Diễn đàn quản trị
'Cuộc cách mạng thân tâm' trong sản xuất tiêu dùng
Những giá trị truyền thống vẫn có lý do để tồn tại trong đời sống hàng ngày của hàng triệu người tiêu dùng Việt cho dù cuộc sống có hiện đại, công nghệ ngày càng phát triển không ngừng.

Giá trị truyền thống trong ngành thực phẩm có thể được hiểu như thói quen ẩm thực, tập quán tiêu dùng của một cộng đồng. Giá trị đó được gìn giữ, lưu truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác, có tính bền vững trong một môi trường sống đặc thù. Giống như cây trái của đất trời, mùa nào thì thức nấy. Mùa hè có những loại trái cây thanh mát, mùa đông có những loại trái cây giúp cơ thể tăng cường sức đề kháng để vượt qua cái lạnh lẽo khắc nghiệt.
Cũng thế, ngày Tết đến, trong gian bếp mỗi gia đình Việt phải có bánh chưng, bánh tét, dưa món, củ kiệu, tôm khô. Có đi đâu xa, nhớ về Tết trong ký ức mỗi người Việt luôn nhớ về những món ăn đã thành truyền thống văn hóa ẩm thực bao đời ấy.
Truyền thống ở đây không phải là những khái niệm mơ hồ, ngược lại, nó hết sức hữu hình. Nó phảng phất đâu đó trong chiếc bánh chưng xanh, trong sắc tím của đĩa dưa hành, nó ngất ngây trong vị đậm đà cay chua của tôm khô củ kiệu... Phảng phất mà vẫn đậm mùi, dậy vị như điều gì đó neo đậu vào thẳm sâu trong lòng người theo dòng thời gian dẫu cho vật đổi sao dời.
Phạm trù truyền thống cũng nên được hiểu và thực hành theo nghĩa rộng hơn, phù hợp với lối sống mới, chứ không theo kiểu bảo thủ khư khư. Bởi “không ai tắm hai lần trên cùng một dòng sông”. Thay đổi là quy luật nhưng tồn tại vĩnh hằng cũng là một quy luật. Để cuộc sống này luôn đậm màu bản sắc giữa muôn vàn khác biệt trong thời đại toàn cầu hóa.
Càng hiện đại, con người càng phải yêu thiên nhiên, làm giàu cho thiên nhiên. Con người ngày càng ý thức được sinh mệnh của mình gắn liền với sinh mệnh trái đất. Từ đó, nhân loại toàn cầu đang có xu hướng quay về với thiên nhiên và bảo vệ môi trường. Phong trào sống xanh, sống sạch, thuận với thiên nhiên cũng từ đó mà nảy nở, lan rộng.
Sẽ có cuộc cách mạng sản xuất tiêu dùng chăng? Trở về với những giá trị truyền thống tổ tiên, gần gũi với thiên nhiên để phát huy sức mạnh nội tại của mình, không chỉ riêng trong ngành thực phẩm.
Từ cuộc cách mạng về thân tâm ấy, doanh nghiệp cũng phải thay đổi chiến lược kinh doanh để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, thậm chí cần phải định hướng cho người tiêu dùng. Sự thay đổi đó đang đứng trước một thách thức lớn, bởi người tiêu dùng hiện đại ngày nay đã có rất nhiều lựa chọn, về sản phẩm, dịch vụ, giá trị thương hiệu và xuất xứ của sản phẩm.
Có một niềm tin mà chúng ta dễ dàng thấy nhất trong bối cảnh nhiều thay đổi ngày nay là nhu cầu thưởng thức những vị ngon truyền thống, thân thiện với sức khỏe người tiêu dùng trước “cuộc bành trướng” của chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh đến từ bên ngoài.
Những món ngon truyền thống lại chính là những loại thực phẩm healthy (tốt cho sức khỏe), còn được chuộng dùng như một cách thức để chống bệnh béo phì và nhiều hệ lụy khác cho sức khỏe do lạm dụng thực phẩm, đặc biệt là các loại thực phẩm quá dư thừa chất đạm, chất béo.
Là nhà sản xuất đồng thời cũng là người tiêu dùng thực phẩm mỗi ngày, cũng là người nội trợ trong gia đình Việt nên chúng tôi luôn khát khao tìm về nguồn cội, được hưởng những mỹ vị mà ông bà mình từng hưởng, được ăn những mỹ thực mà ông bà mình từng thưởng thức. Vì thế, chúng tôi luôn tâm tư tìm kiếm và sáng tạo sản phẩm dựa trên tiêu chí công nghệ là công cụ để giữ gìn hồn cốt dân tộc lâu bền, trường tồn với thời gian.
Hãy nhìn tô cháo Chí Phèo của Sài Gòn Food được sản xuất bằng công nghệ hiện đại, khác gì so với tô cháo hành Thị Nở? Không khác gì ngoài lớp bao bì đặc biệt để bảo quản sản phẩm được lâu hơn. Bên trong vẫn là sóng sánh gạo trắng trứng vàng, nồng nàn hành hoa quyện mùi tiêu cay nồng đượm thơm đến tỉnh người, nhất là những khi khó ở do trái gió trở trời.
Hãy nhìn chiếc Bánh chưng Sum Vầy của Sài Gòn Food được sản xuất bằng công nghệ hiện đại, khác gì so với bánh chưng truyền thống? Không khác gì ngoài lớp bao bì đặc biệt để bảo quản sản phẩm được lâu hơn. Bên trong vẫn là hình dáng vuông vức ngàn đời của chiếc bánh tượng trưng cho đất đai màu mỡ, vẫn là xanh mướt lá dong, vàng ươm nếp cái, thơm phức đậu xanh, đậm đà thịt mỡ,….
