FPT Telecom biến mọi khẩu hiệu thành hành động thực tế trong toàn doanh nghiệp thông qua chiến lược tạo trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng với sự tham gia dẫn dắt trực tiếp của lãnh đạo cấp cao nhất.
FPT Telecom coi chiến lược trải nghiệm khách hàng tuyệt vời (ACX) là vũ khí cạnh tranh. Ảnh: FPT Telecom
Là thành viên của FPT được thành lập 26 năm trước, FPT Telecom là đơn vị đầu tiên không trực thuộc nhà nước được triển khai kinh doanh viễn thông. Không có nhiều cơ hội và cơ sở vật chất, hạ tầng có sẵn như các doanh nghiệp nhà nước, ban lãnh đạo FPT Telecom xác định lấy sự hài lòng của khách hàng là trung tâm ngay từ những ngày đầu tiên thành lập với con số 0.
Đặc biệt, trong vòng 5 năm gần đây, công ty này đẩy mạnh triển khai chiến lược trải nghiệm khách hàng tuyệt vời (ACX) và lấy đó làm chìa khoá cạnh tranh để vượt lên.
FPT Telecom chia nhu cầu khách hàng làm 3 lớp. Lớp đầu tiên là cam kết chất lượng với việc nâng cấp và cải thiện chất lượng hạ tầng, thiết bị cũng như đảm bảo cam kết chất lượng dịch vụ đến từng khách hàng. Lớp thứ hai là thuận tiện, đơn giản và nhanh chóng thông qua các nền tảng đa kênh và giải pháp Tự phục vụ kỹ thuật số (digital self-service).
Lớp cao nhất là kết nối có cảm xúc thông qua chiến lược cá nhân hoá ACX nhờ văn hoá và công nghệ. Cụ thể, con người FPT Telecom cam kết 38 chữ vàng với khách hàng và xây dựng văn hoá tận tâm, tận tuỵ và tận lực. Để cá nhân hoá, FPT Telecom ứng dụng dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo, ứng dụng nền tảng để lắng nghe và thấu hiểu khách hàng.
Chiến lược ACX nhằm mục tiêu củng cố cả 3 cấp độ này và hướng tới tập trung phát triển cấp độ thứ ba về kết nối cảm xúc. Trong đó, dịch vụ xuất sắc là cấu thành quan trọng bậc nhất và mang tính quyết định của chiến lược.
Theo Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Việt Anh, dịch vụ xuất sắc biểu hiện qua việc thấu hiểu khách hàng để đáp ứng xuất sắc nhu cầu của họ ở từng thời điểm cũng như dự đoán nhu cầu của họ trong tương lai để tìm cách đáp ứng tốt nhất.
“Thêm vào đó, chúng tôi tin rằng, một tổ chức muốn có dịch vụ xuất sắc khi và chỉ khi cả tổ chức cùng chung tay xây dựng văn hoá dịch vụ xuất sắc”, lãnh đạo FPT Telecom lưu ý trong chương trình "Nâng tầm doanh nghiệp bằng dịch vụ xuất sắc" do CSMO tổ chức.
Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Việt Anh
Để triển khai chiến lược ACEX, FPT Telecom xây dựng khối chương trình hành động gồm 7 chương trình quản trị trải nghiệm khách hàng (CEM – customer experience management) đi dọc suốt hành trình khách hàng.
CEM 1 là thu nhận, đo đạc phản hồi khách hàng để biết cảm nhận của họ về sản phẩm và dịch vụ, từ đó có hành động nâng cao sản phẩm, dịch vụ.
CEM 2 gắn với thương hiệu, nâng cao trải nghiệm thương hiệu. CEM 3 gắn với trải nghiệm mua của khách hàng. CEM 4 gắn với trải nghiệm sản phẩm. CEM 5 gắn với trải nghiệm dịch vụ hỗ trợ khách hàng.
Hai chương trình còn lại gắn với nền tảng công nghệ và chương trình gắn kết nhân sự được triển khai nội bộ nhằm tạo nền tảng cho năm chương trình liên quan đến tương tác trực tiếp với khách hàng.
7 chương trình quản trị trải nghiệm khách hàng (CEM) của FPT Telecom)
Để triển khai 7 chương trình CEM, FPT Telecom xây dựng mô hình vận hành với 5 cấu thành quan trọng.
Một là xây dựng tổ chức thực thi toàn diện, trong đó, lãnh đạo cấp cao nhất chỉ đạo và có bộ phận chuyên trách ACX. Sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo, theo ông Tiến, là chìa khoá quan trọng để có thể làm gương và triển khai ra toàn đội ngũ. Chiến dịch ACX của công ty này thậm chí còn nhận được sự hỗ trợ rất lớn từ những người đứng đầu Tập đoàn FPT.
Tổ chức triển khai ACX có uỷ ban bao gồm lãnh đạo 6 khối cùng tham gia để ra quyết sách. Mỗi khối có một người phụ trách trải nghiệm khách hàng, được xem là cánh tay nối dài của bộ phận trải nghiệm khách hàng, chịu trách nhiệm giám sát và kiểm soát để các hành động thống nhất với hành động chung của công ty.
