Vùng đất mới dành cho tất cả doanh nghiệp, từ những công ty có nguồn lực phù hợp với nền kinh tế ít chạm đến những công ty cần phải vượt qua nhu cầu sinh tồn và những tay chơi mới mang công nghệ khai phá thị trường.
Khi có bất kỳ thay đổi nào thì thông thường chúng ta có 3 giai đoạn phản ứng gồm Từ chối, phản kháng; Chấp nhận; Tận dụng.
Trạng thái bình thường mới là trạng thái không thể đảo ngược nhưng có rất nhiều doanh nghiệp không chấp nhận sự thật này. Họ vẫn kỳ vọng rằng đại dịch sẽ biến mất và mọi chuyện sẽ trở lại như xưa gồm thị trường như cũ, khách hàng như cũ, kinh doanh như cũ, chỉ xem như bị mất một khoảng thời gian mà thôi.
Tất cả những gì họ làm là các giải pháp đối phó với hy vọng ngày xưa cũ tốt đẹp sẽ trở lại. Họ từ chối hiểu rằng thế giới sẽ không như trước nữa. Cho đến khi họ chấp nhận sự thật không thể đảo ngược và bắt đầu suy nghĩ cách tận dụng những cơ hội mà sự đổi thay mang lại.
Trong khi đó, những công ty thành công là những người biết tận dụng cơ hội trong trạng thái bình thường mới rất sớm. Họ nhanh chóng bắt tay hành động với kịch bản đại dịch Covid-19 sẽ không kết thúc sớm. Vậy còn đường đi sắp tới của doanh nghiệp bạn sẽ như thế nào?
Thay vì than vắn thở dài hãy hoạch địch con đường phát triển của mình trong nền kinh tế ít chạm bằng 3 bước với các câu hỏi sau:
Đầu tiên, đánh giá tác động: Nền kinh tế ít chạm là gì và nó sẽ tác động đến ngành và việc kinh doanh của doanh nghiệp như thế nào? Thị trường, khách hàng, lực lượng lao động và doanh nghiệp của bạn sẽ thay đổi tổng thể như thế nào trong trung và dài hạn?
Thứ hai, xây dựng chiến lược phát triển: Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn có thể phát triển và vượt trội so với đối thủ cạnh tranh. Những quy tắc mới của phát triển là gì? Doanh nghiệp nên tập trung đầu tư những gì và như thế nào?
Thứ ba, tấn công: Đâu là những cơ hội kinh doanh ngắn hạn và dài hạn được hình thành bởi các hành vi mới và mong đợi của khách hàng? Chiến lược tăng trưởng ngoại sinh để làm cho công ty mạnh hơn là gì? Những công ty chậm trễ trong việc chuyển đổi số là miếng mồi ngon để bị thâu tóm!
Để đánh giá tác động, điều đầu tiên cần làm là đánh giá mức độ ảnh hưởng doanh thu. Có 4 nhóm khác nhau tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng doanh thu.
Nhóm tăng trưởng nhờ vào nhu cầu tăng cao như e- commerce hay an toàn vệ sinh, hàng tiêu dùng thiết yếu.
Nhóm doanh thu giảm nhẹ từ 0 đến 15% như hàng tiêu dùng không thiết yếu.
Nhóm doanh thu giảm nhiều từ 15% đến 50% như dầu khí.
Nhóm khủng hoảng khi doanh thu giảm trên 50% như du lịch, hàng không.
Kế đến doanh nghiệp đặt mình vào 3 kịch bản phục hồi khác nhau của nền kinh tế: chữ U, V, L. Theo các kịch bản phục hồi khác nhau, doanh nghiệp có thể vạch ra các chiến lược khác nhau như trong ma trận chiến lược do Board of Innovation đề xuất.
Các công ty tăng trưởng nhờ đại dịch Covid -19 có thể theo đuổi các chiến lược sau: lướt ván, tăng trưởng, chiếm thị phần. Các công ty bị ảnh hưởng nhẹ có thể theo đuổi các chiến lược sau: duy trì, phòng thủ, cải thiện, phát triển.
Các chiến lược cho công ty bị ảnh hưởng nhiều: tồn tại, chuyển đổi, sáng tạo, phát triển ngoại sinh, thoái vốn, tái tạo lại hoặc rời bỏ. Đối với các công ty khủng hoảng thì chiến lược có thể là đóng băng, chuyển đổi, sáng tạo, phát triển ngoại sinh, thoái vốn, sinh tồn, từ bỏ.
Cơ hội đi vào vùng đất mới
Hành vi thay đổi, các quy định, luật lệ mới, sự gia tăng sử dụng công nghệ là mảnh đất màu mỡ cho những bộ óc sáng tạo, mở ra vùng đất mới trên thương trường.
Đối với các doanh nghiệp chịu ảnh hưởng nặng và khủng hoảng trong dịch Covid-19 thì tương lai của họ phụ thuộc vào khả năng tìm kiếm vùng đất mới là những cơ hội phát triển mới. Câu hỏi đặt ra là vùng đất mới có thể tìm kiếm ở đâu? Có 5 lĩnh vực mà doanh nghiệp có thể tìm kiếm để chuyển dịch sang vùng đất mới.
Dịch chuyển ngành: Chuỗi cung ứng và chuỗi phân phối bị chẻ nhỏ mang đến cơ hội cho những ngành dịch vụ hậu cần gần, những công ty công nghệ số sẽ nhảy vào thị trường tạo cơ hội hợp tác mới.
