Nguyên tắc chọn người kế nghiệp của nữ tướng Đại An

Đặng Hoa Thứ hai, 04/11/2019 - 08:47

Là một trong ba nữ chủ nhân duy nhất của các khu công nghiệp tập trung ở Việt Nam hiện nay, doanh nhân Trương Tú Phương xác định xoá bỏ tư tưởng nối dõi để tìm và truyền cảm hứng cho người kế nghiệp đích thực có khả năng, trách nhiệm.

Bà Trương Tú Phương, Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Công ty CP Đại An

Trải qua nhiều thăng trầm với những nỗ lực không ngừng nghỉ, luôn kiên định và khát khao cống hiến cho xã hội đã giúp bà Trương Tú Phương, Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Công ty CP Đại An phát triển doanh nghiệp từ quy mô vỏn vẹn 25 tỷ đồng thành một khu công nghiệp rộng lớn 400ha với 93 dự án, tổng vốn trên 2 tỷ USD và 41.000 lao động.

Đầu năm nay, Đại An đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhì đúng dịp kỷ niệm 15 năm thành lập và cũng là lần thứ tư đón nhận huân chương lao động, khẳng định sự ghi nhận của Nhà nước trước những đóng góp của Đại An với xã hội. Thế nhưng với nữ chủ nhân của khu công nghiệp “không bao giờ đóng cổng”, điều khó khăn nhất cõ lẽ vẫn là công tác chuyển giao thế hệ.

“Nói đơn giản nhưng không hề đơn giản, để mình có thể lui về không còn mệnh lệnh, mọi người không còn nhất nhất theo mình - một người đã xây dựng được chiến lược 20 năm trước và 20 năm sau vẫn đúng. Tôi không quan trọng doanh thu mà quan trọng truyền cảm hứng cho thế hệ kế nghiệp”, bà Phương cho biết.

Sinh ra ba người con nhưng không ai có xác định ban đầu là theo nghề giao thông, xây dựng của mẹ vì “chê vất vả”. Bà Phương cũng khẳng định, nghề này vất vả thật và chẳng ai là phụ nữ mà chạy ngoài công trường suốt ngày như bà nên bà không ép buộc mà cho phép các con chọn học nghề khác. Trong đó, một người con của bà học quản trị ở Pháp và một người khác học kinh tế ở Hà Lan.

Khi các con du học trở về vào năm 2009 cũng là thời điểm khủng hoảng kinh tế, bà không vận động mà truyền cảm hứng để các con tham gia phát triển công ty. Người con trai út của bà “xách cặp” ra thẳng Hải Dương - một mảnh đất thuần nông mặc dù sinh ra ở TP.HCM năng động, một nơi mà ai cũng muốn ở.

Đặc biệt, bà Phương có cái nhìn rất khác về hai chữ “gia đình”. Bà luôn xây dựng Đại An là một mái nhà chung, không chỉ có máu mủ ruột thịt mà còn có các cán bộ nhân viên và thế hệ con cháu của họ. Thành viên trong gia đình hay tập thể cộng đồng trong doanh nghiệp phải xác định đều ở trên một con thuyền và chung một ngôi nhà lớn. Gia đình không đủ yếu tố và điều kiện để hội nhập.

Chính vì vậy, bà chú trọng đào tạo con cháu của cán bộ công nhân viên không cùng huyết thống với bà để tìm ra những người có khả năng đảm đương công việc, và rồi bà coi họ như thành viên của gia đình.

Khi đánh giá một con người, bà Phương rất coi trọng tính trung thực, tinh thần lấy quyền lợi của cộng đồng, người dân và tập thể đặt lên trên lợi ích cá nhân. “Nếu đạt được điều đó, bất chấp là ai cũng có cơ hội được tôi bổ nhiệm”, bà Phương khẳng định tại Hội thảo Quản trị doanh nghiệp gia đình do TheLEADER tổ chức.

Đất nước đang hội nhập rất nhanh nhưng theo bà Phương là hoàn toàn chưa chủ động vì hệ thống luật còn chưa hoàn thiện nên không thể đòi hỏi các thế hệ sau làm thật tốt, tỷ lệ doanh nghiệp tồn tại được qua các thế hệ giảm mạnh là điều dễ hiểu. Bà xác định đào tạo thế hệ kế tục trong 10 năm thay vì chỉ 1-2 năm.

