Doanh nghiệp xuất khẩu đang chuyển hướng mạnh mẽ về thị trường nội địa, đưa hàng vào hệ thống siêu thị như một chiến lược dài hạn để xây dựng thương hiệu bền vững.
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu suy giảm, chi phí logistics leo thang và nhu cầu ở nhiều thị trường xuất khẩu lớn như Mỹ, châu Âu, Nhật Bản… sụt giảm, nhiều doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam đang buộc phải “xoay trục” chiến lược, tập trung khai thác thị trường nội địa.
Đưa hàng Việt vào hệ thống siêu thị trong nước không còn là “giải pháp tình thế” mà đã trở thành chiến lược trọng tâm nhằm xây dựng thương hiệu bền vững và củng cố vị thế lâu dài ngay trên chính quê hương mình.
Theo Cục Thống kê, quý II/2025, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tại Việt Nam đạt ước tính 337.429 tỷ đồng, tăng 6,5% so với quý I và tăng 17,2% so với cùng kỳ năm trước. Với quy mô dân số hơn 100 triệu người, sức mua của thị trường nội địa đang trở thành “phao cứu sinh” cho nhiều doanh nghiệp trong bối cảnh xuất khẩu gặp khó khăn.
Các hệ thống siêu thị lớn như GO!, Big C, Lotte Mart, Aeon… đã và đang trở thành những kênh phân phối chiến lược cho hàng Việt. Nếu trước đây quầy kệ siêu thị chủ yếu bị chiếm lĩnh bởi các thương hiệu ngoại nhập thì nay, người tiêu dùng Việt đang ngày càng ưu tiên lựa chọn sản phẩm “Made in Vietnam” với tỷ lệ vượt 70% (theo NielsenIQ). Từ nông sản, thực phẩm chế biến, đồ gia dụng cho tới mỹ phẩm, thời trang, hàng Việt đang từng bước “lên ngôi”.
Bà Lâm Hoa Hậu, Giám đốc đối ngoại Công ty CP Nông nghiệp thương mại du lịch Bầu Mây cho biết, trước đây, doanh nghiệp chỉ tập trung xuất khẩu mà quên mất tiềm năng sân nhà. Nhưng khi một số thị trường quốc tế trở nên khó khăn hơn, Bầu Mây đã chủ động làm việc với hệ thống siêu thị trong nước và nhận thấy rõ sức mua nội địa đang tăng trưởng mạnh, nhất là với những sản phẩm sạch, an toàn, chất lượng cao.
Lợi thế của các doanh nghiệp xuất khẩu như Bầu Mây là sản phẩm vốn đã đạt tiêu chuẩn cao để xuất khẩu sang thị trường khắt khe như Châu Âu, Mỹ. Khi quay về sân nhà, tiêu chuẩn cao ấy trở thành “lá chắn” giúp doanh nghiệp dễ dàng chinh phục niềm tin người tiêu dùng.
“Thị trường nội địa đang là điểm tựa quan trọng và việc đưa sản phẩm vào siêu thị không chỉ giúp doanh nghiệp tiêu thụ hàng hóa mà còn là cơ hội xây dựng thương hiệu và phát triển dài hạn”, ông Phan Lê Nhân, Trưởng phòng kinh doanh Công ty CP Thực phẩm Hùng Hậu nói và cho biết thêm hiện sản phẩm của doanh nghiệp đã có mặt tại các hệ thống siêu thị lớn và đang tiếp tục mở rộng kênh phân phối truyền thống và online.
Các doanh nghiệp như PAN Group, TH True Milk, Trung Nguyên Legend… cũng là những điển hình thành công khi phát triển song song thị trường trong và ngoài nước, lấy thị trường nội địa làm bệ phóng cho thương hiệu vươn xa.
Tuy nhiên, để trụ vững và phát triển trong hệ thống bán lẻ nội địa không phải là con đường trải hoa hồng. Chi phí mặt bằng cao, tỷ lệ chiết khấu cho siêu thị, áp lực cạnh tranh từ hàng ngoại và yêu cầu ngày càng khắt khe về chất lượng, truy xuất nguồn gốc, bao bì… là những thách thức không nhỏ.
Ông Paul Lê, Phó chủ tịch Central Retail Việt Nam nhấn mạnh: “Muốn vào siêu thị, sản phẩm phải có chứng nhận rõ ràng, nguồn gốc minh bạch và quy trình sản xuất đạt chuẩn. Chúng tôi đặt tiêu chí ‘ngon, tốt, an toàn và đúng giá’ làm ưu tiên hàng đầu cho người tiêu dùng”.
Ngoài ra, người tiêu dùng Việt ngày nay không chỉ chọn sản phẩm dựa trên tiêu chí giá rẻ hay khuyến mãi hấp dẫn. Họ quan tâm nhiều hơn tới chất lượng, sức khỏe và giá trị bền vững của sản phẩm. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải thay đổi tư duy theo hướng không chỉ bán hàng mà phải bán câu chuyện thương hiệu, bán giá trị và bán niềm tin.
Để chinh phục và giữ vững thị trường nội địa, doanh nghiệp không thể đi theo lối mòn mà cần đầu tư bài bản vào toàn bộ chuỗi giá trị. Trước hết, chất lượng, an toàn và khả năng truy xuất nguồn gốc là tiêu chí bắt buộc để sản phẩm đủ điều kiện vào hệ thống siêu thị hiện đại.
