Diễn đàn quản trị
Chủ tịch Saigon Books - Nguyễn Tuấn Quỳnh: Làm sếp chỉ tốt thôi là chưa đủ
"Tôi nhận ra, nếu được có một danh hiệu thì tôi nên phấn đấu để trở thành một người sếp hiệu quả… chứ sếp tốt mà không mang lại hiệu quả thì doanh nghiệp không thể nào phát triển được!”, doanh nhân Nguyễn Tuấn Quỳnh - Chủ tịch Saigon Books chia sẻ.
“Câu chuyện thật - Bài học thật” được doanh nhân Nguyễn Tuấn Quỳnh - Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Văn hóa Sách Sài Gòn (Saigon Books) chia sẻ hết sức cởi mở và chân thành trong chương trình “Những Câu Chuyện Thật” tuần qua đã thu hút sự quan tâm lớn của cộng đồng doanh nhân và khán giả truyền hình.
Điều làm người xem chương trình không thể rời mắt khỏi màn hình chính là câu chuyện khởi nghiệp với những gập ghềnh gian nan mà vị “cựu tướng” Sài Gòn Gas, PNJ và nay là ông chủ “lão luyện” kinh nghiệm của Saigon Books phải đối mặt.
Tại sao vị doanh nhân đã từng nhiều năm làm lãnh đạo cấp cao của một vài công ty tên tuổi lại gặp bế tắc trong việc quản trị dòng tiền cho một startup mới thành lập từ năm 2016?
Theo chia sẻ của ông Quỳnh, chi phí Saigon Books trả cho bản quyền, dịch thuật, in ấn… là khá tốn kém trong khi công ty thường xuyên tiến hành thanh toán trước cho các bên. Thêm vào đó, tình hình kinh doanh sách trên thị trường gặp nhiều khó khăn, tiền từ các nhà phân phối cũng phải đợi từ 3 - 6 tháng sau mới có thể thu về được.
Tài chính của Saigon Books sau 2 năm hoạt động cũng vì thế mà bắt đầu cạn kiệt, buộc công ty phải dừng các kế hoạch xuất bản mới. Cầm cự sau một thời gian, không ít nhân viên tỏ ra chán nản. Họ đồng loạt viết đơn xin nghỉ việc khiến bài toán khủng hoảng mà ông Quỳnh phải đương đầu chồng chất thêm khó khăn.
Đối mặt với thời khắc sinh tử của doanh nghiệp, chính ông Quỳnh cũng đã thừa nhận bản thân từng phạm phải một số sai lầm nhất định. Tuy ông hiểu rất rõ thực chất điều mà một người làm chủ doanh nghiệp phải làm cho bằng được chính là bán hàng bằng mọi giá, cố gắng tăng doanh thu song song với tiết kiệm chi phí tối đa.
Thực tế, một biện pháp sáng suốt mà rõ ràng ông Quỳnh có thể sớm thực thi để ngăn chặn tình trạng báo động đỏ của Saigon Books là cắt giảm nhân sự để tinh gọn bộ máy công ty thì ông Quỳnh lại không lựa chọn làm trước đó. Ông cho rằng đột ngột cho nhân viên thôi việc sẽ ít nhiều gây khó khăn cho cuộc sống của những người có liên quan.
“Nhiều nhân viên từng làm việc với tôi nhận xét rằng anh Quỳnh là một người sếp tốt và tôi luôn sợ mất đi hình ảnh đó trong mắt mọi người”. Có lẽ áp lực làm một người “sếp tốt” đã tác động không nhỏ đến cách ông Quỳnh điều hành Saigon Books. Nhưng rồi, đứng trước tình thế sinh tử của công ty, vị doanh nhân khởi nghiệp ở cái tuổi gần 50 này cũng đã lựa chọn được một giải pháp hữu hiệu, vừa thấu tình đạt lý lại vừa giúp công việc kinh doanh của Saigon Books trở nên bài bản, chuyên nghiệp và hiệu quả hơn.
Khi dần đi qua khỏi cơn bão tố, ông Quỳnh cũng đã chiêm nghiệm được nhiều điều. Bằng giải pháp của mình, ông Quỳnh thể hiện rõ quyết tâm từng bước thay đổi để trở thành một vị “sếp” điều hành doanh nghiệp hiệu quả. “Tôi nhận ra rằng nếu được có một danh hiệu nào đó thì tôi nên phấn đấu để trở thành một người sếp hiệu quả… chứ sếp tốt mà không mang lại hiệu quả thì doanh nghiệp không thể nào phát triển được”.
Để không bỏ lỡ những chia sẻ lý thú của ông Nguyễn TuấnQuỳnh - vị doanh nhân này đã kịp nhận ra chỉ trở thành một “ông chủ tốt”thôi là chưa đủ và đang nỗ lực để điều hành Saigon Books ngày càngphát triển hiệu quả hơn nữa. Hãy cùng đón xem những chia sẻ của ông tại chương trình “Những câu chuyện thật” của CEO Chìa Khóa Thành Công với câu chuyện: "Khởi nghiệp bởi mối lương duyên".
