Diễn đàn quản trị
'Doanh nghiệp khởi nghiệp hãy bắt đầu từ những việc nhỏ nhất'
Đó là khẳng định của ông Phan Hữu Lộc, Giám đốc Công ty Đào tạo nhân lực Việt khi đưa ra lời khuyên cho các doanh nghiệp khởi nghiệp hiện nay.

Phan Hữu Lộc, một người con của quê hương Đăk Lăk, với trên 15 năm kinh nghiệm về quản lý đào tạo và phát triển kinh doanh, ông đã từng phụ trách những vị trí quản lý quan trọng của các tập đoàn toàn cầu tại Việt Nam như Unilver, Mead Johnson, Coca – Cola, Diageo, Bayer, trước khi anh quyết định bước vào lĩnh vực huấn luyện kỹ năng và phát triển năng lực cá nhân từ năm 2008.
Là một trong số những doanh nhân thành công từ rất sớm, ông Phan Hữu Lộc đã chia sẻ với TheLEADER về những kinh nghiệm và bài học trong quá trình khởi nghiệp của mình.
Ông có thể chia sẻ những khó khăn, thách thức đã gặp phải khi bắt đầu bước chân vào kinh doanh của mình?
Ông Phan Hữu Lộc: Trước khi thành lập Công ty TNHH Đào tạo nhân lực Việt, tôi đã từng thất bại khi khởi nghiệp ở rất nhiều lĩnh vực như mở nhà hàng, quán cà phê, Công ty Thương mại dịch vụ điện, công ty ly giấy. Tuy nhiên, tất cả đều phá sản.
Chính từ những thất bại đó, tôi đã tự rút ra những bài học kinh nghiệm cho mình. Nếu không có những khó khăn đó, chưa hẳn tôi được như ngày hôm nay.
Khi thành lập Công ty Đào tạo nhân lực Việt, tôi đã gặp phải rất nhiều trở ngại như phải xây dựng một thương hiệu mới hoàn toàn, nguồn nhân lực chất lượng chưa có, khâu sales và marketing chưa đi vào hệ thống. Mọi sự khởi đầu đều rất khó khăn. Song chúng tôi đều đã từng bước vượt qua.
Đâu là nguyên nhân khiến các dự án khởi nghiệp trước đó của ông gặp thất bại?
Ông Phan Hữu Lộc: Tôi cho rằng, những thất bại mà tôi đã từng trải đều do một nguyên nhân chủ yếu là đầu tư vào lĩnh vực mà mình chưa hiểu rõ và không dành nhiều sự tập trung đúng mức vào lĩnh vực đã đầu tư.
Do đó, bài học đối với các doanh nghiệp khởi nghiệp hiện nay là cần tập trung và có trách nhiệm với những gì đã quyết định làm, cho dù là những việc nhỏ nhất.
Sự tập trung và tinh thần trách nhiệm trong công việc đã chọn sẽ giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong sáng tạo, đột phá và tạo ra sự khác biệt.
Theo ông, để kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp cần chú trọng nhiều đến những yếu tố nào?
Ông Phan Hữu Lộc: Để thành công trong ngắn hạn, doanh nghiệp phải đáp ứng được những yêu cầu khắt khe về chất lượng và giá cả.
Tuy nhiên, muốn thành công trong dài hạn, doanh nghiệp phải xây dựng được chiến lược kinh doanh dựa trên giá trị cốt lõi của mình để tận dụng cơ hội và vượt qua những thử thách của thị trường.
Chiến lược cạnh tranh của mỗi công ty cần tạo ra sự khác biệt trong phân khúc đã chọn và làm tốt hơn so với đối thủ.
Ví dụ cụ thể như trong hoạt động của Công ty Đào tạo nhân lực Việt hiện nay, có thể nói chúng tôi đã có những sản phẩm và dịch vụ chuyên biệt dành cho quản lý cấp trung. Các khóa học của Đào tạo nhân lực Việt tuy chưa nhiều nhưng khóa học nào cũng dẫn đầu thị trường.
Trên cơ sở những thành công đó, công ty đã tiếp tục mở rộng theo chiến lược “nhãn hàng – Brand”. Trong đó, chúng tôi xây dựng mỗi sản phẩm là một thương hiệu nổi bật có uy tín cao hơn thương hiệu của công ty.
Đào tạo nhân lực Việt đã tiến hành các chương trình đào tạo mang lại giá trị thực sự cho học viên thông qua phương pháp và chương trình đào tạo chuyên biệt theo chiến thuật “cuốn chiếu”: hoàn tất một sản phẩm và dịch vụ hoàn hảo sau đó mới tung ra sản phẩm tiếp theo và lấy uy tín của thương hiệu sản phẩm trước đó làm nền tảng tin tưởng của khách hàng cho sản phẩm mới.
