Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đã có ý kiến chỉ đạo nghiên cứu làm rõ lợi ích cũng như tính khả thi của hệ thống truy xuất nguồn gốc cho rác thải, sau khi lắng nghe những phản ánh của TheLEADER.
Ô nhiễm môi trường đang là một thách thức lớn đặt ra cho quá trình phát triển kinh tế. Theo ước tính của Ngân hàng Thế giới (WB), mỗi năm Việt Nam thất thoát khoảng 6 – 8% GDP do ô nhiễm môi trường, chưa tính đến những tác động lâu dài.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác bảo vệ môi trường, trong suốt thời gian vừa qua, Chính phủ đã có nhiều chủ trương, chính sách hướng tới hạn chế rác thải, tiết kiệm tài nguyên trong đời sống cũng như sản xuất, kinh doanh.
Vào tháng 5 vừa qua, Bộ Tài nguyên và môi trường đã trình Quốc hội dự thảo Luật Bảo vệ môi trường (sửa đổi) với nhiều điểm đột phá trong các quy định kiểm soát và ngăn ngừa ô nhiễm, đặc biệt là cách tiếp cận mới “người gây ô nhiễm phải trả tiền” cùng công cụ chính sách mở rộng trách nhiệm của nhà sản xuất (EPR).
Ngày 26/10/2020, TheLEADER có bài viết Thiết lập hệ thống truy xuất nguồn gốc cho rác thải, nêu lên những điểm tích cực của việc áp dụng hệ thống truy xuất nguồn gốc trong công tác quản lý chất thải rắn nói riêng và kiểm soát vấn nạn ô nhiễm môi trường nói chung.
Cụ thể, hệ thống này sẽ mang lại lợi ích bền vững cho tất cả các bên tham gia vào chuỗi giá trị tái chế, hỗ trợ thực thi công cụ chính sách EPR, đáp ứng cách tiếp cận mới về vấn đề ô nhiễm được đưa ra tại dự thảo Luật Bảo vệ môi trường (sửa đổi).
Riêng với doanh nghiệp, việc truy xuất nguồn gốc còn có hiệu quả hạn chế nạn hàng nhái, hàng giả và giúp thu hồi sản phẩm trong các trường hợp rủi ro.
Tiếp nhận phản ánh của TheLEADER, ngày 5/11/2020, Thủ tướng Chính phủ đã có văn bản chỉ đạo Bộ Tài nguyên và môi trường xem xét, đánh giá về hệ thống truy xuất nguồn gốc cho rác thải.
Tags:
Tags:
Khi các kỷ lục mưa lũ liên tục bị phá vỡ, trồng và phục hồi rừng đang được nhìn nhận như tuyến phòng thủ chiến lược, bền vững nhất của Việt Nam trước biến đổi khí hậu.
Đô thị hóa tăng tốc, gánh nặng carbon ngành xây dựng ngày càng rõ. Bài toán không còn là xây nhiều hay nhanh, mà là xây thế nào để không cản trở Net Zero 2050.
Vai trò của nông nghiệp ngày càng giảm cùng với biến đổi khí hậu và quản lý nguồn nước thượng nguồn nằm ngoài tầm kiểm soát sẽ làm gia tăng các cú sốc môi trường lên vùng ĐBSCL.
Với phân loại xanh, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với các thách thức mang tính cấu trúc như nâng cao năng lực nhân sự, yêu cầu dữ liệu và quản trị, theo đại diện Đại học Quản lý Singapore.
Trong xu hướng xanh hóa toàn cầu, quản trị năng lượng và giảm phát thải đang trở thành tiêu chuẩn bắt buộc trong tiến trình phát triển bền vững của các cảng biển.
Những tháng cận Tết Nguyên Đán là giai đoạn cao điểm sản xuất - kinh doanh, khiến nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là khối vừa và nhỏ, chịu áp lực lớn về vốn lưu động và chi phí. Trong bối cảnh đó, việc bảo đảm dòng tiền ổn định và tiếp cận các giải pháp vốn linh hoạt trở thành yếu tố then chốt để duy trì hoạt động và nắm bắt cơ hội thị trường.
MIK Group xin dừng tham gia dự án đại lộ cảnh quan sông Hồng và chuyển nhượng toàn bộ quyền, nghĩa vụ trong liên danh cho Đại Quang Minh.
Với G-Group, tự chủ công nghệ không còn là khẩu hiệu, mà là khát vọng làm chủ từ hạ tầng số, sản phẩm số cho tới những công nghệ hiện đại.
Hành trình 15 năm MoMo trở thành tập đoàn công nghệ tài chính không phải cú ăn may của ý tưởng "mơ mộng", mà là khả năng sống sót đủ lâu trong hỗn loạn
Tập đoàn Vingroup chính thức ra mắt Dự án Trường Giáo dục đặc biệt - Vin Nexus Center - mô hình giáo dục phi lợi nhuận theo chuẩn quốc tế dành cho trẻ có nhu cầu giáo dục đặc biệt về nhận thức, hành vi và học tập (phổ tự kỷ, ADHD, rối loạn học tập...).
Vingroup tin rằng việc xin rút khỏi dự án đường sắt tốc độ cao Bắc – Nam không ảnh hưởng tới tiến độ triển khai khi dự án nhận được sự quan tâm của nhiều doanh nghiệp có tiềm lực và kinh nghiệm như Thaco.
Một thế hệ lao động tri thức và quản lý trẻ đang đối mặt với một nghịch lý: kiếm được tiền bằng năng lực thật, thu nhập cao nhưng vẫn đứng trên một nền tảng tài chính chênh vênh.
