EVN, Petrovietnam chạy nước rút loạt dự án điện trọng điểm
Phó thủ tướng Bùi Thanh Sơn yêu cầu EVN và Petrovietnam khẩn trương hoàn thành các mốc công việc cụ thể các dự án năng lượng chậm tiến độ.
                            Thanh tra Chính phủ phát hiện hàng loạt vi phạm trong quản lý đất đai tại nhiều dự án đất vàng của Hà Nội.
                      Văn bản của Thanh tra Chính phủ cho biết, giai đoạn 2003-2016, việc quản lý sử dụng đất và đầu tư xây dựng của TP. Hà Nội đối với một số dự án chuyển mục đích sử dụng đất có vị trí lợi thế kinh doanh tồn tại nhiều vi phạm.
Theo quy định của Thủ tướng, các doanh nghiệp có quyền sử dụng đất cũ phải di dời được phép hợp tác với nhà đầu tư khác để thực hiện dự án. Tuy nhiên, UBND TP. Hà Nội không có hướng dẫn và quy định cụ thể, nên các doanh nghiệp 100% vốn nhà nước khi đưa vị trí đất vào hợp tác liên doanh thành lập pháp nhân mới làm chủ đầu tư để thực hiện chuyển mục đích sử dụng đất đầu tư dự án, xác định giá trị lợi thế thương mại chưa sát với thị trường.
Kết quả thanh tra cho thấy, việc pháp luật không có quy định xác định lợi thế thương mại đối với giá trị quyền sử dụng đất cũng như việc đấu giá khi lựa chọn nhà đầu tư liên doanh, liên kết để chuyển mục đích sử dụng đất thực hiện dự án, là một trong những sơ hở chính sách gây thất thoát ngân sách nhà nước.
Điển hình, dự án tại lô C3 (một phần dự án khu đô thị Trung Hòa Nhân Chính) hình thành trên khu đất sạch đã có hạ tầng được xây dựng bằng nguồn vốn ngân sách nhà nước, nhưng năm 2009 TP. Hà Nội thu hồi và giao cho chủ đầu tư thực hiện dự án không qua đấu giá; việc này đã vi phạm Luật Đất đai 2003 và Quyết định 216 của Thủ tướng.
Khu nhà ở và công trình công cộng tại 409 đường Nguyễn Tam Trinh (quận Hoàng Mai) do Tổng công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và thương mại Việt Nam làm chủ đầu tư: Sở Tài nguyên và môi trường, UBND quận Hoàng Mai cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất với 4 thửa đất thấp tầng khi không đủ điều kiện, phần diện tích tăng thêm của mỗi thửa đất là 30m2 ra diện tích đất đường giao thông nội bộ so với quy hoạch tổng mặt bằng do chủ đầu tư chuyển nhượng cho khách hàng nhưng chưa được các cơ quan chức năng và TP. Hà Nội điều chỉnh quy hoạch, chưa cho phép chuyển mục đích sử dụng đất, xác định và thực hiện nghĩa vụ tài chính bổ sung.
Trung tâm thương mại, văn phòng, căn hộ để bán và cho thuê tại 302 Cầu Giấy (do Công ty CP Đầu tư thương mại dịch vụ Cầu Giấy, thành viên của Kinh Đô TCI group thực hiện) bị kiến nghị tính tiền sử dụng đất phải nộp đối với diện tích gần 1.440m2 xây dựng căn hộ chung cư để bán và khoảng 2.000m2 xây dựng khu văn phòng, thương mại theo chỉ tiêu quy hoạch (bao gồm cả 4 tầng cây xanh). Lý do là chủ đầu tư đã thay đổi mục đích sử dụng đất từ thuê trả tiền hàng năm sang giao có thu tiền sử dụng đất, tính tiền thuê đất đối với diện tích sân vườn và toàn bộ tầng hầm mở rộng. Cơ quan thanh tra tạm tính số tiền sử dụng đất bổ sung là khoảng 403,3 tỷ đồng.
