Analytic
Hotline: 08887 08817

Làm chuyển đổi số không thể vội

Theo Chủ tịch PJICO, doanh nghiệp chuyển đổi số phải tránh tâm lý làm vội, làm nhanh, làm nhiều nhóm giải pháp nhưng không có sự phối hợp giữa các đơn vị, bộ phận.

Quản trị TP.HCM bằng trí tuệ nhân tạo

Thành tựu của mô hình chuyển đổi số tại Busan và Singapore là những bài học kinh nghiệm thực tế giúp TP.HCM hoạch định kế hoạch chiến lược phát triển đô thị thông minh dựa trên làn sóng trí tuệ nhân tạo.

Nhận diện rủi ro với tăng trưởng kinh tế

Quỹ Tiền tệ quốc tế đã đưa ra cảnh báo về các rủi ro đối với tăng trưởng kinh tế Việt Nam năm nay sau đợt tham vấn mới nhất của tổ chức này.

Doanh nghiệp lo ngại về đề xuất thuế giá trị gia tăng

Nếu những kiến nghị của doanh nghiệp không được xem xét thấu đáo, việc thực thi Luật Thuế giá trị gia tăng sau khi sửa đổi sẽ gặp nhiều vướng mắc, môi trường đầu tư bị ảnh hưởng.

TS. Trần Quốc Việt ra mắt sách về quản trị chiến lược thực chiến

Trong sự kiện ra mắt cuốn sách 'Quản trị chiến lược thực chiến' cuối tuần qua, TS. Trần Quốc Việt đã nói: “Hơn 30 năm đi làm, 9 năm bán dép, 14 năm bán bánh và 6 năm bán nhà, hiện tại tôi chỉ hi vọng sẽ bán được con chữ.”

Tôn trọng sự khác biệt

Tiêu chí DE&I (đa dạng, bình đẳng và hòa nhập) là chìa khóa giúp doanh nghiệp, tổ chức tạo ra môi trường làm việc lành mạnh, giúp nhân sự thuộc mọi độ tuổi, quốc tịch, thể trạng hay xu hướng tính dục được phát huy tối đa giá trị bản thân.

Đổi mới văn hóa doanh nghiệp thế nào cho hiệu quả

Đổi mới văn hóa trong một tổ chức không phải là muốn có thể làm ngay trong “một sớm một chiều” mà phải từng bước thực hiện, chậm rãi mà chắc chắn.

Lãnh đạo kế nghiệp trước làn sóng công nghệ mới

Thế hệ kế nghiệp trong các doanh nghiệp gia đình tại Việt Nam xem công nghệ mới là cơ hội tạo ra thay đổi đáng kể, chủ động áp dụng và ưu tiên quản trị nhân tài.

Linh hoạt ứng dụng công nghệ trong ngành đặc thù

Với những ngành đặc thù như tài chính, ngân hàng, bảo hiểm tại Việt Nam, chuyển đổi số và tự động hóa là những hoạt động không hề đơn giản, khi có mối liên hệ mật thiết với cùng lúc nhiều yếu tố trong doanh nghiệp, từ con người, vận hành, công nghệ, cho tới cả chi phí.

Lãnh đạo linh hoạt ở FPT

Tư duy vượt ngưỡng, luôn thử thách chính mình và dám thay đổi ngay cả khi đang rất thành công với tinh thần lãnh đạo linh hoạt, chính là bí quyết để FPT đạt được những mục tiêu không tưởng.

Quản trị rủi ro trí tuệ nhân tạo trong ngành tài chính ngân hàng

Trí tuệ nhân tạo là công nghệ mới, phức tạp và phát triển nhanh. Năng lực công nghệ của tổ chức chưa thể đáp ứng sẽ rất khó để kiểm soát, thậm chí, phát sinh rủi ro cho tổ chức.

Vì sao phải ‘chuyển đổi kép’?

Chuyển đổi xanh, chuyển đổi số luôn phải được song hành bởi thực chất hai xu thế lớn này hướng đến một mục tiêu chung là tối ưu hóa hoạt động của doanh nghiệp.

Chuyện nhà sáng lập Misa 'cùng ăn, cùng ngủ, cùng làm’ với khách hàng

Thấu cảm nỗi đau của khách hàng là con đường bền vững giúp Misa tạo ra những sản phẩm khiến ngay cả những khách hàng khó tính nhất cũng hài lòng.

Kiềng ba chân trong kênh xuất khẩu qua thương mại điện tử

Ông Gijae Seong - Giám đốc điều hành Amazon Global Selling tin rằng, dư địa của kênh xuất khẩu qua thương mại điện tử dành cho các doanh nghiệp Việt Nam đang rất lớn, nếu biết tận dụng lợi thế cạnh tranh về nguyên liệu, năng lực sản xuất, cũng như khả năng tạo điểm nhấn thương hiệu.

Truyền thông thế nào về phát triển bền vững?

Trong thời đại mới, hoạt động truyền thông, quảng cáo không chỉ nhằm mục đích giới thiệu sản phẩm, dịch vụ mà còn hướng đến xây dựng hình ảnh một doanh nghiệp “thân thiện” với môi trường và xã hội.