Nếu có thể hình thành được 20 - 30 doanh nghiệp định giá 100 triệu USD, khả năng xuất hiện 5 - 7 kỳ lân định giá trên 1 tỷ USD sẽ khả thi.
Việt Nam là quốc gia có dân số trẻ và lực lượng nhân tài dồi dào, với quy mô dân số gấp mười lần Singapore. Tuy nhiên, trong khi Singapore đã xây dựng được một hệ sinh thái khởi nghiệp công nghệ mạnh mẽ, được hỗ trợ bởi các tập đoàn tư nhân lớn, nguồn vốn đầu tư mạo hiểm dồi dào và chính sách phát triển đồng bộ thì Việt Nam vẫn đang trong quá trình tìm cách khơi thông những điểm nghẽn căn bản.
Theo danh sách kỳ lân toàn cầu (được định giá trên 1 tỷ USD) trên trang CB Insights đến thời điểm hiện tại, Singapore hiện có 15 doanh nghiệp kỳ lân, trong khi Việt Nam chỉ còn hai cái tên là Momo và Sky Mavis.
Trong đó, Sky Mavis do Nguyễn Thành Trung thành lập cũng là một doanh nghiệp đặt trụ sở ở Singapore và mở chi nhánh ở Việt Nam để phân phối phần mềm. Ngoài ra, theo nhiều nguồn khác, Việt Nam còn có hai cái tên khác trong danh sách kỳ lân là VNG và VNPay.
Ông Phạm Hồng Quất, Cục trưởng Cục Khởi nghiệp và doanh nghiệp công nghệ (Bộ Khoa học và công nghệ) cho rằng, trong quá trình hình thành các kỳ lân tại Singapore, có không ít người Việt góp mặt. Họ mang theo tài năng và thu hút nguồn lực tài chính toàn cầu.
Thách thức lớn đặt ra hiện nay là làm sao để Việt Nam có thể xây dựng được một chiến lược phát triển riêng, dựa trên năng lực nội tại và phù hợp với điều kiện thực tiễn.
Chia sẻ trong buổi họp báo công bố Diễn đàn kinh tế tư nhân 2025, ông Quất đề xuất, thay vì chỉ theo đuổi hình mẫu kỳ lân định giá tỷ đô theo tiêu chuẩn quốc tế, Việt Nam nên xác lập một tiêu chí phù hợp hơn với bối cảnh trong nước, chẳng hạn như định giá từ 100 triệu USD để khích lệ tinh thần của các doanh nhân trẻ.
Ông Quất cho rằng, nếu từ nay đến năm 2030 có thể hình thành được 20 - 30 doanh nghiệp công nghệ đạt ngưỡng định giá này thì khả năng xuất hiện thêm 5 - 7 kỳ lân chuẩn quốc tế sẽ khả thi.
Bên cạnh đó, bà Phạm Thị Bích Huệ, Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam nhận định, trong nội tại các tập đoàn tư nhân lớn của Việt Nam đã bắt đầu xuất hiện những doanh nghiệp công nghệ có tiềm năng vươn lên quy mô kỳ lân. Đây có thể trở thành cú hích quan trọng đối với toàn bộ hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.
Một ví dụ tiêu biểu là Vingroup khi tập đoàn này triển khai các thương vụ chiến lược với VinAI và VinBrain. Trong đó, các công ty công nghệ này được tách riêng để hợp tác với các đối tác toàn cầu như Qualcomm và Nvidia.
Đây không chỉ là cách thức tiếp cận vốn và công nghệ quốc tế mà còn thể hiện một hướng đi mới trong việc nuôi dưỡng kỳ lân. Các tập đoàn tư nhân có thể chủ động đầu tư, ươm tạo và phát triển các doanh nghiệp công nghệ ngay từ bên trong hệ sinh thái của mình thay vì chỉ trông đợi vào các startup độc lập từ bên ngoài.
Cách tiếp cận mới cần đặt nền tảng trên tinh thần cùng kiến tạo. Không đặt nặng yêu cầu hỗ trợ chính sách theo hướng xin – cho mà là cùng kiến tạo không gian và bệ phóng cho các vườn ươm khởi nghiệp.
Để làm được điều đó, cần xây dựng một liên minh hoặc hiệp hội khởi nghiệp công nghệ với sự tham gia của các doanh nghiệp tư nhân, các tổ chức đầu tư và cộng đồng startup. Mục tiêu trước mắt là đưa Việt Nam vượt lên Indonesia, Malaysia và Philippines để vươn vị trí thứ hai trong khu vực Đông Nam Á, chỉ sau Singapore.