Bên cạnh đó, mẫu mã và bao bì cần được cải tiến theo hướng thân thiện môi trường, thẩm mỹ cao, đáp ứng xu hướng tiêu dùng “xanh – sạch – đẹp” đang lên ngôi. Doanh nghiệp cũng phải xây dựng câu chuyện thương hiệu rõ ràng, gắn với những giá trị bền vững, thể hiện trách nhiệm với cộng đồng và môi trường, bởi người tiêu dùng ngày nay không chỉ mua sản phẩm mà còn mua niềm tin và giá trị sống.
Một yếu tố không kém phần quan trọng là cần liên kết chặt chẽ với nông dân, hợp tác xã và các nhà cung cấp để chủ động vùng nguyên liệu, hạ giá thành và gia tăng giá trị chế biến sâu.
Những thương hiệu thành công như TH True Milk, Nam Ngư, Trung Nguyên… đều cho thấy một điểm chung là họ xây dựng niềm tin bằng chất lượng ổn định, câu chuyện thương hiệu rõ ràng và sự hiện diện bền vững trong tâm trí khách hàng.
Khi thế giới ngày càng bất ổn, việc xây dựng thị trường nội địa vững chắc không chỉ giúp doanh nghiệp xuất khẩu giảm thiểu rủi ro mà còn tạo nền tảng phát triển thương hiệu mạnh mẽ. Thị trường nội địa với hơn 100 triệu dân không còn là “kế hoạch B” mà đang trở thành “chiến lược A” để doanh nghiệp vươn tầm và bứt phá.
Tags:
Tags:
Theo đại diện Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn, việc đáp ứng khả năng truy xuất nguồn gốc của nông sản cần được triển khai đối với cả nông sản phục vụ tại thị trường nội địa để đảm bảo quyền lợi cho người tiêu dùng.
Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn cho rằng, ngành cá tra khai mở thị trường trong nước với gần 100 triệu dân sẽ đạt được mục tiêu kép, mở rộng sản xuất, giảm áp lực xuất khẩu từ đó tăng giá xuất khẩu ngược trở lại.
Vì là thương hiệu bản địa, khách hàng có thể ủng hộ startup một vài lần. Nhưng để họ trở thành khách hàng trung thành, startup cần làm gì?
Bách Hóa Xanh đã xuất hiện tại tỉnh Ninh Bình và dự kiến sẽ mở rộng ra các tỉnh, thành lân cận tại miền Bắc, hướng tới mục tiêu IPO vào năm 2028.
Suốt 15 năm qua, MoMo đã liên tục chuyển mình trước những thay đổi của thời đại, để rồi tìm ra đích đến trở thành tập đoàn công nghệ tài chính tiên phong với AI.
Ít ai biết rằng tại Việt Nam, có một doanh nghiệp chọn đi từ “gốc rễ” bằng việc đầu tư bài bản vào khoa học cơ bản và đổi mới sáng tạo, xây nền tảng để phát triển bền vững nhiều công nghệ lõi mới trong một hệ sinh thái có tính cộng hưởng.
Nhựa Bình Minh đang chịu áp lực chiết khấu trong quý IV/2025 và cả năm 2026 để bù lại việc bị mất dần thị phần và ngành nhựa xây dựng trong tình trạng dư cung.
Tập đoàn FPT đề xuất nhận vai trò quy hoạch và thiết kế tổng thể về công nghệ nhằm đưa TP.HCM trở thành siêu đô thị số và trung tâm tài chính quốc tế.
Chương trình cung ứng đủ điện cho khu vực nông thôn, miền núi và hải đảo sau 10 năm triển khai vẫn chưa thể hoàn thành, do thiếu vốn lẫn cơ chế phối hợp giữa các bộ ngành, địa phương.
Cảng Trần Đề có vốn đầu tư hàng tỷ USD, được kỳ vọng hóa giải điểm nghẽn logistics miền Tây nhưng đang đứng trước câu hỏi lớn về tính hiệu quả.
Toàn bộ đội tàu bay Airbus A320 và A321 của Vietnam Airlines đã hoàn tất cập nhật phần mềm theo đúng yêu cầu của Airbus và Cục Hàng không Việt Nam.
Hộ kinh doanh doanh thu từ 200 triệu đến dưới 1 tỷ đồng cần biết hóa đơn hợp lệ, cách kê khai thuế và lưu ý pháp lý trước năm 2026.
Bước chân vào đại học, tân sinh viên đối mặt không chỉ với bài vở và deadline, mà còn với thử thách tự lập và khám phá bản thân. Thích nghi, kết nối bạn bè và giữ tinh thần tích cực là cách để không bị áp lực cuốn đi. Thêm chút thư giãn với playlist yêu thích và Trà Xanh Không Độ mát lạnh, mọi căng thẳng tan biến, nhịp sống sinh viên trở nên vui, chill và rực rỡ hơn.
Trước cảnh báo khẩn từ Airbus đêm 28/11 khiến 81/169 tàu bay tại Việt Nam phải cập nhật phần mềm điều khiển, các hãng hàng không đã lập tức kích hoạt phương án kỹ thuật "xuyên đêm", đảm bảo hoạt động khai thác bình thường trong ngày 29 - 30/11/2025.
Áp lực chủ yếu đến từ nhóm doanh nghiệp năng lượng tái tạo tại MB, nhóm SME trong xuất nhập khẩu và hàng không tại Sacombank cùng các khoản vay mua nhà cá nhân tại TPBank và HDBank.
