Câu nói ấy không chỉ mang tính biểu tượng. Với ông Trương Gia Bình, Chủ tịch Tập đoàn FPT, đó là lời hiệu triệu gợi nhắc đến những trang sử cũ, những giá trị cốt lõi chưa bao giờ phai mờ trong dòng chảy hiện đại của Việt Nam.
Ông hồi tưởng về một câu chuyện lịch sử, khi Chủ tịch Hồ Chí Minh giao nhiệm vụ thành lập trường quân sự cho Đại tướng Võ Nguyên Giáp và căn dặn: "Dạy về lịch sử của đất nước".
Trong đó, thông điệp xuyên suốt là dù ở thời đại nào, lòng yêu nước, tự hào dân tộc và niềm tin vào tương lai tươi sáng của Việt Nam luôn là nền tảng vững chắc. Theo ông Bình, ngày nay "cuộc chiến" không còn là đấu tranh vũ trang, mà là mặt trận mới về tri thức và công nghệ.
Ông Trương Gia Bình, Chủ tịch FPT. Ảnh: DN
Trên mặt trận mới này, lãnh đạo Đảng và Nhà nước ta đã chỉ ra "bộ tứ chiến lược": thể chế phải là lợi thế, bộ máy tinh gọn ứng dụng khoa học công nghệ, người đứng đầu giỏi và tận tâm và công nghệ tạo ra khác biệt.
Để hiện thực hóa những chiến lược trên, người đứng đầu FPT tin rằng, cần có một thế hệ trẻ thành thạo công nghệ, giỏi ngoại ngữ, có khả năng hợp tác với chuyên gia quốc tế, như tinh thần Nghị quyết 57-NQ/TW về hội nhập quốc tế.
Trong bối cảnh đó, sự ra mắt của Liên minh nhân lực chiến lược gồm: Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh, Học viện kỹ thuật mật mã, Đại học Bách khoa Hà Nội, Trường đại học công nghệ - Đại học quốc gia Hà Nội và Trường đại học FPT, được đánh giá là bước đi then chốt, kiến tạo lực lượng lao động mới, đáp ứng yêu cầu của thời đại số.
"Giờ đây, với sự ra mắt của Liên minh nhân lực chiến lược, tôi kỳ vọng chúng ta sẽ thực sự kiến tạo được những thay đổi có chiều sâu", ông Trương Gia Bình bày tỏ.
Tinh thần của Nghị Quyết 57
Kỳ vọng của ông Trương Gia Bình đã nhận được sự hưởng ứng mạnh mẽ từ các chuyên gia, nhà quản lý và lãnh đạo trong nhiều lĩnh vực.
Ông Nguyễn Văn Khoa, Tổng giám đốc FPT khẳng định: "Nghị quyết 57-NQ/TW là một cuộc cách mạng, mở ra những cơ hội to lớn cho quốc gia, đặc biệt trong lĩnh vực khoa học, công nghệ và phát triển nhân lực".
Tại FPT, ông Khoa chia sẻ bài toán chinh phục khoa học công nghệ của đất nước và doanh nghiệp đã được đưa vào nhà trường ngay từ khi sinh viên còn ngồi trên ghế giảng đường, giúp định hình tương lai trở thành chuyên gia công nghệ hàng đầu.
Tuy nhiên, ông cũng chỉ ra thách thức lớn về nguồn lực triển khai, và đó là lý do Liên minh nhân lực chiến lược ra đời, một nỗ lực cần sự tham gia rộng rãi của cộng đồng doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp công nghệ.
Ông Nguyễn Văn Khoa, Tổng giám đốc FPT. Ảnh: DN
Đồng quan điểm, GS.TS. Chử Đức Trình, Hiệu trưởng Trường đại học công nghệ - Đại học quốc gia Hà Nội chỉ ra một thực tế: "Từ năm 1986 đến nay, chúng ta đã khai thác gần như toàn bộ những lợi thế sẵn có. Giờ đây, để phát triển đất nước, chúng ta chỉ còn một con đường duy nhất: nâng tầm công việc của người Việt lên những công đoạn cao hơn trong chuỗi giá trị toàn cầu".
Để thực hiện điều đó, ông Trình nhấn mạnh sự cần thiết của một cuộc "bình dân học vụ" trong thời đại số, một nỗ lực của toàn dân, có sự dẫn dắt của Đảng và Nhà nước, để mỗi người dân đều có cơ hội ứng dụng khoa học công nghệ vào công việc của mình, đơn giản hóa quy trình, nâng cao hiệu quả.
