Leader talk

Cần tái khởi động hoạt động kinh tế và có phương án sống chung với dịch

Quỳnh Chi Thứ ba, 21/04/2020 - 08:40

Theo GS.TS Nguyễn Đức Khương, đến lúc này, chúng ta đã cần phương án sống chung với dịch, chuẩn bị tạo đà bứt phá cho kinh tế Việt Nam khi dịch Covid-19 kết thúc.

GS.TS Nguyễn Đức Khương, thành viên Tổ tư vấn kinh tế của Thủ tướng Chính phủ,Phó giám đốc phụ trách nghiên cứu trường kinh doanh IPAG (Pháp), Chủ tịch Tổ chức Khoa học và chuyên gia Việt Nam toàn cầu (AVSE Global)

Theo thông tin từ Ban chỉ đạo quốc gia phòng chống dịch dịch Covid-19, trong năm ngày liên tiếp tính đến 6h sáng ngày 21/4, Việt Nam không ghi nhận ca nhiễm mới. Tổng số ca mắc Covid-19 ở Việt Nam hiện vẫn là 268 trường hợp, trong đó có 214 bệnh nhân đã được chữa khỏi.

Việt Nam đang ở trong một giai đoạn cách ly thứ hai, theo ba nhóm địa phương gồm các tỉnh thành nguy cơ cao, có nguy cơ và nguy cơ thấp. Trong đó, nhóm nguy cơ cao gồm 12 tỉnh thành kéo dài cách ly đến hết ngày 22/4 và có thể kéo dài hơn nữa nếu tình trạng lây nhiễm chưa được kiểm soát. Các tỉnh, thành được phép quyết định biện pháp giãn cách đối với địa phương mình. 

Xoay quanh câu chuyện này, TheLEADER đã có cuộc trao đổi với GS.TS Nguyễn Đức Khương, thành viên Tổ tư vấn kinh tế của Thủ tướng Chính phủ, Phó giám đốc phụ trách nghiên cứu trường kinh doanh IPAG (Pháp), Chủ tịch Tổ chức Khoa học và chuyên gia Việt Nam toàn cầu (AVSE Global). 

Ông đánh giá như thế nào về các quyết định liên quan đến cách ly xã hội trong thời gian qua của Việt Nam?

GS.TS Nguyễn Đức Khương: Trong ứng phó với bệnh dịch thì quan trọng nhất là khả năng dự báo, xác định được nơi nào có dịch. Tiếp đến là đưa ra các giải pháp kiềm chế sự lây lan, điều trị cho những người bị nhiễm. Cuối cùng là đẩy mạnh nghiên cứu bệnh lý, thử nghiệm lâm sàng, sản xuất thuốc và vắc xin.

Chiến lược tiếp cận của Chính phủ với Covid-19 bao hàm sự tiên liệu, hành động sớm để phòng chống và quyết liệt ngăn chặn sự lây lan. Những điều chỉnh về chính sách nhịp nhàng vừa qua phản ánh khả năng dự báo tình hình thực tiễn trong và ngoài nước rất tốt.

Khi dịch bệnh được kiểm soát tương đối và hệ thống y tế đã có sự chuẩn bị sẵn sàng cho một giả thuyết dịch có thể bùng phát trở lại thì việc nới lỏng cách ly xã hội có thể thực hiện được. Việc nơi lỏng cách ly theo xếp hạng nhóm nguy cơ sẽ giúp khoanh vùng, hạn chế việc lây nhiễm sang các khu vực khác.

Vì dịch bệnh và tác động của nó hoàn toàn có thể kéo dài, khởi động trở lại hoạt động kinh tế xã hội trong các khu vực nguy cơ thấp với những điều kiện đảm bảo vệ sinh an toàn là cần thiết để đảm bảo phúc lợi và lợi ích lâu dài của toàn dân.

Doanh nghiệp phải tự thay đổi để sống sót qua khủng hoảng Covid-19

Ngay cả khi Covid-19 chấm dứt sớm thì hoạt động sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu vẫn bị ảnh hưởng ít nhiều do các nước khác vẫn phải xoay sở với dịch, nhất là các đối tác thương mại lớn của Việt Nam. Đến lúc này, chúng ta đã cần phương án sống chung với dịch, chuẩn bị tạo đà bứt phá cho kinh tế Việt Nam khi dịch Covid-19 kết thúc.

