Nỗi trăn trở của doanh nhân Lê Viết Hải

Đặng Hoa Thứ năm, 14/10/2021 - 08:00

Suốt gần 35 năm gây dựng và phát triển doanh nghiệp, ông Lê Viết Hải, Chủ tịch Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình vẫn không ngừng hướng đến việc xây dựng một doanh nghiệp phát triển bền vững.

Ông Lê Viết Hải, Chủ tịch Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình

Dù trong bối cảnh đại dịch Covid-19 đang gây nhiều ảnh hưởng nặng nề đến các doanh nghiệp ở Việt Nam và thế giới nói chung nhưng doanh nhân Lê Viết Hải vẫn kịp đón nhận niềm vui trước thềm ngày doanh nhân Việt Nam khi Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình trúng thầu hai dự án mới tại Hà Nội với tổng giá trị hơn 2.000 tỷ đồng.

Với hai dự án mới này, Hòa Bình đã nâng tổng lũy kế giá trị trúng thầu từ đầu năm là 16.054 tỷ đồng, vượt 14,6% kế hoạch 14.000 tỷ đồng của năm 2021 đã đề ra. Đó chỉ là một trong những sự bứt phá trong cuộc đời làm doanh nhân của ông Lê Viết Hải, Chủ tịch Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình.

Ông Hải chia sẻ, khả năng tiến đến dẫn đầu thị trường trong ngành đòi hỏi doanh nghiệp phải trải qua một quá trình đổi mới, sáng tạo liên tục để bứt phá. Sự đổi mới sáng tạo đó phải mang tính toàn diện, không chỉ mới về sản phẩm, thị trường mà tất cả mọi thứ trong doanh nghiệp, bao gồm cả hệ thống quản lý và văn hoá doanh nghiệp.

Điều khiến ông Hải khác biệt là tinh thần của sự đổi mới lại kết hợp với một sự chắc chắn qua từng bước đi như cái cách ông điềm tĩnh, từ tốn nói về văn hoá doanh nghiệp trong sự kiện "Bứt phá" do Câu lạc bộ Doanh nhân Sài Gòn tổ chức.

Ông nói, văn hoá doanh nghiệp không thể chỉ được xây dựng bằng những câu từ mà phải “mưa dầm thấm lâu”, người lãnh đạo phải biết làm gương.

Ông Hải cho biết, văn hoá của Hòa Bình đã được hình thành một cách nghiêm túc và rõ nét qua quá trình hoạt động từ một văn phòng nhỏ bé đến một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành xây dựng, thể hiện trong tất cả hoạt động của doanh nghiệp và cách thức ứng xử, luôn phù hợp với các giá trị cốt lõi đã được định hình.

Ông Hải nhấn mạnh, cần cả yếu tố nghệ thuật để văn hoá doanh nghiệp có thể thấm vào từng công nhân viên.

“Tôi đã viết nhiều ca khúc, soạn nhiều văn bản, những lời phát biểu, chia sẻ chân thành với cán bộ nhân viên, cho họ nhận ra giá trị cốt lõi của tập đoàn để rồi họ làm theo một cách tự nhiên, thành thói quen, thành cốt cách, phong cách của họ. Con người của Hoà Bình có cách làm việc và ứng xử với bên trong và bên ngoài với một sắc thái riêng”, Chủ tịch Hoà Bình nói.

Nỗi trăn trở của ông Lê Viết Hải
Trúng thầu hai dự án mới tại Hà Nội với tổng giá trị hơn 2.000 tỷ đồng, Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình vượt kế hoạch 2021

Bên cạnh đó, ông Hải cũng cho biết luôn trăn trở về sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

“Không phải chỉ phát triển trong một giai đoạn nào đó mạnh mẽ rồi sau đó đi thụt lùi mà phải làm sao duy trì được sự phát triển bền vững với tốc độ tương đối cao”, ông Hải nói.

