Doanh nghiệp xuất khẩu đang chuyển hướng mạnh mẽ về thị trường nội địa, đưa hàng vào hệ thống siêu thị như một chiến lược dài hạn để xây dựng thương hiệu bền vững.
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu suy giảm, chi phí logistics leo thang và nhu cầu ở nhiều thị trường xuất khẩu lớn như Mỹ, châu Âu, Nhật Bản… sụt giảm, nhiều doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam đang buộc phải “xoay trục” chiến lược, tập trung khai thác thị trường nội địa.
Đưa hàng Việt vào hệ thống siêu thị trong nước không còn là “giải pháp tình thế” mà đã trở thành chiến lược trọng tâm nhằm xây dựng thương hiệu bền vững và củng cố vị thế lâu dài ngay trên chính quê hương mình.
Theo Cục Thống kê, quý II/2025, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tại Việt Nam đạt ước tính 337.429 tỷ đồng, tăng 6,5% so với quý I và tăng 17,2% so với cùng kỳ năm trước. Với quy mô dân số hơn 100 triệu người, sức mua của thị trường nội địa đang trở thành “phao cứu sinh” cho nhiều doanh nghiệp trong bối cảnh xuất khẩu gặp khó khăn.
Các hệ thống siêu thị lớn như GO!, Big C, Lotte Mart, Aeon… đã và đang trở thành những kênh phân phối chiến lược cho hàng Việt. Nếu trước đây quầy kệ siêu thị chủ yếu bị chiếm lĩnh bởi các thương hiệu ngoại nhập thì nay, người tiêu dùng Việt đang ngày càng ưu tiên lựa chọn sản phẩm “Made in Vietnam” với tỷ lệ vượt 70% (theo NielsenIQ). Từ nông sản, thực phẩm chế biến, đồ gia dụng cho tới mỹ phẩm, thời trang, hàng Việt đang từng bước “lên ngôi”.
Bà Lâm Hoa Hậu, Giám đốc đối ngoại Công ty CP Nông nghiệp thương mại du lịch Bầu Mây cho biết, trước đây, doanh nghiệp chỉ tập trung xuất khẩu mà quên mất tiềm năng sân nhà. Nhưng khi một số thị trường quốc tế trở nên khó khăn hơn, Bầu Mây đã chủ động làm việc với hệ thống siêu thị trong nước và nhận thấy rõ sức mua nội địa đang tăng trưởng mạnh, nhất là với những sản phẩm sạch, an toàn, chất lượng cao.
Lợi thế của các doanh nghiệp xuất khẩu như Bầu Mây là sản phẩm vốn đã đạt tiêu chuẩn cao để xuất khẩu sang thị trường khắt khe như Châu Âu, Mỹ. Khi quay về sân nhà, tiêu chuẩn cao ấy trở thành “lá chắn” giúp doanh nghiệp dễ dàng chinh phục niềm tin người tiêu dùng.
“Thị trường nội địa đang là điểm tựa quan trọng và việc đưa sản phẩm vào siêu thị không chỉ giúp doanh nghiệp tiêu thụ hàng hóa mà còn là cơ hội xây dựng thương hiệu và phát triển dài hạn”, ông Phan Lê Nhân, Trưởng phòng kinh doanh Công ty CP Thực phẩm Hùng Hậu nói và cho biết thêm hiện sản phẩm của doanh nghiệp đã có mặt tại các hệ thống siêu thị lớn và đang tiếp tục mở rộng kênh phân phối truyền thống và online.
Các doanh nghiệp như PAN Group, TH True Milk, Trung Nguyên Legend… cũng là những điển hình thành công khi phát triển song song thị trường trong và ngoài nước, lấy thị trường nội địa làm bệ phóng cho thương hiệu vươn xa.
Tuy nhiên, để trụ vững và phát triển trong hệ thống bán lẻ nội địa không phải là con đường trải hoa hồng. Chi phí mặt bằng cao, tỷ lệ chiết khấu cho siêu thị, áp lực cạnh tranh từ hàng ngoại và yêu cầu ngày càng khắt khe về chất lượng, truy xuất nguồn gốc, bao bì… là những thách thức không nhỏ.
Ông Paul Lê, Phó chủ tịch Central Retail Việt Nam nhấn mạnh: “Muốn vào siêu thị, sản phẩm phải có chứng nhận rõ ràng, nguồn gốc minh bạch và quy trình sản xuất đạt chuẩn. Chúng tôi đặt tiêu chí ‘ngon, tốt, an toàn và đúng giá’ làm ưu tiên hàng đầu cho người tiêu dùng”.
Ngoài ra, người tiêu dùng Việt ngày nay không chỉ chọn sản phẩm dựa trên tiêu chí giá rẻ hay khuyến mãi hấp dẫn. Họ quan tâm nhiều hơn tới chất lượng, sức khỏe và giá trị bền vững của sản phẩm. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải thay đổi tư duy theo hướng không chỉ bán hàng mà phải bán câu chuyện thương hiệu, bán giá trị và bán niềm tin.
