Xây dựng mô hình trường học trong lòng doanh nghiệp
Việt Hưng
Thứ ba, 01/08/2023 - 15:56
Trong bối cảnh thị trường lao động khó khăn, đặc biệt là nhóm lao động trẻ chưa được sử dụng hết tiềm năng, thì ngoài việc trang bị kiến thức, đối tượng sinh viên còn cần được tìm hiểu và cảm nhận tinh thần, văn hóa tại chính các doanh nghiệp.
Báo cáo tình hình kinh tế - xã hội quý 2/2023 và 6 tháng đầu năm của Tổng Cục Thống kê (GSO) cho thấy, lực lượng lao động có xu hướng tăng nhưng thị trường lao động, việc làm tiếp tục đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức.
Thống kê của GSO cho thấy, hiện có khoảng 240.000 lao động thiếu việc làm tại Việt Nam. Trong đó, hệ lụy của việc thiếu việc làm và thất nghiệp sẽ làm gia tăng là tỉ lệ lao động không sử dụng hết tiềm năng.
"Đa số lao động không sử dụng hết tiềm năng là những người từ 15-34 tuổi. Điều này cho thấy Việt Nam vẫn còn một bộ phận không nhỏ lực lượng lao động tiềm năng chưa được khai thác, đặc biệt là nhóm lao động trẻ", Tổng Cục Thống kê cho biết thêm.
Trong bối cảnh thị trường lao động năm 2023 khó khăn, nhiều doanh nghiệp buộc phải đóng cửa, hoặc sa thải số lượng lớn nhân sự… thì câu chuyện đầu ra của nhóm đối tượng sinh viên càng được xã hội quan tâm.
Ông Chu Quang Huy - Giám đốc nhân sự FPT cho biết, trong năm 2023 tập đoàn dự kiến tuyển mới hàng chục nghìn người với 40% vị trí tuyển dụng là CNTT và 60% là các lĩnh vực khác. Vì vậy rất nhiều cơ hội việc làm dành cho đối tượng sinh viên.
Ngoài ra, FPT đặt mục tiêu đến năm 2035 có 1 triệu nhân viên, đồng thời, dịch chuyển từ "nơi làm việc tốt nhất Việt Nam" thành "nơi làm việc hạnh phúc nhất Việt Nam".
Ông Vũ Chí Thành - Hiệu trưởng Trường Cao Đẳng FPT Polytechnic
Để hoàn thành mục tiêu này, khối giáo dục FPT đã xây dựng mô hình trường học trong lòng doanh nghiệp. Đơn cử như tại Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, sinh viên ngoài việc được đào tạo bài bản, còn được tìm hiểu và cảm nhận tinh thần, văn hóa tại chính các doanh nghiệp trực thuộc tập đoàn.
Ông Vũ Chí Thành - Hiệu trưởng FPT Polytechnic cho rằng, với cách làm này sinh viên sẽ không bị bỡ ngỡ khi tiếp xúc môi trường làm việc tại FPT, vì chương trình đào tạo rất sát nhu cầu thực tế với nhiều dự án, chương trình.
"Nhiều cựu sinh viên đều chia sẻ với tôi rằng trải nghiệm làm việc tại FPT rất vui, có rất nhiều ngày hạnh phúc như được sống lại thời sinh viên trẻ trung, chứ không phải chỉ có áp lực khi đi làm", ông Thành nói.
Theo bà Phùng Thu Trang - Giám đốc nhân sự FPT Telecom, với mô hình trường học trong lòng doanh nghiệp, sinh viên đã có thời gian cảm nhận được văn hóa, môi trường doanh nghiệp ngay khi đi học, nên khả năng hòa nhập, thích ứng tốt hơn.
Bà cũng cho biết FPT Telecom có chi nhánh tại 63 tỉnh thành, vì thế không quan trọng sinh viên học ở đâu, các bạn cũng có thể trở về làm việc trên chính quê hương mình.
Chia sẻ về quan điểm tuyển dụng của tập đoàn, ông Chu Quang Huy - Giám đốc nhân sự FPT cho hay, từ lâu FPT đã không quá coi trọng vẫn đề bằng cấp, mà tập trung vào năng lực thực tế của nhân sự.
Bên cạnh đó, FPT đã và đang có những thay đổi sâu sắc để phù hợp với nhóm nhân sự mới đang chiếm đến 54% hiện tại - thế hệ Gen Z.
Ông Chu Quang Huy - Giám đốc nhân sự tập đoàn FPT
Thống kê của ông Huy cho thấy, độ tuổi trung bình của nhân sự toàn tập đoàn FPT là 28, riêng khối công nghệ là 26,3. Chưa kể đội ngũ cán bộ trẻ của FPT hiện giờ rất nhiều.