Trong 30 năm đầu, Hoà Bình đã trải qua sáu chu kỳ 5 năm phát triển với mức tăng năm lần sau mỗi chu kỳ. Tuy nhiên ông Hải cho biết, kể từ 2017 đến nay, tốc độ tăng trưởng đó đã không thể duy trì, trong đó có cả nguyên nhân khách quan và chủ quan.

“Tôi rất nóng ruột về việc phát triển vì doanh nghiệp có phát triển thì ngành nghề mới phát triển và đóng góp cho sự phát triển của quốc gia”, Chủ tịch Hoà Bình trăn trở.

Ông Hải cho rằng, nền tảng để doanh nghiệp có thể phát triển bền vững vẫn là xây dựng một văn hoá thật tốt đẹp. Vì vậy ông đã nghĩ về các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp và xác định ra bảy yếu tố tạo nên một văn hoá cho doanh nghiệp phát triển bền vững. Với ông, con số 7 là một con số “thần kỳ”, một tuần có bảy ngày, ánh sáng trắng là hỗn hợp của bảy sắc cầu vồng, âm nhạc có bảy nốt…

“Sau khi suy nghĩ kỹ và rà soát, tôi định hình văn hoá doanh nghiệp với bảy giá trị cốt lõi, mỗi giá trị cốt lõi lại được định hình bởi bảy yếu tố, như vậy có 49 yếu tố tạo nên văn hoá doanh nghiệp. Chỉ khi hội tụ đủ các yếu tố đó thì mới tạo nên sắc thái, cốt cách riêng của doanh nghiệp mình”, ông Hải chia sẻ.

Trong các giá trị đó, Chủ tịch Hoà Bình nhấn mạnh sự hợp tác. Ông cho rằng, trong hợp tác cần có sự tin tưởng và chia sẻ chân thành thì mới có thể đi đến thành công. Quá trình phát triển của Hoà Bình là quá trình hợp tác với nhiều đối tác đến từ các quốc gia khác nhau trên thế giới như Mỹ, Nhật, Hàn, Trung, Pháp, Đức…

“Quá trình lớn mạnh của Hoà Bình chính là quá tình tiếp thu, học hỏi từ đối tác, cũng là quá trình Hoà Bình chia sẻ chân thành với họ những gì mình có”, ông Hải cho biết.

Theo ông Hải, nếu một người có hai quả cam đưa một quả cam của mình cho người có hai quả táo và ngược lại thì mỗi người sẽ có một quả cam và một quả táo. Tài sản sẽ trở nên phong phú hơn.

Vượt lên câu chuyện của quả cam và táo, nếu hai bên chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm thì sẽ có thể nhân đôi tài sản chứ không chỉ dừng lại ở con số 2. Hơn thế nữa, nếu hợp tác với không chỉ một mà với mười đối tác thì sẽ nhân được mười lần kinh nghiệm. Doanh nghiệp chỉ có thêm kiến thức mà không mất gì. Lượng kiến thức sẽ được nhân lên hàng trăm lần nếu mang mười lần kiến thức đó hợp tác với mười đối tác khác nữa.

“Muốn có sự phát triển liên tục và bứt phá thì phải luôn chủ động trong hợp tác và chân thành chia sẻ với đối tác”, Chủ tịch Hoà Bình nhận định.

Nhớ lại lời dặn dò của cha mình, ông Hải nói thêm: “Thành công không tự mãn, thất bại chớ nản lòng”. 

Doanh nhân Lê Viết Hải: Chất thép ẩn sâu

Doanh nhân Lê Viết Hải: Chất thép ẩn sâu

Leader talk -  5 năm
Hoạt động trong ngành nghề đầy thô ráp, gai góc nhưng ở Lê Viết Hải, Chủ tịch Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình lại có chất nhẹ nhàng, sâu sắc, khiêm nhượng của một người con xứ Huế.
Doanh nhân Lê Viết Hải: Chất thép ẩn sâu

