Nhiều người lao động cho biết đang chủ động tìm việc mới vì không nhận được mức tăng lương kỳ vọng.
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tại Việt Nam ngày càng nhận thức rõ vai trò của lương thưởng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Tuy nhiên, trước áp lực kinh tế hiện tại, nhiều doanh nghiệp buộc phải trì hoãn hoặc cắt giảm kế hoạch tăng lương.
Khảo sát mới nhất do Robert Walters – tập đoàn cung cấp giải pháp nhân sự toàn cầu – thực hiện đã cho thấy: trong số 10 doanh nghiệp được khảo sát, có tới 9 doanh nghiệp ghi nhận tình trạng nhân viên nghỉ việc hoặc mất gắn kết sau khi trì hoãn tăng lương.
Tăng trưởng kinh doanh chững lại, bất ổn thị trường và áp lực ngân sách khiến nhiều doanh nghiệp phải ưu tiên kiểm soát chi phí vận hành. Điều này dẫn đến việc cân nhắc lại chính sách tăng lương, thậm chí là trì hoãn tăng lương hoặc cắt giảm.
Ông Phạm Đức Phúc, Giám đốc của Robert Walters Việt Nam đánh giá: “Việc cắt giảm chi phí là điều dễ hiểu, nhưng không phải không đi kèm hệ quả. Chúng tôi đang chứng kiến sự gia tăng tỷ lệ nghỉ việc, giảm tinh thần làm việc và những tác động tiêu cực về lâu dài đối với văn hóa doanh nghiệp”.
Trước áp lực ngày càng lớn trong việc cắt giảm chi phí, nhiều doanh nghiệp cho biết việc tăng lương trong năm nay là điều khó khả thi.
Ông Phúc cho biết, gần 50% lãnh đạo doanh nghiệp được khảo sát xác định hiệu suất kinh doanh không đạt kỳ vọng là lý do chính khiến họ trì hoãn hoặc cắt giảm tăng lương. Yếu tố tiếp theo đến từ bất ổn thị trường.
Các quyết định còn lại xuất phát từ hạn chế ngân sách - hoặc đơn giản là không có lý do cụ thể rõ ràng.
Kết quả khảo sát cho thấy, dù các biện pháp tiết kiệm chi phí có thể là điều bắt buộc trong thời điểm hiện tại, nhưng các biện pháp này chắc chắn không vô hại.
“Từ tỷ lệ nghỉ việc tăng cao đến tinh thần làm việc giảm sút, nhiều doanh nghiệp đang dần cảm nhận rõ những tác động dài hạn từ chính những quyết định tưởng chừng chỉ mang tính tạm thời này”, ông Phúc phân tích.
Khảo sát cũng cho thấy khoảng cách ngày càng lớn giữa quyết định của nhà tuyển dụng và kỳ vọng của nhân viên. Trong số những người không được tăng lương, 60% đang tích cực tìm kiếm cơ hội mới. Thậm chí, trong số nhân viên đã được tăng, đa phần vẫn cảm thấy chưa đáp ứng mong đợi.
“Dù người lao động có thể hiểu những khó khăn mà doanh nghiệp đang đối mặt, nhưng nếu kỳ vọng không được đáp ứng, họ vẫn sẽ chủ động tìm kiếm cơ hội tốt hơn”, ông Phúc cho biết.
“Các công cụ hỗ trợ từ AI ngày càng đơn giản hóa quy trình ứng tuyển, việc nhảy việc trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết. Đây chính là lúc doanh nghiệp cần cập nhật dữ liệu lương thị trường và truyền thông rõ ràng với đội ngũ của mình để đảm bảo công bằng và quản lý kỳ vọng hiệu quả”, ông khuyến nghị.
Trong bối cảnh tăng lương không còn là lựa chọn khả thi, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang đặt câu hỏi làm sao giữ chân người tài khi ngân sách eo hẹp.
