Từ những cung đường phủ sắc cam đến hành trình bền bỉ cùng thể thao Việt Nam, Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB) đang xây dựng một bản sắc rất riêng: nơi thể thao không chỉ là phong trào, mà là “mã gen” văn hóa nuôi dưỡng con người, kết nối tập thể và tạo nên một môi trường làm việc hạnh phúc.
Trong kỷ nguyên công nghệ số, việc thiếu tư duy thực tế, kỹ năng thích nghi và hiểu biết về văn hóa doanh nghiệp khiến sinh viên mới ra trường trở nên "đuối sức".
Từ những thành công của dự án “Tôi thay đổi” tại Gelex, tháng 5/2026, hành trình văn hóa doanh nghiệp tiếp tục được lan tỏa tới toàn bộ công ty thành viên, với mục tiêu đưa văn hóa trở thành nền tảng phát triển chung của toàn hệ sinh thái.
Tại các doanh nghiệp có môi trường làm việc xuất sắc, văn hóa trở thành sức mạnh nhờ được thiết kế thành trải nghiệm và lan tỏa qua chính hành vi của mỗi người.
Tại SHB, văn hóa chính là ADN của 15.000 con người, tạo nên sức mạnh nội sinh để ngân hàng trường tồn và vươn tầm cùng dòng chảy dân tộc trong kỷ nguyên mới.
Trong bối cảnh thị trường lao động biến động, DEI (Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập) không còn là một khẩu hiệu xa xỉ mà đã trở thành yếu tố sống còn để doanh nghiệp nâng cao lợi thế cạnh tranh.
Bà Nguyễn Hồng Nhung, Giám đốc truyền thông Tập đoàn Gelex đã có những chia sẻ về cách tìm ra tần số chung của tổ chức khi triển khai truyền thông cho dự án văn hóa doanh nghiệp “Tôi thay đổi” của tập đoàn, trong khuôn khổ sự kiện Leadership Summit 2026 diễn ra ngày 4/3 tại Fairmont Hà Nội.
Nghỉ việc thầm lặng là thực trạng người lao động vẫn ở lại làm việc nhưng dần mất động lực và niềm tin, ảnh hưởng trực tiếp đến văn hóa doanh nghiệp và sức bền phát triển.
Khi thương hiệu nói một đằng, văn hóa vận hành một nẻo, khủng hoảng niềm tin chỉ còn là vấn đề thời gian. Bài toán không nằm ở truyền thông, mà ở sự đồng pha giữa giá trị tuyên bố và hành vi thực tế của doanh nghiệp.
Việc chuyển dịch sang tài sản số theo lãnh đạo G-Group không chỉ là bước tiến về công nghệ, mà còn là sự thay đổi cả về vận hành và văn hóa doanh nghiệp.
