Nhiều người lao động cho biết đang chủ động tìm việc mới vì không nhận được mức tăng lương kỳ vọng.
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tại Việt Nam ngày càng nhận thức rõ vai trò của lương thưởng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Tuy nhiên, trước áp lực kinh tế hiện tại, nhiều doanh nghiệp buộc phải trì hoãn hoặc cắt giảm kế hoạch tăng lương.
Khảo sát mới nhất do Robert Walters – tập đoàn cung cấp giải pháp nhân sự toàn cầu – thực hiện đã cho thấy: trong số 10 doanh nghiệp được khảo sát, có tới 9 doanh nghiệp ghi nhận tình trạng nhân viên nghỉ việc hoặc mất gắn kết sau khi trì hoãn tăng lương.
Tăng trưởng kinh doanh chững lại, bất ổn thị trường và áp lực ngân sách khiến nhiều doanh nghiệp phải ưu tiên kiểm soát chi phí vận hành. Điều này dẫn đến việc cân nhắc lại chính sách tăng lương, thậm chí là trì hoãn tăng lương hoặc cắt giảm.
Ông Phạm Đức Phúc, Giám đốc của Robert Walters Việt Nam đánh giá: “Việc cắt giảm chi phí là điều dễ hiểu, nhưng không phải không đi kèm hệ quả. Chúng tôi đang chứng kiến sự gia tăng tỷ lệ nghỉ việc, giảm tinh thần làm việc và những tác động tiêu cực về lâu dài đối với văn hóa doanh nghiệp”.
Trước áp lực ngày càng lớn trong việc cắt giảm chi phí, nhiều doanh nghiệp cho biết việc tăng lương trong năm nay là điều khó khả thi.
Ông Phúc cho biết, gần 50% lãnh đạo doanh nghiệp được khảo sát xác định hiệu suất kinh doanh không đạt kỳ vọng là lý do chính khiến họ trì hoãn hoặc cắt giảm tăng lương. Yếu tố tiếp theo đến từ bất ổn thị trường.
Các quyết định còn lại xuất phát từ hạn chế ngân sách - hoặc đơn giản là không có lý do cụ thể rõ ràng.
Kết quả khảo sát cho thấy, dù các biện pháp tiết kiệm chi phí có thể là điều bắt buộc trong thời điểm hiện tại, nhưng các biện pháp này chắc chắn không vô hại.
“Từ tỷ lệ nghỉ việc tăng cao đến tinh thần làm việc giảm sút, nhiều doanh nghiệp đang dần cảm nhận rõ những tác động dài hạn từ chính những quyết định tưởng chừng chỉ mang tính tạm thời này”, ông Phúc phân tích.
Khảo sát cũng cho thấy khoảng cách ngày càng lớn giữa quyết định của nhà tuyển dụng và kỳ vọng của nhân viên. Trong số những người không được tăng lương, 60% đang tích cực tìm kiếm cơ hội mới. Thậm chí, trong số nhân viên đã được tăng, đa phần vẫn cảm thấy chưa đáp ứng mong đợi.
“Dù người lao động có thể hiểu những khó khăn mà doanh nghiệp đang đối mặt, nhưng nếu kỳ vọng không được đáp ứng, họ vẫn sẽ chủ động tìm kiếm cơ hội tốt hơn”, ông Phúc cho biết.
“Các công cụ hỗ trợ từ AI ngày càng đơn giản hóa quy trình ứng tuyển, việc nhảy việc trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết. Đây chính là lúc doanh nghiệp cần cập nhật dữ liệu lương thị trường và truyền thông rõ ràng với đội ngũ của mình để đảm bảo công bằng và quản lý kỳ vọng hiệu quả”, ông khuyến nghị.
Trong bối cảnh tăng lương không còn là lựa chọn khả thi, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang đặt câu hỏi làm sao giữ chân người tài khi ngân sách eo hẹp.
Theo ông Phúc, giải pháp không chỉ nằm ở lương. Theo đó, doanh nghiệp cần nghĩ xa hơn - đầu tư vào các cơ hội phát triển nghề nghiệp, tạo điều kiện làm việc linh hoạt hoặc thiết kế lộ trình thăng tiến rõ ràng.
