Bí quyết tối ưu kiểm toán ESG và báo cáo phát triển bền vững: Tiêu chuẩn hóa dữ liệu, minh bạch thông tin, và đội ngũ chuyên gia là chìa khóa thành công.
Các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng nhận thức rõ vai trò của các yếu tố Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) trong chiến lược phát triển bền vững. Trong đó, báo cáo ESG được xem là “cửa sổ” minh bạch thông tin. Để đảm bảo chất lượng của báo cáo này, việc kiểm toán ESG đóng vai trò then chốt – không chỉ giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác các rủi ro và cơ hội mà còn xác thực quy trình xây dựng báo cáo phát triển bền vững theo các bước hướng dẫn quốc tế và nội địa.
Việc xây dựng báo cáo phát triển bền vững không chỉ giúp doanh nghiệp minh bạch thông tin mà còn tạo điều kiện cho quá trình kiểm toán ESG – một quy trình độc lập đánh giá các rủi ro, cơ hội và hiệu quả quản trị – được thực hiện một cách toàn diện và khách quan.
Quy trình xây dựng báo cáo phát triển bền vững được định hướng theo các bước cơ bản nhằm đảm bảo tính nhất quán và minh bạch.
Quá trình xây dựng báo cáo phát triển bền vững bắt đầu từ việc thiết lập nguồn lực cần thiết, điều này đòi hỏi sự cam kết mạnh mẽ từ Ban điều hành và Hội đồng Quản trị.
Việc thành lập một nhóm công tác chuyên trách, có trách nhiệm phối hợp giữa các phòng ban khác nhau, giúp doanh nghiệp tập trung vào các hoạt động thu thập và xử lý dữ liệu ESG một cách hiệu quả.
Sự tham gia của các lãnh đạo cấp cao không chỉ tạo điều kiện cho việc triển khai các chính sách phát triển bền vững mà còn đảm bảo rằng toàn bộ doanh nghiệp nhận thức được tầm quan trọng của ESG.
Một hệ thống lưu trữ thông tin thống nhất, với việc ghi nhận đầy đủ lịch sử phiên bản của dữ liệu, là yếu tố cần thiết để kiểm toán viên có thể theo dõi quá trình thay đổi và đánh giá mức độ cải thiện qua thời gian.
Đây chính là nền tảng để kiểm toán ESG có thể xác thực tính chính xác, đầy đủ và nhất quán của các thông tin được công bố.
Sau khi thiết lập nguồn lực, doanh nghiệp cần xây dựng một kế hoạch chuyển đổi rõ ràng để đáp ứng yêu cầu báo cáo ESG.
Giai đoạn này bao gồm việc đánh giá khoảng cách giữa thực trạng hiện tại với các yêu cầu của báo cáo theo khung tiêu chuẩn quốc tế và nội địa, từ đó xác định các điểm cần cải thiện.
Quy hoạch chuyển đổi không chỉ dừng lại ở việc lựa chọn phương thức báo cáo (tách riêng hay tích hợp vào báo cáo tài chính hàng năm) mà còn bao gồm các hoạt động thực hiện cụ thể, phân công trách nhiệm, xác định thời gian triển khai và xác định sản phẩm đầu ra.
Quá trình này tạo nên một lộ trình định hướng cho doanh nghiệp, giúp chuẩn bị dữ liệu và hệ thống kiểm soát nội bộ theo đúng tiêu chuẩn, tạo điều kiện thuận lợi cho các bước kiểm toán sau này.
Việc này được các chuyên gia kiểm toán đánh giá là yếu tố then chốt để đảm bảo báo cáo phản ánh đúng thực trạng hoạt động, đồng thời tạo điều kiện cho việc xác minh độc lập.
Đây là một trong những bước quan trọng nhất, là xác định các chủ đề trọng yếu và xây dựng nội dung báo cáo phù hợp.
Doanh nghiệp cần dự thảo danh mục các chủ đề dựa trên tiêu chuẩn quốc tế, từ đó lựa chọn ra những nội dung trọng yếu nhất thông qua quá trình tương tác với các bên liên quan, so sánh với các doanh nghiệp khác và phân tích rủi ro.