PGS.TS. Bùi Văn Huyền, Viện trưởng Viện kinh tế - xã hội - môi trường, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh đã đưa ra một khái niệm mang tính biểu tượng: "kỹ sư 57" - những nhà quản trị công nghệ cao.
Ông cho rằng lực lượng này cần nắm vững bốn yếu tố: hiểu rõ bản chất của công nghệ, xác định nhu cầu ứng dụng công nghệ của tổ chức, trực tiếp triển khai và quan trọng nhất là lãnh đạo quá trình chuyển đổi số để đạt được mục tiêu đề ra.
Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh đã nhanh chóng triển khai Nghị quyết 57 trong toàn hệ thống, tổ chức đào tạo và bồi dưỡng cho cán bộ các cấp, xây dựng các chương trình bồi dưỡng chuyên biệt về khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, trong đó 40% nội dung liên quan trực tiếp đến chủ đề này.
TS. Lê Trường Tùng, Chủ tịch HĐQT Trường đại học FPT đã cụ thể hóa những kỹ năng mà "kỹ sư 57" cần có: không chỉ là kiến thức công nghệ mà còn là kỹ năng thực tiễn để tham gia vào công cuộc chuyển đổi số quốc gia.
Ngay sau Tết Nguyên đán, Đại học FPT đã thành lập một tổ công tác đặc biệt để xây dựng một chương trình đào tạo hoàn chỉnh, được thiết kế, phê duyệt và triển khai chỉ trong một thời gian ngắn kỷ lục.
Chương trình này không chỉ dành cho sinh viên năm cuối mà bắt buộc toàn bộ sinh viên công nghệ phải học ngay sau năm nhất, trang bị kiến thức nền tảng và sẵn sàng tham gia vào các dự án thực tiễn sớm nhất.
Đặc biệt, AI được ứng dụng toàn diện trong quá trình xây dựng và giảng dạy chương trình, với kỳ vọng sẽ có lứa "kỹ sư 57" đầu tiên tốt nghiệp vào tháng 8/2025, sẵn sàng đóng góp vào hành trình chuyển đổi số quốc gia.
Trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, ông Lê Thanh Tùng, Thành viên HĐQT VietinBank đã chỉ rõ những thách thức về nhân lực, đặc biệt là sự thiếu hụt nhân sự có năng lực về AI, điện toán đám mây và an ninh mạng.
Ông nhấn mạnh rằng một "kỹ sư 57" trong ngành ngân hàng cần hội tụ ba yếu tố: tri thức (kiến thức nền tảng và cập nhật về công nghệ số, năng lực ngoại ngữ), quản trị (quản trị bản thân, đội nhóm và tổ chức dựa trên dữ liệu và minh bạch), và năng lực cá nhân (khả năng tự học suốt đời, thích nghi linh hoạt và tinh thần đổi mới sáng tạo).
Lãnh đạo đi trước, làng nước theo sau
Tinh thần "bình dân học vụ" trong thời đại số mà Nghị quyết 57 khơi dậy không chỉ dành riêng cho đội ngũ kỹ sư công nghệ. Sự thành công của cuộc cách mạng này đòi hỏi sự tham gia và nhận thức của cả hệ thống, đặc biệt là đội ngũ quản lý và lãnh đạo ở mọi cấp, mọi ngành.
Bà Phạm Thị Ngọc Thuỷ - Giám đốc Ban Nghiên cứu phát triển kinh tế tư nhân. Ảnh: DN
Bà Phạm Thị Ngọc Thuỷ - Giám đốc Ban Nghiên cứu phát triển kinh tế tư nhân (Ban IV), đã chỉ ra những lỗ hổng về năng lực trong cả khu vực công và tư, đặc biệt là sự thiếu hụt nhân sự am hiểu sâu về khoa học công nghệ, chuyên gia về chuyển đổi xanh và những nhà quản lý có chuyên môn sâu, hiểu rõ về chuyển đổi số.
Bà đề xuất đào tạo và phát triển ba nhóm "kỹ sư 57" then chốt: kỹ sư chuyên ngành; nhà quản trị và quản lý thông minh; và chuyên gia phân tích nghiệp vụ, những người sẽ kết nối giữa quy trình, dữ liệu và công nghệ, hỗ trợ tái cấu trúc hệ thống vận hành.