Theo ông Phúc, giải pháp không chỉ nằm ở lương. Theo đó, doanh nghiệp cần nghĩ xa hơn - đầu tư vào các cơ hội phát triển nghề nghiệp, tạo điều kiện làm việc linh hoạt hoặc thiết kế lộ trình thăng tiến rõ ràng.
“Khi ngân sách eo hẹp, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực và duy trì sự minh bạch trong giao tiếp sẽ là yếu tố then chốt. Doanh nghiệp thành công sẽ là những tổ chức biết cân bằng giữa quản lý chi phí và chiến lược thu hút - giữ chân nhân tài một cách dài hạn”, ông nhấn mạnh.
Tags:
Tags:
Không đợi đến khi có bằng tốt nghiệp, nhiều sinh viên đã lọt vào tầm ngắm của các doanh nghiệp công nghệ, tài chính, bất động sản và khách sạn trong chiến lược tuyển dụng nhân tài.
Giữ chân người tài không phải là trò chơi của ngân sách mà là nghệ thuật lắng nghe và thấu hiểu người lao động, đặc biệt là khi họ đang dần kiệt sức.
ESOP cần phải hiểu đúng với bản chất và được coi như một dạng chi phí ảnh hưởng tới lợi ích cổ đông.
Là một trong 5 trụ cột của văn hóa doanh nghiệp, văn hóa số đã thúc đẩy mạnh mẽ công cuộc chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo ở Vietnam Airlines.
Dù văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam đã trưởng thành hơn nhưng nhiều tổ chức vẫn đang thận trọng về ngân sách và loay hoay tìm cách làm.
Mentoring đang được doanh nghiệp Việt tái định vị như một động lực thực thi chiến lược. Và khi được thiết kế bài bản, mô hình này giúp tổ chức vận hành bền vững hơn.
Không chỉ cần tầm nhìn dài hạn, nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần khả năng vận hành tổ chức tốt, kiên định những uyển chuyển trước các biến động và xây dựng lòng tin.
Với cựu giám đốc vận hành Pizza 4P’s, thành công của một doanh nghiệp không được định nghĩa bằng việc tăng trưởng doanh thu nóng.
Chuỗi sự kiện Nam Long Journey 2025 - Experience ‘Integrated’ vừa khai mạc ở Thisky Hall Sala Convention, TP.HCM đã thu hút hàng ngàn lượt khách, nhà đầu tư tham dự.
Vietnam Airlines sẽ khai thác đường bay TP.HCM - Điện Biên - Hà Nội, kết nối trực tiếp trung tâm kinh tế lớn nhất cả nước với vùng Tây Bắc, từ ngày 24/12 tới.
Tập trung phục vụ một nhóm khách hàng đặc biệt, thường trong cùng một hệ sinh thái là hướng phát triển giúp nhiều công ty chứng khoán nhỏ "lột xác".
Thêm 41 cửa khẩu quốc tế cho phép người nước ngoài nhập cảnh, xuất cảnh bằng thị thực điện tử, đưa tổng số cửa khẩu áp dụng loại thị thực này lên 83.
Hiệp hội Kinh doanh vàng Việt Nam gửi kiến nghị đến Quốc hội về việc loại bỏ ngành nghề kinh doanh có điều kiện đối với ngành vàng trang sức tại dự thảo Luật Đầu tư.
Bà Ngô Thị Hồng Minh trở thành người Việt Nam đầu tiên đảm nhiệm cương vị tổng giám đốc Citibank kể từ khi ngân hàng này bắt đầu hoạt động tại Việt Nam.
Song hành với hoạt động kinh doanh, SHB luôn tích cực đồng hành với các hoạt động an sinh xã hội, thúc đẩy bình đẳng giới, hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa – đặc biệt là các doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ – nhằm góp phần nâng cao vai trò của nữ doanh nhân Việt Nam trong kỷ nguyên mới.