Đã nhiều năm doanh nghiệp tham gia trên thương trường, mục tiêu mà công ty luôn hướng tới trong hiện tại và tương lai là các tập đoàn đa quốc gia và những doanh nghiệp có hơn 1000 nhân sự đối với sản xuất và 200 nhân sự đối với ngành dịch vụ. Hiện chúng tôi vẫn đang nỗ lực để thực hiện.
Theo ông, đâu là yếu tố quyết định đến sự thành công đó của một doanh nghiệp? Cơ hội, sự nhạy bén hay chiến lược bài bản?
Ông Phan Hữu Lộc: Cơ hội đến với mọi doanh nghiệp là như nhau. Vấn đề quan trọng là doanh nghiệp phải luôn chuẩn bị sẵn sàng cho những cơ hội. Đó chính là yếu tố quyết định sự thành công.
Tuy nhiên, tôi cho rằng, yếu tố quyết định đến sự thành bại của một công ty vẫn là chất lượng sản phẩm. Doanh nghiệp biết cánh tập trung vào những sản phẩm, dịch vụ của mình tốt hơn so với đối thủ và luôn mang lại giá trị cho khách hàng, lấy khách hàng làm trọng tâm cho việc phát triển, cải tiến chắc chắn sẽ thành công.
Triết lý kinh doanh mà cá nhân ông theo đuổi là gì?
Ông Phan Hữu Lộc: Đối với tôi là niềm tin nơi khách hàng của mình.
Với Công ty Đào tạo nhân lực Việt, chúng tôi xây dựng niềm tin bắt đầu từ chương trình đào tạo và phương pháp giảng dạy linh hoạt, qua đó đóng góp cho sự phát triển năng lực của cá nhân, doanh nghiệp theo cách bền vững và có hệ thống.
Với các chương trình đào tạo chất lượng, chúng tôi sẽ trở thành nơi uy tín được khách hàng lựa chọn vì phương pháp và chương trình đặc biệt mà chúng tôi tạo ra.
Nếu được đề nghị đưa lời khuyên, ông sẽ nói gì với các bạn trẻ, với các doanh nghiệp trẻ trên con đường khởi nghiệp để có thể đi tới thành công?
Ông Phan Hữu Lộc: Bản thân tôi cho rằng, với các doanh nghiệp khởi nghiệp hãy bắt đầu từ những việc nhỏ nhất.
Các doanh nhân trẻ hãy viết lên rõ ràng mục tiêu và tìm hiểu kỹ về những kế hoạch mình dự định làm, đừng nghĩ tới những vấn đề quá to lớn, bởi chúng sẽ dễ khiến nản lòng khi không đạt được. Hãy bắt đầu từ những việc vừa sức mình, làm trọn vẹn nó và ngày một phát triển, nâng tầm nó lên.
Quan trọng hơn, doanh nghiệp hãy tập trung hết năng lực và đam mê trong lĩnh vực của mình đã chọn với tinh thần trách nhiệm và chủ động cao nhất.
Xin cảm ơn ông!
'Doanh nghiệp khởi nghiệp cần tránh tư duy dựa dẫm vào ưu đãi'
Việt Nam cần khuyến khích khởi nghiệp trong lĩnh vực IoT
Theo ông Mikko Hypponen, huyền thoại bảo mật công nghệ thế giới, Việt Nam nên có cơ chế khuyến khích các doanh nghiệp phát triển sản phẩm, dịch vụ và khởi nghiệp trong lĩnh vực IoT.
'Doanh nghiệp khởi nghiệp cần tránh tư duy dựa dẫm vào ưu đãi'
Việt Nam cần có sự thay đổi mạnh mẽ về mặt thể chế, ủng hộ các doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo nếu không chúng ta sẽ bị mất đi nguồn lực rất lớn, TS. Lê Đăng Doanh khẳng định.
Năm chiếc 'vòng kim cô' cản trở các doanh nghiệp khởi nghiệp
Nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp tại Việt Nam đã trắng tay sau một thời gian kinh doanh do gặp phải rất nhiều vấn đề, nguyên nhân không chỉ đến từ môi trường kinh doanh mà còn là vấn đề nội tại trong chính các doanh nghiệp.
Doanh nghiệp khởi nghiệp Việt Nam hấp dẫn nhà đầu tư Nhật Bản
Doanh nghiệp khởi nghiệp của Việt Nam và Nhật Bản có nhiều điểm tương đồng và có những yếu tố thu hút riêng.