Việc lựa chọn nội dung phải được hỗ trợ bởi hệ thống dữ liệu chất lượng, đảm bảo tính đầy đủ và chính xác.
Đồng thời, việc đánh giá hệ thống thông tin và kiểm soát nội bộ là bước cần thiết để kiểm tra tính toàn vẹn của dữ liệu thu thập được.
Kiểm toán viên sẽ dựa vào quy trình này để xác nhận rằng các số liệu, thông tin định tính và định lượng đã được xử lý theo đúng tiêu chuẩn và có cơ sở chứng minh rõ ràng.
Giai đoạn tổng hợp báo cáo đòi hỏi doanh nghiệp phải kết hợp chặt chẽ các dữ liệu thu thập được với các phân tích, diễn giải và các biểu đồ minh họa, tạo ra một báo cáo đồng bộ và toàn diện.
Việc liên kết thông tin tài chính và phi tài chính không chỉ mang lại cái nhìn tổng thể cho các nhà đầu tư mà còn giúp kiểm toán viên dễ dàng so sánh, đối chiếu các số liệu qua các kỳ báo cáo khác nhau.
Sau khi hoàn thiện báo cáo, doanh nghiệp cần xây dựng cơ chế tiếp nhận phản hồi để đánh giá hiệu quả của quy trình đã thực hiện.
Các phản hồi này, được thu thập từ nội bộ và bên ngoài, sẽ giúp xác định các điểm yếu, từ đó lập kế hoạch cải thiện quy trình cho những kỳ báo cáo tiếp theo.
Trong quá trình này, kiểm toán ESG giữ vai trò quan trọng khi đóng vai trò như một công cụ xác thực tính chính xác và đầy đủ của thông tin được báo cáo.
Kiểm toán ESG không chỉ giúp đánh giá hiệu quả của hệ thống quản trị nội bộ mà còn xác định xem các số liệu, thông tin định tính và định lượng có được thu thập và xử lý theo đúng quy trình đã đề ra hay không.
Điều này đặc biệt quan trọng khi các doanh nghiệp Việt Nam đang trong quá trình chuyển đổi số hóa thông tin và áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế như GRI, TCFD hay ISSB vào báo cáo của mình.
Những doanh nghiệp có hệ thống kiểm toán độc lập, được sự tham gia của các chuyên gia có trình độ cao, thường được đánh giá là có mức độ minh bạch và uy tín cao, từ đó tăng cường niềm tin của nhà đầu tư và các bên liên quan.
Các dẫn chứng từ thực tiễn cho thấy xu hướng này đang được đẩy mạnh tại Việt Nam. Theo báo cáo của PwC Việt Nam, tới 80% doanh nghiệp đã hoặc đang có kế hoạch triển khai báo cáo ESG trong vòng 2-4 năm tới, cho thấy nhu cầu cấp bách trong việc áp dụng các quy trình quản trị bền vững.
Sự chuyển đổi này đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp cần đầu tư không chỉ vào hạ tầng công nghệ để thu thập dữ liệu mà còn vào nguồn nhân lực chuyên môn, nhằm đảm bảo các hoạt động kiểm toán và báo cáo được thực hiện theo đúng quy chuẩn.
Hơn nữa, Thông tư 96/2020/TT-BTC của Bộ Tài chính yêu cầu các công ty đại chúng phải công bố thông tin quản trị, trong đó có các chỉ số liên quan đến phát triển bền vững, tạo nên áp lực để doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ quá trình thu thập và xử lý dữ liệu ESG.
Bên cạnh đó, các chuyên gia tại CGS Vietnam đã chỉ ra tầm quan trọng của việc thành lập ủy ban kiểm toán chuyên trách cho ESG, nhấn mạnh rằng sự giám sát độc lập từ cấp cao sẽ giúp các doanh nghiệp không chỉ nhận diện các rủi ro tiềm ẩn mà còn đề xuất các giải pháp cải thiện kịp thời.
