Diễn đàn quản trị
Chính thức có Học viện đào tạo doanh nhân kế nghiệp
20 học viên thuộc lứa đầu tiên của F2 Academy là những người được định hướng kế nghiệp tại các doanh nghiệp gia đình lớn ở Việt Nam.

Có thể thấy rất nhiều doanh nghiệp gia đình ở Việt Nam đang chuẩn bị bước vào một giai đoạn chuyển giao quan trọng giữa hai thế hệ.
Ông Bùi Tuấn Minh, Phó tổng giám đốc Deloitte Việt Nam nhận định, khi kết thúc giai đoạn 25 năm, những người sáng lập doanh nghiệp sẽ bắt đầu nói về câu chuyện chuyển giao thế hệ, cho dù họ vẫn tiếp tục ở lại đến 30 – 40 năm. Trong đó, việc hướng tới lớp trẻ được các nhà sáng lập doanh nghiệp đặc biệt quan tâm.
Đó cũng chính là bối cảnh học viện đào tạo doanh nhân kế nghiệp F2 Academy vừa chính thức được ra mắt. Khóa đào tạo dự kiến kéo dài hai năm, theo hình thức EduNext Platform. Giảng viên sẽ là các doanh nhân Sao Đỏ, lãnh đạo các tập đoàn, doanh nghiệp tư nhân lớn của Việt Nam và cũng chính là cha, chú của các học viên.
Khoá đầu tiên của học viện chỉ có 20 người trẻ được ghi danh với những cái tên như Mai Ngọc Hảo, con gái Chủ tịch Tập đoàn U&I Mai Hữu Tín; Vũ Thị Thu Quỳnh, con gái Chủ tịch Tập đoàn Geleximco Vũ Văn Tiền; Nguyễn Anh Sa, con gái Chủ tịch Tập đoàn Tân Hoàng Minh Đỗ Anh Dũng; Nguyễn Ngọc Mỹ, con gái Chủ tịch Tập đoàn Alphanam Nguyễn Tuấn Hải; Phạm Nhật Thành, con trai Chủ tịch Tập đoàn Phú Thái Phạm Đình Đoàn; Bùi Quang Minh, con trai ông Bùi Minh Lực, Giám đốc Tổng công ty Hòa Bình Minh...
Theo ông Phạm Đình Đoàn, học viện sẽ là nơi để các thế hệ F2 vững tin và có sân chơi giao lưu, kết thân, để không chỉ bằng mà vượt cả thế hệ đi trước. Lứa đầu tiên của học viện sẽ là khoá thử nghiệm, là tiền đề để nhân rộng mô hình đào tạo này.
Ông Đoàn cho biết, trên hành trình phát triển doanh nghiệp đã gây dựng nên, các doanh nhân có lúc nhận ra rằng Việt Nam đang thiếu hụt lớp kế cận trong khi để đào tạo được một thế hệ kế cận thành công thường phải mất tới hàng chục năm trời.
Các doanh nghiệp lớn trên thế giới với tuổi đời hàng trăm năm với kinh nghiệm và kế hoạch đào tạo bài bản từ khi thế hệ sau còn rất nhỏ. Trong khi đó, doanh nghiệp Việt Nam với tuổi đời còn ít, chưa có nhiều kinh nghiệm. Thậm chí, có những doanh nghiệp dù quy mô lớn nhưng đã không thành công trong vấn đề chuyển giao.
“Chúng tôi sẽ cố gắng thiết kế các chương trình để các bạn trẻ được tiếp cận từ nhỏ, để ít nhất là các con có đam mê và năng lượng, tạo môi trường để hai thế hệ gặp gỡ và chia sẻ vì nếu thiếu gặp gỡ thì không thể cùng có chung ngôn ngữ trong phát triển doanh nghiệp”, ông Đoàn nói.

Là đồng sáng lập F2 Academy và cũng là người trực tiếp tham gia giảng dạy, ông Trương Gia Bình, Chủ tịch Tập đoàn FPT nhìn nhận, để có thể phát triển doanh nghiệp thành công đến hôm nay, thế hệ F1 đã phải trải qua rất nhiều gian nan, đã được “rèn luyện qua lửa”.
