Chỉ chưa đầy 6 tháng ra mắt, TheLEADER đã nhận được sự đóng góp tích cực và quý giá của rất nhiều chuyên gia trong các lĩnh vực kinh tế, văn hóa, xã hội, môi trường… và nhất là những bộ óc quản trị hàng đầu trong vai trò một nhà báo, tạo nên sức mạnh mới mẻ và đầy thực tiễn trong thời đại số.
Buổi gặp gỡ đầu Xuân 2018 của TheLEADER với hơn 50 cộng tác viên thân thiết tại TP HCM ngày 25/1/2018 đã diễn ra trong không khí thật đầm ấm, thân tình.
Nên cộng đồng hóa và xã hội hóa việc làm báo
Thật hạnh phúc khi nhận được tình cảm yêu quý chân thành của những nhà trí thức và giới doanh nhân đã dành cho TheLEADER, như một sự trao gửi niềm tin, cũng là nhận vào mình sứ mệnh nặng nề, trở thành “Diễn đàn của các nhà quản trị”.
Ngay từ những ngày đầu tiên, các chuyên đề “nóng” nhất, những vấn đề bức xúc của quản trị doanh nghiệp, quản trị đất nước đã được các anh chị chuyên gia và doanh nhân gửi đến TheLEADER, tạo nên những tuyến bài được bạn đọc rất quan tâm, có tiếng vang mạnh mẽ như bài “VAT- Vì ai thế” của chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan, chuyên đề “Nhân sự quản lý: Dùng nội lực hay ngoại lực”, “Làm sao tránh tình trạng 'Ăn lẫn nhau' khi mở chuỗi cửa hàng”…
Nhiều anh chị doanh nhân sau khi là độc giả một thời gian đã bày tỏ sự tin cậy TheLEADER và cho biết trong tương lai, sẽ tích cực đóng góp để nội dung của báo ngày càng phong phú.
Đến với TheLEADER vừa có những anh chị doanh nhân với những thương hiệu hàng đầu như anh Đỗ Duy Thái - TGĐ Công ty Thép Việt, anh Đỗ Long - TGĐ công ty Bitas’… vừa có một thế hệ doanh nhân trẻ đầy sung sức như chị Việt Hòa - TGĐ công ty Rồng Á Châu, anh Bùi Hải An - CEO Silicon Strais Saigon…
Cùng các anh chị chuyên gia trong các lĩnh vực như chuyên gia tài chính ngân hàng Lê Trọng Nhi, người anh đáng kính và bình dị; TS. Nguyễn Thị Hậu, một cây viết sắc sảo và nhân văn; TS. Nguyễn Minh Hòa, nhà nghiên cứu đô thị đầy thực tiễn; chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang…
Ông Đỗ Hòa, Tổng giám đốc Công ty Tư vấn Tinh Hoa Quản Trị đề nghị, TheLEADER nên có nhiều bài chuyên sâu hơn nữa, vì những thông tin hời hợt nhiều báo khác đã làm nhiều rồi. TheLEADER cũng cần theo kịp xu hướng, nên cộng đồng hóa và xã hội hóa việc làm báo.
Ngoài ra, báo cần có mối quan hệ chặt chẽ hơn nữa với các KOLs. Như ca sỹ nào cũng có fanclub, TheLEADER cũng cần xây dựng riêng cho mình một cộng đồng – cộng đồng nhà quản lý và doanh nhân cùng chí hướng.
TS. Nguyễn Thị Hậu, Phó tổng Thư ký Hội Khoa học lịch sử Việt Nam chia sẻ: “Tuy không thường xuyên theo dõi tất cả các mục trên TheLEADER nhưng tôi hay đọc các vấn đề thời sự kinh tế vì ở đó có những thông tin liên quan đến đời sống hàng ngày, hoặc là những thông tin giúp tôi hiểu được những hiện tượng kinh tế mà xã hội đang quan tâm.
Từ góc độ nghề nghiệp của tôi là nghiên cứu văn hóa - xã hội, tôi nhận thấy TheLEADER đã phản ánh kịp thời một số vấn đề xã hội nổi bật, như loạt bài về việc lập lại trật tự vỉa hè…
Tuy nhiên tôi mong muốn TheLEADER có thêm chuyên mục “Văn hóa kinh doanh” để nêu ra và phê phán những hiện tượng không lành mạnh, thậm chí phản cảm về văn hóa trong hoạt động kinh doanh, bài viết của các chuyên gia phân tích về vấn đề này.
Sao cho các doanh nghiệp, doanh nhân ngày càng nâng cao tri thức văn hóa, để có những hoạt động mang tính nhân văn đối với xã hội nhiều hơn.
