Những tảng đá ngầm trong hoạt động của Hội đồng quản trị doanh nghiệp
Hoài An
Thứ bảy, 29/09/2018 - 09:42
Mặc dù nhiều hội đồng quản trị sở hữu đầy đủ thành viên và các ban khác nhau, hiệu quả hoạt động vẫn không thể gia tăng vì những “tảng đá ngầm”.
Bà Hà Thu Thanh, Chủ tịch Deloitte Việt Nam
Với vai trò dẫn dắt doanh nghiệp, hội đồng quản trị (HĐQT) chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược, triển khai chiến lược cũng như đánh giá, giám sát quá trình thực thi.
Theo bà Hà Thu Thanh, Chủ tịch Deloitte Việt Nam, Chủ tịch HĐQT Viện thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD), HĐQT của Việt Nam có xác định là HĐQT chiến lược nhưng trong thực tế, vai trò của từng thành viên cũng như của chủ tịch HĐQT chưa tới được mức đó và cảm giác chỉ có quyền lực khi được điều hành thực tế.
Trao đổi với TheLEADER bên lề hội thảo “Xây dựng và triển khai hoạt động Hội đồng quản trị hiệu quả: Vai trò của chủ tịch và kế hoạch kế nhiệm”, bà Thanh nhấn mạnh: “Quyền lực khi điều hành thực tế không quan trọng bằng quyền lực về chiến lược, thế nhưng họ chưa xác định được hết điều đó để thực thi và chưa tạo ra được sự ảnh hưởng của HĐQT để dẫn dắt điều hành theo định hướng”.
Điều này đặt ra câu hỏi cho HĐQT của nhiều doanh nghiệp Việt Nam là “Làm thế nào để dẫn dắt HĐQT hiệu quả”.
Theo nữ Chủ tịch Deloitte Việt Nam, câu trả lời nằm ở chính cách tổ chức các cuộc họp thông qua “các mục tiêu không nặng về trình bày báo cáo quá khứ mà đưa ra những hiện trạng để có thể hướng tới tương lai, tạo ra kết quả tốt hơn với những gì xảy ra. Tập trung vào mục tiêu của các cuộc họp là bám sát chiến lược, đánh giá hiệu quả của chiến lược”.
Đây chính là điểm tạo ra sự khác biệt giữa mô hình HĐQT có ảnh hưởng lớn với một mô hình chuẩn mực.
Chia sẻ tại hội thảo, ông Alan Hepburn, nhà quản trị tại Công ty Tư vấn kiến trúc HĐQT (ABA) cho biết HĐQT có ảnh hưởng lớn thường chủ động, tập trung vào tăng trưởng và chiến lược, đưa ra dự báo, hướng đến kết quả với mức độ tham gia cao. Trong khi đó, mô hình HĐQT chuẩn mực thường bị động, thiếu trọng tâm, chủ quan và tham gia không thường xuyên.
Để xây dựng HĐQT và một chương trình họp hiệu quả, đạt tối đa sự ảnh hưởng thì cuộc họp cần được thiết kế, định nghĩa rõ ràng về mục tiêu; cung cấp dữ liệu để khuyến khích việc tham gia; đánh giá lại quá trình cũng như xây dựng chiến lược với lộ trình rõ ràng hướng tới mục tiêu.
Ông Alan Hepburn nhấn mạnh, chương trình họp hiệu quả cần có chủ đề và những mục tiêu chính, đơn giản là tốt và chiều sâu là sức mạnh, trình bày rõ ràng và xác định kết quả, luôn đúng giờ có thể xem là những “thần chú”.
Sự tham gia tích cực trong cuộc họp là yếu tố quan trọng giúp cuộc họp thành công, theo ông Alan Hepburn, doanh nghiệp thường vấp phải một số lỗi làm giảm sự tham gia như không cung cấp tài liệu hay nhiều tài liệu nhưng ít thông tin, không bắt đầu hoặc kết thúc đúng giờ, không giải thích mục tiêu hay những chủ đề không làm thay đổi đáng kể tình hình.
Một quy trình họp cơ bản sẽ bao gồm xây dựng mục tiêu, đánh giá mục tiêu, đưa ra các thảo luận dựa trên mục tiêu và lấy được kết quả từ mục tiêu đó.
“Cần đảm bảo rằng trong mỗi cuộc họp, vị chủ tịch sẽ dẫn dắt theo quy trình. Tất cả thành viên trong HĐQT phải hiểu các vấn đề đó để tham gia thay vì trước nay không hiểu, không cần hiểu hoặc không biết đến. Các thành viên HĐQT không có thời gian để hiểu nếu đến họp rồi cầm một tập báo cáo rất dày. Lúc đó thay vì họp để nghĩ về các vấn đề tương lai thì họ chỉ cố hiểu những vấn đề đã xảy ra trong quá khứ, làm giảm hiệu quả họp”, bà Thanh phân tích.
