Tái chế dệt may có thể chứng kiến bước ngoặt quan trọng với sự tham gia của Tập đoàn Syre nhưng doanh nghiệp này sẽ vấp phải không ít thách thức.
Làng Trát Cầu, huyện Thường Tín, TP. Hà Nội có khoảng 1,5 nghìn hộ dân phát triển nghề truyền thống sản xuất chăn, ga, gối, đệm, trong đó gần 30 hộ dân tham gia vào hoạt động thu gom, xử lý phụ phẩm dệt may, với công suất ước tính khoảng 18 nghìn tấn mỗi năm.
Năm 2018, Công ty CP Vikohasan được thành lập, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất sơ, sợi từ rác thải nhựa và phụ phẩm dệt may. Sở hữu hệ thống nhà máy và cơ sở thu gom ở cả ba miền đất nước, Vikohasan có sản lượng hơn 60 nghìn tấn xơ sợi và hơn 3,5 nghìn tấn lõi đệm mỗi năm, phục vụ tiêu dùng trong nước và xuất khẩu.
Không ít làng nghề như Trát Cầu hay doanh nghiệp như Vikohasan đang hoạt động trong lĩnh vực tái chế chất thải dệt may, chung tay giải quyết hàng trăm nghìn tấn phụ phẩm từ sản xuất dệt may mỗi năm, chưa kể lượng hàng tồn kho hay sản phẩm lỗi bị tiêu hủy.
Khác với các lĩnh vực tái chế như nhựa, kim loại, ngành tái chế dệt may tại Việt Nam chưa xuất hiện công nghệ có thể cho ra vật liệu tái sinh với chất liệu tương đương so với phế liệu đầu vào. Thay vào đó, phế liệu vải được nung nóng, trộn lẫn với phế liệu nhựa để sản xuất vải không dệt hoặc bông dùng trong chăn, gối, đệm hay đồ nội thất.
Tuy nhiên, “sân chơi” tái chế dệt may rất có thể sẽ chứng kiến bước ngoặt với sự tham gia của Tập đoàn Syre, công ty con của hãng thời trang H&M, mới đây đã đề xuất dự án tái chế vải “từ sợi ra sợi” tại tỉnh Bình Định với quy mô vốn có thể lên đến 1 tỷ USD.
Syre được thành lập năm 2023, là liên doanh giữa Quỹ Vargas và hãng thời trang H&M, hoạt động trong lĩnh vực tái chế chất thải dệt may với công nghệ tiên tiến.
Năm 2024, Syre công bố kế hoạch kinh doanh bao gồm việc xây dựng hai nhà máy tái chế quy mô lớn tại Việt Nam và Iberia, với phần vốn huy động từ một số nhà đầu tư bao gồm, công ty mẹ H&M cùng một số quỹ như Giant Venture, IMAS, Norrsken VC và hãng ô tô Volvo.
Bên cạnh đó, Syre cũng xây dựng trung tâm nghiên cứu phát triển (R&D) tại bang Bắc Carolina, Hoa Kỳ, đi vào hoạt động năm 2024. Doanh nghiệp này có kế hoạch xây dựng 12 nhà máy quy mô lớn trên khắp thế giới trong vòng 10 năm.
“Việt Nam có vị trí chiến lược trong chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu”, ông Dennis Nobelius, CEO Tập đoàn Syre, cho biết trong một thông báo của doanh nghiệp này vào tháng 5/2024.
Thực tế, Việt Nam là một trong những cường quốc xuất khẩu dệt may, với tổng kim ngạch năm 2024 đạt khoảng 43,5 tỷ USD, đứng thứ hai thế giới, chỉ xếp sau Trung Quốc. Hàng nghìn đơn vị tham gia sản xuất các sản phẩm dệt may trên khắp cả nước, cung ứng cho những thương hiệu thời trang, may mặc lớn toàn cầu như H&M, Zara, Puma.
