Trước khi trở thành vấn đề nhân sự, tình trạng kiệt sức có thể đã âm thầm trở thành một loại chi phí vận hành khó nhìn thấy của doanh nghiệp.
Sau 20 năm hoạt động, bài toán lớn nhất của ABS không chỉ là tăng trưởng, mà là làm sao giữ một tổ chức đủ linh hoạt để không già đi cùng tuổi đời.
Thông qua AI và dữ liệu, các doanh nghiệp đang từng bước chuyển mình, hình thành một phương thức quản trị mới, đề cao tính hiệu quả và minh bạch.
Agribank kết hợp hài hòa giữa yếu tố nhân văn truyền thống, kỷ luật đào tạo khắt khe cùng lăng kính quản trị nhân sự đa tầng.
Dữ liệu nhân sự đang trở thành “bản đồ” mới giúp doanh nghiệp nhìn thấy những rủi ro con người trước khi chúng trở thành khủng hoảng tổ chức.
Văn hóa sống khỏe đang dần trở thành một phần của quản trị doanh nghiệp, khi sức khỏe nhân sự ảnh hưởng trực tiếp tới năng suất và sức bền tổ chức.
Từ những thành công của dự án “Tôi thay đổi” tại Gelex, tháng 5/2026, hành trình văn hóa doanh nghiệp tiếp tục được lan tỏa tới toàn bộ công ty thành viên, với mục tiêu đưa văn hóa trở thành nền tảng phát triển chung của toàn hệ sinh thái.
Áp lực vận hành, xử lý lỗi và phản ứng tức thời với thị trường đang khiến nhiều quản lý bị mắc kẹt trong guồng quay công việc mỗi ngày.
Nhiều doanh nghiệp vẫn đang thất thoát nguồn lực mỗi ngày vì những vấn đề nhân sự như động lực suy giảm, quản lý thiếu năng lực hay quyết định thiếu dữ liệu dẫn đường.
Từ một không gian triển lãm, ACB cho thấy cách ngân hàng giữ và trao truyền 'DNA tổ chức' như một phần trong chiến lược phát triển con người dài hạn.
Sự lệch pha giữa tổng cung và tổng cầu đòi hỏi nghệ thuật 'đi trên dây' của Chính phủ để giữ thăng bằng cho nền kinh tế trong thập kỷ tăng trưởng hai con số tới đây.
Gặp không ít thách thức trong việc quản lý lực lượng lao động Gen Z, các doanh nghiệp đang chủ động triển khai các biện pháp để hỗ trợ thế hệ này tốt hơn.
Dữ liệu đo lường đang trở thành ranh giới phân định giữa đào tạo mang tính chi phí và đào tạo tạo ra giá trị thực trong doanh nghiệp.
Tại các doanh nghiệp có môi trường làm việc xuất sắc, văn hóa trở thành sức mạnh nhờ được thiết kế thành trải nghiệm và lan tỏa qua chính hành vi của mỗi người.
Thương mại điện tử không còn là bán được bao nhiêu, mà là giữ lại được bao nhiêu, nơi hiệu suất vận hành trở thành lợi thế cốt lõi.
Trí tuệ nhân tạo đang bước thẳng vào trung tâm nghị sự của các đại hội đồng cổ đông, trở thành biến số tài chính quan trọng của doanh nghiệp.
Văn hóa được F88 biến thành KPI tiến bộ, lượng hóa bằng dữ liệu và trở thành điều kiện tiên quyết để định đoạt chiếc ghế của đội ngũ quản lý.
Khi tăng trưởng không còn đến từ việc mở rộng quy mô, ABBank chuyển trọng tâm sang xây dựng lợi thế từ bên trong, bắt đầu từ chiến lược nhân sự.
Doanh nghiệp đang đối mặt với nhiều áp lực quản trị mới khi vận hành trong một cấu trúc lao động đa tầng với nhiều thế hệ nhân sự cùng tồn tại.
Không chạy theo những demo hào nhoáng hay cuộc đua “AI hóa” mọi thứ, Phenikaa-X lựa chọn một con đường khó hơn khi xây dựng công nghệ lõi, chấp nhận đi chậm để đi chắc, và từng bước đưa tự động hóa vào những bài toán rất cụ thể của thị trường.
Chi phí đào tạo tăng không đồng nghĩa với năng lực tăng nếu tri thức không đi vào công việc, được áp dụng, kiểm chứng và lặp lại trong thực tiễn vận hành.
Từ trước đến nay, một công việc ổn định luôn được xem là nền tảng của an toàn tài chính. Nhưng trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) phát triển với tốc độ chóng mặt, khái niệm “ổn định” đang dần thay đổi.
Cơ hội đang mở ra rõ ràng hơn bao giờ hết, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng đủ nội lực để biến cơ hội thành tăng trưởng.
Không theo đuổi tăng trưởng bằng mọi giá, Tập đoàn PAN lựa chọn từ bỏ những thứ không còn phù hợp để tái cấu trúc và đi đường dài.
Hoạt động đào tạo và phát triển (L&D) trải dài trên sáu cấp độ trưởng thành, phản ánh sự chuyển dịch sang xây dựng năng lực tổ chức gắn chặt với hiệu quả kinh doanh.
Thời trang có thể bắt đầu từ cảm xúc, nhưng để đi xa, nó phải được giữ lại bằng kỷ luật và bản sắc, để tăng trưởng không trở thành sự đánh đổi.
Rào cản lớn nhất đối với chuyển đổi số trong doanh nghiệp không phải công nghệ hay vốn, mà là “cái bẫy hài lòng” lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ hay mắc phải.
Trong kỷ nguyên AI, lợi thế lớn nhất vẫn thuộc về những năng lực rất người như cảm xúc, thấu cảm và tư duy sáng tạo nguyên bản.
Thay vì phó mặc cho thời tiết, Tập đoàn PAN đang định hình lại ngành nông nghiệp bằng dữ liệu và chuẩn ESG khắt khe. Cuộc "cách mạng xanh" không chỉ giải bài toán phát thải mà còn tạo ra tấm "hộ chiếu" đưa nông sản Việt chinh phục toàn cầu.
Tại SHB, văn hóa chính là ADN của 15.000 con người, tạo nên sức mạnh nội sinh để ngân hàng trường tồn và vươn tầm cùng dòng chảy dân tộc trong kỷ nguyên mới.
Tại SHB, hạnh phúc bắt đầu từ con người, là xuất phát điểm của mọi giá trị, từ sự thấu hiểu trong nội bộ đến tinh thần phụng sự khách hàng và lan tỏa ra xã hội.
Vượt lên trên việc đơn thuần sở hữu công cụ mới, thành công của chuyển đổi ngày càng được quyết định bởi khả năng thay đổi tư duy và hành vi trong toàn tổ chức.
Sự nhầm lẫn giữa năng lực quản trị và các điều kiện khách quan thuận lợi là nguyên nhân khiến nhiều lãnh đạo mất phương hướng khi doanh nghiệp bước vào giai đoạn biến động.
Trên nền tảng ba thập kỷ đồng hành cùng sự phát triển của đất nước, Ngân hàng SHB đang bước vào một giai đoạn mới trong hành trình kiến tạo bản sắc. Văn hóa được định vị như một nguồn lực nội sinh quan trọng, đồng thời là hệ điều tiết cho mọi hoạt động quản trị hướng tới sự thịnh vượng bền vững.