Doanh nhân Lê Viết Hải: Chất thép ẩn sâu

Leader talk -  5 năm
Hoạt động trong ngành nghề đầy thô ráp, gai góc nhưng ở Lê Viết Hải, Chủ tịch Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình lại có chất nhẹ nhàng, sâu sắc, khiêm nhượng của một người con xứ Huế.
Doanh nhân Lê Viết Hải: Chất thép ẩn sâu

Doanh nhân Lê Viết Hải: Chất thép ẩn sâu

Leader talk -  5 năm

Hoạt động trong ngành nghề đầy thô ráp, gai góc nhưng ở Lê Viết Hải, Chủ tịch Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình lại có chất nhẹ nhàng, sâu sắc, khiêm nhượng của một người con xứ Huế.

Chủ tịch HBC Lê Viết Hải: Một năm chống chọi với 'bão' tin đồn

Chủ tịch HBC Lê Viết Hải: Một năm chống chọi với 'bão' tin đồn

Leader talk -  7 năm

“Tôi chỉ giữ một tỷ lệ % nào đó để đảm bảo Hoà Bình đi đúng hướng đã định, tránh trường hợp đối thủ tìm cách gom cổ phiếu giá rẻ khi tung tin đồn để bước chân vào công ty nhằm mục đích phá hoại”.

CEO Lê Viết Hải mang “tuyên ngôn văn hoá” đến APEC

CEO Lê Viết Hải mang “tuyên ngôn văn hoá” đến APEC

Nhịp cầu kinh doanh -  7 năm

Từ một văn phòng xây dựng bé nhỏ, sau 30 năm, Hoà Bình (HBC) đã trở thành một tập đoàn xây dựng hàng đầu của Việt Nam. Vậy yếu tố nào quyết định sự phát triển của Hoà Bình suốt 30 năm qua. Trên con đường tạo dựng một thương hiệu quốc gia như vậy Hoà Bình đã xây dựng và phát triển thế nào?

Chủ tịch HBC Lê Viết Hải trần tình về tin đồn Khaisilk xù nợ  2.500 tỷ

Chủ tịch HBC Lê Viết Hải trần tình về tin đồn Khaisilk xù nợ 2.500 tỷ

Doanh nghiệp -  7 năm

Không hợp tác và chưa từng hợp tác gì liên quan đến Khaisilk nhưng lại bị tung tin đồn trong mấy ngày qua khiến cổ phiếu HBC của Tập đoàn Xây dựng Hoà Bình lao dốc gần 25% trong 2 tuần.

Khi nhân viên thành đại sứ thương hiệu

Khi nhân viên thành đại sứ thương hiệu

Diễn đàn quản trị -  6 ngày

Thương hiệu mạnh không chỉ đến từ những chiến dịch truyền thông và quảng bá rầm rộ mà đến từ chính trái tim của người trong cuộc.

Kế thừa lãnh đạo cần nhiều hơn một cuộc chuyển giao quyền lực

Kế thừa lãnh đạo cần nhiều hơn một cuộc chuyển giao quyền lực

Diễn đàn quản trị -  1 tuần

Kế thừa không chỉ là trách nhiệm mang tính hình thức mà là sự truyền lửa, gìn giữ tinh thần cốt lõi và kiến tạo con đường phát triển bền vững cho thế hệ tương lai

Xây nền cho khát vọng ‘Người Việt dùng thương hiệu Việt’

Xây nền cho khát vọng ‘Người Việt dùng thương hiệu Việt’

Diễn đàn quản trị -  1 tuần

Xây dựng thương hiệu Việt đủ mạnh để cạnh tranh tại thị trường nội địa và vươn tầm quốc tế là khát vọng của không ít doanh nghiệp Việt, dẫu trải qua nhiều thách thức.

Phần thưởng 6 tháng lương và cam kết minh bạch tại Coteccons

Phần thưởng 6 tháng lương và cam kết minh bạch tại Coteccons

Diễn đàn quản trị -  2 tuần

Lá thư nội bộ của Coteccons không chỉ hé lộ chính sách thưởng lên đến 6 tháng lương, mà còn cho thấy văn hóa ghi nhận đáng ngưỡng mộ tại doanh nghiệp này.