Ngành dệt may phát triển kéo theo một lượng phụ phẩm khổng lồ phát sinh, lên đến hơn 250 nghìn tấn mỗi năm, chưa kể chưa kể đến khối lượng hàng tồn kho hay sản phẩm lỗi bị tiêu hủy, theo nghiên cứu của Cơ quan Hợp tác quốc tế Đức (GIZ) tại Việt Nam.
Bên cạnh nguồn phế liệu đầu vào dồi dào, thị trường tiêu thụ cũng là lợi thế có thể được Tập đoàn Syre nhắm đến. Bởi, khác với các đơn vị tái chế hiện hữu, sản phẩm tái chế của Syre có chất lượng cao, có thể tiếp tục được ứng dụng để sản xuất các sản phẩm dệt may cao cấp, qua đó xuất khẩu sang những thị trường đang tiêu thụ hàng dệt may của Việt Nam.
Theo nguồn tin của TheLEADER, Tập đoàn Syre dự định ứng dụng công nghệ tái chế hóa học tại Việt Nam, tức là phân mảnh các phân tử vải chuỗi dài thành phân tử chuỗi ngắn, sau đó chế biến ra những sản phẩm dệt may có giá trị tương đương.
Thông tin từ phía Syre, giải pháp này giúp tiết kiệm đáng kể lượng nước, năng lượng tiêu thụ cũng như hạn chế khí thải phát sinh so với sản xuất vải nguyên sinh. Tức là, sản phẩm dệt may của Syre có thể là đối thủ cạnh tranh đáng gờm với các nhà sản xuất dệt may truyền thống, trong bối cảnh tính bền vững lên ngôi ở các thị trường tiên tiến.
Tuy nhiên, dù sở hữu công nghệ tiên tiến, Syre đối diện với không ít thách thức khi triển khai dự án tái chế dệt may tại Việt Nam.
Đầu tiên phải kể đến thách thức về lượng nguyên liệu đầu vào quy mô lớn và ổn định, yêu cầu tiên quyết cho dây chuyền tái chế dệt may theo công nghệ tái chế hóa học, theo nghiên cứu của Công ty tư vấn CL2B.
Khó khăn về thu gom, phân loại chất thải dệt may đã được đại diện Syre đề cập trong buổi làm việc với Bộ Công thương. Tuy nhiên, ngay cả khi giải quyết được vấn đề về thu gom trong chuỗi giá trị tái chế dệt may, Syre cũng vướng phải sự cạnh tranh gay gắt về nguồn phụ phẩm với các đơn vị tái chế đang hiện hữu, khi chuỗi cung ứng thu gom, tái chế đã được định hình trong suốt thời gian dài.
Không đảm bảo được phế liệu đầu vào, công nghệ tái chế tỷ đô của Syre, vốn yêu cầu chi phí đầu tư ban đầu rất cao, khó có khả năng đạt đến điểm hòa vốn.
Ngược lại, các đơn vị tái chế truyền thống tại Việt Nam chủ yếu ứng dụng công nghệ tái chế cơ – nhiệt, tức là trộn lẫn phế liệu dệt may với hạt nhựa PET để sản xuất ra vải không dệt hoặc bông nhồi, có chi phí sản xuất khá rẻ và hoàn toàn có khả năng chấp nhận giảm biên lợi nhuận để tăng giá thu mua phế liệu.
Trong bối cảnh đó, Syre có thể hướng đến nguồn đầu vào dồi dào, ít bị cạnh tranh hơn, bao gồm phế liệu sau tiêu dùng và phế liệu nhập khẩu. Tuy nhiên, trong khi phế liệu sau tiêu dùng (tức hàng dệt may đã qua sử dụng) chưa được thu gom hiệu quả, việc nhập khẩu phế liệu dệt may cũng đang bị hạn chế tại Việt Nam.