Cú nhảy ESG: Khởi động hành trình bền vững cho SMEs
ESG không còn là cuộc chơi riêng của các tập đoàn lớn. Cú nhảy ESG chính là sự kiện giúp SMEs Việt chủ động tiếp cận ESG một cách linh hoạt.
Chất lượng quản trị doanh nghiệp trong cuộc đua hút vốn
Nâng cao chất lượng quản trị là yếu tố then chốt, quyết định việc doanh nghiệp tiếp cận được nguồn vốn dài hạn trên thị trường chứng khoán.
Hóa giải khủng hoảng truyền thông với doanh nghiệp thực phẩm
Khủng hoảng truyền thông với các doanh nghiệp thực phẩm đang ngày càng dữ dội và khó kiểm soát trong thời đại mạng xã hội lên ngôi.
Pizza 4P’s và 4 mảnh ghép tạo 'trải nghiệm WOW' khác biệt
Văn hóa là yếu tố quan trọng bậc nhất ở Pizza 4P’s nhưng chỉ từng đó là không đủ, khiến thương hiệu này từng rơi vào thế khó khi mở rộng quy mô.
Doanh nghiệp đang 'ngộ nhận' cứ chi tiền mua AI, chatbot là quản trị số?
Nhiều doanh nghiệp cho rằng quản trị số là triển khai AI, mua phần mềm, dùng chatbot... Thực chất, vấn đề nằm ở tư duy và năng lực quản trị.
Chọn 'nhân tài làm việc nước' từ góc nhìn GS. Trần Văn Thọ
Theo GS. Trần Văn Thọ, đội ngũ cán bộ hành chính cần được thi tuyển, đào tạo bài bản, cải thiện chế độ để nâng cao hiệu quả công việc, tránh nhũng nhiễu, tham nhũng.
Địa ốc Hoàng Quân thay tổng giám đốc
Ông Nguyễn Long Triều vừa được bổ nhiệm Tổng giám đốc Công ty CP Tư vấn - Thương mại - Dịch vụ địa ốc Hoàng Quân thay ông Nguyễn Thanh Phong.
Chủ xe VinFast VF 8: Mua về ai cũng khen, hàng tháng tiết kiệm 4-5 triệu đồng tiền xăng
Đang sở hữu 3 chiếc Audi, anh Nguyễn Quang Huy (Đồng Nai) giữ tâm thế “thử cho biết” khi mang về chiếc VF 8. Mọi thứ thay đổi 180 độ ngay sau đó khi VF 8 trở thành kép chính còn những mẫu xe giá nhiều tỷ đồng “trùm mền”. Anh thậm chí còn tính bán bớt xe xăng, để mua thêm xe điện VinFast.
Thủ tướng chỉ ra nghịch lý: Biển rộng nhưng đầu tư ít
Thủ tướng Phạm Minh Chính cảnh báo đại dương chiếm 70% diện tích Trái đất nhưng lại nhận ít đầu tư nhất trong 17 mục tiêu phát triển bền vững.
PVcomBank đồng hành cùng lễ khai mạc vòng chung kết Robocon 2025
Vòng chung kết cuộc thi sáng tạo Robot Việt Nam 2025 (Robocon 2025) đã khai mạc tại nhà thi đấu Ninh Bình, thành phố Hoa Lư, tỉnh Ninh Bình. Trong vai trò là đơn vị đồng hành cùng cuộc thi, đại diện Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam (PVcomBank) đã tham dự buổi khai mạc Triển lãm Robocon và lễ khai mạc vòng chung kết với 32 đội thi đến từ nhiều trường đại học trên cả nước.
Vinmec lần đầu thay toàn bộ xương đùi cho bệnh nhi ung thư nhỏ tuổi nhất thế giới
Hệ thống Y tế Vinmec vừa phẫu thuật thành công ca thay toàn bộ xương đùi bằng vật liệu in 3D cá thể hóa cho bệnh nhi ung thư nhỏ tuổi nhất thế giới. Đây cũng là sản phẩm y sinh đầu tiên được thiết kế và sản xuất hoàn toàn trong nước, đánh dấu bước tiến quan trọng trong ứng dụng y học chính xác tại Việt Nam.
Garden Apartment: Giá trị gia tăng kép ở The Matrix One Premium
Nếu khả năng tăng giá giúp chủ sở hữu có thêm tài sản cả khi ngủ, thì với bất động sản dòng tiền, “lãi kép” lại mang đến sức hấp dẫn khó cưỡng.