Nửa thập kỷ Home Credit vững danh hiệu 'Nơi làm việc tốt nhất châu Á'

Nửa thập kỷ Home Credit vững danh hiệu 'Nơi làm việc tốt nhất châu Á'

Diễn đàn quản trị -  2 tuần

Home Credit được vinh danh "Nơi làm việc tốt nhất châu Á" lần thứ 5 liên tiếp do HR Asia, tạp chí nhân sự uy tín hàng đầu bình chọn.

Khánh Hòa chấp thuận nhà đầu tư cho 2 dự án quy mô gần 68 nghìn tỷ tại Khu kinh tế Vân Phong

Khánh Hòa chấp thuận nhà đầu tư cho 2 dự án quy mô gần 68 nghìn tỷ tại Khu kinh tế Vân Phong

Tiêu điểm -  2 giờ

Liên danh Công ty TNHH Mặt trời Phú Quốc và Công ty TNHH Mặt trời Hạ Long là nhà đầu tư thực hiện của cả 2 dự án.

Loại bỏ hoàn toàn mảng nông sản, BAF đạt lợi nhuận kỷ lục

Loại bỏ hoàn toàn mảng nông sản, BAF đạt lợi nhuận kỷ lục

Doanh nghiệp -  2 giờ

BAF không còn ghi nhận doanh thu từ mảng kinh doanh nông sản, lợi nhuận sau thuế kỷ lục hơn 342 tỷ đồng trong nửa đầu 2025 hầu như đến từ chăn nuôi.

Áp lực lạm phát và tỷ giá thu hẹp dư địa nới lỏng chính sách

Áp lực lạm phát và tỷ giá thu hẹp dư địa nới lỏng chính sách

Tài chính -  2 giờ

Theo SGI Capital, các chính sách điều hành có xu hướng chuyển dần từ nới lỏng hỗ trợ tăng trưởng sang ưu tiên giữ vững ổn định kinh tế vĩ mô.

Bước ngoặt tăng vốn của Taseco Land

Bước ngoặt tăng vốn của Taseco Land

Doanh nghiệp -  4 giờ

Các nhà đầu tư tổ chức như Dragon Capital, SHS, CTS rót vốn vào Taseco Land, đánh dấu bước ngoặt tăng vốn, giúp giảm chi phí tài chính và tạo đà phát triển dài hạn.

Sàn giao dịch tài sản số cần vốn góp 10.000 tỷ đồng, 2 năm liền trước phải có lãi

Sàn giao dịch tài sản số cần vốn góp 10.000 tỷ đồng, 2 năm liền trước phải có lãi

Tài chính -  14 giờ

Sàn giao dịch tài sản số cần vốn góp từ ít nhất 2 tổ chức là ngân hàng, công ty chứng khoán, công ty quản lý quỹ, công ty bảo hiểm, công ty công nghệ.

Hàng trăm học sinh Tây Nguyên được Tiến Phước Group tiếp sức đến trường

Hàng trăm học sinh Tây Nguyên được Tiến Phước Group tiếp sức đến trường

Nhịp cầu kinh doanh -  21 giờ

500 bộ sách giáo khoa đã được Tiến Phước Group và Quỹ JOY Foundation trao đến tay học sinh thuộc các xã vùng đệm Vườn quốc gia Tà Đùng, tỉnh Lâm Đồng.

Go Global 2025 thu hút hơn 1.000 doanh nhân, nhà đầu tư

Go Global 2025 thu hút hơn 1.000 doanh nhân, nhà đầu tư

Nhịp cầu kinh doanh -  21 giờ

Hội nghị Go Global 2025 với thông điệp “Khai mở vận hội ngàn năm” đã khai mạc hôm nay, thu hút hơn 1.000 doanh nhân, nhà đầu tư, chuyên gia trong nước và quốc tế.