Như thế, trong bức tranh tiêu dùng thực phẩm, cho dù là ngày Tết hay ngày thường, dù cuộc sống hiện đại, hàng triệu người Việt vẫn không quay lưng lại ẩm thực truyền thống.
Ăn Tết nay mà vẫn giữ vị Tết xưa. Cuộc sống hiện đại, công nghệ vẫn luôn nhớ về dư vị tuổi thơ...
Đó là một nét đẹp trong văn hóa không hề thay đổi. Những doanh nghiệp Việt cần nắm bắt lấy giá trị cốt lõi đó để phát triển và định hướng nhu cầu đối với người tiêu dùng. Chỉ có doanh nghiệp Việt mới có thể thấu hiểu và thấm đậm trong tim những giá trị truyền thống ẩn mình trong từng món ăn.
Thực phẩm truyền thống, ứng dụng thêm công nghệ hiện đại để đáp ứng nhu cầu ẩm thực của “người nhà mình”. Nếu chúng ta chưa làm được điều gì to tát làm thay đổi cả thế giới thì hãy đưa công nghệ nâng tầm những sản phẩm truyền thống Việt, để trong mỗi sản phẩm thực phẩm công nghệ cao chứa đựng cả tình yêu, niềm đam mê sáng tạo, niềm tự hào và ý thức lưu giữ những truyền thống văn hóa ẩm thực tốt đẹp của tổ tiên, cha ông .
Chúng tôi tạm gọi đó là những sản phẩm công nghệ ưu việt, hiện đại mà vẫn đậm chất truyền thống.
(*) Bài viết thể hiện quan điểm của tác giả Lê Thị Thanh Lâm - Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food
Lê Thị Thanh Lâm, người kinh doanh… ký ức
30 năm VIMC và hành trình tái sinh trên biển lớn
Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (VIMC) đã tái sinh mạnh mẽ từ đáy vực nợ nần bằng bản lĩnh, tư duy đổi mới và tinh thần quyết liệt.
Truyền thông ngân hàng 'trôi tuột' giữa thời khách hàng nhớ ngắn, lướt nhanh
Không thiếu tiền, không thiếu công nghệ nhưng truyền thông ngân hàng lại thiếu khả năng chạm đến đúng người, vào đúng lúc, với đúng điều khách hàng cần.
Bản địa hóa AI để biến thách thức thành lợi thế cạnh tranh
Bản địa hóa AI cho ngữ cảnh địa phương, giúp doanh nghiệp vượt qua rào cản ngôn ngữ và văn hóa, tối ưu công nghệ và biến thách thức thành lợi thế cạnh tranh.
Thoát vai chạy việc, người làm đào tạo hoá chiến lược gia
Chỉ khi năng lực tốt, tinh thần chủ động cao và hiểu sâu sắc bối cảnh kinh doanh, người làm L&D mới thật sự chuyển mình thành đối tác chiến lược của tổ chức.
Luật chơi tuyển dụng nhân tài đang thay đổi?
Không đợi đến khi có bằng tốt nghiệp, nhiều sinh viên đã lọt vào tầm ngắm của các doanh nghiệp công nghệ, tài chính, bất động sản và khách sạn trong chiến lược tuyển dụng nhân tài.
Sun Group trúng đấu giá khu đất gần 60ha ở Bà Rịa - Vũng Tàu
Công ty thành viên của Tập đoàn Sun Group vừa trúng đấu giá khu đất rộng gần 60ha ở tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu với giá hơn 7.728 tỷ đồng.
Thẻ tín dụng đầu tiên gắn với dấu mốc lịch sử của Việt Nam được phát hành trong thời gian kỷ lục
Chưa đầy hai tuần để một chiếc thẻ Visa mang dấu ấn lịch sử dân tộc được hiện thực hóa từ ý tưởng đến tay người dùng, Ngân hàng TMCP Quốc Dân (NCB) vừa tạo nên một kỳ tích ấn tượng trong ngành ngân hàng về sự sáng tạo, linh hoạt và công tác vận hành trong lĩnh vực này.
Tiki mất dấu trên bản đồ thị phần, cuộc chơi thương mại điện tử rơi vào khối ngoại?
Thị hiếu tiêu dùng thay đổi cùng năng lực công nghệ, khả năng xây dựng hệ sinh thái chưa đủ lớn đã đẩy các sàn thương mại điện tử nội địa bật ra khỏi cuộc chơi.
Thủ tướng lệnh xử lý ngay tình trạng doanh nghiệp phải trả chi phí không chính thức
Thủ tướng yêu cầu tiếp nhận, xử lý ngay các phản ánh, kiến nghị của doanh nghiệp về việc phải trả chi phí không chính thức.
Nghị quyết 68: Một tinh thần cải cách mới đang được khơi dậy mạnh mẽ
Mặc dù vẫn còn những băn khoăn, lo ngại từ cộng đồng doanh nghiệp, song giới chuyên gia cho rằng hoàn toàn có thể tin tưởng vào sự đột phá của Nghị quyết 68, cũng như cách làm luật lần này của các cơ quan quản lý nhà nước.
ACV muốn chia cổ tức gần 65% sau 6 năm tạm ngưng
ACV đang lấy ý kiến về việc phân phối gần 21.200 tỷ đồng lợi nhuận chưa phân phối lũy kế đến 2023, bao gồm chia cổ tức bằng cổ phiếu gần 65%.
ACBS: HDBank có nhiều khả năng đi đầu trong việc nới room ngoại
Theo ACBS, nếu HDBank hướng đến việc tìm kiếm cổ đông chiến lược sở hữu 15–20%, thì việc mở room ngoại lên 49% sẽ là “chìa khóa” giúp ngân hàng hiện thực hóa chiến lược tăng vốn.