Sau ba hơn năm kiên định, Novaland đang phát đi những tín hiệu về sự dịch chuyển từ trạng thái ‘co mình’ để tồn tại sang hoàn tất quá trình tái cấu trúc toàn diện để mở ra giai đoạn tăng trưởng mới.
"Hai sổ kế toán" có thể mang lại lợi ích ngắn hạn từ “tối ưu thuế” nhưng phải đánh đổi bằng chi phí vận hành, rủi ro pháp lý, sức khỏe của doanh nghiệp
Quản trị công ty đang dịch chuyển từ yêu cầu tuân thủ sang nền tảng, năng lực cốt lõi, buộc các doanh nghiệp nhà nước phải tái định vị cách vận hành.
Kế thừa không phải là tiếp nối, mà là tái thiết. Khi “ngoại lệ người thân” thành hiển nhiên, thách thức lớn nhất là thiết lập lại nguyên tắc.
Trọng tâm của các thay đổi lần này là minh bạch quyền sở hữu, nâng trách nhiệm cá nhân của người quản lý và siết kỷ luật hoạt động của hội đồng quản trị.
Đại hội đồng cổ đông không chỉ phản ánh việc tuân thủ quy định, mà còn cho thấy chất lượng quản trị và mức độ minh bạch của doanh nghiệp trước nhà đầu tư.
Bà Huỳnh Thục Bảo Ngân, Giám đốc Công ty TNHH Ngân Hoàng Minh nhìn nhận sự gắn kết của con người là bức tường thành vững chãi nhất giúp doanh nghiệp đứng vững trước mọi "cơn bão".
Giữa áp lực nghẹt thở của thị trường, bà Linda Lê Thu Huyền, CEO Công ty Aset International, chọn cách quản trị doanh nghiệp bằng 'trái tim nóng' để thấu hiểu nỗi đau khách hàng và 'cái đầu lạnh' với nguyên tắc không quá ba lần.
Hội các Nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam (VACD) đề xuất loạt nội dung xoay quanh các dự thảo nghị định hướng dẫn Luật Đầu tư 2025 và Luật Đấu thầu 2025.
Gần ba thập kỷ miệt mài, người phụ nữ đến từ miền sông nước Cửu Long không chỉ xây dựng một đế chế kinh doanh trong ngành làm đẹp, mà còn đang thắp lên ngọn lửa về một “Kinh đô sắc đẹp” mang linh hồn Việt.
"Trong hành trình đi làm cho các công ty và điều hành doanh nghiệp hiện tại, tôi nhận ra rằng phụ nữ lãnh đạo không nằm ở việc mình mạnh mẽ hơn ai mà ở cách mình nhìn vấn đề sâu hơn, đa chiều hơn và dài hạn hơn", bà Phan Thị Trà My, nhà sáng lập và CEO Công ty TNHH Việt Thảo Mộc, chia sẻ với TheLEADER.
Nữ doanh nhân Lê Nữ Thùy Dương mang theo hơn 25 năm kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp ra ứng cử đại biểu Quốc hội và HĐND tỉnh Đồng Nai, với kỳ vọng đưa tư duy hiệu quả và phát triển bền vững vào quá trình hoạch định chính sách.
Từ kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp, ông Phan Tấn Đạt, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Khoáng sản và xây dựng Bình Dương nhìn vai trò đại biểu HĐND như một cam kết hành động, giám sát đến cùng và chịu trách nhiệm bằng kết quả có thể đo đếm.
Khi công nghệ tái định nghĩa mọi quy chuẩn vận hành, con người cần được trân trọng như nguồn sống cốt lõi để doanh nghiệp đi xa trên hành trình kiến tạo phồn vinh.