So với cách làm của các nước trên thế giới, theo ông, đây có phải là giải pháp tối ưu với Việt Nam?

GS.TS Nguyễn Đức Khương: Nhiều quốc gia trên thế giới cũng đã bắt đầu kế hoạch “trở lại bình thường”. Ngày 15/4, Thủ tướng Đức đã đưa ra kế hoạch đưa nước này dần dần trở lại quỹ đạo sinh hoạt bình thường kể từ 20/4, sau thời gian phong toả và cách ly cộng đồng với một một danh sách các bước, bao gồm đeo mặt nạ bắt buộc ở nơi công cộng, giới hạn các cuộc tụ họp và truy tìm chuỗi lây nhiễm nhanh chóng.

Tổng thống Pháp Emmanuel Macron cũng thông báo ngày 11/4 về một kế hoạch tương tự cho nước Pháp, theo đó Pháp xúc tiến đưa hoạt động kinh tế xã hội trở lại bình thường từ ngày 11/5 với tinh thần “hành động và sống cùng virus”. Những người có nguy cơ nhiễm bệnh cao và dễ tổn thương sẽ phải tiếp tục cách ly sau 11/5, mở rộng số lượng xét nghiệm cho tất cả những người có triệu chứng, cung cấp đầy đủ khẩu trang cho những ngành nghề có nguy cơ cao, và cho những người dân có mong muốn.

Những gì Việt Nam đã làm được trong thời gian qua phần nào chứng minh được Việt Nam có khả năng làm chủ được tình hình, sự tự chủ và năng lực ứng phó của các địa phương đã được tôi luyện và nâng cao. Các giải pháp mà quốc tế bắt đầu chuẩn bị thực hiện để trở lại bình thường thì nước ta đã thực hiện quyết liệt ngay từ đầu dịch. Người dân cũng hưởng ứng, chủ động và thực hiện tốt các khuyến nghị của Chính phủ và các cơ quan y tế. 

Tuy nhiên, một sự cẩn trọng vẫn không thừa khi tình hình dịch bệnh trên thế giới còn phức tạp. Quan trọng hơn cả là ở thời điểm hiện tại chúng ta không biết mức độ miễn nhiễm bao nhiêu, trong khi đó chúng ta có một nền kinh tế rất mở và hội nhập sâu rộng với quốc tế.

Đâu là những yếu tố quyết định đến sự khác biệt trong việc đưa ra chiến lược của Chính phủ các nước trong mùa dịch này?

GS.TS Nguyễn Đức Khương: Sự khác biệt trong chiến lược ở các nước phụ thuộc nhiều yếu tố. Trước hết là về tình hình bệnh dịch hiện tại của các quốc gia đó (đã bùng dịch hay vẫn đang trong tầm kiểm soát); khả năng ứng phó của hệ thống y tế dựa trên năng lực huy động nguồn lực vật chất (trang thiết bị y tế, số bệnh viện và cơ sở y tế, số lượng giường bệnh, máy thở…); và con người (đội ngũ bác sỹ, y tá và các lực lượng khác). 

Tiếp đến là mức độ đánh đổi giữa lợi ích kinh tế và thực hiện các biện pháp mạnh nhằm kiểm soát dịch. Trong một số trường hợp, đóng cửa biên giới hoặc ngừng sản xuất có thể gây ra thiệt hại rất lớn về mặt kinh tế và uy tín của quốc gia đó.

Làm thế nào để khuyến khích hoạt động cục bộ trong các tỉnh một cách hiệu quả trong mùa dịch này, thưa ông?

GS.TS Nguyễn Đức Khương: Covid-19 đưa đến những thay đổi, định hình mới trong hoạt động kinh tế - xã hội, ở cả phạm vi quốc gia và toàn cầu. Ví dụ, vấn đề toàn cầu hoá và chống biến đổi khí hậu sẽ cần những tư duy và suy nghĩ mới. Đương nhiên các quốc gia phải tìm cách xây dựng một mô hình tăng trưởng bền vững hơn, ít phụ thuộc bên ngoài hơn, và có khả năng chống chịu cao.

