vào làm và đang tìm hướng đi để thăng tiến sự nghiệp, kỹ năng lãnh đạo là một trong những tài sản giá trị nhất của mỗi người. Theo Great Place to Work®, có sáu kỹ năng trọng yếu để trở thành lãnh đạo tài ba ở nơi làm việc.
Thứ nhất, người lãnh đạo cần có khả năng giải thích rõ ràng, rành mạch và súc tích cho người lao động mọi thông tin từ mục tiêu của tổ chức cho tới các nhiệm vụ cụ thể.
Lãnh đạo phải làm chủ mọi hình thức giao tiếp bao gồm giao tiếp 1:1, giao tiếp ở cấp phòng ban và với toàn thể người lao động; giao tiếp qua điện thoại, email, video, chat và mạng xã hội.
Thứ hai, người lãnh đạo cần truyền cảm hứng cho người lao động để họ đáp ứng vượt mong đợi của tổ chức; lương thưởng công bằng nói chung chưa đủ để tạo thành động lực, mặc dù lương thưởng cũng quan trọng.
Có một số cách để truyền động lực bao gồm xây dựng lòng tự trọng của người lao động thông qua ghi nhận và khen thưởng, hoặc giao thêm trách nhiệm mới để họ đầu tư nhiều hơn vào doanh nghiệp.
Thứ ba, người lãnh đạo cần xác định những kỹ năng của từng người lao động và giao việc cho họ dựa trên bộ kỹ năng đó để có thể tập trung vào những nhiệm vụ quan trọng khác.
Những lãnh đạo ôm đồm quá nhiều việc sẽ phải vật lộn để hoàn thành mọi thứ. Những người này e sợ rằng giao việc là dấu hiệu yếu kém, trong khi thực chất đó có thể là dấu hiệu của lãnh đạo tài ba.
Thứ tư, người lãnh đạo cần tạo cho người lao động cảm giác thoải mái khi muốn tìm đến lãnh đạo hoặc quản lý trực tiếp để hỏi và thắc mắc. Việc thể hiện sự chính trực rất quan trọng vì người lao động sẽ chỉ tin những lãnh đạo mà họ tôn trọng. Bằng cách cởi mở và chân thật, người lãnh đạo mới có thể khích lệ đức tính thật thà ở người lao động.
Thứ năm, lãnh đạo cần thường xuyên tìm kiếm cơ hội phản hồi thông tin hữu ích cho người lao động liên quan đến hiệu suất của họ.
Tuy nhiên, có một ranh giới mong manh giữa việc đưa ra lời khuyên và hỗ trợ với quản lý từ tiểu tiết. Bằng cách hướng dẫn người lao động cải tiến công việc của họ và tự ra quyết định, người lãnh đạo sẽ cảm thấy tự tin giao việc cho người lao động hơn. Người lao động cũng sẽ tôn trọng lãnh đạo của họ vì đã phản hồi rành mạch mà thấu tình.
Cuối cùng nhưng không kém quan trọng, lãnh đạo cần sẵn sàng chấp nhận khiển trách khi có chuyện không đi đúng hướng vì họ có trách nhiệm đối với cả thành công và thất bại của tập thể.
Nếu người lao động thấy lãnh đạo chỉ tay năm ngón và trách móc người khác, sự tôn trọng sẽ không còn. Người lãnh đạo cần biết nhận lỗi và chấp nhận thất bại, đồng thời, đưa ra giải pháp cải thiện rõ ràng.
Ai cũng có thể phát triển kỹ năng lãnh đạo
Theo các chuyên gia của Great Place to Work®, không cần phải là giám sát hay quản lý để xây dựng kỹ năng lãnh đạo, thay vào đó, từng cá nhân ở những vị trí dù thấp cũng có thể phát triển các kỹ năng này trong công việc theo nhiều cách thức khác nhau.
Trước hết, cần chủ động và sáng tạo. Mỗi người hãy nhìn xa trông rộng ngoài bản mô tả công việc, nghĩ dài hạn về những việc có lợi cho phòng ban và doanh nghiệp. Bên cạnh đó, cần cố gắng động não các ý tưởng và cam kết làm nhiều hơn các công việc thường ngày.
Mỗi cá nhân cân nên nhận thêm trách nhiệm một khi đã ở đủ lâu ở một vị trí và trở thành chuyên gia. Việc tâm sự với quản lý về mong muốn phát triển năng lực lãnh đạo, chủ động hỏi về những công việc có thể hỗ trợ quản lý và phòng ban cũng là điều nên làm để bồi đắp năng lực lãnh đạo của cá nhân.