Dự án 201 Minh Khai (Hinode City) của chủ đầu tư Vietracimex bị xác định lại số tiền sử dụng đất phải nộp bổ sung khoảng 25 tỷ đồng. Đồng thời, Vietracimex được xác định số tiền chậm nộp tiền sử dụng đất khoảng 143,4 tỷ đồng. Dự án này được cấp chứng nhận đầu tư năm 2011, với tổng mức vốn lên tới 6.950 tỷ đồng, trong đó vốn chủ sở hữu khoảng 1.390 tỷ đồng.
Dự án phát triển nhà Phong Phú – Daewon – Thủ Đức tại 378 Minh Khai (tên thương mại Green Pearl) được chấp thuận điều chỉnh tổng mặt bằng 1/500 và phương án kiến trúc không phù hợp với quy hoạch chi tiết phân khu 1/2000, làm giảm diện tích đất cây xanh (từ 7.600m2 xuống còn khoảng 2.570m2), vi phạm Nghị định 37 năm 2010 của Chính phủ.  Đồng thời, UBND quận Hai Bà Trưng cấp giấy phép xây dựng cho dự án không đúng thẩm quyền. Cơ quan thanh tra xác định lại số tiền sử dụng đất mà chủ đầu tư Công ty CP Phát triển nhà Phong Phú – Deawon – Thủ Đức phải nộp bổ sung là 54 tỷ đồng.
Green Pearl (tổng mức đầu tư khoảng 1.073 tỷ đồng) có diện tích sử dụng đất khoảng 2,8ha, do 4 nhà đầu tư góp vốn thực hiện gồm: Tổng công ty CP Phong Phú, Công ty CP Phát triển nhà Thủ Đức, Công ty CP phát triển hạ tầng công nghiệp và sản xuất kinh doanh Dệt May Việt Nam và Deawon Co., Ltd (đến từ Hàn Quốc).
Trong số 4 cổ đổng góp vốn, riêng Tổng công ty CP Phong Phú vừa góp vốn bằng tiền mặt, vừa góp bằng quyền phát triển dự án. Tại thời điểm điều chỉnh chứng nhận đầu tư (năm 2015), Tổng công ty Phong Phú góp khoảng 125 tỷ đồng (nắm giữ gần 46% vốn điều lệ). Dự án này đã nhiều lần bị kiểm tra, xử phạt vi phạm xây dựng.
Trong số 38 dự án ở vị trí đắc địa, có 4 dự án chậm đưa đất vào sử dụng so với tiến độ quy định nhưng UBND TP. Hà Nội chỉ xác định một dự án chậm tiến độ là dự án 47 Nguyễn Tuân với số tiền hơn 13 tỷ đồng. Ba dự án khác gồm dự án tại 31 Láng Hạ, dự án tại 108 Nguyễn Trãi và dự án tại đường Ngụy Như Kon Tum; UBND thành phố không thực hiện xử lý chậm tiến độ, gây thất thu ngân sách nhà nước.
Đặc biệt, tại dự án khu chung cư để bán và văn phòng làm việc ở đường Ngụy Như Kon Tum, năm 2009, UBND TP. Hà Nội đã cho phép Tổng công ty Thành An (Binh đoàn 11- Bộ Quốc phòng) chuyển đổi mục đích để thực hiện dự án khi chưa có ý kiến thống nhất của Bộ Tài chính. Đồng thời, Tổng công ty Thành An thực hiện dự án không đúng chỉ đạo của Bộ Quốc phòng nhưng Bộ Quốc phòng thiếu kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện dự án. Quá trình thực hiện không đạt được mục tiêu ban đầu của dự án là xây dựng nhà ở chung cư cho cán bộ, chiến sĩ quân đội.
Từ đây, Thanh tra Chính phủ kiến nghị Thủ tướng giao Bộ Quốc phòng kiểm tra toàn diện quá trình thực hiện dự án trên, yêu cầu Tổng công ty Thành An hoàn thiện thủ tục báo cáo Thủ tướng về việc chuyển mục đích đất quốc phòng sang đất dân dụng để thực hiện dự án.
