Kết thúc nửa đầu năm 2025, Prudential Việt Nam ghi nhận lợi nhuận sau thuế 812 tỷ đồng, với tổng tài sản đạt hơn 192.500 tỷ đồng, trong đó tổng tài sản đầu tư đạt 173.182 tỷ đồng, tăng 3% và tỷ lệ biên khả năng thanh toán đạt 206%.
Với quy mô trên, Prudential Việt Nam tiếp tục là doanh nghiệp bảo hiểm có tài sản lớn thứ hai tại Việt Nam, chỉ sau Tập đoàn Bảo Việt.
Cấu trúc tài sản của Prudential Việt Nam chủ yếu là các khoản đầu tư tài chính. Trong đó, đầu tư tài chính ngắn hạn là 39.648 tỷ đồng với hơn một nửa các khoản đầu tư vào cổ phiếu, phần còn lại dưới dạng tiền gửi tại ngân hàng và chứng chỉ quỹ.
Đầu tư tài chính dài hạn của Prudential Việt Nam chủ yếu dưới dạng trái phiếu Chính phủ, trái phiếu được Chính phủ bảo lãnh, với gần 72.000 tỷ đồng, tiền gửi ngân hàng và chứng chỉ tiền gửi dài hạn là 38.550 tỷ đồng. Đồng thời, công ty cũng nắm hơn 17.806 tỷ đồng trái phiếu doanh nghiệp.
Trong nửa đầu năm 2025, Prudential Việt Nam ghi nhận doanh thu phí bảo hiểm đạt 9.851 tỷ đồng, phù hợp với mức tăng trưởng chung của ngành trong cùng kỳ.
Bên cạnh đó, tổng giá trị quỹ liên kết đơn vị đã tăng trưởng 11% so với cuối tháng 6 năm 2024, qua đó phản ánh niềm tin của khách hàng vào các sản phẩm bảo hiểm liên kết đầu tư mà Prudential cung cấp.
Prudential ghi nhận tổng chi phí bồi thường và các quyền lợi bảo hiểm khác đạt 7.410 tỷ đồng. Ảnh: DN
Tín hiệu phục hồi từ thị trường
Từ kết quả kinh doanh của Prudential Việt Nam, có thể thấy thị trường bảo hiểm nhân thọ đang dần phục hồi và lấy lại đà tăng trưởng trong nửa đầu năm 2025.
Theo số liệu từ Hiệp hội bảo hiểm Việt Nam, tổng doanh thu phí bảo hiểm nhân thọ toàn thị trường 6 tháng đầu năm vượt mốc 72.000 tỷ đồng, tăng hơn 2% so với cùng kỳ, trong đó, doanh thu từ phí khai thác mới đạt hơn 13.000 tỷ đồng, tăng hơn 8%.
Các doanh nghiệp bảo hiểm đang nỗ lực không ngừng trong việc thích ứng với các quy định mới đồng thời vẫn tiếp tục nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Trong bối cảnh đó, Prudential Việt Nam tiếp tục duy trì sự ổn định, mang đến các giải pháp bảo vệ thiết thực, phù hợp với nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng.
Trên hết, công ty chủ động tuân thủ các quy định mới trước thời hạn, đầu tư vào kênh đại lý để thúc đẩy tăng trưởng bền vững và chất lượng cao, đồng thời tăng cường quan hệ đối tác chiến lược với 7 ngân hàng đối tác để ưu tiên chất lượng bán hàng.
Trong báo cáo kết quả kinh doanh nửa đầu năm 2025, Prudential Việt Nam ghi nhận tổng chi phí bồi thường và các quyền lợi bảo hiểm khác đạt 7.410 tỷ đồng, tăng 8,5% so với cùng kỳ năm ngoái.
Con số này chiếm hơn 25% tổng chi phí bồi thường và các quyền lợi bảo hiểm khác của toàn ngành. Việc chi trả bồi thường và các quyền lợi bảo hiểm ở mức cao thể hiện cam kết đồng hành cùng khách hàng và uy tín bền vững của doanh nghiệp.
Trong hành trình xây dựng trải nghiệm khách hàng, bà Nguyễn Thanh Hà - Phó tổng giám đốc giao dịch bảo hiểm tại Prudential Việt Nam tin rằng, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức, từ công nghệ, con người, cho tới cả những nỗi sợ “vô hình” cần được quản trị.
Trong hành trình xây dựng trải nghiệm khách hàng, bà Nguyễn Thanh Hà - Phó tổng giám đốc giao dịch bảo hiểm tại Prudential Việt Nam tin rằng, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức, từ công nghệ, con người, cho tới cả những nỗi sợ “vô hình” cần được quản trị.
Đầu tư bền vững tương tự cách chúng ta chọn lọc, chỉ đánh bắt con cá đã đủ trưởng thành làm thực phẩm, để lại các con cá nhỏ để chúng tiếp tục sinh trưởng.
PVcomBank ghi nhận lợi nhuận 2025 tăng vọt sau giai đoạn tái cơ cấu, nhưng cấu trúc lợi nhuận cho thấy câu hỏi lớn về nền sinh lời mới và khả năng so sánh với nhóm ngân hàng niêm yết.
Trong bối cảnh NIM toàn ngành ngân hàng tiếp tục chịu áp lực, Ngân hàng TMCP Lộc Phát Việt Nam (LPBank) vẫn duy trì đà tăng trưởng tích cực với tổng tài sản vượt 615 nghìn tỷ đồng, huy động vốn và tín dụng tăng trưởng đồng đều. Nhờ đó, lợi nhuận trước thuế 6 tháng đầu năm đạt gần 6.000 tỷ đồng, trong khi thu ngoài lãi tăng 33%, khẳng định hiệu quả của chiến lược đa dạng hóa nguồn thu.
Saigonbank sở hữu hệ số CAR cao, thanh khoản an toàn và hoạt động thận trọng, nhưng lợi nhuận còn mỏng, nợ khó đòi ngoại bảng lớn. Bài toán năm 2026 là chuyển an toàn thành hiệu quả sinh lời.
Khi động lực tăng trưởng của các địa phương không còn đến từ mở rộng không gian đô thị, Vĩnh Long đang đứng trước yêu cầu định hình một mô hình phát triển mới. Trong bối cảnh đó, T&T Group lựa chọn phát triển khu dân cư Phước Thọ theo định hướng đô thị tri thức nhằm tạo thêm động lực phát triển cho địa phương.
Theo Trung tướng, GS.TS Lê Hữu Song, Giám đốc Bệnh viện Trung ương Quân đội 108, quản trị không phải là “giữ quyền lực” mà là thực hiện vai trò kiến tạo cho phát triển, “hết lòng vì sức khoẻ người bệnh” và xây dựng một “Bệnh viện Hạnh phúc” đúng nghĩa.
![[interactive] PVcomBank: Phía sau cú bật hậu tái cơ cấu](https://t.ex-cdn.com/theleader.vn/480w/files/news/2026/07/22/pvcombank-1-1649.png)
![[interactive] Saigonbank: Đệm vốn dày và bài toán đánh thức lợi nhuận](https://t.ex-cdn.com/theleader.vn/480w/files/news/2026/07/21/saigonbank-1528.png)