Các địa phương nằm trong tổng thể gắn kết của cả nước nên cũng đi theo xu hướng chung là phải có những thay đổi thích ứng phù hợp, việc này chỉ là sớm hay muộn.

Nơi nào thuộc diện nới lỏng cách ly xã hội có thể bắt tay vào điều chỉnh sớm hơn. Quan trọng nhất là đánh giá lại khả năng ứng phó y tế tại địa phương mình và xây dựng các tài liệu hướng dẫn an toàn cho các hoạt động sản xuất – kinh doanh trong điều kiện dịch chưa chấm dứt. 

Tiếp đến là tập trung vào phát triển năng lực nội tại, gắn kết và đảm bảo “an toàn” giữa các nguồn cung ứng nguyên vật liệu với sản xuất và chuỗi thương mại, và hỗ trợ các doanh nghiệp chuyển đối số phục vụ cho làm việc từ xa đối với một số bộ phận.

Với đặc thù của Việt Nam, bằng cách nào để vừa có thể đảm bảo an toàn, vừa tránh ảnh hưởng nặng nề về kinh tế (thậm chí là tính đến hồi phục) trong thời gian tới, trong bối cảnh dịch bệnh trên thế giới vẫn còn diễn biến rất phức tạp, kể cả khi Việt Nam đã hết dịch?

GS.TS Nguyễn Đức Khương: Mục tiêu kép này đưa đến lựa chọn kiên trì “ưu tiên chống dịch” như mục tiêu hàng đầu và bắt đầu đưa hoạt động sản xuất kinh doanh trở lại bình thường, với việc thực thi nghiêm túc những hướng dẫn đảm bảo an toàn như giữ gìn vệ sinh rửa tay thường xuyên, giữ khoảng cách khi tiếp xúc và tránh các hoạt động cộng đồng tập trung đông người, ít nhất cho đến khi dịch kết thúc ở Việt Nam. 

Công tác quản lý xuất nhập cảnh cũng rất quan trọng trong điều kiện hội nhập và một khi giao thông hàng không quốc tế được mở dần dần trở lại.

Xin cảm ơn ông!

Doanh nghiệp phải tự thay đổi để sống sót qua khủng hoảng Covid-19

Doanh nghiệp phải tự thay đổi để sống sót qua khủng hoảng Covid-19

Leader talk -  4 năm
Đại dịch Covid-19 là phép thử bởi tương lai có thể xuất hiện nhiều biến động với những ảnh hưởng lớn hơn và đây là lúc doanh nghiệp chậm lại, thay đổi để tìm ra mô hình kinh doanh thích ứng với điều kiện mới.
Doanh nghiệp phải tự thay đổi để sống sót qua khủng hoảng Covid-19

Doanh nghiệp phải tự thay đổi để sống sót qua khủng hoảng Covid-19

Leader talk -  4 năm
Đại dịch Covid-19 là phép thử bởi tương lai có thể xuất hiện nhiều biến động với những ảnh hưởng lớn hơn và đây là lúc doanh nghiệp chậm lại, thay đổi để tìm ra mô hình kinh doanh thích ứng với điều kiện mới.
Lý do doanh nghiệp khó vay gói hỗ trợ tín dụng 600 nghìn tỷ

Lý do doanh nghiệp khó vay gói hỗ trợ tín dụng 600 nghìn tỷ

Tiêu điểm -  4 năm

Theo đại diện Ngân hàng Nhà nước, doanh nghiệp muốn tiếp cận vốn vay với lãi suất thấp hơn trong mùa dịch phải có tài sản đảm bảo, chứng minh được dòng tiền và hiệu quả của dự án.

Dấu hỏi về hiệu quả dạy học trực tuyến mùa dịch bệnh

Dấu hỏi về hiệu quả dạy học trực tuyến mùa dịch bệnh

Tiêu điểm -  4 năm

Nhiều trường đại học đã triển khai đồng loạt hình thức đào tạo trực tuyến để ứng phó với dịch Covid-19, song hiệu quả của phương pháp này đến nay vẫn đang là một dấu hỏi.