Đáng chú ý, việc đặt mục tiêu và kế hoạch cải thiện cho các kỹ năng cụ thể, chẳng hạn như kỹ năng tư duy sáng tạo hay kỹ năng giao tiếp là điều cần thiết. Đó có thể là tham gia một khóa học, tìm một cố vấn, đọc sách hoặc thiết lập mục tiêu nhỏ buộc mỗi cá nhân phải phát triển kỹ năng này.
Tags:
Tags:
Dù có bao nhiêu năm kinh nghiệm trên thương trường thì mỗi doanh nhân đều từng là người khởi nghiệp, từng có những bài học lớn nhỏ trên hành trình làm doanh nhân.
Vốn luôn được biết đến là những doanh nghiệp có tầm ảnh hưởng lớn, chủ đạo của nền kinh tế thuộc các lĩnh vực trọng yếu, nhưng so với khối doanh nghiệp tư nhân, lãnh đạo doanh nghiệp khối Nhà nước lại có mức thu nhập chênh lệch đáng kể.
Sau những trải nghiệm thất bại vì từng xem bản thân mình là quá lớn và quá quan trọng, CEO HomeNext Tống Trần Dương nhận ra rằng sự khiêm tốn của người lãnh đạo sẽ giúp đội ngũ nhân sự phát triển, giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân được nhiều nhân tài.
Các nhân viên đang đòi hỏi cao hơn kỹ năng “lấy con người làm trung tâm” ở những người lãnh đạo, cần một người đứng đầu ủng hộ nhu cầu linh hoạt, quý trọng văn hóa nhóm, có tầm nhìn chiến lược, thể hiện sự tin tưởng và đồng cảm.
Không chỉ là công nghệ, trí tuệ nhân tạo còn là câu chuyện về sự thay đổi trong cách con người nhìn nhận cuộc sống, cách đào tạo và cả mối quan hệ giữa con người với nhau.
Trách nhiệm tự đánh giá, tự phân loại trong dự thảo Luật Trí tuệ nhân tạo cần được làm rõ để giảm rủi ro với thị trường nội địa, giúp việc giám sát dễ dàng hơn.
Hoạt động đào tạo nhân sự bất động sản hiện đang tồn tại nhiều khoảng trống, ảnh hưởng đến sự phát triển lành mạnh, bền vững của thị trường.
Chủ tịch FPT đã đề xuất một sáng kiến có thể quy tụ được các lực lượng nòng cốt của nền kinh tế và cùng giải các "bài toán" chung.
Kiểm soát chi phí không nằm ở việc nỗ lực tìm cách cắt giảm mà ở việc tối ưu hóa doanh thu, tinh gọn thực đơn và quản lý vận hành bằng dữ liệu thực.
Ngân hàng Nhà nước vừa tổ chức đánh giá Thông tư số 27 hướng dẫn thực hiện một số điều của Luật Phòng, chống rửa tiền và phổ biến nội dung phòng, chống rửa tiền.
Phó Thống đốc NHNN ghi nhận nỗ lực toàn hệ thống khi hoạt động tiền tệ, tín dụng và dịch vụ ngân hàng vẫn ổn định, thông suốt sau hơn bảy tháng sáp nhập.
Cột mốc này khẳng định vai trò tiên phong của tập đoàn trong phát triển bền vững và mục tiêu giảm 50% phát thải carbon toàn cầu đến năm 2030.
Sự kiện Omoda 4 global preview salon không chỉ là buổi ra mắt sản phẩm, mà còn là hành trình đồng sáng tạo, nơi thương hiệu và người dùng cùng nhau định hình tương lai của trải nghiệm di chuyển.
Ngân hàng Phương Đông (OCB) tiếp tục nâng cấp và ra mắt sản phẩm “Vay nhanh bổ sung vốn kinh doanh”. Đây là giải pháp tài chính được đánh giá linh hoạt, thiết kế phù hợp với đặc thù doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME). Đặc biệt, doanh nghiệp chỉ cần có thời gian hoạt động từ 1 năm trở lên đã có thể tiếp cận sản phẩm này.
Tối 15/10/2025, trong chương trình đặc biệt “Nghĩa đồng bào – Hướng về người dân vùng bão lũ” do Quỹ Tấm lòng Việt và Đoàn Thanh niên Đài Truyền hình Việt Nam (VTV) tổ chức, Sunshine Group đã ủng hộ 2,5 tỷ đồng để cùng VTV chung tay hỗ trợ đồng bào vùng lũ vượt qua khó khăn, ổn định cuộc sống.
Kết thúc 9 tháng năm 2025, Ngân hàng TMCP Quốc Dân (NCB) hoàn thành vượt mọi chỉ tiêu kinh doanh 2025 đã đặt ra, khẳng định chiến lược đúng đắn và tạo nền tảng vững chắc cho giai đoạn bứt phá.