Một HĐQT được đánh giá là không hiệu quả khi không thực sự hướng tới tương lai và đâu đó sẽ tạo ra xung đột “khi có quá nhiều các vấn đề bị can thiệp và đánh giá kết quả đã qua thay vì đánh giá những cái sắp tới”.
Lựa chọn thành viên HĐQT theo tiêu chí nào?
Mỗi thành viên HĐQT khi thực sự xác định trung thành với lợi ích của công ty và là những thành viên hoạt động hiệu quả sẽ biết phải làm gì.
Theo ông Alan Hepburn, hiện nay có không ít HĐQT xuất hiện dưới hình thức “paper board” hay HĐQT trên giấy tờ.
HĐQT có “đầy đủ thành viên, nhìn rất hoành tráng nhưng thực sự các thành viên lại không có năng lực, có thành viên độc lập nhưng thực sự lại không độc lập, có đầy đủ ủy ban nhưng các ủy ban lại không làm việc”, bà Thanh giải thích.
Nữ Chủ tịch Deloitte khuyến nghị: “Bây giờ không thể thay được người đại diện cho các cổ đông thì người chủ tịch HĐQT phải áp dụng quy trình mới, liên tục thay đổi để hướng những người đang có vào quy trình đó. Những người không đủ năng lực tham gia thì sẽ được đánh giá, tự các bên sẽ xem xét để cử người đại diện có hiểu biết và có thể làm được”.
Việc trao đổi tích cực giữa các thành viên trong hội đồng quản trị (HĐQT) sẽ giúp tạo ra những ý tưởng mới mẻ và quyết định sáng suốt nhưng nếu không linh hoạt và khéo léo, căng thẳng và đối đầu lợi ích sẽ diễn ra.
Việc trao đổi tích cực giữa các thành viên trong hội đồng quản trị (HĐQT) sẽ giúp tạo ra những ý tưởng mới mẻ và quyết định sáng suốt nhưng nếu không linh hoạt và khéo léo, căng thẳng và đối đầu lợi ích sẽ diễn ra.
Các công ty khởi nghiệp luôn gặp khó khăn về nguồn vốn để duy trì hoạt động. Càng khó khăn hơn khi các họ đều rất trẻ tuổi, và thiếu kinh nghiệm tiếp cận nguồn vốn từ việc vay vốn ngân hàng.
Tiến sĩ Ginny Whitelaw, nguyên Phó giám đốc Chương trình Tích hợp trạm không gian NASA và là một thiền sư dòng Rinzai-jin khuyên lãnh đạo doanh nghiệp hãy đến với thiền một cách tự nhiên và để cho những trải nghiệm bản thân dẫn dắt và sẽ sớm “thấy” điều cần “thấy”.
Đã hết thời của những chiêu trò “làm màu” sáo rỗng, truyền thông và tiếp thị (marcom) đang "căng não" tìm đường quay về với sự chân thật trong giá trị, niềm tin và cảm xúc.
Khi thương hiệu nói một đằng, văn hóa vận hành một nẻo, khủng hoảng niềm tin chỉ còn là vấn đề thời gian. Bài toán không nằm ở truyền thông, mà ở sự đồng pha giữa giá trị tuyên bố và hành vi thực tế của doanh nghiệp.
Sức khỏe tinh thần không còn là câu chuyện cá nhân, mà là thách thức quản trị buộc lãnh đạo hiện đại phải đối diện khi áp lực trở thành trạng thái thường trực.
Với chủ đề “Bay cao khát vọng Việt Nam”, hoạt động này nhằm tăng cường quảng bá hình ảnh, văn hóa và điểm đến Việt Nam tại thị trường trong nước và quốc tế.
Ngành thép được đánh giá có triển vọng tương đối tích cực trong năm 2026 nhờ thị trường nội địa. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng dễ dàng hưởng lợi.
Lợi thế sân nhà với MoMo, Coolmate, Dat Bike được xem là chìa khóa giúp các doanh nghiệp trải qua giai đoạn dòng vốn đầu tư toàn cầu ngày càng khó tính.
SonKim Group đồng tổ chức giải Golf Long Bình Open với 144 golfer là lãnh đạo các đơn vị, doanh nghiệp, kết nối cộng đồng và lan tỏa những giá trị xã hội tích cực.
Điểm sáng trong bức tranh tài chính quý IV/2025 của Novaland vừa lộ diện với khoản lợi nhuận 'đột biến' từ dự án Lakeview City. Việc hoàn nhập hơn 1.000 tỷ đồng nghĩa vụ tiền sử dụng đất không chỉ làm đẹp bảng cân đối kế toán mà còn khẳng định những nút thắt pháp lý tại "ông lớn" bất động sản này đang dần được tháo gỡ.