Chuẩn bị cho thời hậu dịch Covid-19

Chuẩn bị cho thời hậu dịch Covid-19

Leader talk -  4 năm

Cuộc sống sắp tới dự báo thay đổi nhiều mặt. Bằng không, con người sẽ phải trả giá cực đắt. Covid-19 chưa phải là dịch bệnh cuối cùng và nguy hiểm nhất. Hiểm họa vẫn rình rập và đe dọa con người.

Tăng trưởng kinh tế Việt Nam 2020 qua dự báo của các tổ chức quốc tế

Tăng trưởng kinh tế Việt Nam 2020 qua dự báo của các tổ chức quốc tế

Tiêu điểm -  4 năm

Việt Nam là một trong số ít những nền kinh tế tăng trưởng dương trong năm 2020 trước tác động của đại dịch Covid-19.

Nhà đầu tư miền Bắc 'săn hàng' căn hộ khu tây TP. HCM

Nhà đầu tư miền Bắc 'săn hàng' căn hộ khu tây TP. HCM

Bất động sản -  22 giờ

Khu đô thị vệ tinh phía tây TP. HCM đang lọt tầm ngắm giới đầu tư phía Bắc trong bối cảnh giá bất động sản tại Hà Nội và TP. HCM vận động trái chiều.

Thêm 521 biệt thự, nhà phố tại Aqua City được phép mua bán

Thêm 521 biệt thự, nhà phố tại Aqua City được phép mua bán

Bất động sản -  1 ngày

521 căn biệt thự, nhà phố tại Aqua City được phép mua bán, nâng tổng số căn được ký hợp đồng trong hai đợt xác nhận gần đây lên 1.273 căn.

Ngoại giao kinh tế là động lực mới trong kỷ nguyên mới

Ngoại giao kinh tế là động lực mới trong kỷ nguyên mới

Tiêu điểm -  1 ngày

Ngoại giao kinh tế là động lực mới, tạo đà bứt phá cho tăng trưởng, mở rộng hợp tác toàn diện trong kỷ nguyên phát triển mới.

Xây dựng, quản lý và phát triển nhãn hiệu chứng nhận 'Mắc ca Sơn La'

Xây dựng, quản lý và phát triển nhãn hiệu chứng nhận 'Mắc ca Sơn La'

Diễn đàn quản trị -  1 ngày

Xây dựng nhãn hiệu mắc ca Sơn La mở ra cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp, địa phương, xác lập cơ sở pháp lý cần thiết để bảo vệ danh tiếng cho sản phẩm.

Menas lên kế hoạch mở 4 siêu thị Mena Gourmet Market

Menas lên kế hoạch mở 4 siêu thị Mena Gourmet Market

Nhịp cầu kinh doanh -  2 ngày

Công ty Menas vừa chính thức khai trương Mena Gourmet Market, một siêu thị tích hợp cao cấp tại tầng B1 Menas Mall Saigon Airport, gần sân bay Tân Sơn Nhất.

Kinh doanh tích cực, TPBank được kỳ vọng tăng trưởng cao

Kinh doanh tích cực, TPBank được kỳ vọng tăng trưởng cao

Tài chính -  2 ngày

Hoạt động hiệu quả, quản lý chi phí chặt chẽ và chủ động kiểm soát rủi ro, TPBank tiếp đà tăng trưởng vững vàng với nhiều chỉ số kinh doanh ấn tượng và được các đơn vị xếp hạng cao.

Thương hiệu Nhật Bản vận hành dịch vụ chăm sóc sức khoẻ tại CaraWorld Cam Ranh

Thương hiệu Nhật Bản vận hành dịch vụ chăm sóc sức khoẻ tại CaraWorld Cam Ranh

Nhịp cầu kinh doanh -  2 ngày

Thương hiệu spa đến từ Nhật Bản vừa ký kết hợp tác với KN Cam Ranh để vận hành dịch vụ chăm sóc sức khoẻ tại CaraWorld Cam Ranh.