Các quy định mới: Về bảo đảm an toàn y tế, bảo hiểm, trợ cấp xã hội... mở đường cho làn sóng sử dụng các dịch vụ digital từ xa như đánh giá rủi ro, dịch vụ xác thực, công cụ chẩn đoán.
Hành vi tiêu dùng thay đổi: Khi hành vi thay đổi, người tiêu dùng bắt đầu sử dụng sác sản phẩm và dịch vụ mới. Khi thị trường đạt đến độ lớn nhất định thì xuất hiện các thị trường ngách. Ví dụ ứng dụng Zoom dùng để hẹn hò, chăm sóc sức khỏe.
Thay đổi xã hội: Cơ hội lớn nhất sẽ liên quan đến y tế, chăm sóc người già, tăng cường giám sát từ xa.
Nguồn lực mới và công nghệ mới bao gồm các công nghệ y tế, công cụ giám sát từ xa, mô phỏng dữ liệu.
Vùng đất mới dành cho tất cả doanh nghiệp, từ những công ty có nguồn lực phù hợp với nền kinh tế ít chạm đến những công ty cần phải vượt qua nhu cầu sinh tồn và những tay chơi mới mang công nghệ khai phá thị trường. Vùng đất mới luôn hứa hẹn nhiều tiềm năng nhưng không kém chông gai thử thách. Doanh nghiệp bạn đã sẵn sàng dấn thân vào vùng đất mới hay vẫn còn tiếc nuối ngày xưa cũ?
Tags:
Tags:
"Covid-19 là một phép thử với câu hỏi trong tình huống tệ nhất, doanh nghiệp có thể làm gì để tồn tại phát triển, tăng trưởng đột phá”.
Chuyên gia Ngân hàng thế giới cho rằng có hai yếu tố giúp Việt Nam có vị thế tốt để thoát khỏi bẫy kinh tế của Covid-19.
Trong bối cảnh dịch bệnh Covid-19 còn đang diễn biến phức tạp tại Việt Nam, những "cú bắt tay" giữa các doanh nghiệp khởi nghiệp hiện nay là rất cần thiết.
Thuật ngữ “kinh tế ít chạm” mô tả cách thức vận hành của thị trường do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19.
TS. Cấn Văn Lực cho rằng, thay vì “ép buộc” doanh nghiệp FDI chuyển giao công nghệ mới phê duyệt đầu tư, nên thiết kế ưu đãi có điều kiện, tự nguyện - minh bạch.
Việt Nam được IGS xác định là trung tâm cho sự phát triển tại châu Á, nhờ sở hữu nguồn nhân lực công nghệ dồi dào và các chính sách hỗ trợ tốt.
Doanh nghiệp Việt cần một hệ sinh thái hỗ trợ mạnh mẽ hơn với chính sách đồng bộ, thể chế minh bạch và thực thi hiệu quả, để phát triển bền vững.
Trong kỷ nguyên BANI, những nhà lãnh đạo bản lĩnh không ngồi chờ giông tố qua đi mà chủ động quản trị "con thuyền" doanh nghiệp vững vàng ngay tâm bão.
Để xây dựng trung tâm tài sản số toàn cầu, Việt Nam cần một chiến lược tổng thể và sự đồng lòng của cả hệ sinh thái. Hành trình này cần được xây dựng trên ba trụ cột chính: vốn, nguồn nhân lực và cộng đồng.
Theo Ngân hàng Thế giới, tăng trưởng kinh tế của Việt Nam dự kiến sẽ chậm lại trong những tháng còn lại của năm nay khi đóng góp của xuất khẩu giảm.
Bình an tài chính không phải mức thu nhập trong mơ, khối tài sản kếch xù mà đến từ chính sự hiểu bản thân, bản lĩnh trước khó khăn và kiên định với mục tiêu.
Không chỉ là một sự kiện nhìn lại chặng đường phát triển vẻ vang của dân tộc, Triển lãm thành tựu Đất nước còn là một sân khấu hoành tráng, nơi những 'người khổng lồ' của kinh tế Việt Nam trình diễn sức mạnh và khát vọng vươn mình mạnh mẽ.
Sở hữu vị trí trung tâm chiến lược cùng những lợi thế hiếm có từ phong cách sống quốc tế độc tôn, Vincom Shophouse Diamond Legacy (Thành Vinh, Nghệ An) không chỉ là chốn an cư thượng lưu mà còn là những “viên kim cương” sáng giá của giới đầu tư nhờ khả năng tạo dòng tiền ổn định và gia tăng giá trị bền vững.
3/4 số chuyên gia phố Wall được khảo sát dự báo giá vàng thế giới sẽ tiếp tục tăng trong tuần này, qua đó tạo thêm áp lực tăng cho giá vàng trong nước.
Giải pháp chuyển đổi số được Sapo ứng dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo toàn trình trong quản lý bán hàng hợp kênh, hóa đơn điện tử, kế toán, kê khai và nộp thuế.
Ngay trước thềm lễ kỷ niệm 80 năm Quốc khánh 2/9, T&T Group của doanh nhân Đỗ Quang Hiển, còn được gọi là “bầu Hiển”, đã thần tốc hoàn thành đường truyền tải điện từ nhà máy điện gió Savan 1 (Lào) về tới biên giới Việt Nam.