“Các con không có cơ hội như vậy. Một doanh nghiệp liên tục tăng trưởng với tốc độ cao, chỉ vài năm nữa thôi sẽ còn lớn hơn nữa. Để phát triển doanh nghiệp lúc đó còn khó hơn bây giờ nhiều, làm thế nào các con làm được”, ông Bình đặt vấn đề.
Chủ tịch FPT khẳng định, muốn thế hệ F2 thành công lớn thì phải có năm điểm bổ sung đi kèm kiến thức được học ở trường.
Thứ nhất là có đam mê thay vì sống một cách mờ nhạt. Đam mê sẽ dẫn đến khát vọng và rồi hình thành hoài bão. Đam mê xuất phát từ những việc rất nhỏ. Vì vậy, thế hệ đi trước cần chú ý đến các đam mê nhỏ nhất và tạo điều kiện hơn nữa cho đam mê của con.
“Chúng tôi sẽ không tách rời việc đào tạo các con với đào tạo bố mẹ để có thể hiểu và đồng hành cùng con. Cả hai thế hệ sẽ có các chia sẻ, có các mục tiêu chung”, ông Bình nói.
Thứ hai là tích luỹ kinh nghiệm sống. Thế hệ trẻ có điều kiện được đi du học, được tiếp cận với các kiến thức mới nhất từ quốc tế. Tuy nhiên, điều quan trọng không kém cũng cần được chú trọng đào tạo là các kỹ năng con người thành công bởi doanh nghiệp, theo ông Bình, cũng chính là con người. Muốn thành công phải sống trong thế giới con người chứ không phải thế giới ảo.
Thứ ba là có sự khác biệt. Ông Bình cho biết ông không tập võ nhưng khi biết ông Mai Hữu Tín tập võ thì rất trân quý vì ông có thể học được điều gì đó. Mỗi người sẽ có một điểm mạnh, một điểm khác biệt và các phẩm chất này sẽ được phát huy trong thực tế điều hành doanh nghiệp.
Thứ tư là có kiến thức xã hội. Lãnh đạo các doanh nghiệp càng tầm cỡ thì kiến thức xã hội lại càng quan trọng. Những người có nhiều trải nghiệm và kiến thức thường có khả năng đưa ra quyết định nhanh và chính xác.
Thứ năm là các mối quan hệ. Quan hệ lớn là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp.
Truyền lửa kế nghiệp từ bữa cơm gia đình
Hiến pháp gia đình trong chuyển giao kế nghiệp
Sự khác biệt trong hệ tư tưởng giữa thế hệ chuyển giao và thế hệ kế cận chính là một trong những yếu tố cản trở quá trình chuyển giao thế hệ trong các doanh nghiệp gia đình. Một trong những giải pháp cho các doanh nghiệp gia đình Việt là bắt tay vào xây dựng bản "Hiến pháp gia đình" giúp quá trình chuyển giao diễn ra thuận lợi hơn.
‘Cây gậy’ cản trở kế nghiệp doanh nghiệp gia đình thành công
Chỉ khi cả hai thế hệ chuyển giao và nhận chuyển giao tìm thấy tiếng nói chung, quá trình chuyển giao mới có thể diễn ra thuận lợi và có lợi cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp gia đình.
Bí quyết huấn luyện những 'chiến binh' kế nghiệp ở đế chế Amata
Phải vay tiền ngân hàng để học hành tới nơi tới chốn, dù mới 3 tuổi cũng phải tham gia vào các buổi họp của gia đình và phải biết chia sẻ, yêu thương là ba bài học lớn đã được ghi vào gia quy của dòng họ mà bất kỳ ai trong gia đình nhà Kromadit (Thái Lan) đều phải trải qua.
Nguyên tắc chọn người kế nghiệp của nữ tướng Đại An
Là một trong ba nữ chủ nhân duy nhất của các khu công nghiệp tập trung ở Việt Nam hiện nay, doanh nhân Trương Tú Phương xác định xoá bỏ tư tưởng nối dõi để tìm và truyền cảm hứng cho người kế nghiệp đích thực có khả năng, trách nhiệm.