Việc tích hợp quy trình xây dựng báo cáo phát triển bền vững với kiểm toán ESG đã và đang tạo nên một mô hình quản trị hiện đại cho doanh nghiệp Việt Nam. Các doanh nghiệp không chỉ đáp ứng các yêu cầu về tuân thủ pháp luật mà còn nâng cao được năng lực cạnh tranh, tạo dựng niềm tin với các nhà đầu tư, khách hàng và đối tác.
Để thực hiện điều này, doanh nghiệp cần xây dựng cơ cấu quản trị vững mạnh, đầu tư vào hệ thống dữ liệu tiên tiến và không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ kiểm toán viên.
Sự kết hợp chặt chẽ giữa việc xây dựng báo cáo phát triển bền vững và kiểm toán ESG là minh chứng cho cam kết của doanh nghiệp trong việc phát triển bền vững, hướng tới một tương lai kinh doanh minh bạch và hiệu quả.
Tags:
Tags:
Khám phá cách xây dựng chuỗi cung ứng xanh với hướng dẫn toàn diện từ quản trị rủi ro đến quản lý các bên liên quan, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
Tổng quan hành trình tích hợp ESG vào quản trị doanh nghiệp, từ xây dựng nhận thức đến triển khai chiến lược chuyển đổi bền vững.
Tài chính xanh giúp doanh nghiệp Việt tiếp cận vốn bền vững, giảm rủi ro và nâng cao năng lực cạnh tranh trong nền kinh tế xanh.
Khám phá cách xây dựng chuỗi cung ứng xanh với hướng dẫn toàn diện từ quản trị rủi ro đến quản lý các bên liên quan, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
Khám phá cách UN Global Compact giúp doanh nghiệp Việt Nam tích hợp ESG vào quản trị, chiến lược và chính sách bền vững.
Lãnh đạo chính là yếu tố then chốt để xây dựng văn hoá ESG trong từng doanh nghiệp một cách hiệu quả và tối ưu nhất.
Tổng quan hành trình tích hợp ESG vào quản trị doanh nghiệp, từ xây dựng nhận thức đến triển khai chiến lược chuyển đổi bền vững.
Tài chính bền vững trong bối cảnh hiện nay đã trở thành một yếu tố không thể thiếu trong các quyết định đầu tư và quản lý tài chính toàn cầu.
Khám phá cách tư duy phản biện giúp nhà quản trị doanh nghiệp ra quyết định chính xác, giảm rủi ro và tối ưu chiến lược.
Khi phạm vi điều chỉnh của các quy định liên quan đến phát triển bền vững thu hẹp lại, số lượng doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam chịu tác động cũng ít đi.
“Chỉ cần đổi từ tay lái thuận sang tay lái nghịch, xe điện VinFast hoàn toàn có thể bán tốt tại New Zealand”, Thủ tướng New Zealand Christopher Luxon nhận định sau khi trải nghiệm các dòng xe điện VinFast tại trụ sở Vingroup ở Hà Nội sáng 27/2.
Gần 5 năm kể từ khi “Đề án phát triển kinh tế ban đêm” được ban hành, Việt Nam vẫn chưa thể mở đường bứt phá cho ngành kinh tế vốn được xem là “mỏ vàng” được cả thế giới chạy đua khai thác. Những đốm sáng le lói từ các địa phương và doanh nghiệp tiên phong chưa thể tạo nên “bầu trời đêm” rực rỡ cho du lịch Việt.
Hơn một thập kỷ trở lại đây, khu vực phía Tây luôn là điểm nóng của thị trường bất động sản với cú bứt tốc ngoạn mục cùng tốc độ tăng trưởng ấn tượng nhất Thủ đô. Nơi đây được dự đoán sẽ tiếp tục “soán ngôi” trong cuộc đua phát triển nhà ở bởi nhiều giá trị bền vững khó có thể thay thế.
Cục Hàng không yêu cầu các hãng tiếp tục mở rộng bay quốc tế, phát triển đội tàu bay nhằm đáp ứng nhu cầu vận chuyển tăng cao, góp phần vào tăng trưởng.
Các giám đốc tài chính ở Đông Nam Á đang đặt mục tiêu cải thiện doanh thu để đảm bảo sức chống chịu và duy trì tăng trưởng qua các chu kỳ kinh tế.
