Giám đốc SSI: Tài sản số sẽ tiến hóa nhanh gấp 10 lần chứng khoán
Với những tiềm năng của tài sản số, phía SSI mong muốn trở thành trung tâm của thị trường này, khi có cơ chế thí điểm sàn giao dịch.
Theo Thứ trưởng Bộ Ngoại giao Nguyễn Minh Vũ, trong bối cảnh bất định, khó lường, sự thay đổi và thích ứng từ chính trong từng doanh nghiệp là điều quan trọng và mang ý nghĩa quyết định nhất.
Kết thúc năm 2021, bước sang năm 2022, cũng là năm thứ 3 toàn nhân loại phải gánh chịu những hậu quả nặng nề của đại dịch Covid-19. Việt Nam cũng vừa bước qua giai đoạn dịch bệnh tác động mạnh mẽ nhất, khiến hàng loạt địa phương giãn cách xã hội, nền kinh tế bị đình trệ, GDP quý III/2021 chứng kiến mức giảm lần đầu tiên từng được ghi nhận.
Đương đầu với đại dịch “trăm năm mới có một lần”, theo Thứ trưởng Bộ Ngoại giao Nguyễn Minh Vũ, bên cạnh những đau thương, thiệt hại, mất mát, có 3 bài học “kinh điển” được rút ra đối với cộng đồng doanh nghiệp.
Đầu tiên là “trong nguy có cơ”. Sự bùng phát của Covid-19 là cơn ác mộng với nhiều ngành dịch vụ như du lịch, vận tải, bán lẻ… Trong đó, ngành du lịch chịu thiệt hại nặng nề nhất và cũng chưa có sự chắc chắn về khả năng khôi phục.
Tuy nhiên, Covid-19 cũng giúp nền kinh tế chứng kiến sự trỗi dậy mạnh mẽ của những ngành, lĩnh vực mới giàu tiềm năng như thương mại điện tử, kinh tế số, các ngành cung ứng sản phẩm, dịch vụ gắn với khoa học đời sống.
Thứ hai là “trong cái khó ló cái khôn”, thể hiện qua khả năng ứng biến của cộng đồng doanh nghiệp. Với năng lực thích ứng linh hoạt, sáng tạo và tinh thần quả cảm, không ít doanh nghiệp không chỉ trụ vững trong dịch bệnh mà còn phát triển mạnh mẽ, tìm ra những xu hướng sản xuất, kinh doanh mới an toàn, bền vững và có trách nhiệm hơn.
Đứng vững trong đại dịch đã khó, doanh nghiệp còn tích cực chung tay hỗ trợ cộng đồng, đưa ra nhiều giải pháp phòng dịch, san sẻ gánh nặng với Nhà nước và với toàn xã hội. Những bản đồ hỗ trợ Covid-19 SOSmap; ATM gạo… là minh chứng cho thấy cái tâm, cái tầm của cộng đồng doanh nghiệp.
ATM gạo, máy thở và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong đại dịch
Thứ ba là ý nghĩa của sự thay đổi. Theo Thứ trưởng, thế giới đang có nhiều sự chuyển dịch to lớn, đặc biệt là các xu hướng như chuyển đổi số, kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn được đẩy mạnh trong bối cảnh dịch bệnh.
Những xu thế này nhận được sự đồng tình và quyết tâm mạnh mẽ của các quốc gia, trong đó có Việt Nam, đặc biệt phải kể đến cam kết phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050 của Thủ tướng Phạm Minh Chính tại COP26. Đây là điểm khác biệt mang tính tích cực của đại dịch so với những cuộc khủng hoảng trước.
Trong bối cảnh đó, khả năng quản lý thay đổi và tốc độ của sự thay đổi là điều mang tính quyết định để doanh nghiệp không bị tụt hậu, không bị đánh mất thị trường. Ở tầm quốc gia, những thay đổi là cần thiết để nắm bắt cơ hội phục hồi, phát triển bền vững, không có sự đánh đổi.