Theo ông Quất, Việt Nam hiện có khoảng 10 doanh nghiệp khởi nghiệp được định giá 100 triệu USD hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau.
Để nâng tầm nhóm doanh nghiệp này, cần có các vườn ươm chuyên nghiệp, được dẫn dắt bởi những người cố vấn có năng lực kết nối với các quỹ đầu tư và các tập đoàn lớn, từ đó mở rộng thị trường và khả năng phát triển toàn cầu.
Giai đoạn tăng trưởng luôn là một thử thách lớn đối với các startup công nghệ, đặc biệt là khi vươn ra thị trường nước ngoài. Nếu không có sự đồng hành của các tổ chức mạnh về tài chính, thị trường và công nghệ, khả năng bứt phá sẽ rất hạn chế. Trong bối cảnh đó, điều các startup đang thiếu không chỉ là vốn đầu tư đủ lớn, mà còn là thị trường, nhân lực chất lượng cao và đặc biệt là đội ngũ cố vấn chiến lược có tầm nhìn toàn cầu.
Một điểm yếu khác là hệ thống đào tạo nhân lực cho startup trong nước chưa theo kịp nhu cầu phát triển. Phần lớn các chuyên gia đang đóng vai trò nòng cốt trong các doanh nghiệp công nghệ tiềm năng hiện nay đều từng được đào tạo hoặc làm việc ở nước ngoài.
Do đó, cần sớm triển khai các chương trình đào tạo tăng tốc chuyên biệt, kết hợp giữa các tổ chức trong nước và quốc tế, nhằm cung cấp nguồn nhân lực có năng lực thực chiến, đủ khả năng đồng hành cùng startup giai đoạn tăng trưởng nhanh. Đồng thời, cần có chính sách khuyến khích các nhân sự chất lượng cao đang làm việc tại nước ngoài trở về nước, tham gia trực tiếp vào hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong nước.
Bên cạnh đó, việc hình thành một thị trường đầu tư mạo hiểm nội địa là hết sức cần thiết. Không thể kỳ vọng các startup Việt sẽ phát triển nhanh nếu vẫn phải ra nước ngoài gọi vốn, tiếp cận thị trường và tìm kiếm cơ hội tăng trưởng.
Như Singapore đã làm, họ không chỉ trở thành trung tâm thu hút tài năng mà còn chủ động tạo ra dòng vốn. Chính phủ nước này đã triển khai các gói kích cầu đầu tư thông qua việc sử dụng một phần ngân sách nhà nước để đối ứng với các quỹ tư nhân, từ đó kích hoạt thị trường đầu tư mạo hiểm trong nước.
Ông Quất cho rằng, mô hình này có thể được vận dụng phù hợp tại Việt Nam với sự vào cuộc của cả chính quyền địa phương, doanh nghiệp tư nhân và các quỹ đầu tư trong nước. Khi đã hình thành được một thị trường đầu tư đủ lớn, các quỹ đầu tư quốc tế sẽ dần tìm đến.
Đặc biệt, niềm tin là yếu tố không thể thiếu trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Theo ông Quất, sự vào cuộc của chính quyền các địa phương, không chỉ với vai trò ban hành chính sách mà còn là nhà đầu tư tiên phong, có thể tạo ra tín hiệu thị trường rất quan trọng đối với nhà đầu tư tư nhân. Sự tin tưởng vào hành lang pháp lý và môi trường ổn định sẽ là động lực để họ sẵn sàng đầu tư vào những mô hình kinh doanh mới, sản phẩm công nghệ mới.
Vai trò của người dùng đầu tiên đóng vai trò rất quan trọng trong hành trình phát triển sản phẩm. Singapore thậm chí còn tạo điều kiện để các startup quốc tế đến thử nghiệm mô hình kinh doanh mới với khung quản lý có kiểm soát. Việt Nam hiện cũng đã có cơ chế thử nghiệm tương tự và cần mở rộng không gian chính sách này để các doanh nghiệp sáng tạo có thể phát triển sản phẩm trong môi trường được bảo vệ và khuyến khích.