Hai là nhân sự. FPT Telecom biến khẩu hiệu và chương trình thành hành động thực tiễn trong toàn doanh nghiệp. Chính sách thu nhập, đãi ngộ, tôn vinh, khen thưởng và thăng tiến của nhân viên được gắn với chương trình ACX.
Ba là truyền thông để liên tục truyền tải thông tin đa chiều, đặc biệt là thu thập thông tin từ khách hàng đến nhân viên để xác định doanh nghiệp đang ở đâu trong quá trình triển khai chiến lược. Hàng năm, FPT Telecom tổ chức nhiều chương trình thi đua để đẩy mạnh trải nghiệm xuất sắc của khách hàng.
Bốn là công nghệ. FPT Telecom đầu tư toàn diện và chuyên sâu, ứng dụng công nghệ mới. Năm là tài chính. Công ty này cam kết dành trung bình 1,5% doanh thu mỗi năm cho các chương trình ACEX.
Từ lĩnh vực truyền thông và marketing đến với lĩnh vực dịch vụ, kinh doanh bất động sản nghỉ dưỡng và giải trí, ông Hoàng Đạo Hiệp không coi đây là thách thức, mà tỏ ra hứng khởi với những bài toán lớn chuẩn bị đối mặt, với niềm tin xây dựng trải nghiệm khách hàng thì ngành nào cũng thế.
Từ lĩnh vực truyền thông và marketing đến với lĩnh vực dịch vụ, kinh doanh bất động sản nghỉ dưỡng và giải trí, ông Hoàng Đạo Hiệp không coi đây là thách thức, mà tỏ ra hứng khởi với những bài toán lớn chuẩn bị đối mặt, với niềm tin xây dựng trải nghiệm khách hàng thì ngành nào cũng thế.
“Cá nhân hóa” trải nghiệm khách hàng được cho là từ khóa quan trọng cho cuộc đua chuyển đổi số, trải nghiệm dịch vụ mới trong ngành ngân hàng trong năm 2023.
Trong xu hướng số hóa, các ngân hàng chú trọng triển khai nhiều tính năng mới, giúp khách hàng nâng tầm trải nghiệm, tận hưởng các tiện ích tiêu dùng thông minh…
Câu chuyện trải nghiệm khách hàng đang được rất nhiều doanh nghiệp quan tâm và bắt tay vào thực hiện nhưng họ đang mắc phải rất nhiều sai lầm, từ tư duy đến cách thức thực thi.
Thể chế chính sách nhiều vướng mắc đang là rào cản cho công cuộc chuyển đổi mô hình tăng trưởng kinh tế, theo kiến nghị gửi Chính phủ của Đại học Kinh tế quốc dân.
Khởi nguồn từ tâm niệm vì cộng đồng của nhà sáng lập Thái Hương, Tập đoàn TH đã khơi dậy một hành trình tập thể, nơi mỗi con người đều chung khát vọng “nâng cao tầm vóc Việt”. Mang trong mình tinh thần phụng sự vươn mình cùng đất nước, TH vẫn đang không ngừng nỗ lực đem lại những lợi ích thiết thực cho cộng đồng.
Với tinh thần phụng sự Tổ quốc, Lọc hóa dầu Bình Sơn trở thành biểu tượng cho bản lĩnh điều hành, năng lực quản trị và khát vọng dẫn dắt ngành lọc hóa dầu.
Hệ thống Y tế Vinmec ngày 14/8 vừa qua tiếp tục ghi dấu ấn khi lần thứ hai được vinh danh tại HR Asia Awards 2025 với hai giải thưởng: “Nơi làm việc tốt nhất châu Á” và “Doanh nghiệp có chính sách và hoạt động vì sức khỏe, hạnh phúc toàn diện của nhân viên”. Cú đúp giải thưởng một lần nữa khẳng định vị thế hàng đầu của Vinmec trong lĩnh vực quản trị nhân sự và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại khu vực châu Á.
Ông Dominic Scriven, nhà sáng lập của quỹ Dragon Capital đã dành phân nửa cuộc đời mình đồng hành cùng những doanh nghiệp tiên phong của Việt Nam, đóng góp nhiều giá trị nền móng cho sự phát triển của thị trường chứng khoán.
Từ thẩm định giá, bất động sản đến dịch vụ nghỉ dưỡng và F&B, mỗi lĩnh vực hoạt động đều là một mảnh ghép tạo nên bức tranh phát triển đa chiều của VNGroup - một tập đoàn tư nhân năng động, kiên định theo đuổi giá trị vững bền và góp phần vào hành trình phát triển kinh tế của đất nước.
Nghị quyết 68 chính là chìa khóa mở ra cánh cửa cải cách thực sự, với một hệ thống pháp lý minh bạch và công bằng, để “cởi trói” cho doanh nghiệp tư nhân Việt Nam vươn ra biển lớn, trở thành động lực dẫn dắt nền kinh tế vươn tầm.
Nghị quyết 68 mở ra cơ hội phát triển bứt phá cho doanh nghiệp tư nhân Việt Nam, song vẫn còn nhiều thách thức trong khâu thực thi để đưa nghị quyết vào cuộc sống.
.jpg)