Thực tế, hoạt động sản xuất, kinh doanh đã thuận lợi hơn nhiều kể từ khi Chính phủ triển khai Nghị quyết 128, đánh dấu quá trình chuyển sang trạng thái “sống chung an toàn với Covid-19”.
Cùng với đó, những chính sách mới để tạo động lực, huy động nguồn lực phục hồi kinh tế như Nghị quyết số 01 và số 02 của Chính phủ về nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu thực hiện Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội và cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia; Nghị quyết của Quốc hội về hỗ trợ phục hồi và phát triển kinh tế xã hội cũng giúp doanh nghiệp an tâm hơn trong bối cảnh khó lường.
Thứ trưởng Nguyễn Minh Vũ nhấn mạnh, thực tế kể trên đòi hỏi doanh nghiệp phải biết cách sống chung với biến cố, làm sao để vừa tận dụng điều kiện thuận lợi, vừa tránh được tác động của bối cảnh bất định và bất ổn.
Ông Vũ đánh giá cao những quyết định táo bạo cho cộng đồng doanh nghiệp, bởi đang trong thời điểm phù hợp để “nghĩ lớn, làm lớn, nghĩ khác, làm khác”.
“Những yếu tố bên ngoài luôn bất định, bất ổn, bất an, thậm chí là bất ngờ. Khi đó, sự thay đổi và thích ứng ở bên trong mỗi doanh nghiệp là điều quan trọng nhất”, Thứ trưởng Bộ Ngoại giao nhận xét.
Với những tiềm năng của tài sản số, phía SSI mong muốn trở thành trung tâm của thị trường này, khi có cơ chế thí điểm sàn giao dịch.
“Cơn lốc thuế quan” từ Mỹ đang khuấy đảo dòng chảy thương mại toàn cầu - đây chính là thời điểm doanh nghiệp Việt cần tái cấu trúc nền tảng, hành động linh hoạt và vững vàng hơn.
Với Tổng giám đốc BITEX Trần Thanh Thảo, muốn đất nước phát triển mạnh mẽ thì không có con đường nào bền vững hơn đầu tư vào giáo dục.
Theo GS. Trần Văn Thọ, đội ngũ cán bộ hành chính cần được thi tuyển, đào tạo bài bản, cải thiện chế độ để nâng cao hiệu quả công việc, tránh nhũng nhiễu, tham nhũng.
Hai thập kỷ qua, “chơi chứng khoán” đã trở thành cụm từ quen thuộc trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Mặc dù vậy, ông Đỗ Quang Vinh, Chủ tịch SHS muốn thay đổi tư duy “chơi” lâu đời đó, đặt niềm tin vào những giá trị dài hạn, bền vững hơn.
Kinh tế học hài hước mở ra tư duy phân tích dữ liệu phi truyền thống, thiết kế động lực và chiến lược linh hoạt cho nhà quản trị doanh nghiệp.
PVFCCo – Phú Mỹ và PVOil sẽ hợp tác toàn diện, đa lĩnh vực nhằm tối ưu hiệu quả khai thác hệ sinh thái hạ tầng và năng lực của hai bên.
Tân chủ tịch MobiFone tốt nghiệp Đại học Bách khoa Hà Nội, từng có nhiều năm công tác trong lĩnh vực an ninh mạng và phòng chống tội phạm công nghệ cao.
Giờ đây, các startup AI sẽ có cơ hội được hướng dẫn kỹ thuật, cố vấn chuyên môn, hỗ trợ tiếp cận thị trường khi tham gia AWS Generative AI Accelerator 2025.
Nestlé Việt Nam đã có hành vi đưa các thông tin sai lệch, không chính xác trên nhãn bao bì khi quảng cáo sữa Milo.
Việc kiện toàn bộ máy lãnh đạo, cùng với chiến lược tập trung vào 11 dự án tại nhiều tỉnh thành, liệu có đủ để giúp Đầu tư LDG hồi sinh sau giai đoạn lao dốc?
Công ty CP Đầu tư hạ tầng khu công nghiệp Trung Nam Cà Ná - thành viên của Trungnam Group - đã trở thành chủ đầu tư dự án khu công nghiệp Cà Ná – giai đoạn 1.