Quyết định bổ nhiệm được đưa ra trong bối cảnh PNJ đang trong quá trình chuyển giao thế hệ khi ngày càng nhiều nhân sự trẻ được đưa vào các vị trí quản lý cấp cao.
Mới đây, Công ty CP Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) đã thông qua việc thay đổi nhân sự cấp cao – tài chính dựa theo kế hoạch nhân sự của công ty.
Theo đó, PNJ thông qua việc miễn nhiệm bà Đặng Thị Lài thôi
giữ chức Giám đốc cao cấp - Tài chính từ ngày 01/01/2025 để giữ chức vụ Thành
viên HĐQT không điều hành của Công ty (từ ngày 01/01/2025) và tiếp tục thực hiện
các phân công nhiệm vụ của HĐQT nhiệm kỳ 2024-2029.
Trong suốt 35 năm gắn bó với PNJ từ năm 1990 đến nay, bà Lài
đã đảm nhiệm qua hàng loạt vị trí như Kế toán vật tư, Phó phòng Kế toán, Kế
toán Trưởng, Giám đốc Khối Tài chính kế toán, Giám đốc Khối Tài chính - vận
hành. Đến tháng 4/2019, bà đảm nhận vai trò Thành viên HĐQT PNJ và tháng 2/2023
giữ chức Giám đốc cao cấp - Tài chính PNJ.
Ngoài PNJ, bà còn là thành viên sáng lập CLB CFO Vietnam.
Trước khi gia nhập PNJ, bà từng công tác tại ban quản lý Công ty Đay
IndiraGranhdi và Công ty CP Nhiên liệu Sài Gòn.
Thay thế vị trí của bà Lài, ông Nguyễn Minh Hải được bổ nhiệm
giữ chức Giám đốc cao cấp - Tài chính PNJ với nhiệm kỳ 3 năm, kể từ ngày
01/01/2025. Trước đó, ông Hải là Giám đốc - Chiến lược đầu tư tài chính PNJ.
Quyết định bổ nhiệm được đưa ra trong bối cảnh
PNJ đang ghi nhận
ngày càng nhiều
nhân sự trẻ được đưa vào các vị trí quản lý cấp cao trong ban điều hành, hội đồng
quản trị công ty.
Tính đến cuối năm ngoái, PNJ có hơn 3.360 nhân sự trẻ dưới
30 tuổi, chiếm khoảng 44% nhân sự toàn công ty. Trong số nhân sự quản lý của
công ty có gần 7% thuộc nhóm dưới 30 tuổi.
Theo Tổng giám đốc PNJ Lê Trí Thông, PNJ đang trong quá
trình chuyển giao thế hệ. Sau 36 năm thế hệ sáng lập tạo nên thương hiệu mạnh mẽ
trên thị trường, đã đến lúc những tài năng trẻ của PNJ được đưa vào các vị trí
quản lý cấp cao trong ban điều hành, hội đồng quản trị.
Kể từ năm 2017 đến nay, PNJ chú trọng phát triển nguồn lực với chiến lược tái cấu trúc và liên tục đổi mới mô hình quản trị theo hướng trẻ hoá, linh hoạt nhằm ứng biến kịp thời với tốc độ thay đổi của thị trường lao động.
Để thích nghi với những thay đổi nhanh chóng của thị trường, cứ mỗi 5 năm, PNJ lần lượt “nhấn nút tái tạo" ở từng phòng ban theo chiến lược "F5 Refresh", sau đó đánh giá mức độ hiệu quả và phù hợp.
Theo ông Thông, yếu tố tiên
quyết để tái tạo thành công phải bắt đầu từ tư duy lãnh đạo và đội ngũ.
Yếu tố thứ hai là nội bộ đồng lòng, kiên định và quyết tâm. Do đó, ban
lãnh đạo luôn xác định rõ mục tiêu thay đổi và giải thích cho tất cả
nhân viên để họ thấu hiểu tầm quan trọng và sự cần thiết của sự chuyển
mình.