Để chinh phục và giữ vững thị trường nội địa, doanh nghiệp không thể đi theo lối mòn mà cần đầu tư bài bản vào toàn bộ chuỗi giá trị. Trước hết, chất lượng, an toàn và khả năng truy xuất nguồn gốc là tiêu chí bắt buộc để sản phẩm đủ điều kiện vào hệ thống siêu thị hiện đại.
Bên cạnh đó, mẫu mã và bao bì cần được cải tiến theo hướng thân thiện môi trường, thẩm mỹ cao, đáp ứng xu hướng tiêu dùng “xanh – sạch – đẹp” đang lên ngôi. Doanh nghiệp cũng phải xây dựng câu chuyện thương hiệu rõ ràng, gắn với những giá trị bền vững, thể hiện trách nhiệm với cộng đồng và môi trường, bởi người tiêu dùng ngày nay không chỉ mua sản phẩm mà còn mua niềm tin và giá trị sống.
Một yếu tố không kém phần quan trọng là cần liên kết chặt chẽ với nông dân, hợp tác xã và các nhà cung cấp để chủ động vùng nguyên liệu, hạ giá thành và gia tăng giá trị chế biến sâu.
Những thương hiệu thành công như TH True Milk, Nam Ngư, Trung Nguyên… đều cho thấy một điểm chung là họ xây dựng niềm tin bằng chất lượng ổn định, câu chuyện thương hiệu rõ ràng và sự hiện diện bền vững trong tâm trí khách hàng.
Khi thế giới ngày càng bất ổn, việc xây dựng thị trường nội địa vững chắc không chỉ giúp doanh nghiệp xuất khẩu giảm thiểu rủi ro mà còn tạo nền tảng phát triển thương hiệu mạnh mẽ. Thị trường nội địa với hơn 100 triệu dân không còn là “kế hoạch B” mà đang trở thành “chiến lược A” để doanh nghiệp vươn tầm và bứt phá.
Tags:
Tags:
Theo đại diện Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn, việc đáp ứng khả năng truy xuất nguồn gốc của nông sản cần được triển khai đối với cả nông sản phục vụ tại thị trường nội địa để đảm bảo quyền lợi cho người tiêu dùng.
Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn cho rằng, ngành cá tra khai mở thị trường trong nước với gần 100 triệu dân sẽ đạt được mục tiêu kép, mở rộng sản xuất, giảm áp lực xuất khẩu từ đó tăng giá xuất khẩu ngược trở lại.
Vì là thương hiệu bản địa, khách hàng có thể ủng hộ startup một vài lần. Nhưng để họ trở thành khách hàng trung thành, startup cần làm gì?
Kế hoạch niêm yết mảng nông nghiệp của Hòa Phát được kỳ vọng mở ra giai đoạn tái định vị hệ sinh thái sau gần một thập kỷ không phát hành mới của tập đoàn.
Liên danh HANTA2 vừa trúng gói thầu số 7.8, dự án thành phần 3 - các công trình thiết yếu tại sân bay Long Thành giai đoạn I, với giá trúng thầu 3.379 tỷ đồng.
Chiến lược mở rộng điểm bán sang khu vực nông thôn của những ông lớn bán lẻ đang đem lại kết quả tích cực.
Hóa chất Đức Giang sử dụng tiềm lực tài chính dồi dào để đầu tư vào các siêu dự án, chuẩn bị động lực tăng trưởng mới khi giá phốt pho vàng giảm sâu.
Trong khuôn khổ phiên đối thoại cấp cao tại VPFS 2025, ông Đỗ Vinh Quang, Phó chủ tịch HĐQT Tập đoàn T&T Group, Chủ tịch HĐQT Vietravel Airlines đã đề xuất nhiều kiến nghị quan trọng liên quan tới phát huy nội lực doanh nghiệp.
LEGO Manufacturing Việt Nam mua bán điện trực tiếp (DPPA) từ VSIP nhằm vận hành nhà máy bằng 100% năng lượng tái tạo.
Nền tảng Kết nối Logistics sẽ mang đến cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa giải pháp tích hợp về logistics, tài chính và công nghệ, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh tại thị trường trong nước và quốc tế.
Bất động sản công nghiệp vẫn giữ vững vị thế, thị trường khách sạn phục hồi mạnh mẽ, chi phí xây dựng tăng, là ba trong số 10 xu hướng định hình thị trường M&A bất động sản Việt Nam.
Thiên Long đang chuyển mình thành một doanh nghiệp quốc tế dựa trên nền tảng vững chắc từ thị trường Việt Nam với khát vọng lan tỏa tri thức Việt ra toàn cầu.
Diễn đàn Kinh tế tư nhân 2025 nhấn mạnh ba trụ cột giúp doanh nghiệp Việt bứt phá: lãnh đạo, thể chế và nhân lực – công nghệ.
Ericsson mong muốn cùng Việt Nam tiến lên nền kinh tế số với định hướng công nghệ 5G sẽ trở thành hạ tầng quốc gia trọng yếu.
Kế hoạch niêm yết mảng nông nghiệp của Hòa Phát được kỳ vọng mở ra giai đoạn tái định vị hệ sinh thái sau gần một thập kỷ không phát hành mới của tập đoàn.
