Nhà máy nhiệt điện Quảng Trị hơn 55 nghìn tỷ đồng gần 8 năm qua vẫn chưa thể triển khai là do chủ đầu tư Công ty Điện lực quốc tế Thái Lan chưa được Chính phủ Thái Lan cho phép đầu tư ra nước ngoài.
Nhà máy nhiệt điện Quảng Trị đặt tại khu kinh tế Đông Nam Quảng Trị (huyện Hải Lăng), tổng diện tích chiếm đất và dùng chung khoảng 402ha, vốn đầu tư khoảng 55.093 tỷ đồng. Dự kiến tổ máy số 1 sẽ vận hành thương mại vào năm 2023, tổ máy số 2 vận hành thương mại năm 2024.
Với mục tiêu đầu tư xây dựng nhà máy nhiệt điện công suất 1.200MW theo hình thức BOT, dự án ghi nhận 100% vốn đầu tư của doanh nghiệp đến từ Thái Lan. Đây là dự án nhiệt điện đốt than sử dụng công nghệ trên siêu tới hạn (Ultra Super Critical – USC), với tổng công suất đặt 1.320MW (công suất thô), gồm 2 tổ máy, công suất mỗi tổ máy 660MW.
Theo tính toán dự kiến, dự án sẽ có thời gian phát điện 6.000h/năm, sản lượng điện 7.200 tỷ Kwh/năm, doanh thu trước thuế khoảng 12.500 tỷ đồng/năm, nộp ngân sách tỉnh 1.250 tỷ đồng/năm (chưa tính các loại thuế và phí khác).
Nhà đầu tư hiện hữu là Công ty Điện lực quốc tế Thái Lan (EGATi - công ty trực thuộc EGAT, một doanh nghiệp nhà nước do Chính phủ Thái Lan nắm giữ 100% vốn chủ sở hữu). EGATi hiện vẫn chưa thể hoàn thành đàm phán bộ hợp đồng dự án, chưa thành lập công ty BOT để thực hiện dự án.
Lý do bởi EGATi chưa được Chính phủ Thái Lan cho phép đầu tư ra nước ngoài, do đó EGATi đang đề nghị bổ sung nhà đầu tư liên doanh cùng thực hiện dự án. Hiện tại, ở Thái Lan, EGATi đang trình Chính phủ Thái Lan phê duyệt đầu tư dự án ra nước ngoài.
Ở Việt Nam, nhà đầu tư đang đàm phán các bộ hợp đồng của dự án chưa hoàn thành gồm: Hợp đồng BOT & GGU, hợp đồng mua bán điện (PPA), hợp đồng cung cấp than (CSA) và vận chuyển than (CTA), hợp đồng thuê đất (LLA). Sở Kế hoạch và đầu tư tỉnh Quảng Trị đang đề nghị Bộ Công thương quan tâm, xúc tiến hoàn thành sớm bộ hợp đồng dự án theo quy định để có cơ sở triển khai dự án. Đồng thời, xem xét, trình Thủ tướng cho phép điều chỉnh thời gian vận hành thương mại dự án vào năm 2025 - 2026.
Được biết, tại văn bản ngày 12/8/2013, EGATi được Thủ tướng Chính phủ đồng ý cho làm chủ đầu tư nhà máy nhiệt điện công suất 1.200MW tại Quảng Trị và triển khai thực hiện theo hình thức BOT.
Tháng 3/2016, dự án được xác định thuộc danh mục các dự án nguồn điện giai đoạn 2016-2020, dự kiến vận hành vào năm 2023 và 2024. Tới cuối năm 2016, Bộ Công thương ra quyết định phê duyệt báo cáo nghiên cứu khả thi dự án này.
Theo đó, với hình thức hợp đồng BOT (xây dựng – kinh doanh – chuyển giao), địa điểm tại huyện Hải Lăng (thuộc khu kinh tế Đông Nam), dự án nhà máy nhiệt điện đốt than sử dụng công nghệ trên siêu tới hạn (Ultra Super Critical – USC) có tổng công suất lắp đặt 1.320MW, tổng vốn đầu tư hơn 55.093 tỷ đồng.
EGATi đang hoàn tất tài liệu đàm phán, hoàn thiện để ký thỏa thuận đầu tư theo quy định tại Thông tư 23/2015/TT-BCT.
Được biết, EGATi đã kết thúc đàm phán vòng 1 về hợp đồng BOT (còn 24 điểm chưa thống nhất. Trung tuần tháng 10/2020, việc đàm phán hợp đồng BOT phiên thứ nhất vòng 2 đã được tiến hành tại Bộ Công thương. Theo đó, hai bên tập trung giải quyết các khó khăn tại vòng đàm phán 1.