Sau bảy năm chuẩn bị, bà đang xây dựng một trung tâm văn hoá của Đại An, trong đó đào tạo thế hệ thứ hai với khoảng 200 người là con cháu cán bộ nhân viên để tìm ra những người có đủ yếu tố, điều kiện và khát khao lên nắm giữ các vị trí chủ chốt.

“Toàn bộ phải đi học, về làm việc, nghe tôi giao ban và giảng giải từ những sự vụ, vụ án kinh tế và bài học”, bà Phương cho biết và cho rằng đó là những điều các cán bộ chủ chốt tương lai cần được truyền lại chứ không phải là kết quả lao động.

Ở Đại An, muốn được bổ nhiệm phải qua thực tiễn, không lý luận, phải có năng lực và chứng minh bằng kết quả, xây được chương trình thay vì theo quy trình và dựa vào bằng cấp.

Bà Phương nhìn nhận, tư tưởng cha truyền con nối cũng như quan niệm con trai nối dõi dường như là một điều đương nhiên ở Việt Nam như một văn hoá đã tồn tại ngàn đời. Thế nhưng theo nữ doanh nhân này, các doanh nghiệp nên có một cái nhìn rộng ra, nếu con cái không đủ năng lực thì phải đào tạo người phụ giúp con mình làm.

“Tôi tin với một con người tử tế, lương thiện và có trách nhiệm với cộng đồng thì sản phẩm làm ra chắc chắn phải hoàn thiện”, bà Phương chia sẻ.

Bí quyết tìm người kế nghiệp của nữ tướng Đại An
Nữ tướng khu công nghiệp Đại An chia sẻ tại Hội thảo Quản trị doanh nghiệp gia đình do TheLEADER tổ chức

Bà Phương cũng nhìn nhận, doanh nghiệp nắm trong tay hệ trọng của 41.000 lao động ở thời điểm hiện tại và hai năm sau là 60.000 lao động cùng gia đình của họ, người sáng lập cần bỏ ngay tư tưởng nối dõi mà thực sự cần tìm người kế nghiệp đích thực để có trách nhiệm và truyền cảm hứng. Sự lương thiện, tinh thần trách nhiệm với đất nước và xã hội là kim chỉ nam bà luôn giữ vững từ trước đến nay.

“Chúng ta phát triển đừng nghĩ cái lớn vội mà phải chắc đôi chân và sáng suốt cái đầu nhưng đồng thời có trái tim thực sự yêu nước. Đến nay, tôi vẫn thực hiện tốt 5 điều bác hồ dạy. Nếu không yêu tổ quốc yêu đồng bào làm sao rời khỏi Sài Gòn hoa lệ để đến Hải Dương; không lao động tốt thì làm sao làm ra sản phẩm tốt cho xã hội; không thật thà, dũng cảm, không minh bạch, nộp thuế đầy đủ thì sẽ bị công an sờ đến ngay”, bà Phương nói.

Theo bà Phương, các thế hệ kế tục cần hiểu rõ và đặt quyền lợi, cuộc sống cộng đồng lên trên cuộc sống cá nhân bởi có tập thể thì mới có mình, đây là điều bà đã giáo dục con từ thủa nhỏ. Bà không để lại của cải và tài sản cho con cái mà chỉ để lại tri thức và đào tạo con trở thành người lượng thiện, có trách nhiệm với xã hội.

Bà cũng thừa nhận đã may mắn sinh ba người con đều là những người lương thiện, có khả năng và có tính cộng đồng. Thế hệ thứ hai đang làm tốt, phân mảng tài chính đang giao cho người ngoài được đào tạo bài bản và tin tưởng. Từ thực tiễn thông qua hội nhập hậu khủng hoảng, thế hệ thứ hai đã đứng vững nên bà cho biết đã có thể yên tâm chuyển giao thế hệ vào tháng sau. Bà xác định khi bàn giao phải rõ ràng sổ sách, phải hết công nợ, không thể để lại gánh nặng cho các con.