Quản trị rủi ro thế nào để sống chung với thế giới ngày càng biến động?
Những tổ chức có văn hóa quản trị rủi ro mạnh mẽ sẽ vượt trội hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh về lâu dài trong việc điều hướng các cú sốc.
Cú nhảy ESG: Khởi động hành trình bền vững cho SMEs
ESG không còn là cuộc chơi riêng của các tập đoàn lớn. Cú nhảy ESG chính là sự kiện giúp SMEs Việt chủ động tiếp cận ESG một cách linh hoạt.
Chất lượng quản trị doanh nghiệp trong cuộc đua hút vốn
Nâng cao chất lượng quản trị là yếu tố then chốt, quyết định việc doanh nghiệp tiếp cận được nguồn vốn dài hạn trên thị trường chứng khoán.
Hóa giải khủng hoảng truyền thông với doanh nghiệp thực phẩm
Khủng hoảng truyền thông với các doanh nghiệp thực phẩm đang ngày càng dữ dội và khó kiểm soát trong thời đại mạng xã hội lên ngôi.
Pizza 4P’s và 4 mảnh ghép tạo 'trải nghiệm WOW' khác biệt
Văn hóa là yếu tố quan trọng bậc nhất ở Pizza 4P’s nhưng chỉ từng đó là không đủ, khiến thương hiệu này từng rơi vào thế khó khi mở rộng quy mô.
Áp thuế tiêu thụ đặc biệt với đồ uống có đường: Vẫn còn nhiều vướng mắc
Nhiều ý kiến cho rằng, việc áp thuế tiêu thụ đặc biệt với đồ uống có đường khó đạt được mục tiêu giảm tỷ lệ thừa cân, béo phì.
Samsung chung tay phát triển nhân lực, đưa Việt Nam bứt phá trên bản đồ công nghệ toàn cầu
Đào tạo nhân tài là một nội dung quan trọng tạo nền móng cho quốc gia. Đặc biệt trong thời đại hiện nay, đào tạo nhân tài công nghệ là chìa khóa chủ lực để tiến tới nước phát triển.
Doanh nghiệp nỗ lực 'mở lối đi riêng' ở Hàn Quốc
Triển lãm Thực phẩm quốc tế Seoul Food 2025 ngày 10/6 đã khai mạc tại Trung tâm Triển lãm quốc tế Hàn Quốc (KINTEX) ở Goyang, phía Tây Bắc thủ đô Seoul (Hàn Quốc). Năm nay, Việt Nam ghi dấu ấn với một số sản phẩm thực phẩm, đồ uống mới, mở lối đi riêng cho các dòng sản phẩm lần đầu “mang chuông đi đánh xứ người”.
Quản trị rủi ro thế nào để sống chung với thế giới ngày càng biến động?
Những tổ chức có văn hóa quản trị rủi ro mạnh mẽ sẽ vượt trội hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh về lâu dài trong việc điều hướng các cú sốc.
Syre rót 1 tỷ USD xây nhà máy tái chế dệt may tại Việt Nam
Nhà máy tái chế dệt may của Syre với tổng vốn đầu tư 1 tỷ USD vừa được Ban quản lý Khu kinh tế tỉnh Bình Định cấp giấy chứng nhận đăng ký đầu tư.
Ngân hàng chuyển giao bắt buộc có thể bị giảm hết vốn điều lệ
Trong quy định mới, Ngân hàng Nhà nước sẽ giảm toàn bộ vốn của ngân hàng được chuyển giao bắt buộc nếu lỗ lũy kế lớn hơn 100% vốn điều lệ và quỹ dự trữ.
Cơn khát môi giới giữa thời bùng nổ dự án bất động sản
Khi nguồn cung tăng tốc, bài toán ai sẽ bán và bán được hàng đang tái định hình lại vai trò chiến lược của các sàn môi giới bất động sản trên thị trường.