Khu công nghiệp sinh thái đóng vai trò quan trọng để thu hút đầu tư và nâng cao năng lực cạnh tranh nhưng vẫn thiếu hành lang pháp lý cần thiết để phát triển.
KCN Nam Cầu Kiền xây dựng thành công ba mô hình cộng sinh công nghiệp.
Sở hữu một tua bin điện
gió và hai dự án điện mặt trời áp mái, tính đến hiện tại, KCN DEEP C (Hải Phòng)
đã tự chủ được khoảng hơn 1% nhu cầu điện tiêu thụ mỗi năm thông qua năng lượng
tái tạo, đồng thời đặt mục tiêu nâng con số lên 30% vào năm 2030.
Bà Nguyễn Như Thanh Thư,
Trưởng bộ phận năng lượng tái tạo, KCN DEEP C, cho biết, đầu tư vào năng lượng
tái tạo không phải là dự án có tiềm năng sinh lời cao nhưng vẫn được DEEP C quyết
tâm triển khai nhằm đáp ứng nhu cầu của nhà đầu tư thứ cấp, bao gồm doanh nghiệp
có vốn đầu tư nước ngoài và cả doanh nghiệp tư nhân nội địa.
Đây cũng được xem như
một thế mạnh thu hút đầu tư của DEEP C, trong bối cảnh cộng đồng doanh nghiệp,
nhà đầu tư đều đang tìm kiếm cơ hội tiếp cận các dịch vụ phục vụ cho thực hành ESG
(phát triển bền vững theo tiêu chí môi trường, xã hội và quản trị).
Với tư duy đó, không
chỉ xây dựng các dự án năng lượng tái tạo, DEEP C còn ứng dụng nhiều giải pháp độc
đáo, bao gồm dự án nông trại hữu cơ cung cấp thực phẩm cho người lao động có
thu nhập thấp hay dự án DEEP C Care hỗ trợ người dân địa phương.
Đó là điểm khác biệt tạo
nên lợi thế cạnh tranh, theo lời ông Bruno Jaspaert, CEO DEEP C.
“Chúng tôi không bao
giờ cạnh tranh bằng giá và nhà đầu tư đến với chúng tôi cũng không thương lượng
giảm giá. Họ đến vì chúng tôi “xanh” hơn, đáp ứng nhu cầu mà nhà đầu tư tìm kiếm”,
CEO DEEP C khẳng định.
Cùng chung quan điểm về
lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh mới, KCN Nam Cầu Kiền (Hải Phòng) phát triển
mô hình cộng sinh công nghiệp theo hướng kinh tế tuần hoàn.
Ông Phạm Hồng Điệp, Chủ
tịch Công ty CP Shinec, chủ đầu tư KCN Nam Cầu Kiền, cho biết, ba mô hình cộng
sinh công nghiệp thuộc ngành luyện kim – cơ khí, nhựa và ngành phụ trợ điện đang
được triển khai tại khu công nghiệp này.
Ba mô hình kể trên được
các doanh nghiệp hoạt động tại KCN Nam Cầu Kiền nhiệt tình tham gia do đạt được
lợi ích thực tế. Chẳng hạn, một đơn vị sản xuất thép trước đây phải tiêu tốn 5
triệu đồng cho mỗi tấn xỉ thép, nay có thể bán được với giá 5 triệu đồng cho một
đơn vị sản xuất thép nhiễm từ và tách tạp chất kim loại.
Cùng với đó là một khu
xử lý nước thải tập trung, theo lời vị doanh nhân đất Cảng giới thiệu là “trái
tim của khu công nghiệp”, được thiết kế thành một “vườn Nhật” để tiếp khách, đón
khách tham quan.
Cần chính sách cho khu công nghiệp sinh thái
Hướng mắt về phía cột điện
gió công suất 2,3MW, ông Bruno cho biết, đã phải mất ba năm để xin giấy
phép thi công, bởi Việt Nam chưa ban hành tiêu chuẩn kỹ thuật về việc lắp đặt điện
gió trong khu công nghiệp.
“Chúng tôi có một sáng
kiến bền vững nhưng xin cơ quan quản lý nhà nước cho phép thực hiện không phải
là điều đơn giản”, ông Bruno nói.
Cột điện gió của DEEP C mất ba năm để xin giấy phép thi công
Một vướng mắc khác của
DEEP C là việc tái sử dụng nước thải. Sở hữu dây chuyền xử lý nước thải tập
trung với chất lượng nước đầu ra còn tốt hơn nước thô nhưng các doanh nghiệp
trong KCN này chưa thể đưa vào tái sản xuất, thậm chí là không thể được xử dụng
để tưới cây, bởi chưa có quy định nào cho phép điều này.
Trao đổi với báo chí, ông Điệp cũng đồng tình rằng hành
lang pháp lý chưa đầy đủ là khó khăn lớn nhất khi xây dựng khu công nghiệp sinh
thái.