“Khi ngân sách eo hẹp, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực và duy trì sự minh bạch trong giao tiếp sẽ là yếu tố then chốt. Doanh nghiệp thành công sẽ là những tổ chức biết cân bằng giữa quản lý chi phí và chiến lược thu hút - giữ chân nhân tài một cách dài hạn”, ông nhấn mạnh.
Tags:
Tags:
Không đợi đến khi có bằng tốt nghiệp, nhiều sinh viên đã lọt vào tầm ngắm của các doanh nghiệp công nghệ, tài chính, bất động sản và khách sạn trong chiến lược tuyển dụng nhân tài.
Giữ chân người tài không phải là trò chơi của ngân sách mà là nghệ thuật lắng nghe và thấu hiểu người lao động, đặc biệt là khi họ đang dần kiệt sức.
ESOP cần phải hiểu đúng với bản chất và được coi như một dạng chi phí ảnh hưởng tới lợi ích cổ đông.
Các doanh nghiệp sở hữu nhiều lợi thế chiến lược sẽ có khả năng huy động vốn dễ dàng với nhiều ưu đãi hơn.
Trong thời gian ngắn, Việt Nam có thể đưa ra các quy định, hướng dẫn kế toán để đáp ứng yêu cầu thực tiễn của Việt Nam và bám sát xu hướng quốc tế.
Thể chế chính sách nhiều vướng mắc đang là rào cản cho công cuộc chuyển đổi mô hình tăng trưởng kinh tế, theo kiến nghị gửi Chính phủ của Đại học Kinh tế quốc dân.
Khởi nguồn từ tâm niệm vì cộng đồng của nhà sáng lập Thái Hương, Tập đoàn TH đã khơi dậy một hành trình tập thể, nơi mỗi con người đều chung khát vọng “nâng cao tầm vóc Việt”. Mang trong mình tinh thần phụng sự vươn mình cùng đất nước, TH vẫn đang không ngừng nỗ lực đem lại những lợi ích thiết thực cho cộng đồng.
Hơn ba thập kỷ hình thành và phát triển, T&T đã không ngừng mở ra những cánh cửa mới, tìm không gian phát triển mới cho nền kinh tế Việt Nam. Khi đất nước bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, kinh tế tư nhân được xướng tên động lực quan trọng nhất của kinh tế quốc gia, T&T không đứng ngoài cuộc.
Nhiều người lao động cho biết đang chủ động tìm việc mới vì không nhận được mức tăng lương kỳ vọng.
Ứng dụng AI gắn với quản trị dữ liệu chuẩn xác đang chứng minh ESG hoàn toàn có thể vận hành minh bạch, liên tục và mang lại giá trị bền vững cho doanh nghiệp.
Từ hành trình thoát khỏi sự ràng buộc tư tưởng, đến kỷ nguyên vươn mình.
Khi ngân hàng thương mại không chỉ đặt mục tiêu lợi nhuận mà còn chú trọng đến tác động tích cực đối với môi trường, cộng đồng và thế hệ tương lai, thì ngân hàng đó đã vượt qua vai trò tài chính truyền thống, trở thành nhân tố chủ đạo trong việc kiến tạo hệ sinh thái tài chính xanh, hướng tới phát triển bền vững.
Là thương hiệu nổi tiếng trong lĩnh vực môi giới bất động sản, song khác với các công ty môi giới đơn thuần, Cen Land mang trong mình một sứ mệnh khác biệt: “giải quyết” các vấn đề của thị trường và xã hội, xây dựng hệ sinh thái “an cư – an sinh”, góp phần “chuyển động bất động sản”, tạo công ăn việc làm cho lực lượng lao động trẻ.
Các doanh nghiệp xuất khẩu rau quả Việt Nam đang chủ động tìm cách thích ứng với mức thuế mới từ Mỹ.
Bà Jenny Nguyễn cho rằng, nhiều đội ngũ có xu hướng "làm theo xu hướng", tức là tạo ra sản phẩm để bắt kịp một con sóng nào đó trên thị trường, thu lợi nhanh, thay vì xây dựng một sản phẩm có giá trị bền vững.