"Việc FPT bổ nhiệm giám đốc nhân sự ở tuổi 29 là thể hiện tinh thần trẻ hóa mạnh mẽ. Ngoài ra, tập đoàn cũng có một C level ở tuổi 31 - như vậy là tư duy trẻ", ông Huy nhấn mạnh.
Nhận xét về thế hệ nhân sự Gen Z, vị Giám đốc nhân sự FPT cho rằng, nhóm đối tượng này đang sống trong thời kỳ mạng xã hội phát triển mạnh, nên khả năng tiếp cận thông tin tốt hơn nhiều. Gen Z cũng có ý kiến cá nhân mạnh hơn so với thế hệ trước.
Tuy nhiên, mức độ gắn bó của thế hệ Gen Z với doanh nghiệp thấp hơn nhiều so với các thế hệ khác. Ngoài ra, thế hệ Gen Z cũng ưa thích trải nghiệm - không chỉ là trải nghiệm công việc mà còn là các trải nghiệm khác nhau trong đời sống.
Không phủ nhận tại FPT bài toán hòa nhập thế hệ vẫn đang diễn ra hàng ngày, nhưng ông Chu Quang Huy tin rằng vẫn có cách để kết nối giữa các thế hệ.
"Nếu bạn theo dõi một số hoạt động của chúng tôi sẽ thấy, lãnh đạo cao nhất tập đoàn cũng thuộc rất nhiều bài hát trên Tiktok. Trong FPT sử dụng workchat, bạn là nhân viên vẫn có thể trao đổi trực tiếp với giám đốc, Chủ tịch và các nhân viên khác. Không khoảng cách chính là lời giải cho bài toán này", ông Huy khẳng định.
Sự gắn kết, động lực và niềm tin của người lao động giảm mạnh trong khi tình trạng căng thẳng và kiệt sức gia tăng đáng báo động là một bài toán mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang phải đối mặt.
Sự gắn kết, động lực và niềm tin của người lao động giảm mạnh trong khi tình trạng căng thẳng và kiệt sức gia tăng đáng báo động là một bài toán mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang phải đối mặt.
Cân bằng nghịch lý giữa hiệu suất và an sinh, nâng tầm năng lực và chăm sóc sức khoẻ cho nhân viên để sẵn sàng cho bước nhảy vọt trong tương lai, chú trọng yếu tố niềm tin... là những giải pháp được nhiều doanh nghiệp áp dụng để vượt những cú sốc trước làn sóng sa thải ồ ạt hiện nay.
Thậm chí có tình trạng "trên chỉ đạo, dưới không nghe, thiếu sự cam kết từ người lao động" trong quá trình chuyển đổi số ở khối các doanh nghiệp nhà nước.
Dù giỏi chuyên môn và có bản lĩnh lớn nhưng xét cho cùng, các nhà lãnh đạo cũng chỉ là những con người bình thường, hoàn toàn có thể bị những bất ổn của bối cảnh tác động tiêu cực đến thân, tâm và trí.
Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp đã phải bồi thường hàng tỷ đồng vì sa thải các nhân sự cấp cao trái luật, một ví dụ điển hình mới đây là con số hơn 5,4 tỷ đồng mà Pacific Gas phải bồi thường cho người lao động.
Giữa dòng chảy của sự hội nhập, BUV nổi lên như một minh chứng cho hợp tác giáo dục quốc tế thành công, góp phần vào sự phát triển của nền giáo dục nước nhà.
ROX Group đang bền bỉ lớn lên từ chính nội lực của mình, khi đổi mới trở thành mạch sống văn hóa, dữ liệu trở thành ngôn ngữ quản trị và con người là điểm tựa để kiến tạo giá trị từ gốc rễ.
Đại sứ Phạm Quang Vinh, nguyên Thứ trưởng Bộ Ngoại giao, nguyên Đại sứ đặc mệnh toàn quyền Việt Nam tại Mỹ trao đổi về công tác ngoại giao trong Kỷ nguyên mới cũng như tính cấp thiết của Nghị quyết 59-NQ/TW của Bộ Chính trị về hội nhập quốc tế trong tình hình mới.
Trong bối cảnh hầu hết ngân hàng đã liên tục tăng vốn để củng cố năng lực tài chính, cải thiện hệ số an toàn vốn và mở rộng khả năng cấp tín dụng, BaoVietBank vẫn là trường hợp hiếm hoi đứng ngoài cuộc.
Pháp lý dần được tháo gỡ, kinh tế tăng trưởng cao tạo cơ hội lớn cho bất động sản. Nhưng liệu doanh nghiệp có tận dụng được thời cơ, hay sẽ vấp phải những thách thức khó vượt qua?
Không chỉ cung cấp nguồn vốn, HSBC Việt Nam còn đóng vai trò cầu nối, mở ra cơ hội để doanh nghiệp Việt tiếp cận công nghệ, thị trường và nâng cao sức cạnh tranh trên quy mô toàn cầu.