Thể chế tại Việt Nam đang có những chuyển biến mạnh mẽ. Ông Quất cho biết, đây là tín hiệu tích cực chưa từng có trong mắt các chuyên gia trong và ngoài nước. Một cuộc cách mạng thể chế đang diễn ra với tốc độ nhanh và hiệu quả. Điều này đang làm tăng mức độ tin tưởng của các nhà đầu tư quốc tế đối với thị trường Việt Nam.
Chia sẻ với TheLEADER, ông Quất cho biết, nhiều tổ chức đã bày tỏ mong muốn được tham gia vào hệ sinh thái khởi nghiệp trong nước, không chỉ mang theo vốn và công nghệ mà còn sẵn sàng góp phần ươm tạo và phát triển tài năng Việt.
Tags:
Tags:
Việc MoMo có lãi nhiều khả năng sẽ mở đường cho một đợt IPO sắp tới, khi kỳ lân fintech của Việt Nam đang được định giá khoảng 3 tỷ USD.
Sau 20 năm sáng lập VNG, vượt qua nhiều giai đoạn thăng trầm, đưa doanh nghiệp từ Việt Nam ra thế giới, CEO Lê Hồng Minh cũng từng có những thời điểm phải trăn trở về mục đích và lý do bản thân vẫn gắn bó với "con đẻ" của mình.
Hợp tác gần đây của MoMo và Grab hứa hẹn sẽ mang đến trải nghiệm số hóa toàn diện cho người dùng Việt, từ việc gọi xe, giao hàng, đặt đồ ăn, đi chợ online cho đến thanh toán cho những nhu cầu này.
Việc cải tạo tập thể cũ được kỳ vọng sẽ sớm khởi sắc nhờ những chính sách mới trong Luật Nhà ở và Luật Thủ đô.
Lạm phát vẫn nằm trong tầm kiểm soát nhưng giá nhà đất, giá vàng, chứng khoán tăng cao là dấu hiệu cảnh báo sớm sự bất ổn vĩ mô về trung hạn.
Thay vì nhìn mối quan hệ tín dụng giữa bất động sản và sản xuất kinh doanh như một cuộc đua tranh giành dòng vốn, nên coi đó là cuộc chạy tiếp sức luân phiên, bổ trợ, cùng tạo đà cho tăng trưởng bền vững.
Chủ tịch SSI Nguyễn Duy Hưng nhiều lần khẳng định tài sản số là tương lai của Việt Nam, nhưng ít ai biết rằng chính ông cũng từng lo ngại giá trị Bitcoin sẽ về 0.
Được mệnh danh là “Thành phố không ngủ” nhưng TP.HCM quá thiếu nơi để du khách và người dân bản địa không đi ngủ sớm.
Dự án điện LNG Hải Phòng của Vingroup được coi như “phép thử” cho tính khả thi của Quy hoạch điện VIII và sức mạnh của doanh nghiệp tư nhân Việt trong lĩnh vực năng lượng.
Kinh tế xanh, chuyển đổi số, phát triển bền vững là những từ khóa này đang xuất hiện ngày càng dày đặc trong chiến lược của các doanh nghiệp Việt Nam. Thế nhưng, khi công nghệ đã sẵn sàng, vốn đầu tư đã có, điều khiến nhiều lãnh đạo trăn trở lại là: lấy đâu ra 'nhân lực xanh' để vận hành?
Với tốc độ tăng trưởng GRDP 11,2% đứng thứ 2 toàn quốc, Hải Phòng đang trở thành điểm đến hấp dẫn cho các nhà đầu tư bất động sản dòng tiền. The Zenith Hải Phòng nổi lên như một điểm sáng đầy tiềm năng trong phân khúc này.
Khi "tuổi tác" không phải là điểm hạn chế, Sabeco đã nỗ lực tìm ra công thức vượt qua giai đoạn khó khăn nhất của ngành bia nhờ chiến lược bền vững.
Ngân hàng số sẽ giúp giải quyết bài toán vốn cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh – lực lượng chính trong nền kinh tế nhưng cũng đòi hỏi sự thay đổi quan trọng từ thể chế.
'Chinh phục cá mập' không chỉ kể chuyện mà còn vẽ ra một “bản đồ thực địa”, giúp các startup Việt tự tin bước vào hành trình gọi
Việt Nam đặt mục tiêu tới 2030 có ít nhất hai doanh nghiệp khu vực tư nhân xuất sắc, ngang tầm các nước tiên tiến trong lĩnh vực xây dựng và vận hành hạ tầng số.