Là một tờ báo “Diễn đàn của các nhà quản trị”, bên cạnh việc phản ánh những vấn đề kinh tế , quản trị thì những chuyên mục của báo còn cần có chức năng “đào tạo” những nhà quản trị trẻ, thông qua kiến thức, kinh nghiệm của những người đi trước…
Rất chân tình và thẳng thắn, ông Trần Bằng Việt, Chủ tịch Liên đoàn các Nhà lãnh đạo và doanh nhân trẻ toàn cầu (JCI) tại Việt Nam, chuyên gia tư vấn cao cấp, Tổng giám đốc Đông A Solutions chia sẻ, cộng đồng doanh nhân Việt luôn cần một kênh thông tin quản trị khách quan và đáng tin cậy, vừa mang tính hệ thống bài bản vừa mang tính thực tế.
TheLEADER dù mới vừa hoạt động, nhưng đã cơ bản đáp ứng được nhu cầu thiết thực ấy.
Góp ý kiến với Ban biên tập, doanh nhân Trần Bằng Việt cho rằng, điều mà TheLEADER cần làm là tiếp tục kiện toàn lộ trình phát triển trước mắt, tăng cường thêm tính tương tác đa chiều.
Không chỉ là một trang thông tin, TheLEADER nên có một cộng đồng chất lượng và báo sẽ tạo được giá trị cao nếu làm được điều này.
Tôi tin rằng, TheLEADER sẽ làm được.
TheLEADER và sứ mệnh "Vì một nền quản trị tốt hơn"
Chia sẻ về hoàn cảnh ra đời, tôn chỉ, mục đích hoạt động của tờ báo, ông Nguyễn Cao Cương, Tổng biên tập TheLEADER hồi tưởng, năm 2006 khi Việt Nam gia nhập WTO với nhiều thách thức của hội nhập và cạnh tranh. Từ niềm cảm hứng này, Hội các Nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam (VACD) đã được thành lập và hoạt động ngày 4/7/2007.
Với mục tiêu chính là hình thành một tổ chức xã hội nghề nghiệp tập hợp các doanh nhân, nhà quản trị, nhà quản lý, nhà nghiên cứu, lãnh đạo kinh doanh để hỗ trợ, chia sẻ kinh nghiệm và thúc đẩy các hoạt động hợp tác nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế; hướng tới mục tiêu góp phần vào nâng cao năng lực quản trị quốc gia.
“Vì một nền quản trị tốt hơn" chính là sứ mệnh của VACD hướng đến.
Đúng 10 năm sau, tháng 7/2017, tạp chí điện tử TheLEADER chính thức được Bộ Thông tin và truyền thông cấp phép hoạt động, trở thành một trang báo điện tử của cộng đồng báo chí nước nhà. Tiếp tục niềm cảm hứng của Hội VACD 10 năm trước, TheLEADER cũng theo đuổi sứ mệnh tham gia vào tiến trình thúc đẩy năng lực quản trị của doanh nghiệp và rộng hơn là các vấn đề về quản trị cộng đồng, quản trị quốc gia.
Trên tinh thần của định hướng này, TheLEADER đặt mục tiêu trở thành một trang báo điện tử thời sự và chuyên sâu về kinh tế và quản trị; vươn tới trở thành người bạn đồng hành hữu ích, diễn đàn của các nhà quản trị, các nhà lãnh đạo kinh doanh.
Ông Quốc Vĩnh, đại diện Hội đồng Biên tập nhấn mạnh đến tính chính trực của tờ báo giữa một môi trường làm nghề đầy thách thức: "Sáu tháng là thời gian ngắn ngủi để một măng sét báo đứng được trên thị trường báo chí. Tuy nhiên, TheLEADER đã tạo dựng được bản sắc riêng trong rất nhiều tờ báo, trang tin về kinh tế. Độ lan tỏa của nó được thể hiện qua lượng view và visit của bạn đọc ngày càng nhiều hơn.
Báo mang lại nhiều giá trị cho doanh nghiệp và người đọc qua hình thức sáng đẹp và nội dung thông tin nhanh nhạy và có độ tin cậy cao, bổ ích cho cộng đồng doanh nghiệp. TheLEADER được như bây giờ là nhờ vào sự tiếp sức của các chuyên gia kinh tế, doanh nhân; thông qua những tri thức đúc kết từ thực tiễn, từ những trải nghiệm trên thương trường họ đã hợp tác với Ban biên tập báo thực hiện những chuyên đề về quản trị, thị trường, kinh tế vĩ mô... mang tính thời sự và rất hữu ích cho bạn đọc.