Về nhà đầu tư, khi hình thành dự án, có 3 nhà đầu tư cùng tham gia liên doanh (EGATi, một công ty thành viên của EGATi và nhà đầu tư Nhật Bản). Tuy nhiên, trong quá trình triển khai hồ sơ dự án, chỉ có EGATi đứng tên và tại các văn bản liên quan đến dự án đã ghi chủ đầu tư là EGATi, không có hai nhà đầu tư liên doanh.
Hiện nhà đầu tư Nhật Bản đã rút khỏi liên doanh. EGATi đề nghị bổ sung thêm 2 thành viên của EGAT cùng tham gia đầu tư dự án, các thành viên liên doanh mới sẽ gồm: EGATi, EGCO và RATCH. Tỷ lệ góp vốn của các công ty thành viên là: Công ty Egat International Co.,Ltd (EGATi) do EGAT nắm 99,9% cổ phần tham gia 40% vốn; Công ty Electricity Generating Co.,Ltd (EGCO) do EGAT nắm 99,9% cổ phần tham gia 30% vốn và Công ty Ratch Group Public Co.,Ltd (RATCH) do EGAT nắm 45% tham gia 30% vốn.
Về nguồn vốn thực hiện dự án, tỷ lệ vốn chủ sở hữu và vốn vay là 30/70. Nguồn vốn vay do ngân hàng Bangkok Bank (Thái Lan) tài trợ chính. Kế hoạch đóng tài chính vào tháng 8/2021, sau khi đóng tài chính mới có nguồn tiền để thực hiện các công việc liên quan.
Tags:
Tags:
Việt Nam không còn chờ đợi các cơ hội đến từ bên ngoài mà đang ngày càng tự tạo ra con sóng của riêng mình, thông qua đầu tư cơ sở hạ tầng, cải cách thể chế, phát triển thị trường vốn và nhiều chiến lược khác.
Tham vọng năng lượng tái tạo đòi hỏi sự phát triển đột phá về nguồn điện sạch cũng như hệ thống lưới điện có khả năng vận hành ổn định ở quy mô lớn.
Đằng sau những thuận lợi về nhu cầu thị trường và xu hướng chuyển dịch sang gạo chất lượng cao là sự phân hóa ngày càng rõ giữa các doanh nghiệp về mô hình kinh doanh, năng lực quản trị chuỗi giá trị và khả năng thích ứng với biến động giá.
Để duy trì đà tăng trưởng kinh tế cao và bền vững, các kênh dẫn vốn lớn, dài hạn cần được khơi thông, thay vì phụ thuộc quá nhiều vào tín dụng ngân hàng.
Việt Nam cần chuyển đổi mô hình tăng trưởng theo hướng nâng cao năng suất và chất lượng tăng trưởng để đạt mục tiêu hai con số.
Menas Group khẳng định tăng cường mở rộng hợp tác với hàng trăm doanh nghiệp Thái Lan trong lĩnh vực bán lẻ, F&B và du lịch ẩm thực
Việt Nam không còn chờ đợi các cơ hội đến từ bên ngoài mà đang ngày càng tự tạo ra con sóng của riêng mình, thông qua đầu tư cơ sở hạ tầng, cải cách thể chế, phát triển thị trường vốn và nhiều chiến lược khác.
F88 đã công bố báo cáo phát triển bền vững, đánh dấu sự chuyển mình trong quá trình chuẩn hóa quản trị và tích hợp ESG vào chiến lược phát triển.
Sau giai đoạn đối mặt với nhiều áp lực tài chính, EVN đã có bước chuyển mình lịch sử trong năm 2025. Báo cáo tài chính cho thấy khoản lợi nhuận kỷ lục gần 52.000 tỷ đồng, giúp tập đoàn xóa sạch lỗ lũy kế.
Vietnam Airlines, Pacific Airlines và VASCO tăng tải từ nay đến ngày 16/8 để phục vụ nhu cầu du lịch cao điểm hè với nhiều mức giá vé ưu đãi.
Trong nhiều năm, thị trường bất động sản nghỉ dưỡng phát triển dựa trên những lợi thế quen thuộc như vị trí ven biển, thương hiệu vận hành quốc tế hay hệ tiện ích quy mô lớn. Tuy nhiên, khi nguồn cung ngày càng nhiều và hành vi du lịch thay đổi, cuộc cạnh tranh giữa các điểm đến dường như đang bước sang một giai đoạn mới: không chỉ đẹp hơn hay sang trọng hơn, mà còn phải đủ khác biệt để khiến du khách muốn quay trở lại.
Nhiều mô hình khởi nghiệp không gục ngã vì thiếu thị trường, mà sụp đổ ngay trong giai đoạn tăng trưởng khi bộ máy quản trị không theo kịp tốc độ dòng tiền.