Theo ông Điệp, một số quy
định của pháp luật chưa đồng bộ và còn đặt ra không ít rào cản để doanh
nghiệp ứng dụng các giải pháp. Chẳng hạn, KCN Nam Cầu Kiền mong muốn xây dựng
khu xử lý chất thải tập trung cho các doanh nghiệp đang hoạt động nhưng theo
quy hoạch đã được phê duyệt trước đó, khu xử lý chất thải phải được xây dựng ở
khu vực khác.
Song song với đó là sự
thiếu hụt của cơ chế khuyến khích đối với doanh nghiệp hoạt động tại khu công nghiệp sinh thái. Đây là rào cản lớn bởi muốn xây dựng một khu công nghiệp sinh
thái thành công không chỉ phụ thuộc vào ý chí nhà đầu tư mà còn cần sự chung sức,
đồng lòng từ các nhà đầu tư thứ cấp.
Hiện tại, Bộ Kế hoạch
và đầu tư đang đề xuất xây dựng Luật Khu công nghiệp, khu kinh tế. Ông Điệp kỳ
vọng, sự ra đời của luật mới sẽ bổ sung thêm những cơ chế ưu đãi, giải quyết các
quy định chưa đồng bộ, trở thành cơ sở pháp lý đủ vững chắc giúp các doanh nghiệp,
nhà đầu tư mạnh dạn phát triển các khu công nghiệp sinh thái.
Thay vì tốn tiền xử lý rác thải phát sinh, nhiều nhà máy trong khu công nghiệp sinh thái Nam Cầu Kiền đã thu lợi nhuận từ việc bán chính những loại rác thải đó làm đầu vào sản xuất nguyên vật liệu thứ cấp.
Thay vì tốn tiền xử lý rác thải phát sinh, nhiều nhà máy trong khu công nghiệp sinh thái Nam Cầu Kiền đã thu lợi nhuận từ việc bán chính những loại rác thải đó làm đầu vào sản xuất nguyên vật liệu thứ cấp.
Sự phân hóa về kết quả kinh doanh là khá rõ nét sau kỳ công bố báo cáo tài chính bán niên của các công ty, trong đó, các doanh nghiệp khu vực phía Nam phần nào chiếm ưu thế với số liệu tích cực hơn.
Các khu công nghiệp buộc phải đầu tư theo hướng chuẩn xanh hoặc chuyển đổi xanh nếu không muốn đánh mất lợi thế cạnh tranh hoặc tụt hậu so với đối thủ.
Tình trạng phân bổ chỉ tiêu đất dàn trải để đề xuất nhiều dự án cùng lúc, lượng dự án xin chấp thuận chủ trương tăng đột biến sau khi quy hoạch tỉnh được ban hành, đang diễn ra tại một số địa phương.
EPR mở ra cơ hội cho doanh nghiệp Việt bứt phá trong cuộc đua xanh nhưng để biến tiềm năng thành lợi thế cạnh tranh bền vững, cần đồng thời vượt qua rào cản pháp lý, hạ tầng thu gom và minh bạch thị trường tái chế.
Đứng trước những bài toán khó trong nông nghiệp, dù là những biến động bất thường, đòi hỏi phản ứng nhanh nhẹn hay những thay đổi dài hạn, đòi hỏi đầu tư theo chiều sâu, The PAN Group vẫn thể hiện bản lĩnh.
Từ những thứ tưởng chừng bỏ đi của cây dứa như vỏ, lá… nhiều doanh nghiệp đã “hô biến” thành nguồn tài nguyên để sản xuất với những câu chuyện thú vị và bất ngờ.
Ông Lê Thái Sâm được giao đảm nhiệm vị trí chủ tịch HĐQT thay ông Phạm Ngọc Vịnh, trong khi ông Trương Phương Thành giữ chức tổng giám đốc thay ông Lương Hoài Nam.
Từ một yêu cầu tưởng chừng đơn giản nhưng lại không thể thực hiện vào năm 2007, Nguyễn Quang Thuân đã tạo dựng StoxPlus, tiền thân của FiinGroup, để lấp đầy khoảng trống dữ liệu tài chính tại Việt Nam. Với vai trò “la bàn” cho dòng vốn, FiinGroup không chỉ cung cấp thông tin mà còn định hình tương lai thị trường vốn minh bạch và bền vững.
Giữa lúc người dân mòn mỏi chờ đợi, Chính phủ quyết liệt vào cuộc tìm giải pháp "hạ nhiệt", giá bất động sản vẫn tăng không ngừng. Phải chăng, đã đến lúc cả thị trường cần một tư duy mới về giá nhà?
Doanh nhân Phạm Ngọc Quốc Cường đã biến đam mê bóng đá từ thuở ấu thơ thành sứ mệnh kết nối văn hóa và lan tỏa tinh thần Việt ra thế giới qua những hành trình truyền cảm hứng mang tầm quốc tế.
Giữa những lo toan mùa tựu trường, chiến dịch "Tài chính sẵn sàng, cùng con đến trường" của Home Credit đang trở thành điểm tựa vững chắc cho các bậc phụ huynh trên cả nước.