Sinh ra trong một gia tộc có truyền thống kinh doanh không hề dễ, là con của một nữ tướng trong một lĩnh vực được cho là thiên đường của nam giới với những yêu cầu rất cao có lẽ còn là một áp lực lớn hơn rất nhiều đối với các con của bà. 

Thế nhưng, như lời người con cả của bà - chị Tường Quỳnh Phương đã chia sẻ tại hội thảo Quản trị doanh nghiệp gia đình, đó cũng là động lực để cô và các em phấn đấu mỗi ngày, hôm nay phải tốt hơn hôm qua nhằm giữ vững và phát triển thanh danh của cả một gia đình đã “đổ máu và nước mắt để dựng nên”. 

Doanh nhân Trương Tú Phương: Bà chủ của ‘khu công nghiệp không bao giờ đóng cổng’

Doanh nhân Trương Tú Phương: Bà chủ của ‘khu công nghiệp không bao giờ đóng cổng’

Doanh nghiệp -  5 năm
Dám từ bỏ sự ổn định cùng niềm tin mãnh liệt vào chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước đã giúp nữ doanh nhân Trương Tú Phương chèo lái khu công nghiệp Đại An vượt qua nhiều sóng gió, trở thành “mái nhà chung” của những con người nơi đây.
Doanh nhân Trương Tú Phương: Bà chủ của ‘khu công nghiệp không bao giờ đóng cổng’

Doanh nhân Trương Tú Phương: Bà chủ của ‘khu công nghiệp không bao giờ đóng cổng’

Doanh nghiệp -  5 năm
Dám từ bỏ sự ổn định cùng niềm tin mãnh liệt vào chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước đã giúp nữ doanh nhân Trương Tú Phương chèo lái khu công nghiệp Đại An vượt qua nhiều sóng gió, trở thành “mái nhà chung” của những con người nơi đây.
Giấc mộng trăm năm của các doanh nghiệp gia đình

Giấc mộng trăm năm của các doanh nghiệp gia đình

Leader talk -  5 năm

Sứ mệnh trăm năm của các công ty gia đình bắt đầu từ việc nhỏ nhất là quản trị gia đình.

Ảo tưởng về sự kiểm soát trong doanh nghiệp gia đình

Ảo tưởng về sự kiểm soát trong doanh nghiệp gia đình

Leader talk -  5 năm

Chọn người thân trong gia đình, đặt họ vào những vị trí quản lý then chốt trong công ty. Có thể năng lực họ hơi yếu một chút nhưng là người đáng tin tưởng. Là chủ doanh nghiệp, bạn cho rằng, sự an tâm có thể thay thế cho năng lực mà họ còn thiếu. Bạn đã sai lầm!

Quản trị năng lượng trong doanh nghiệp gia đình

Quản trị năng lượng trong doanh nghiệp gia đình

Diễn đàn quản trị -  5 năm

Quản trị năng lượng là bí quyết phát triển nguồn lực quý giá nhất cho các doanh nghiệp gia đình.

Hoá giải mâu thuẫn lợi ích trong doanh nghiệp gia đình

Hoá giải mâu thuẫn lợi ích trong doanh nghiệp gia đình

Diễn đàn quản trị -  5 năm

Mâu thuẫn trong doanh nghiệp gia đình không chỉ là bất đồng giữa các cá nhân còn là mâu thuẫn giữa giá trị dài hạn và lợi ích tài chính ngắn hạn.

Nhận thức sai tiếp tay cho quấy rối tình dục nơi làm việc

Nhận thức sai tiếp tay cho quấy rối tình dục nơi làm việc

Diễn đàn quản trị -  2 ngày

Quấy rối tình dục tại nơi làm việc không chỉ là hành vi sai trái mà còn phản ánh sự khác biệt trong nhận thức, khi ranh giới giữa tôn trọng và xâm phạm không được nhìn nhận đúng.

Ứng phó với biến động thị trường chăm sóc sức khỏe

Ứng phó với biến động thị trường chăm sóc sức khỏe

Diễn đàn quản trị -  5 ngày

Khi người tiêu dùng ưu tiên các sản phẩm chăm sóc sức khỏe có nguồn gốc tự nhiên và giá cả hợp lý, doanh nghiệp cần xây dựng thương hiệu uy tín với các giải pháp chất lượng.