Chương trình CEO – Chìa Khóa Thành Công do Đài Truyền hình Việt Nam và Tổ hợp Truyền thông Hoàng Gia phối hợp thực hiện với sự đồng hành của Trung ương hội các Hiệp hội Doanh nghiệp Việt Nam, PwC Việt Nam và Thời trang OWEN. TheLEADER.vn hân hạnh là đơn vị bảo trợ thông tin cho chương trình này.
Startup sa thải nhân viên thế nào cho đúng cách?
Startup sa thải nhân viên thế nào cho đúng cách?
Không một công ty hay một lãnh đạo nào muốn sa thải những người nhân viên do chính tay mình dày công tuyển chọn. Hẳn là việc sa thải này thực sự khó khăn và ám ảnh vô cùng đối với một người lãnh đạo. Vậy sa thải nhân viên thế nào cho đúng?
Ông chủ sầu riêng 9 Phẻ: Người hai mặt kỳ lạ!
Đi ngược dòng thời cuộc với việc chỉ bán sầu riêng chín tự nhiên với giá cao ngất ngưởng gấp 2 -3 lần giá thị trường, Hà Duy Trung – ông chủ của thương hiệu sầu riêng 9 Phẻ nổi tiếng bậc nhất miền Nam vẫn được bạn bè trong giới ví von là một người "hai mặt" kì lạ.
Con đường đưa barista Việt Nam nổi danh thế giới của nhà sáng lập Barista School
Nghề barista không còn quá mới mẻ tại Việt Nam nhưng hiện tại nó vẫn chưa tìm được vị thế vốn có của mình như ở các nước khác.
Kinh doanh và vai trò của quản trị cảm xúc
Cảm xúc là một phần không thể thiếu trong đời sống mỗi người nhưng làm sao để quản trị được cảm xúc, vì sao phải cần có trí tuệ đối với cảm xúc của mình?
Chăm lo đời sống nhân viên: Từ xu hướng đến chiến lược sống còn
Điều làm nên sức bền của một doanh nghiệp không chỉ là công nghệ, hệ thống hay quy trình tối ưu, mà là những con người cảm thấy mình được lắng nghe, được thấu hiểu.
Tầm nhìn mới cho thương hiệu địa phương
Sự hội tụ bản sắc giữa công nghệ cao và nông nghiệp sinh thái, giữa giá trị truyền thống và hiện đại, sẽ là những thách thức thú vị khi làm thương hiệu địa phương.
Vượt bão thuế quan: Số hóa để tận dụng chính sách và tăng sức đề kháng
Sự kiện “Chuyển mình trong Trade Storm” gợi mở lộ trình số hóa doanh nghiệp sản xuất, tận dụng chính sách R&D và tín dụng xanh.
Hiểu lầm lớn: 'Lãnh đạo giỏi truyền động lực cho nhân viên mỗi ngày'
Người lãnh đạo giỏi không phải là người liên tục cổ vũ mà là người tạo ra môi trường và điều kiện để nhân viên tự động khơi dậy động lực của chính họ.
AI không cướp ghế, nhưng thay đổi cách lãnh đạo cầm quyền
Trong kỷ nguyên số, nơi dữ liệu trở thành tài sản, AI không thay thế người lãnh đạo nhưng chắc chắn đang thay đổi cách vận hành và tư duy quản trị.
Ngân hàng ngoại 'hụt hơi' trên đường đua tăng trưởng
Trong khi các ngân hàng nội địa liên tục tăng trưởng mạnh cả về quy mô tín dụng lẫn lợi nhuận, nhóm ngân hàng nước ngoài lại cho thấy một bức tranh tương phản.
Khu công nghiệp Đất Cuốc mở rộng được chấp thuận chủ trương đầu tư
Việc Khu công nghiệp Đất Cuốc mở rộng được chấp thuận chủ trương đầu tư đánh dấu bước tiến quan trọng trong chiến lược mở rộng sang bất động sản khu công nghiệp của KSB.
Thiết kế chip của người Việt gây rúng động thị trường
CT Group vừa ra mắt thiết kế chip IoT của người Việt do các kỹ sư của doanh nghiệp thiết kế toàn diện với công nghệ chip bán dẫn CMOS và III/V Semi.
ACV nguy cơ lỗ nghìn tỷ vì đồng yên tăng giá
Lãnh đạo ACV ước tính lỗ tỷ giá nửa đầu năm hơn nghìn tỷ đồng, qua đó làm giảm lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp về còn khoảng 5.851 tỷ đồng.
VinFast hợp tác với myTVS tạo mạng lưới hậu mãi toàn diện tại Ấn Độ
VinFast hợp tác chiến lược với myTVS hướng tới thiết lập 120 xưởng dịch vụ, nâng cao trải nghiệm khách hàng tại Ấn Độ.
Bài toán 'mua ô tô phải có chỗ đỗ xe' nhìn từ kinh nghiệm của các đô thị lớn trên thế giới
Từ Tokyo, Singapore đến Hà Nội, TP.HCM, chỗ đỗ xe đang trở thành yếu tố quyết định không chỉ trong việc sở hữu ô tô mà còn là tiêu chuẩn mới trong đầu tư bất động sản.
Vinaconex muốn thoái toàn bộ 51% vốn tại Vinaconex ITC
Lợi nhuận của Vinaconex được dự báo sẽ tăng mạnh nếu thoái vốn thành công khỏi Vinaconex ITC - chủ đầu tư siêu dự án Cát Bà Amatina.