Nhờ đó, kết quả kinh doanh của PNJ cũng ghi nhận các cột mốc mới theo từng năm. Năm ngoái, công ty ghi nhận doanh thu 33.137 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 1.971 tỷ đồng - mức cao nhất từ trước đến nay.
PNJ đặt mục tiêu năm nay chinh phục doanh thu 37.148 tỉ đồng và lợi nhuận sau thuế 2.089 tỷ đồng. Sau chín tháng đầu năm 2024, PNJ ghi nhận doanh thu thuần đạt 29.242 tỷ đồng (tăng 25,1% so với cùng kỳ), lợi nhuận sau thuế đạt 1.382 tỷ đồng.
Tags:
Tags:
Trong quá trình chuyển giao thế hệ, PNJ vẫn giữ được bộ gen của doanh nghiệp, đồng thời tạo ra sự tươi mới với những cá tính mới và phương pháp làm việc mới.
Bất chấp PNJ vừa công bố quý lợi nhuận thấp nhất trong nhiều năm qua, triển vọng doanh nghiệp vẫn được đánh giá tích cực.
Lợi nhuận sau thuế của PNJ đã liên tục sụt giảm từ tháng 2 đến nay và đạt 51 tỷ đồng trong tháng 7/2024, giảm một nửa so với cùng kỳ năm ngoái.
Đề xuất mua cổ phiếu quỹ để bảo vệ lợi ích cổ đông nhưng duy trì tăng trưởng cho doanh nghiệp để cổ đông hưởng lợi lại là bài toán khó với Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hoa Sen - ông Lê Phước Vũ.
Trong khi chính sách bảo hộ ảnh hưởng tiêu cực tới các doanh nghiệp xuất khẩu thép thì Hoà Phát lại đang hưởng lợi lớn.
Với việc ký kết hợp đồng bao tiêu 40% sản lượng của nhà máy với PVChem, Hóa chất Đức Giang đặt mục tiêu trở thành nhà sản xuất xút có công suất lớn thứ hai toàn ngành tại Việt Nam.
Sau khi Chủ tịch Phạm Ánh Dương từ nhiệm vào năm ngoái, hoạt động kinh doanh và tình hình tài chính của An Phát bị ảnh hưởng đáng kể.
Công ty CP Sữa Quốc tế Lof lên kế hoạch lợi nhuận đi lùi, giảm quảng cáo rầm rộ, hướng đến chất lượng và giá cả cạnh tranh.
Chiến tranh thương mại và kinh tế toàn cầu giảm tốc gây áp lực lên xuất khẩu, chuỗi cung ứng và tăng trưởng kinh tế Việt Nam.
Người được coi là cầu nối trong các dự án liên doanh, hợp tác quốc tế là ông Tan Bo Quan vừa được bầu làm chủ tịch hội đồng quản trị Tập đoàn Bamboo Capital.
Các ngành nhựa và cao su đang chủ động xanh hóa, áp dụng kinh tế tuần hoàn để đáp ứng yêu cầu thị trường cũng như các quy định của pháp luật.
Logistics xanh không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc, nếu không chuyển đổi doanh nghiệp ngành này sẽ bị loại khỏi “sân chơi” toàn cầu.
Các doanh nghiệp Hoa Kỳ đang tăng mức độ quan tâm và mở rộng đầu tư tại Việt Nam, tập trung vào công nghệ cao, năng lượng và chuỗi cung ứng, đánh dấu một bước tiến mới.
Các chuyên gia tài chính đều chung góc nhìn tích cực về sự cải thiện chất lượng tài sản ngân hàng cùng sự hồi phục chung của nền kinh tế, đặc biệt với những tháo gỡ ở nhóm ngành bất động sản.
Tại phân khu phong cách Nhật The Komorebi (Vinhomes Royal Island, Hải Phòng), đặc quyền tắm khoáng nóng Onsen suốt bốn mùa mang đến cho cư dân trải nghiệm nghỉ dưỡng đỉnh cao ngay tại nhà, đồng thời đưa phân khu trở thành điểm đến dẫn đầu xu hướng du lịch chăm sóc sức khỏe tại miền Bắc.