Di sản văn hóa trong kỷ nguyên công nghệ

Di sản văn hóa trong kỷ nguyên công nghệ

Diễn đàn quản trị -  1 tuần

Khát vọng phát triển của các doanh nhân trẻ giờ đây không chỉ dừng lại ở kinh doanh mà còn gắn liền với sứ mệnh bảo tồn và phát huy di sản dân tộc.

3 cơ hội của GIMO trong thời kinh tế số

3 cơ hội của GIMO trong thời kinh tế số

Diễn đàn quản trị -  1 tuần

GIMO đang tận dụng sức mạnh của công nghệ và nhu cầu về tài chính linh hoạt để phát triển những giải pháp thiết thực, mang lại giá trị bền vững cho người lao động.

F88 vươn tầm bằng văn hóa doanh nghiệp

F88 vươn tầm bằng văn hóa doanh nghiệp

Diễn đàn quản trị -  1 tuần

Câu chuyện về F88 không chỉ đơn giản là câu chuyện của một công ty cung cấp dịch vụ tài chính mà là một quá trình nuôi dưỡng con người, xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh và tạo dựng sự khác biệt qua những giá trị tử tế, xuất phát từ trái tim.

Động lực mới hút đầu tư ngành bán dẫn

Động lực mới hút đầu tư ngành bán dẫn

Tiêu điểm -  7 giờ

Mặc dù vốn đầu tư nước ngoài toàn cầu có xu hướng chững lại, ngành bán dẫn ghi nhận mức đầu tư kỷ lục và thu hút sự tham gia của nhiều tên tuổi lớn tại Việt Nam.

Bất động sản sống chất, giá tốt cho gia đình đông thành viên

Bất động sản sống chất, giá tốt cho gia đình đông thành viên

Nhịp cầu kinh doanh -  10 giờ

Giới chuyên gia nhận định, những dự án có thể dung hòa nhu cầu đa thế hệ, từ thiết kế căn hộ đến hệ thống tiện ích nội – ngoại khu, sẽ ngày càng được ưa chuộng và bền vững.

Cuộc đua sinh tồn của ngân hàng số

Cuộc đua sinh tồn của ngân hàng số

Tài chính -  11 giờ

Khả năng sinh lời đang là câu hỏi lớn nhất của các ngân hàng số tại Việt Nam, sau nhiều năm nỗ lực chứng minh về tính hiệu quả, tinh gọn và hiện đại.

Tổ hợp hóa dầu miền Nam: Ròng rã hành trình 2 thập kỷ

Tổ hợp hóa dầu miền Nam: Ròng rã hành trình 2 thập kỷ

Tiêu điểm -  12 giờ

Trong bối cảnh Tổ hợp hóa dầu miền Nam dừng hoạt động chưa hẹn ngày về, chủ đầu tư thông báo sẽ rót nửa tỷ đô để tối ưu hiệu năng, tính cạnh tranh của dự án.

Việt Nam trước 'sóng gió' thương mại Mỹ - Trung: 2018 và 2025 có gì khác?

Việt Nam trước 'sóng gió' thương mại Mỹ - Trung: 2018 và 2025 có gì khác?

Hồ sơ quản trị -  12 giờ

Cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung tái diễn năm 2025 với quy mô lớn hơn. Việt Nam đứng trước cả cơ hội và thách thức khi chuỗi cung ứng toàn cầu thay đổi, tác động mạnh đến xuất khẩu và đầu tư.

Kỹ năng bán hàng thực chiến: Bí quyết tăng doanh số

Kỹ năng bán hàng thực chiến: Bí quyết tăng doanh số

Tủ sách quản trị -  13 giờ

Thành công trong bán hàng không chỉ dựa vào năng lực cá nhân mà chủ yếu nhờ xây dựng hệ thống quy trình bán hàng chuyên nghiệp.

Cơ chế đặc thù cho điện hạt nhân: Chưa cụ thể hóa chủ đầu tư

Cơ chế đặc thù cho điện hạt nhân: Chưa cụ thể hóa chủ đầu tư

Tiêu điểm -  14 giờ

Cơ chế đặc thù phục vụ triển khai dự án nhà máy điện hạt nhân Ninh Thuận chưa cụ thể hóa danh tính chủ đầu tư như Chính phủ đề xuất.