Tổng số tiền sai phạm được phát hiện qua công tác thanh tra là 3.974 tỉ đồng, trong đó riêng khoản tiền các chủ đầu tư dự án nợ đọng lên tới gần 2.000 tỉ đồng.
Một số dự án không tổ chức đấu giá lựa chọn nhà đầu tư (tự thỏa thuận theo hình thức hỗ trợ) nên chỉ thu được số tiền thấp cho nhà nước như: Tràng An Complex (GP Invest làm chủ đầu tư), Five Star WestLake 167 Thụy Khuê (Tập đoàn GFS), dự án 365A Minh Khai, Rivera Park 69 Vũ Trọng Phụng (Long Giang Land), dự án 44 Yên Phụ, dự án Gold Season tại 47 Nguyễn Tuân, dự án GoldSilk Complex tại 430 Cầu Am…
Phó thủ tướng Bùi Thanh Sơn yêu cầu EVN và Petrovietnam khẩn trương hoàn thành các mốc công việc cụ thể các dự án năng lượng chậm tiến độ.
Nhiều dự án nguồn điện quy mô lớn tại tỉnh Khánh Hòa tiếp tục gặp khó do chưa xử lý được chồng lấn quy hoạch.
Tuyến đường sắt TP.HCM - Cần Thơ - Cà Mau được CT Group đề xuất đầu tư theo quy mô đường đôi, điện khí hóa, tốc độ 200 - 250km/h, theo hình thức PPP.
Việt Nam có gần 200 dự án đầu tư tại Campuchia với tổng vốn đăng ký gần 3 tỷ USD, chủ yếu tập trung vào các lĩnh vực nông nghiệp, tài chính - ngân hàng, năng lượng và hạ tầng.
TP.HCM và Nasdaq đã thống nhất về chủ trương ký kết bản ghi nhớ hợp tác vào giữa tháng 10, để phát triển Trung tâm tài chính quốc tế Việt Nam tại thành phố.
Chiến lược khác biệt hoàn toàn với các đối thủ cùng thời, kết hợp công nghệ và quản trị rủi ro tốt đã đưa VPS trở thành công ty chứng khoán dẫn đầu thị trường.
Ông Trần Lưu Quang được Bộ Chính trị phân công, chỉ định tham gia Ban chấp hành Đảng bộ TP.HCM, giữ chức Bí thư Thành ủy TP.HCM nhiệm kỳ 2025-2030.
Hãng đã ghi nhận một sự cố bảo mật dữ liệu liên quan đến nền tảng chăm sóc khách hàng trực tuyến do một tập đoàn công nghệ toàn cầu cung cấp.
Năm 2025, Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank, HOSE: SSB) lần thứ 17 được vinh danh danh hiệu thương hiệu mạnh Việt Nam tại hạng mục phát triển bền vững 2025. Giải thưởng củng cố vị thế và uy tín của một ngân hàng có trách nhiệm, khẳng định hiệu quả của chiến lược bền vững với trọng tâm môi trường - xã hội - quản trị (ESG) mà SeABank đang thúc đẩy mạnh mẽ.
Doanh nghiệp thời AI không chỉ chuyển đổi công nghệ, mà còn phải “nhân văn hóa” công nghệ để dữ liệu và quy trình thấu hiểu con người hơn.
Tham vọng của Rikkeisoft đến từ bối cảnh thị trường công nghệ đang đứng trước ngã rẽ lịch sử, chuyển từ gia công phần mềm sang làm chủ AI, dữ liệu...
Cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu từ giữa năm 2022 đã đẩy VAM đến bờ vực phá sản khi doanh nghiệp liên tục thua lỗ, phải cắt giảm tới 40% nhân sự. Thế nhưng, với quyết định táo bạo về đào tạo nhân sự và chuyển đổi số, VAM đã chứng minh câu chuyện 'biến nguy thành cơ' trong khó khăn là hoàn toàn khả thi.