Mục tiêu - tôn chỉ đầu tiên của Tạp chí điện tử TheLEADER chính là phục vụ cộng đồng doanh nghiệp, xây dựng một tờ báo chính trực, qua đó tạo nên giá trị khác biệt cho tờ báo.
Doanh thu và lợi nhuận là phương tiện để tờ báo tồn tại, nhưng không phải là mục tiêu tối thượng. Nếu ngược lại, TheLEADER sẽ đi chệch phương hướng và giá trị của mình, gây áp lực cho doanh nghiệp.
Gửi đến các chuyên gia, doanh nhân lời cảm ơn sâu sắc về những đóng góp của họ cho tờ báo, ông Quốc Vĩnh khẳng định một lần nữa: “Hữu xạ tự nhiên hương. Chúng tôi tin rằng, khi TheLEADER có chỗ đứng và tạo nên những thông tin có giá trị đối với cộng đồng doanh nghiệp thì doanh nghiệp sẽ tìm đến với chúng tôi để quảng bá thương hiệu. Tôn chỉ này đã được ban lãnh đạo và đội ngũ biên tập viên, phóng viên thống nhất sẽ nuôi dưỡng, thực hiện trong suốt quá trình xây dựng, phát triển từ bây giờ cho đến sau này".
Những hình ảnh đẹp trong buổi họp mặt:
Tags:
Tags:
Tạp chí Nhà quản trị - TheLEADER chính thức xuất bản trên Internet từ ngày 8/8/2017.
ABBank không chỉ “thay áo” mà phát đi tín hiệu tái định vị chiến lược, đặt triết lý “kiến tạo hạnh phúc” làm trung tâm cho chu kỳ tăng trưởng mới.
Đã hết thời của những chiêu trò “làm màu” sáo rỗng, truyền thông và tiếp thị (marcom) đang "căng não" tìm đường quay về với sự chân thật trong giá trị, niềm tin và cảm xúc.
Khi lõi không đổi mà lớp ngoài liên tục làm mới, toàn bộ nỗ lực marketing rốt cuộc chỉ còn là sự phóng đại cảm nhận, thay vì tạo ra giá trị thực.
Khi thương hiệu nói một đằng, văn hóa vận hành một nẻo, khủng hoảng niềm tin chỉ còn là vấn đề thời gian. Bài toán không nằm ở truyền thông, mà ở sự đồng pha giữa giá trị tuyên bố và hành vi thực tế của doanh nghiệp.
Sức khỏe tinh thần không còn là câu chuyện cá nhân, mà là thách thức quản trị buộc lãnh đạo hiện đại phải đối diện khi áp lực trở thành trạng thái thường trực.
Đẩy mạnh hợp tác với các bên, VIOD kỳ vọng từng bước nâng cao nhận thức và chuyển hóa thành cách thức để góp phần hoàn thiện hệ sinh thái quản trị công ty.
Trong bối cảnh Hải Phòng bước vào chu kỳ phát triển mới, Ambience xuất hiện như một tuyên ngôn về chuẩn mực sống hiện đại, tinh tế và đẳng cấp, mang đậm dấu ấn của Gamuda Land tại thị trường thành phố Cảng. Không chỉ bổ sung nguồn cung nhà ở chất lượng cao, dự án còn phản ánh một định hướng phát triển dài hạn, gắn kết giữa giá trị sống bền vững và trải nghiệm cư dân - yếu tố ngày càng trở thành thước đo mới của thị trường bất động sản đô thị.
Với Tổng giám đốc SSI Nguyễn Đức Thông, niềm tin trong thị trường tài chình còn bao gồm cả sự kỷ luật và tầm nhìn dài hạn nhằm tạo ra giá trị bền vững.
Theo kế hoạch, kết quả bầu cử sẽ được công bố sớm nhất vào ngày 22/3/2026 và ngày 6/4/2026 sẽ khai mạc Kỳ họp thứ nhất của Quốc hội khóa XVI.
Vinatex thiết lập kỷ lục lợi nhuận trong năm 2025 và đặt mục tiêu đầy tham vọng cho năm 2026, bất chấp diễn biến khó lường trên thị trường xuất khẩu.
CEO VNG cho biết, ưu tiên của VNG trong giai đoạn này là duy trì sự cân bằng giữa hiệu quả vận hành và khả năng đầu tư cho dài hạn.
Sở Tài chính tỉnh Quảng Ngãi đề xuất cơ chế đặc thù nhằm tháo gỡ cho 41 dự án bất động sản sai phạm trên địa bàn.