Lấy dẫn chứng về một số nền kinh tế như Bangladesh, Ấn Độ đã cho phép nhập khẩu phế liệu dệt may để tái chế, GIZ đề xuất Việt Nam có thể áp dụng chính sách tương tự để "mở đường" cho các dự án tái chế dệt may hiện đại.
Tags:
Tags:
Ngành tái chế, từ một ngành công nghiệp manh mún, tự phát và lạc hậu, đang dần tái định hình, khẳng định vị thế trong kỷ nguyên mới.
Phân loại rác thải tại nguồn và thiết kế sinh thái là giải pháp giúp nhà tái chế hoạt động hiệu quả, nâng cao tỷ lệ và chất lượng sản phẩm tái chế.
Bộ Tài nguyên và môi trường công bố thêm 28 nhà tái chế có đủ năng lực để hỗ trợ doanh nghiệp thực thi công cụ chính sách trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất (EPR).
Quy hoạch hạ tầng sạc công cộng quyết định sự phát triển của doanh nghiệp xe điện, đồng thời mở ra thị trường rộng lớn và bền vững nếu hệ thống điểm sạc thuận tiện.
Việc đưa toà nhà AgriS Building vào vận hành là lời khẳng định mạnh mẽ của AgriS về chiến lược phát triển bền vững với tầm nhìn dài hạn, hiện thực hóa các cam kết xanh, hướng tới mục tiêu đạt phát thải ròng bằng 0 vào năm 2035.
Khi áp lực chuyển đổi sang mô hình phát triển bền vững ngày càng gia tăng, các doanh nghiệp Việt Nam đang chủ động tiếp cận các công nghệ năng lượng xanh nhằm tối ưu hóa chi phí, giảm phát thải và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Với 51,9% thị phần sữa tươi và hai công ty đạt trung hòa carbon, đại diện Tập đoàn TH đã có những chia sẻ đáng chú ý về mô hình kinh tế tuần hoàn và phát triển bền vững.
Ánh sáng từ thủy điện nhỏ chưa đủ xóa đi bóng tối của hạn hán, mất mùa và nghèo đói nơi hạ lưu. Khi lợi ích chưa được chia đều, chia sẻ nước công bằng hơn không thể chỉ đặt lên vai doanh nghiệp.
Công ty CP Đầu tư dịch vụ tài chính Hoàng Huy lên kế hoạch phát hành thêm hơn 200 triệu cổ phiếu trong năm 2025 để huy động vốn phát triển hai dự án bất động sản lớn tại Hải Phòng.
Thủ tướng khẳng định phát triển kinh tế tư nhân là không giới hạn, yêu cầu khẩn trương hoàn thiện cơ chế, chính sách để tạo đà tăng trưởng bền vững.
Nhà sáng lập Đất Xanh Group, Lương Trí Thìn khẳng định tập đoàn sẽ tăng vốn điều lệ lên trên 10.000 tỷ đồng để trở thành công ty cấp trung và cỡ lớn.
BIM Land – thành viên BIM Group, khởi động tổ hợp căn hộ cao cấp phong cách khách sạn SkyM tại khu đô thị vịnh biển Halong Marina (Quảng Ninh). Dự án được kỳ vọng sẽ thiết lập chuẩn mực mới cho mô hình nghỉ dưỡng – lưu trú – đầu tư ngay tại trung tâm du lịch năng động bậc nhất miền Bắc.
Mùa đại hội năm nay chứng kiến các doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam thể hiện tinh thần "chỉ tiến không lùi", như lời khẳng định về nội lực quốc gia trước những bất ổn toàn cầu.
V-Green và các đối tác gồm Chargecore, Chargepoint, Amarta Group và CVS, cam kết đầu tư 300 triệu USD để phát triển hạ tầng trạm sạc tại Indonesia.
Được kỳ vọng là dự án chiến lược tại Việt Nam nhưng đến hiện tại, Tổ hợp hóa dầu Long Sơn đang gây áp lực tài chính lớn cho Tập đoàn SCG.