Trong khi đó, PGS.TS. Bùi Văn Huyền nhấn mạnh rằng việc đào tạo các lãnh đạo cấp chiến lược về công nghệ là vô cùng quan trọng để họ có thể xác định đúng mục tiêu và dẫn dắt quá trình chuyển đổi số hiệu quả.
"Các lãnh đạo này cần phải hiểu sâu sắc về công nghệ và phải xác định đúng mục tiêu chuyển đổi số. Sau khi xác định mục tiêu, họ sẽ xây dựng các kế hoạch đúng đắn, kiểm đếm và huy động nguồn lực tổ chức để triển khai quá trình đó, và sau cùng là đánh giá và rà soát kết quả", ông Huyền nói.
Những chia sẻ này đúng với nhận định trước đó của ông Trương Gia Bình về việc "người đứng đầu phải là người giỏi nhất" là rất cần thiết trong bối cảnh hiện nay.
Những nhà lãnh đạo không chỉ cần có tầm nhìn mà còn phải có kiến thức nền tảng về công nghệ để đưa ra những quyết định sáng suốt, dẫn dắt tổ chức thích ứng và phát triển trong kỷ nguyên số.
Thương vụ đầu tư vào Long Châu của quỹ Malaysia đang thu hút sự quan tâm của giới phân tích, đồng thời mở ra những cơ hội có một không hai cho FPT Retail.
Mỗi bài học người doanh nhân mang theo là một lát cắt đời sống, một nhịp đập của thời cuộc và một niềm tin rằng giáo dục phải đánh thức được khát vọng, lý tưởng và tinh thần khai mở nơi mỗi con người.
Những thay đổi có tính cách mạng liên quan đến tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị và các đơn vị hành chính là bước chuyển chiến lược để hướng đến nền quản trị quốc gia hiện đại, với chính quyền kiến tạo phát triển, phục vụ nhân dân, và phụng sự đất nước.
Đại sứ Phạm Quang Vinh, nguyên Thứ trưởng Bộ Ngoại giao, nguyên Đại sứ đặc mệnh toàn quyền Việt Nam tại Mỹ trao đổi về công tác ngoại giao trong Kỷ nguyên mới cũng như tính cấp thiết của Nghị quyết 59-NQ/TW của Bộ Chính trị về hội nhập quốc tế trong tình hình mới.
Dù đang giữ vị trí Tổng giám đốc Công ty CP Phân bón Bình Điền, ông Ngô Văn Đông vẫn không ngần ngại cùng đội ngũ kỹ sư trực tiếp đến từng chân ruộng, rẫy cà phê, hồ tiêu trên khắp cả nước trực tiếp kiểm tra, giám sát hiệu quả của sản phẩm phân bón Đầu Trâu. Đây không chỉ là những chuyến đi thực địa, đó còn là hành trình đồng hành cùng nông dân và sự chuyển mình của nông nghiệp Việt Nam.
Nửa đầu năm 2025, HAGL đã chính thức xóa sạch khoản lỗ lũy kế gần 7.500 tỷ đồng. Tuy nhiên, kiểm toán vẫn nghi ngờ về khả năng hoạt động liên tục của doanh nghiệp.
Dư cung kết hợp đường nhập lậu đã đẩy giá đường Việt Nam xuống mức thấp nhất khu vực, nhiều doanh nghiệp mía đường ‘nghẹt thở’ khi lợi nhuận sụt giảm, tồn kho leo thang.
Với Koen Soenens, Giám đốc Kinh doanh và tiếp thị DEEP C, thấu cảm là kim chỉ nam dẫn lối cho những thương vụ lớn, cho cách một nhà lãnh đạo xây dựng đội ngũ và cho cả khát vọng tạo nên một hình mẫu khu công nghiệp bền vững mang dấu ấn Việt Nam.
Mỗi bài học người doanh nhân mang theo là một lát cắt đời sống, một nhịp đập của thời cuộc và một niềm tin rằng giáo dục phải đánh thức được khát vọng, lý tưởng và tinh thần khai mở nơi mỗi con người.
Gai góc, thẳng thừng, ám ảnh đến tận cùng với sản phẩm, nhà sáng lập 1Office Lê Việt Thắng chọn cách phụng sự doanh nghiệp Việt bằng sự tử tế và chân thành.
