Analytic
Hotline: 08887 08817

Quản trị nhân sự thời 4.0 bắt đầu từ đâu?

Vì sao có những doanh nghiệp phát triển nhanh hơn những doanh nghiệp khác, dù xuất phát điểm ban đầu đều như nhau? Vì sao có những doanh nghiệp không có những nhân sự xuất sắc lại phát triển tốt hơn những doanh nghiệp mà nhìn từ bên ngoài gồm toàn những người tài năng?

Lãnh đạo doanh nghiệp thờ ơ với trải nghiệm nhân viên

Có tới 40% quản lý cấp cao và lãnh đạo doanh nghiệp chưa từng đọc hay nghiên cứu về trải nghiệm nhân viên.

Startup Việt giải quyết 4 bài toán cốt lõi quản trị nhân sự

Thực tế, doanh nghiệp thường nói nhiều đến trải nghiệm khách hàng, mà ít bàn về trải nghiệm của nhân sự, trong khi nhân sự chính là khách hàng nội bộ của doanh nghiệp.

BCC ký hợp tác chiến lược với Base.vn

Thoả thuận hợp tác nhằm thiết lập nền tảng pháp lý cho việc hợp tác toàn diện trong giai đoạn từ 2020 – 2021, với định hướng chung là phát triển nền tảng quản trị doanh nghiệp dựa trên các ứng dụng công nghệ, đào tạo và quản trị nguồn nhân lực chất lượng cao tại Việt Nam.

Giải pháp chấm công nhận diện khuôn mặt sử dụng AI

Trong bối cảnh dịch Covid-19 đang diễn biến khá phức tạp và có khả năng lây lan trên diện rộng, chấm công nhận diện khuôn mặt sử dụng AI được coi là một giải pháp an toàn nhằm hạn chế rủi ro và nguy cơ lây nhiễm.

Thấu hiểu pháp lý để vượt khó hậu Covid cho doanh nghiệp và người lao động

Hội Nghị Luật Lao động Việt Nam do Câu lạc bộ Nhân sự Việt Nam (VNHR) tổ chức gồm các chủ đề mang tính thời sự, sâu sát với thực tiễn cung cấp cho các lãnh đạo doanh nghiệp, những người làm công tác nhân sự và cả người lao động hành trang vững chắc về pháp lý.

Kinh doanh F&B: Tại sao chủ xây, nhân viên phá?

Có một thực tế mà những người làm kinh doanh F&B cần biết, đó là khoảng cách về nhận thức của nhân viên với mục tiêu, ý muốn của người làm chủ xa lắm, rất xa!

Quản trị nhân sự hậu dịch Covid-19

Bối cảnh bình thường mới càng đòi hỏi sự tập trung hoàn toàn của nhà tuyển dụng vào khía cạnh con người, để hiểu người nhân viên một cách sâu sắc, để chia sẻ cùng mẫu AND của doanh nghiệp với nhân viên.

Những sai lầm khi tái cấu trúc doanh nghiệp

Tái cấu trúc không phải là cắt giảm nhân sự mà là tổ chức lại doanh nghiệp theo một cách khác để phù hợp và hiệu quả hơn.

Bài học cắt giảm nhân sự mùa dịch

Quá trình thông báo cho người lao động cần đan xen nhiều yếu tố cả về lý và tình, với tinh thần cốt lõi: Tránh đối đầu, nên đồng cảm và đồng thuận.